Туроператоры должны возвращать деньги туристам только через агентов

Такое решение принял суд.

Апелляционный суд столицы решил расторгнуть договор о предоставлении туристических услуг и взыскать с физлица-предпринимателя в пользу туриста свыше 10 тысяч гривен. Если уже вступившее в силу новое решение устоит, то сложится такая судебная практика, при которой туроператоры будут возвращать все деньги туристам только через турагентов.

12 мая тройка судей Котула, Волошина и Слюсар отменила решение Шевченковского райсуда Киева от 8 декабря 2014 года об отказе в расторжении договора и возмещении материального и морального ущерба. И вынесла новое, оставив без удовлетворения претензии клиента к ООО «Тревел Профешенл Групп» и возложив всю вину на турагента.

Турист утверждал, что 26 марта прошлого года оператор и турагент, заключив с ним договор на туробслуживание и получив оплату своих услуг, условия договора не выполнили, туруслуги не предоставили, уплаченные во исполнение условий договора денежные средства не вернули, чем нанесли материальный (TPG) и моральный (ТА) ущерб в сумме соответственно 15 875 и 2000 грн.

«Отказывая в удовлетворении иска, суд исходил из того, что истец отказался от получения туристического продукта, а поэтому в соответствии с требованиями п.2.2 Договора о предоставлении туристических услуг уплаченная за соответствующие туристические услуги сумма не подлежит возврату, — говорится в решении апелляции. — Однако с таким выводом суда полностью согласиться нельзя».

Далее сказано, что согласно статье 902 Гражданского кодекса Украины исполнитель (здесь имеется в виду турагент) должен предоставить услугу лично: «В случаях, установленных договором, исполнитель имеет право возложить выполнение договора о предоставлении услуг на другое лицо, оставаясь ответственным в полном объеме перед заказчиком за нарушение договора». Фактически этот вывод суда означает то, что турагент как исполнитель, несет полную ответственность за все действия туроператора.

В решении указаны агентский договор от 12.03.2012 года между ООО «Хоттур» и ООО «Тревел профешенл групп» и генеральный субагентский договор от 15.06.2012 года между ООО «Хоттур» и частным предпринимателем. На основании этих документов с туристом был заключен договор о предоставлении туруслуг на сумму 7846 грн., что по тогдашнему курсу туроператора составляло 999 евро.

26 марта 2014 года клиент внес 4000 грн. предоплаты за тур в Париж, а на следующий день  оплатил остаток в размере 11 585 грн. Пункт 2.2 договора с туристом предусматривал, что турист имеет право отказаться от получения услуг (аннулировать тур), возместив фактические расходы, которые уже понес ТО на момент аннулирования, в том числе на оплату пени, штрафов партнерам туроператора, связанных с аннуляцией бронировки, также в случае отказа посольства/консульства в выдаче визы туристу.

Клиент планировал посетить Париж с 10 по 17 апреля 2014 и жить там в отеле Central, причем сотрудники ТО уже 28 марта передали документы для получения визы в посольство Франции. «В связи с неполучением визы на дату вылета туроператором были предложены истцу новые даты бронирования туристических услуг, и истец на них согласился, а 23 апреля 2014 года истец, ссылаясь на то, что отсутствует гарантия оформления въездной визы, и наличие форс-мажорной ситуации в Ливане отказался от следующего перебронирования тура с доплатой и просил вернуть денежные средства, уплаченные за предоставление туристических услуг. 24 апреля 2014 истцу отказано в открытии въездной визы», — установил суд, не пояснив, при чем тут ситуация в Ливане. По информации туроператора, в конце концов турист передумал и потребовал вернуть ему паспорт.

Апелляционный суд написал, что в материалах дела нет данных о новой дате бронирования туристических услуг, на которую согласился истец, и такие данные не были предоставлены представителем ответчиков, поэтому невозможно установить, за сколько дней истец отказался от получения туристических услуг.

А посему «коллегия судей считает, что необходимо руководствоваться положением п. 3.16 договора, согласно которому турагент, поскольку именно на него условиями договора возложена эта обязанность, обязан вернуть истцу стоимость тура за вычетом расходов, которые понес туроператор по организации тура».

Представитель ответчиков предоставил суду в подтверждение расходов, понесенных туроператором при аннулировании всех туристических услуг:  квитанцию ​​по оплате стоимости услуг по оформлению визы в сумме 1134,47 грн., оплату стоимости авиаперелета в сумме 4241 грн., и расходы, связанные с заключением ООО «Тревел Профешенл Груп» договора страхования в сумме 26 грн. 80 коп., а всего на сумму 5 402,27 грн.

«Однако, принимая решение и отказывая в удовлетворении иска, суд не учел приведенные обстоятельства и требования закона, а потому решение суда подлежит отмене с принятием нового решения об удовлетворении требований истца в части взыскания материального ущерба частично в сумме 10 182,73 грн. (15 585,00 - 5 402,27) и расторжения договора», — решил столичный апелляционный суд.

А требования о возмещении морального вреда не подлежат удовлетворению, «поскольку коллегия судей не усматривает в действиях ответчиков вины в невыполнении условий договора о предоставлении туристических услуг № 02/2603, так как основанием невыполнения условий договора было отсутствие въездной визы у истца».

Представители TPG в комментарии заявили, что суд апелляционной инстанции оставил вне своего внимания ряд важных фактов: «Во-первых, выдача туристу паспорта без проставления въездной визы по требованию туриста в период рассмотрения документов визовым органом (в рамках установленного Визовым кодексом шестимесячного срока) было расценено судом как отказ в выдаче визы. Во-вторых, выставление партнерами по организации тура штрафных санкций в результате аннуляции заказа не было расценено судом как понесение  расходов туроператором и агентом на организацию тура. В связи с этим мы считаем данное решение незаконным и подаем кассационную жалобу».

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Отели в Турции закрываются и продаются из-за экономических трудностей

Эксперты рассказали о кризисе в гостиничном секторе страны

Отели в Турции закрываются и продаются из-за экономических трудностей

Председатель совета директоров Торгово-промышленной палаты Мармариса Мутлу Айхан заявил, что отели закрываются и продаются из-за экономических трудностей. Его слова цитирует Turizm Ekonomi. Другое местное издание, Travel And Tour World, сообщает, что отельеры Аланьи так же продают свои активы из-за роста операционных расходов и снижения прибыли. Подчеркивается, что аналогичная ситуация складывается и в других туристических регионах Турции.

Эксперт отметил, что такая ситуация в гостиничном бизнесе сложилась из-за нарушения баланса прибыли и затрат: в частности, быстрого роста операционных расходов при том, что обменный курс остается ниже уровня инфляции.

По его словам, кризис в отельном секторе отмечается не только в Мармарисе — это касается всей страны. «Сегодня аналогичные процессы происходят во всех туристических регионах Турции. Информация о том, что отели продаются или закрываются, отражает экономическое давление, накапливающееся в этом секторе», — подчеркнул Мутлу Айхан.

Это подтверждает публикация Travel And Tour World, где сообщается, что финансовое давление на отельеров достигло критической точки: многие вынуждены продавать свои объекты размещения из-за снижения рентабельности. Несмотря на высокие показатели загрузки отелей в сезоне-2025, финансовые результаты оказались неутешительными, а макроэкономическая ситуация продолжает ухудшаться, сообщает издание.

«В течение последних двух лет гостиничный бизнес в Алании борется с растущими издержками, в числе которых — повышение цен на электроэнергию, продукты питания, услуги и заработную плату персонала. Доходы отелей больше не могут покрывать растущие операционные расходы и долговые обязательства, накопленные многими владельцами в более благополучные годы», — говорится в публикации.

По информации СМИ, по меньшей мере десять крупных отелей в Алании уже сменили владельцев. Большинство этих сделок были совершены в частном порядке, без публичного раскрытия информации, но эксперты признают, что это только начало. По их мнению, со временем тенденция будет только усиливаться, все больше объектов начнет выставляться на продажу.

Одним из ключевых факторов, способствующих кризису, называют рост стоимости туристических услуг в Турции. Резкое подорожание отдыха в Турции сделало направление менее доступным для многих туристов. Пока загрузка отелей остается высокой, однако все меньше туристов бронируют длительные поездки, а также ищут более бюджетные варианты. В условиях продолжающегося экономического кризиса в стране отельерам все сложнее поддерживать конкурентоспособные цены и планировать дальнейшее развитие своего бизнеса.

При этом, по мнению Мутлу Айхан, закрытие части отелей может привести к «оздоровлению отрасли». «Уход с рынка одних объектов создает возможности для обновления, смены владельца и возобновления работы с более сильной структурой для других, — заявил он. — Возможное сокращение количества койко-мест, естественно, приведет к повышению уровня загрузки отелей».

Таким образом, в Турции не видят предпосылок для нормализации ситуации и возвращению к рыночному балансу. Вывод экспертов неутешителен: часть объектов закроется и за счет этого остальные смогут удержать цены или продолжат повышать их, поскольку объем предложения сократится.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

7 комментариев

Олег
23 января, 19:39
Я рад.
Сначала эти недоумки посчитали себя богами и взвентили цены в несколько клнцов в $.
А потом ой, оказывается никто не хочет к ним ехать...
Дмитрий
23 января, 17:55
Автор статьи противоречит сам себе, пишет, что загрузка отелей высокая, но операционные затраты нет возможности закрыть, накоплены долги в более благополучные года,-удивительный вывод о состоянии рынка, оценивая работу десяти отелей, где собственники поймали кассовый разрыв
Игорь
23 января, 15:59
Глубоко пох что там в Турции с гостинницами происходит , со своим отечеством разберитесь , сюда вкладывайте , в стране много мест где можно организовать хорошие условия для отдыха и туризма на море по нормальным ценам , просто кругом воры и рвачи которые не хотят чтобы моя страна развивалась
Елена
23 января, 22:26
Беда наших в том, что слишком быстро хотят окупаемости и ещё быстрее прибыль. Эти времена прошли, а, наши никак не могут этого понять.
Оксана
23 января, 21:28
Молодец, я тоже так думаю.
Сергей
23 января, 17:41
Да, в Алупку езжай, там развивай. В 2025 году отдохнуть в РФ было дороже, чем за границей. И многие не хотят видеть соотечественников на отдыхе.
Оксана
23 января, 21:32
Я была там на отдыхе,но заграницей Service u обслуживание на высоком уровне.России надо поучиться и качественно работать.
Лариса
23 января, 13:54
Им не понятно, что цены нужно снижать, а не сокращать отели. Люди, при повышении цен, не поедут, оставьте хоть 1 отель
Саргис
23 января, 20:50
У них нет такого понятие снзит цены ...думают очень низкие цены у них.но все подоражало на2026 уже все цены повысились.начиная с бензина заканчивая хлебом.
jevgenijs
23 января, 13:06
Людмила
23 января, 12:34
Цены подняли,вот результат
Наталья
23 января, 12:24
Если раньше в Турцию на 10 ночей, стоило 500-700$, то , сейчас 1500 минимум, семьей поехать разоришься, мы уже лет 5 катаемся в ЮВА, в три раза дешевле выходит, последний раз во Вьетнам на 16! ночей, обошлось в 1100$ , нафиг эту Турцияю
Олег
23 января, 19:41
Аналогично

Из Хайнаня хотят сделать новый Гонконг: что изменится для туристов?

Как направление развивает туризм

Из Хайнаня хотят сделать новый Гонконг: что изменится для туристов?

Соруководитель Комитета по въездному туризму РСТ, генеральный директор Profi.Travel Алексей Венгин недавно побывал на Хайнане и проанализировал, как это направление системно развивает въездной туризм.

«Новые терминалы, собственный авиаперевозчик, использование аэропортов как хабов (Европа-Австралия, например). Глобальные изменения инфраструктуры: скоростные поезда, широкие дороги, свежие торговые центры, новые жилые кварталы.

Мне стало интересно, что у них в планах. Полез изучать открытые материалы и понял главное: из Хайнаня хотят сделать новый «Гонконг».

С 18 декабря 2025 г. на острове запущен специальный таможенный режим. Логика простая: более свободный импорт «с внешней стороны» и отдельные правила при перемещении товаров в материковый Китай (People’s Daily Online / People.cn, 18.12.2025).

Но не одним снижение пошлин будет развиваться остров, планы по туризму тоже любопытные.

1) Субсидируются международные рейсы. В том числе из России, включая «Аэрофлот»

Остров стимулирует авиакомпании деньгами, чтобы расширять маршрутную сеть и поддерживать частоту рейсов в ключевые аэропорты Хайнаня.

Суть механики: на новых международных направлениях предусмотрены субсидии до 900 тыс. юаней за рейс по новому маршруту (ТАСС, 14.10.2023).

В 2025 году география прямых перелетов на Хайнань заметно расширилась: в летнем расписании рейсы выполнялись из 9 городов России: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Уфа, Екатеринбург, Красноярск, Владивосток, Хабаровск и Новосибирск (АТОР, 04.09.2025).

Бронирования международных авиабилетов в Хайкоу на период праздников выросли более чем на 40% год к году (официальные материалы провинции Хайнань, 25.12.2025).

2) Снимаются барьеры на въезде. «10 минут на границе»

В материалах про новые режимы острова есть показатель, который хорошо описывает подход.

Указывается, что группы более 100 иностранных посетителей раньше могли проходить процедуры почти час, а после оптимизации процессов это занимает менее 10 минут (People.cn, 24.12.2025).

По моему опыту въезда на Хайнань, ощущение именно такое. Не спрашивают даже миграционную карту.

3) Отели: пока есть вопросы, но планы обновления конкретные

С отельной базой на Хайнане, на мой взгляд, пока есть слабые места:

  • ● номерной фонд сетевых отелей во многом устаревший;
  • ● территории и инфраструктура не всегда соответствуют ожиданиям иностранных туристов.

Здесь, похоже, это понимают и запустили конкретные меры, с помощью которых бизнес будет не только реновировать и обновлять объекты, но и улучшать сервис и загрузку.

Какие инструменты применяют:

  1. Премии за загрузку отелей (по периодам): поощрения для объектов, которые выполняют показатели occupancy (меры поддержки туриндустрии, Санья, 2025).
  2. Поощрение капвложений в туробъекты: поддержка проектов с инвестициями в основные фонды, включая строительство и реконструкцию туринфраструктуры (правила спецфонда развития туриндустрии Саньи, публикация 2024-2025).
  3. Субсидирование процентов по кредитам на развитие: компенсация части процентной ставки по новым займам, обычно до 3 лет, с потолком поддержки до 3 млн юаней на проект (спецфонд Саньи, публикация 2024-2025).
  4. Рост сервиса: поощрения за сертификации, стандарты, категории, то есть деньги привязаны не только к объему, но и к качеству (спецфонд Саньи, публикация 2024-2025).
  5. Отдельная линия: бутики и homestay. У Саньи прямо предусмотрены поощрения для проектов типа mingsu/homestay (включая статусы уровня gold/silver) и «сельского туризма» (спецфонд Саньи, публикация 2024-2025).

Вывод: Хайнань развивает туризм очень целенаправленно по всем фронтам:

  1. снижает пошлины и превращает остров в сильную duty-free и торговую зону;
  2. улучшает «туристический опыт» на въезде;
  3. субсидирует авиацию и стимулирует международные рейсы;
  4. запускает пакет мер по обновлению отельной базы: от загрузки до кредитных субсидий и стимулирования качества.

Интересно, что эти инициативы — не в рамках целой страны, а развитие конкретного региона.

Мне кажется, что опыт соседей стоит изучать подробнее и часть инструментов точно брать на вооружение».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

1 комментарий

Сергей
23 января, 19:42
Хайнань русская Анапа

Новости по теме