«Короткая» стыковка длиной 12 часов: что нужно знать о перелетах в Азию

Личный опыт перелета в Малайзию — две пересадки, три задержки

«Короткая» стыковка длиной 12 часов: что нужно знать о перелетах в Азию

Этой осенью корреспондент Profi.Travel слетал из Москвы в столицу Малайзии Куала-Лумпур и решил поделиться своими впечатлениями, чтобы и турагенты, и туристы знали, где стоит «подстелить соломки», чтобы избежать лишних неприятностей. Для стыковки был выбран Абу-Даби, как один из самых удобных вариантов. На пересадку заложили два часа, поскольку все процедуры в аэропорту, как правило, проходят очень быстро. С этого и начались приключения.

Первый сегмент: нюансы посадки и выбора места

Первый рейс Etihad EY 844 Москва (Шереметьево) — Абу-Даби, который должен был вылететь 30 сентября в 00:10, задержался на два часа с небольшим. Для пересадки, на которую как раз и было заложено около двух часов, — критичное опоздание. Особенно учитывая, что самолеты из Абу-Даби летают в Куала-Лумпур всего два раза в сутки. Но оставалась еще надежда, что каким-то чудом удастся успеть.

Очередь у стоек в Шереметьево начала собираться за час до открытия регистрации. В момент ее старта пассажиров уже было довольно много. Естественно, бизнес-класс проходит отдельно, а для эконома есть варианты: drop — для тех, кто прошел онлайн-регистрацию, и обычная — для тех, кто этого не сделал.

Нюансы: прошедших онлайн-регистрацию было больше, но и очередь двигалась быстрее.

При онлайн-регистрации система рассадила сама, поменять место можно было только за плату. Стоимость на первом сегменте — примерно от 21 до 51 евро (обычные места, не повышенной комфортности). Российские карты к оплате Etihad не принимает.

На стойке регистрации удалось бесплатно поменять назначенное место 15С (с увеличенным пространством для ног) на 33А (возле иллюминатора).

Теоретически выбрать и оплатить места на втором сегменте в Шереметьево тоже можно. Стоимость — примерно 2000 и 4000 рублей. Однако из-за неопределенности с рейсом из Абу-Даби делать это было бессмысленно.

Важный вопрос для семей с детьми, не рассадят ли при автоматической регистрации без выбора места. Опыт показал, что пассажирам, находящихся в одном бронировании, дают кресла рядом. Так что беспокоиться о том, что придется сидеть отдельно от ребенка, не стоит.

В авиакомпании пояснили, что есть 2 тарифных бренда, при которых выбор места во время бронировании и при онлайн-регистрации всегда платный — это basic и value. Другие тарифы позволяют бесплатный выбор мест, например: эконом-комфорт — любое в стандартной зоне, тариф делюкс — в стандартной зоне и extra legroom. Корреспонденту Profi.Travel три раза позволяли бесплатно выбрать место на стойках в аэропорту, но не конкретное, а просто возле иллюминатора.

Второй сегмент: четкость Etihad и ожидание в Абу-Даби

В очереди выяснилось, что минимум половина борта летит со стыковками -на Сейшелы, Мальдивы, в Таиланд, Филиппины, Малайзию. И у многих короткие пересадки.

В Абу-Даби авиакомпания сработала четко. Транзитных пассажиров встречал представитель перевозчика с вопросом: «Куда летите?». Объяснял, куда проходить дальше. Заблудиться было невозможно. Новые посадочные талоны и ваучеры на гостиницу вручали тут же.

Корреспонденту Profi.Travel повезло: его посадили на вечерний рейс в Куала-Лумпур. Учитывая, что свободных мест на нем оставалось немного, были опасения, что придется ночевать в столице ОАЭ.

Немного о гостинице, в которую заселил перевозчик на время ожидания следующего вылета: Cristal Hotel Abu Dhabi 4*. Отель расположен в центре города. Рядом — торговый центр Madinat Zayed. Можно дойти до набережной, нескольких парков. Неподалеку — Qasr Al Hosn («Белый форт»), Мечеть шейха Зайда бин Султана II (не путать с главной Мечетью шейха Зайда). До пляжа далековато, но в самом отеле есть бассейн. Пассажирам задержанных рейсов предложили ланч и ужин — шведский стол, хороший выбор салатов, закусок, горячих блюд. Словом, ожидание оказалось и интересным, и комфортным.

В обе стороны авиакомпания организовала трансфер. Проходить регистрацию было не нужно, а багаж не выдавали. Миграционные формальности, досмотр прошли четко и без задержек. Очередей не было. Лучше ехать с биометрическим паспортом — тогда все процедуры происходят еще быстрее. С пятилетним пришлось немного понервничать: оказалось, что данные не сканируются, и сотрудник погранслужбы вбивал их вручную. За это время на соседней стойке паспортный контроль прошли несколько человек. Для биометрического же документа — много кабин с автоматическим прохождением контроля.

В целом задержка вылета не доставила глобальных неудобств. Авиакомпания обеспечила максимально комфортное ожидание. Но ночь в отеле Куала-Лумпура и возможность выспаться были потеряны.

Внутренние перелеты: сколько времени закладывать на стыковку

Туристы, которые прибывают в Малайзию, в Куала-Лумпуре, как правило, не остаются, а летят, например, на Лангкави или Борнео. Рейсов — множество, самолеты отправляются каждый час, если не чаще. Стоимость билетов вполне приемлемая, в среднем — от 10 тыс. руб. Летают Air Asia, Batik Air и другие авиакомпании.

Корреспондент Profi.Travel летел в город Кота-Кинабалу, что в Сабах на Борнео рейсом Air Asia. В аэропорту есть автоматические стойки сдачи багажа, но воспользоваться и помощью сотрудника. Интересно, что второй способ оказался быстрее из-за полного отсутствия очереди. В самолете были свободные места и бортпроводники разрешали пересесть — в отличие от сотрудников российских лоукостеров.

Полет домой: нестыковка между аэропортами

Перелет домой планировался сразу после возвращения с Борнео. На пересадку в Куала-Лумпуре лучше закладывать не менее 4 часов. Нюанс в том, что в главном аэропорту KLIA — два терминала. Если для прилета и вылета используется один, то хватит и трех часов. Но при необходимости переходить из одного терминала в другой есть шанс опоздать.

В Куала-Лумпур долетели без приключений, но рейс EY 417, который должен был вылетать в Абу-Даби 7 октября в 21:25 (по местному времени), задержался на 4 часа.

В аэропорту представителей перевозчика удалось найти на стойках регистрации. Она открылась за три часа до вылета рейса по расписанию без учета задержки. Там поменяли билеты на следующий вылет в Москву. В посадочном талоне объединили сразу два сегмента. Получить места у иллюминатора можно было бесплатно.

При регистрации авиакомпания предоставила пассажирам ваучеры на питание в Burger King: бургер, картофель фри, соус и кока-кола. Можно было выбрать из четырех наборов, которые, правда, отличались только бургером — с говядиной, рыбой, курицей или вегетарианский — с грибами. Стоимость набора была указана в 20 ринггит (около 400 рублей). Похожее комбо в Москве, не в аэропорту, обойдется не намного дешевле.

После приземления рейса казалось, что все проблемы с вылетами позади, если, конечно, в российском аэропорту не введут ограничения. Однако произошла какая-то нестыковка. Авиакомпания Etihad задержала и рейс из Абу-Даби в Москву, на котором корреспондент Profi.Travel должен был лететь изначально. В аэропорту почему-то были не в курсе, что у пассажиров этого рейса уже новые билеты. И ожидали их посадки — объявили фамилии по громкой связи. Однако успеть было нереально — посадка на опаздывающий рейс в Москву заканчивалась в то время, когда пассажиры, прилетевшие Куала-Лумпура, шли из самолета к транзитной зоне. Впрочем, никто из владельцев новых билетов и не пытался успеть — багаж все равно полетел бы следующим рейсом.

Однако на трансферной стойке Etihad, куда корреспондент Profi.Travel подошел, чтобы поменять места в самолете, выяснилось, что его посадочный талон недействителен и на новом рейсе его нет. В такой же ситуации оказался еще один пассажир, которому тоже меняли билет на более поздний вылет. Сотрудник авиакомпании звонил куда-то примерно раз 10 и объяснял одну и ту же историю про задержку рейса и посадочные талоны. Время посадки приближалось. На просьбы вернуть талоны, демонстрацию онлайн-билетов он пояснял, что хочет нам помочь, а то, что выдали в Куала-Лумпуре, — «это просто бумага». После длительного и нервного ожидания, примерно за полчаса до посадки, новые посадочные талоны оказались были все же выданы. Оставалось заново пройти досмотр, так как стойка Etihad находится вне чистой зоны. Пассажиров было много, но в аэропорту Абу-Даби все достаточно оперативно, на рейс удалось успеть вовремя.

Уже при посадке выяснилось, что у некоторых других пассажиров также есть сложности с билетами. Пока остальные проходили в самолет, сотрудники авиакомпании решали вопросы с теми, кому не повезло. То есть, вероятно, улететь удалось бы и без посещения стойки перевозчика.

С багажом проблем не возникло: он прилетел на рейсе вместе с корреспондентом Profi.Travel.

Выводы и дополнительная информация об авиакомпании и аэропортах

Итак, из четырех рейсов Etihad были задержаны три. Дело не в конкретном перевозчике — подобные ситуации могут возникнуть и по не зависящим от авиакомпании причинам.

Кстати, турагенты и туроператоры еще с тех пор, как в российских аэропортах все чаще стали объявлять план «Ковер», начали предлагать своим туристам более длительные стыковки. Это правильное решение. Даже без ограничений в аэропортах незначительное опоздание одного рейса может обернуться 12-часовым ожиданием следующего. Даже если оно будет комфортным, время отдыха, а то и другие авиабилеты, если они приобретены не единым бланком, окажутся потерянными.

Если говорить не о задержках, то Etihad — качественная, комфортная для пассажиров авиакомпания. На борту предлагают действительно вкусную еду. На выбор: блюдо с курицей, говядиной или вегетарианское. К нему булка с маслом, салат и десерт. Ассортимент напитков довольно широкий — вода, соки, газировки, белое и красное вино, пиво. На рейсах из Москвы в Куала-Лумпур предлагали крепкий алкоголь: бренди, джин и т.д. К кофе — ликер Baileys. Каждому пассажиру по умолчанию предоставляется плед и подушка, а также индивидуальный набор для сна. На всех рейсах в Азию на спинках кресел есть экраны. На многих между Москвой и Абу-Даби — тоже. Использовать пауэрбанки запрещено, но зарядить телефон в полете можно. В зависимости от типа самолета есть или usb-вход и розетка, или просто usb.

Что касается цен в аэропорту Абу-Даби, то чашка кофе стоит примерно столько же, сколько и в России (более детально ознакомится с ними не удалось). В чистой зоне терминала 2 (внутренние рейсы) аэропорта KLIA есть магазин 7-Eleven. Цены удивили: кофе американо со льдом и сэндвич обошлись в 5,9 ринггитов, то есть примерно в 100 рублей. В аэропорту Кота-Кинабалу можно купить множество сувениров с Борнео.

Цены — несколько выше, чем в городе, но при этом ниже, чем в хабе Куала-Лумпура. В его международном терминале тоже есть 7-Eleven в общественной зоне. В стерильной — достаточно кафе и магазинов. И в аэропорту Абу-Даби, и в зоне международных вылетов KLIA (по крайней мере, в зоне С, куда нужно ехать на беспилотном поезде, время в пути — 6 минут) есть курительные комнаты. Оба международных аэропорта — с понятной навигацией, достаточным количеством кресел и даже диванов, местами для подзарядки гаджетов.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Туроператоры: Крым возвращает «долг» Анапе туристами

По итогам сезона спрос на нее может вырасти на 50%

Туроператоры: Крым возвращает «долг» Анапе туристами

Туристов, которые передумали ехать в Крым из-за проблем с бензином на полуострове и сомнений в безопасности железнодорожного пути, получает Анапа. По подсчетам туроператоров, на прошлой неделе спрос на этот черноморский курорт резко вырос — до плюс 70%. В прошлом году ситуация была обратная: из-за экологической катастрофы с танкерами в Керченском проливе заметную часть турпотока забрал Крым. Сегодня еще далеко не все пляжи Анапы открыты для купания, с бензином там тоже начались сложности, но это не останавливает туристов, говорят в компаниях.

Проблемы с бензином в Крыму уводят туристов в Анапу

«Можно сказать, что Крым возвращает Анапе тот долг туристами, который образовался в прошлом году: тогда полуостров получил тех, кто решил отказаться от отдыха в анапских отелях из-за выбросов мазута», — сказал генеральный директор туроператора «Дельфин» Сергей Ромашкин.

По его оценкам, за прошлую неделю, с 1 по 7 июня, рост спроса на отдых в Анапе составил 70%, тогда как до известий о проблемах с бензином и попадании беспилотника в поезд, следовавший из Москвы в Симферополь, направление продавалось на 40% лучше, чем в 2025 году.

У коллег — похожие цифры. Как рассказала Profi.Travel заместитель генерального директора туроператора «Алеан» Оксана Булах, если сравнить объем бронирований Анапы с 3 по 9 июня с показателями неделей ранее, то рост — на 40%. Если с прошлогодними, то продажи выросли на 60%.

Если ситуация кардинально не изменится, то Анапа станет ее основным бенефициаром и получит на 50% больше туристов, чем в прошлом году, полагает Сергей Ромашкин. «Но это все равно не позволит ей выйти на уровень благополучного 2024 года, когда она приняла около 5 млн туристов. В прошлом году мы зафиксировали падение в два раза, до 2,5 млн, а в этом, если события будут развиваться так же, как сейчас, в Анапе могут отдохнуть 3,7-4 млн туристов», — уточнил эксперт.

Оксана Булах подтвердила: «Если мы изначально закладывали по Анапе рост на 30%, то сейчас это может быть от 40 до 50% за сезон. Если, конечно, ничего не изменится».

Когда откроются пляжи Анапы, и важно ли это туристам?

По словам экспертов, отсутствие окончательной ясности с пляжами (на сегодняшний день официальное разрешение об открытии получили только 4,5 км песчаных пляжей — 15 из 34 — прим. ред.) на решение туристов об отдыхе фактически не влияют. «Как объясняют отельеры, отсутствие этой бумаги по сути сказывается только на том, что без нее они не имеют право ставить лежаки, зонтики и выводить на работу спасателей. Однако, как мы видим, российские туристы готовы купаться и без инфраструктуры», — пояснил Сергей Ромашкин.

При этом он добавил: турбизнес все же очень надеется на официальное открытие пляжей и призывает как можно оперативнее решить этот вопрос. «Мне кажется, тут в основном остались какие-то уже исключительно бюрократические препоны, как это было в свое время с ковидом, когда эпидемии уже никакой не было, но часть регионов не торопились снимать ограничения», — отметил глава туроператора.

Как подчеркнула Оксана Булах, процедура получения разрешений на открытие пляжей — ежегодная. «Сейчас это происходит поэтапно: город отсыпает участок за участком — начиная от центрального и в сторону Пионерского проспекта. Сейчас двигаются в направлении Джемете. По словам городских властей, до 15 июня должны успеть отсыпать все пляжи», — уточнила она.

Могут ли проблемы с бензином помешать Анапе?

Известия о временных перебоях с бензином в Анапе на ряде заправок, по мнению экспертов, тем более не влияют на выбор туристов. Ситуация с топливом в Анапе кардинально отличается от той, что наблюдается в Крыму.

«Анапа все-таки находится на материке, и те туристы, которые едут по федеральным трассам, всегда могут подготовиться, заправить авто с запасом. Да и таких серьезных проблем, как в Крыму, здесь в принципе нет. Не думаю, что это может как-то заметно негативно повлиять на турпоток», — заключила эксперт.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

1 комментарий

И напрасно. В Анапе новые выбросы мазута. Участились налёты беспилотников на Новороссийск, находящийся в непосредственной близости, и другие объекты. Постоянно слышны сирены и работа ПВО. Если кто-то жаждет потрепать себе нервы - милости просим. А отправлять туристов в практически прифронтовую зону - безответственно.

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

По словам классических игроков рынка, позиция регулятора может подтолкнуть их переквалифицироваться в агрегаторов

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

Специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется, сказал замминистра экономического развития Дмитрий Вахруков на форуме «Путешествуй!». По его мнению, продажа туров, туруслуг и других товаров имеют мало отличий. Ключевая тенденция сейчас — постепенная трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Либо же, по его мнению, они рискуют быть поглощенными агрегаторами.

«Давайте признаемся честно, отличий платформенных решений в сфере туризма, в сфере путешествий от платформенных решений в других товарных группах, группах услуг, на самом деле не очень много. Отсюда исходит одна из наших текущих парадигм, что специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется», — сказал замминистра.

При этом Дмитрий Вахруков отметил, что роль платформ сегодня — сокращение издержек и разрывов между продавцом и покупателем, а туризм же — сложносочиненная и сложно администрируемая отрасль, так как он состоит из комплекса услуг. И тем не менее, по его словам, ключевая тенденция сейчас — трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Замминистра подчеркнул, что туроператоры, нацеленные на массовый спрос, а не на сложные, специализированные турпродукты, если не смогут адаптироваться, то в будущем могут быть поглощены платформенными решениями.

Такая позиция регулятора, действительно, может привести к поглощению, считают в отрасли. Туроператорам, учитывая финансовую и законодательную нагрузку, будет сложно конкурировать с маркетплейсами, которые могут продавать те же перевозку и размещение, но при этом не получать фингарантий и не нести ответственности перед туристом за все услуги, входящие в поездку. Это может подтолкнуть туроператоров к тому, чтобы самим «трансформироваться» в агрегаторы, то есть фактически — разделить турпакеты на отдельные услуги и перестать делать отчисления в фонды «Турпомощи», изыскивать средства на страхование гражданской ответственности и решать проблемы туристов, продлевая им размещение в отеле и вывозя за свой счет в случае нештатных ситуаций, говорят эксперты.

«Я был бы только рад, если бы нас регулировали так же как обычные маркетплейсы. Сейчас же туроператоров регулируют выборочно: когда нужно — по закону о защите прав потребителей, когда случается какая-то неприятность, вспоминают, что мы отвечаем за жизнь и здоровье туристов, а также обо всех остальных законах, — сказал генеральный директор компании Space Travel Артур Мурадян. — У нас своя ответственность, а у платформенных экономик — своя, точнее никакая. Если бы было единое правовое поле, то всем стало бы легче и можно было бы говорить о здоровой конкуренции».

По его словам, если агрегаторы и маркетплейсы выполняют квазитуроператорскую функцию, у них должна быть такая же ответственность, как и у операторов: «У нас колоссальная финансовая ответственность, помимо этого — огромная ответственность за туристов, мы обязаны соблюдать много правил и требований. А когда человек обращается в агрегатор, то получает там не деньги, а купон на скидку. Это несправедливо».

Артур Мурадян отметил, что у него уже возникала эта мысль: проще трансформироваться в агрегатора, не иметь никакой ответственности и не попадать под 99% регулирований. По его словам, компания действительно сейчас думает над тем, чтобы сменить статус.

Генеральный директор компании «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов заметил: возможно, для каких-то массовых туроператоров слова Дмитрия Вахрукова актуальны — компаниям действительно нужно переформатироваться, и они уже это делают. «У нас есть пример Wildberries и Fun&Sun. Думаю, что кто-то из крупных массовых туроператоров в итоге уйдет под «Озон», — сказал эксперт. — Но надо понимать, что именно мы считаем платформенным решением. У многих серьезных туроператоров, которых нельзя отнести к супермассовым, тоже есть системы бронирований аналогичные той, что у Wildberries. Если турист сам все онлайн забронировал, онлайн заплатил на сайте туркомпании — почему в таком случае это должно регулироваться не по тем же правилам, что для маркетплейсов? Но это скользкая дорожка, и решения тут должны быть очень хорошо продуманы».

Дмитрий Арутюнов напомнил, что туроператоры несут ответственность за туристов. «Недавние события на Ближнем Востоке показали: клиенты маркетплейсов успешно отсылались к авиакомпаниям, к отелям, никто не выкупал билеты, чтобы вернуть их домой, никто не продлевал им размещение, все было за счет самих туристов. В случае туроператоров все делается за наш счет. Поэтому тут при одинаковых практически условиях игры получается очень несправедливый подход с точки зрения законодательства. Мне кажется, это самое важное, а не то, кто кого будет поглощать», — сказал эксперт.

Таким образом, по его словам, если регулятор предлагает продавать туры только через маркетплейсы, нужно быть готовым к тому, что в случае повторения негативных сценариев тысячи туристы могут оказаться брошены на произвол судьбы без денег на размещение в отеле и покупку билета домой.

«Необходимо создать равные условия игры для всех, — подчеркнул Дмитрий Арутюнов. — Назвать свой сайт маркетплейсом, пользоваться правовым нигилизмом, отсутствием обязательств — очень удобная история. Но нужно осознавать, куда это может привести всю отрасль».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме