Бренды «на развес»-2: стоит ли попадать в агентские сети

Как строят свои франчайзинговые сети крупные турагентства? Насколько отличаются их условия  и чем они могут привлечь турфирму? Сравнительная таблица предложений самых крупых турагентств-франчайзеров России.

Мы уже рассказывали, как туроператоры вербуют турагентства во франчайзинг, однако, франчайзинговых сети в туризме строят не только они. Крупные агентства, наряду с туроператорами, также заинтересованы в привлечении под свое крыло партнеров-франчайзи. Насколько отличаются условия в агентских сетях и чем они могут привлечь турфирму — разбираем в сегодняшнем материале Profi.Travel.
 

Справка Profi.Travel 

Что такое франчайзинг? Грубо говоря, «аренда» бренда: франчайзи (в случае туризма агентство, работающее под брендом) договаривается с франчайзером (собственником бренда) об использовании на рынке его товарного знака. 
Франчайзинговые сети развивают как туроператоры, так и крупные агентские сети. Как правило, для вступления в сеть агентство, помимо оплаты взносов и роялти должно выполнить ряд требований: от оборудования офиса по стандартам сети до найма сотрудников только с определенным опытом работы.
Паушальный взнос — вступительный сбор, который агентство платит за возможность вступить в сеть
Роялти — ежемесячные отчисления за право использование торговой марки


Мы уже разобрали, как вербуют своих франчайзи туроператоры, сегодня поговорим об агентских сетях. И если первые ставят довольно много преград при отборе своих франчайзи, часто руководствуясь именно опытом и профессионализмом будущих партнеров, то вот агентства зачастую действуют от противного — чем больше агентств в сети, тем лучше.
 


 

На российском туррынке мы насчитали в настоящее время 13 агентских сетей, которые готовы предоставить свой бренд. Среди них можно выделить тех, у кого главный офис находится в Москве («1001 ТУР», «Велл», «МГП», «Горячие туры», «Роза ветров») и тех, кто у кого центр управления — в регионе (Екатеринбург: «РоссТур», «Виста», «Каприз», «География», «Пангея», «Элита трэвэл»; Ростов-на-Дону: «Розовый слон»)

Помимо известного бренда, при вступлении в сеть агентство, как правило, получает повышенную комиссию у ряда туроператоров, готовую документацию, практически полное отсутствие затрат на рекламу и, в ряде случаев, юридическую поддержку. Однако, чтобы добраться до бонусов, потенциальному партнеру необходимо соблюсти и ряд требований.

Для отбора партнеров франчайзеры выставляют два вида барьеров: финансовые и профессиональные, чтобы, с одной стороны, заработать на сдаче собственного имени в аренду, а с другой — отсеять непрофессионалов. Однако, на практике эти барьеры работают не всегда. Можно найти сети, для вступления в которые финансовые вложения не требуются, есть те, кто не смотрит на опыт работы персонала агентства. В некоторых компаниях такие барьеры можно назвать формальными: например, необходимость выплаты роялти наступает только при невыполнении плана, а в качестве опыта засчитываются обучающие курсы. 

Финансовые барьеры

Перейти к таблице Финансовые условия сотрудничества

Показательно, что десять из 13 франчайзеров не требуют оплаты паушального взноса. Это «Виста», «География», «Горячие туры», «МГП», «Каприз», «Пангея», «Розовый слон», «РоссТур», «Элита трэвэл».

Однако, на отсутствии паушального взноса приманки для агентств не заканчиваются. Так «РоссТур», «Каприз» и «Розовый слон» вообще не ставят для своих франчайзи ни плана продаж, ни норм выплаты роялти. Агентства «Элиты тревел»  также могут войти в сеть бесплатно, при условии опыта работы в туризме, агентство  «География» освобождает от ежемесячных выплат тех, кто выполняет план, а «Пангея» и план-то ставит чисто символический - 5 заявок в месяц.
На фоне этой статистики интересен пример компании «1001 тур», у которой первоначальная оплата за вступление в сеть может достигать 1,5 миллионов рублей, а роялти - 75 тысяч (для Москвы).

Профессиональные барьеры

Перейти к таблице Требования к агентствам-франчайзи

Основные профессиональные рамки, которые ставит большинство сетей для будущих партнеров — опыт работы в туризме. От 2-х лет — «Роза ветров»; от года — «РоссТур», «География», «Пангея», «Розовый слон»; от полугода — «Виста».
Четко не обозначают сроки и ищут индивидуальный подход в этом вопросе «Элита трэвэл» и «Каприз». 
Немного другим путем решили пойти в «МГП» и при приеме агентства в сеть, его менеджеры должны пройти аттестацию на знание турпродукта.
Впрочем, отсутствие опыта совсем не значит, что турагентству откажут. Сети, в отличие от туроператоров, намного более лояльны к новичкам в бизнесе, что и привлекает агентства, которые только планируют открываться.
К тому же, зачастую, отсутствие опыта можно восполнить посещением туристической школы при организации, как принято, к примеру, в  «РоссТур», «Географии», «Капризе», «1001 туре» и «Горячих турах». 
Наличие обучения в туршколах — это не только барьер для вступления, но и пряник, для многих партнеров, которые не готовы лично вкладываться в обучение сотрудников.

Что же касается ограничений по продажам продуктов тех или иных туроператоров, то и в этом аспекте агентские сети дают большую свободу, нежели туроператоры. Большинство (9 из 13) подобных запретов для своих партнеров не ставит. Остальные же, предлагают работу с определенным списком туроператоров, среди которых, как правило, находятся все крупные туроператоры. Заметим, что в данном случае агентство сработает как субагент. 

Впрочем, что несмотря на довольно легкие условия вступления в агентскую сеть, уйти под бренд туроператора желающих, в целом, больше.
 


 

Специалисты объясняют это более активной рекламной политикой операторов и большим количеством бонусов, которые получают франчайзи-партнеры (от бесплатных рекламных туров до оперативного решения проблем с авиакомпаниями и отельерами). Однако, как отмечают специалисты рынка, работа с туроператорами в данном случае больше выгодна для турфирм в крупных городах, где в целом туристов больше и многие приходят именно за брендом того или иного производителя турпродукта. В регионах же ситуация несколько иная и, чтобы выжить, агентства предпочитают не ставить ограничений по продаже того или иного оператора. Именно поэтому, как мы видим, большинство агентских сетей активно развивается именно за МКАДом. 

В таблице ниже вы можете посмотреть, какие условия для работы предлагают по франчайзингу турагентские сети России. Кликните на заголовок столбца, чтобы отсортировать данные по нужному критерию.

Отметим, также, что в ходе опроса франчайзинговых сетей, от ответа отказались в компании «Велл». Информация по этой сети взята с официального сайта организации.

 

Финансовые условия сотрудничества, предлагаемые сетевыми агентствами
 

Название компании Количество офисов Паушальный взнос Роялти План продаж Комиссия агента
1001 тур 159 От 20 тысяч до 1,5 млн. руб. в зависимости от региона От 6 до 75 тысяч рублей в зависимости от сезона и региона  Отсутствует В зависимости от туроператора
ВЕЛЛ 150 Данные не предоставлены Данные не предоставлены Данные не предоставлены Данные не предоставлены
Виста 170 Отсутствует 3000 рублей Отсутствет до 14%
География 170 Отсутствует При невыполнении плана роялти составляет 6000 рублей Есть Повышенная у большинства ТО
Горячие туры 633 Есть От 7500 руб.
в зависимости от региона
Отсутствует Повышенная
Каприз 26 Отсутствует Отсутствует Отсутствует Повышенная
МГП 440 Отсутствует Рассчитывается индивидуально Отсутствует 11-20% в зависимости от туроператора
Пангея 15 Отсутствует Отсутствует Не менее 5 заявок в месяц 13-18%
Роза ветров 201 20 000 рублей 8 000 для Москвы и 4 000 для регионов Есть, в зависимости от выполнения плана продаж турагентсво получает бонус до 14%
Розовый слон 60 Отсутствует Отсутствует Отсутствует до 15%
РоссТур 500 Отсутствует Отсутствует Отсутствует до 15%
Элита трэвэл 43 Нет, для агентств с опытом работы в туризме Нет, для агентств с опытом работы в туризме Отсутствует 12-15% на стандартные пакеты, до 23% при бронировании индивидуальных туров

 

Требования к агентствам-франчайзи, предлагаемые сетевыми агентствами
 

Название компании Требования к оформлению офиса Требования к персоналу Ограничения по продаже продуктов туроператоров
1001 тур Размещение в Бизнес-центрах, Торговых центрах;Площадь помещения от 15 кв.м; Оформление офиса в соответствии с фирменным стилем Не менее двух сотрудников; Предварительное обучение или курсы повышения квалификации Приоритет в работе с определенным списком туроператоров
ВЕЛЛ Данные не предоставлены Данные не предоставлены Данные не предоставлены
Виста Офисы от 15 кв.м, месторасположение на выбор турагентств Опыт работы от полугода Отсутствует
География Офис на центральной улице города, 1 этаж, отдельный вход, возможность реализации оформления в фирменном стиле Руководитель с опытом работы в туристической сфере не менее года. При отсутствии опыта, обязательно обучение в «Туршколе» и практика в головном офисе компании Отсутствует
Горячие туры Оформление офиса в соответствии с фирменным стилем Наличие минимум одного сотрудника с опытом работы в сфере тур.бизнеса от 2-х лет. При отсутствии опыта, возможно обучение в Travel school Отсутствует
Каприз Помещение на 1 этаже жилых или офисных зданий на центральной улице, в торговом центре; возможность размещения наружной вывески; внутреннее оформление: чистое, светлое, отремонтированное помещение, оформленное в фирменном стиле Не менее двух сотрудников с опытом работы в туризме. Новички должны иметь профессиональное образование или диплом об окончании туристической школы Бронирование приоритетных партнеров - только через систему бронирования ALL-IN-ONE, остальные туроператоры – без ограничений.
МГП Расположение на улицах с хорошей проходимостью, оформление в фирменном стиле Аттестация персонала на знание турпродукта два раза в год Отсутствует
Пангея Обсуждается индивидуально Опыт работы агентства от 1 года или стаж директора и менеджеров от 2 лет Отсутствует
Роза ветров Оформление в цветовой гамме сети Опыт работы менеджеров от 2-х лет Отсутствует
Розовый слон Помещение с отдельных входом в центре города или на центральных улицах, детский уголок Не менее двух сотрудников; Опыт работы менеджеров от 1 года. Приоритет в работе с определенным списком туроператоров
РоссТур Оформление в соответствие с Бренд-буком Компании. Расположение офиса: 1 линия 1 этаж отдельный вход, ТЦ или Бизнес центр Опыт работы сотрудников от 1 года, либо обязательное прохождение обучения в Школе РоссТур Отсутствует
Элита трэвэл Офис на 1 этаже центральной улицы, возможность установки световой наружной вывески Сотрудники с опытом работы в туризме Отсутствует

 

Коллеги, а какие условия и требования туроператоров для вас определяющие в выборе франчайзера?

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

4 комментария

Егор Озеров
24 апреля, 10:06
Товарищи умники. Сравните посещалку сайтов Туризм ру и 1001тур с посещалкой сайтов других сетей и поймете, почему она единственная платная из всех.
ВЕЛЛ СТАВРОПОЛЬ
05 марта, 23:47
МОЯ ПЕЧАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ ВСТУПЛЕНИЯ В ВЕЛЛ. Год назад я вступила в ВЕЛЛ, заплатив первоначальный взнос 24000 р. и получив право на так сказать бесплатное обучение в МОСКВЕ. В договоре инсталяции были прописаны границы моей деятельности- Промышленный район г.Ставрополя , а в основном договоре, когда я уже начала работать с 09.04.2013 г. - просто г. Ставрополь. И еще один основной пункт, где указывалось, что ВЕЛЛ может открыть второй офис на территории г. Ставрополя только с моего письменного согласия. На сегодняшний день ВЕЛЛ открывает второй офис в моем городе без моего согласия, узнала об этом случайно от знакомых. И теперь ничего им доказать не могу...... если есть юристы, помогите, плиз...ну а по поводу комиссии-все преувеличено. разница небольшая, если напрямю бронировать через ТО, а проблем через вторые руки больше...поэтому к услугам центра бронирования прибегаю крайне редко...Вообщем, очень жалею, о том, что попала в сети.....моя личка vera_2003@bk.ru
туркомпания
05 марта, 19:37
хи.. хи... Росс тур, Розовый слон дают 15% ??? Виста дает 14% ??? Пангея 13-18% и по Натали турс??? и по СанМару ???? чистый бред! Инфа в статейке не проверенная! Раз не берут вступительный взнос и роялти, значит директора сетевых агентств все бонусы маленькой фирмы может быть заработанные за сезон, присваивают себе и исключительно сами пользуются благами, которые предоставляет туроператор! Те же самые директорские туры!!! Наивные! за дополнительные 1-2% максимум к стандартной комиссии лишаются многого!
Ирина, г.Омск.
12 марта, 12:24
и я не пожалела. и работают , действительно, оперативно
Алексей
11 марта, 13:59
Уважаемая Мария, человек под ником "туркомпания" прав. Максимальная комиссия у Корала ТОЛЬКО для франчайзинга - 13%, у Санмара 10% (нужно наработать) у Пегаса для франчайзинга 14%, но там есть свои условия, у Натали 12% только для уполномоченного агентства, у Библика 10-12%. Соответственно, при опросе вас обманули. Поэтому советую перепроверить данные и уточнить у представителей компании КАК они могут давать повышенную комиссию больше чем ее дает ТО. Было бы интересно почитать статью про это.
Валентина
06 марта, 19:41
"Официальные представители" рассчитывают на НОВИЧКОВ в туризме, на этом они и зарабатывают!!! %-ты комиссий конечно у всех завышенные! Опытный специалист никогда не войдет в сеть турагентст.... а если войдет в сеть, только в туроператорскую! Будущее за туроператорскими сетями!
Росс-Тур, г. Пятигорск, Наталья
06 марта, 16:48
Уважаемый, я лично франчайзи Росс-Тура, комиссия повышенная, вывески оплатил Росс-Тур, центр бронирования работает оперативно, все вопросы решаются. Не вижу повода для вашей ехидной усмешки. Плюсов от франчайзинга намного больше, чем тут перечисленно, забыли упомянуть продвинутый сайт (который многим не по карману, особенно за МКАДом), продвижение в интернет ресурсах. Я рада сотрудничеству с Росс-Тур!!!
06 марта, 14:35
Самая высокая комиссия может предоставляться далеко не сразу - это тоже стоит учитывать).
Михаил
06 марта, 14:18
видимо "Официальные представители" желали попиариться за счет вашей статьи, неправдоподобными данными, я больше поверю тем кто не предоставил данных.
туркомпания
06 марта, 12:21
.... значит "официальные представители компаний" очень завысили самооценку! нет таких комиссий!
06 марта, 08:00
Дорогой читатель. Данные мы лично запрашивали у агентских сетей и в таблицах вы видите цифры, предоставленные официальными представителями компаний.
турагент
05 марта, 10:53
мгп даст 20% от цены оператора? что за бред? и по тезу, пегасу??)))
а 1001 тур прям польстил себе 1,5 млн руб, да кому нужен их бренд за такие деньги))

да и вообще рассуждение о том, что не нужно тратиться на рекламу - это абсолютный бред, рекламируется бренд, а не конкретный офис. и высокие продажи одного офиса уж никак не помогут ооо "пупкин туру" в мухосранске, работающему под маркой франчайзи.

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Авиакомпания и туроператор кивают друг на друга. Что делать агентству?

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Эпопея с застрявшими из-за коллапса в аэропорту Сочи туристами продолжается. В ночь на понедельник, 8 июня, они должны были отправиться из Санкт-Петербурга в Абхазию, тур был куплен с перелетом до Сочи. Из-за ограничений в аэропорту рейс отменили. Туроператор сообщил новую дату вылета — 11 июня. Туристов это не устраивало: отдых заканчивался уже 14-го, и агент попросила пересадить их на ближайший рейс. Клиентов турфирмы действительно пересадили, только, по словам турагента, не сообщили об этом.

Как рассказала турагент Profi.Travel, когда выяснилось, что новая дата вылета — только 11 июня, она позвонила в авиакомпанию, объяснила ситуацию. Туристов сначала пересадили на вечерний рейс 8 июня, но потом вернули на прежний, объяснив, что перелет покупался в составе турпакета, а значит заниматься пересадками должен туроператор. Он в итоге предложил этот же рейс — в 17:45 8 июня. Агент и туристы мгновенно согласились, но практически до самого вылета заявка оставалась со статусом «В работе». Туристы не могли понять, ехать им в аэропорт или нет. Никакой информации ни агенту, ни ее клиентам не давали.

Уже во вторник, 9 июня, оказалось, что они все-таки должны были улететь накануне. Однако ни в бронировании у туроператора, ни в личном кабинете на сайте авиакомпании, по словам агента, этой информации не было. Также не было маршрутных квитанций, СМС-оповещения.

А сегодня туроператор решил выяснить у турагента, почему ее клиенты не явились на рейс. «Я им задаю вопрос: «Как туристы должны были узнать, что им все-таки нужно ехать в аэропорт, если не было никакого документа о подтверждении пересадки?». Мне ответили только, чтобы я срочно писала в личный кабинет — мое обращение рассмотрят», — рассказала турагент.

В конечном итоге, по ее словам, туроператор отправил решать вопрос о пересадке в авиакомпанию, а та, в свою очередь, — обратно к туроператору. Агент и туристы не понимают, что делать. Вылет 11 июня их по-прежнему не устраивает. «Больше никакой информации нет. Видимо они ждут, когда я нажму кнопку «Аннулировать», — предположила турагент.

Как рассказал Profi.Travel руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин, в таких ситуациях, действительно, нет однозначного ответа. Эксперт отметил, что по закону туроператор отвечает за все услуги. «Но при этом в билете туриста указано, что это договор перевозки между ним и авиакомпанией. Да и в статье 9 отраслевого закона есть загадочная фраза: «Туроператор отвечает, если законом не установлено, что ответственность несет третье лицо», — отметил юрист.

Он подчеркнул, что фактически зачастую именно авиакомпания, а не туроператор решает такие операционные срочные вопросы. При этом турист имеет право обращаться к обоим.

Говоря об аннуляции тура, юрист отметил, что формально при невозможности оказания услуг по обстоятельствам, за которые ни одна из сторон не отвечает, у туроператора есть право удержать фактически понесенные расходы по ст. 781 ГК РФ. «В реальности суд будет исследовать степень осмотрительности туроператора, анализировать, какие действия он предпринимал. Если суд посчитает, что поездка не состоялась именно по вине оператора, то может быть вынесено решение о взыскании с него средств», — заключил Александр Байбородин.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

2 комментария

Это не тот случай, когда происходящее не зависит от туроператора. Он должен был обеспечить проездным документом туристов в рамках турпродукта. И все экивоки в сторону авиакомпаии - отговорки. Отступление: если турагент действительно выполнил все вышеуказанные действия.
10 июня, 20:19
Добрый вечер! Часть заголовка статьи: Авиакомпания и туроператор кивают друг на друга. Что делать агентству? А на вопрос, что делать агентству так никакого ответа и нет либо предоставления какого-то алгоритма действий в подобной ситуации, только "загадочные фразы"... Тема абсолютно не раскрыта... Ждал увидеть что то конкретное по действиям турагенту.
Агенту - дёргать туроператора, разве неясно? Регулярно и неотступно, до тех пор, пока туроператор не обеспечит должное исполнение своих услуг.

Турагентам порекомендовали не работать со всеми туроператорами сразу

Как выбрать надежного партнера в условиях турбулентности на рынке?

Турагентам порекомендовали не работать со всеми туроператорами сразу

В такие кризисные ситуации, как сегодня, турагентам можно посоветовать не работать со всеми сразу, а сосредоточиться на нескольких туроператорах-партнерах, взаимодействие с которыми комфортно и прозрачно. Об этом в онлайн-эфире выставки «ОТМ: Рестарт» заявила замгендиректора туроператора Anex Яна Муромова. Другие эксперты поддержали эту точку зрения, пояснив, какие признаки могут быть сигналом о том, что сотрудничество стоит прекратить.

«Когда слишком много информации и большое количество вопросов, проблем, стоит не пытаться охватить все сразу и продавать продукты всех туроператоров наравне. Более резонно сфокусироваться на нескольких партнерах, работа с которыми комфортна и понятна. Развивать взаимодействие с тем, кто уже себя зарекомендовал, с кем четко работают системы индивидуальных планов продаж, чтобы можно было прогнозировать свою прибыль и не бояться неожиданностей», — сказала Яна Муромова.

С этим мнением согласилась заместитель генерального директора по маркетингу туроператора «Пакс» Любовь Чучмаева. Отвечая на вопрос модератора онлайн-эфира, она пояснила, на что стоит обращать внимание, выбирая партнеров в условиях турбулентности на рынке.

«В кризис стоит особенно пристально отслеживать признаки неустойчивой компании. В первую очередь это, конечно, демпинг. Все профессионалы понимают, что стоимость отелей и авиаперевозки у всех туроператоров — плюс-минус одна и та же. Тем более у тех, которые на GDS-рейсах. Сформировать цену значительно ниже, чем в среднем по рынку, практически невозможно — если только не уходить в ноль или в минус. Таким образом, демпинг — это всегда тревожный звоночек», — предупредила эксперт.

Второй фактор, на который указала топ-менеджер туроператора, это снижение агентской комиссии. «Если компания начинает играть в эти игры, на мой взгляд, она автоматически должна стать претендентом на вылет из списка партнеров», — отметила она. При этом Любовь Чучмаева подчеркнула: в самой сложной ситуации тут оказываются турагенты из регионов, где ограниченное количество полетных программ, и выбирать практически не из чего.

«И тем не менее, кризис — это всегда тот самый период, который помогает провести переоценку, поставить себе цели и определиться с тем, как к ним двигаться. Кризис — это то время, когда необходимо еще больше учиться, еще больше узнавать обо всех новинках, использовать все допинструменты продавать актуальные допуслуги», — заключила эксперт.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме