Coral Business School запустила «Лестницу» для турагентов

Четырехступенчатая система с коуч-сопровождением меняет подход к профессиональному росту в туризме

В Coral Travel сделали то, чего на рынке не было — разработали и внедрили полную пошаговую систему повышения квалификации для менеджеров турагентств. «Лестница» — 4 ступени роста профессионала в туризме от новичка до эксперта. И каждая — месяц обучения, свой набор знаний и навыков, которые сразу можно применять на практике.

 

В Coral Business School поясняют: их «Лестница» и ее четыре главные ступени  это полноценный образовательный проект для всех, кто работает в туризме и готов к большему. Система с постоянной обратной связью, не имеющая аналогов в России, учит работать, зарабатывать и понимать каждого клиента и себя здесь и сейчас. Каждая ступень дополняет друг друга, но имеет свою четкую логику, цели и самостоятельную ценность.

Первая ступень  «Специалист. База продаж»  знакомит с основами: как вести разговор с клиентом и работать с возражениями, какие есть этапы сделки. Участники первой ступени получают готовые скрипты и шаблоны диалогов для любых ситуаций. Новички набираются опыта и уверенности в своих силах, получают первые брони. И для всех франчайзи Coral Travel до конца года это бесплатно.

Вторая ступень — «Профессионал»  учит работе с клиентской базой, переписке, «дожимам» и планированию продаж. Акцент делается на системном подходе и личном развитии: постановке целей и управлении клиентами. Этот уровень рассчитан на тех, кто уже умеет продавать, но хочет повысить результаты и конверсию.

Третья ступень  «Эксперт. VIP-продажи»  нацелена на работу с премиум-клиентами и продажу эксклюзивных туров с высокими чеками. В этом случае важно понимать особенности мотивации, поведения и ожиданий элитных клиентов, тонкости личного общения с ними.

Четвертая ступень  «Мастер. Наставник. Высший пилотаж»  дает навыки лидерства, управления командой, стратегического развития компании. Здесь учат выстраивать процессы, оптимизировать работу в туризме и передавать опыт другим.

Для каждой ступени есть свои видеоуроки, чек-листы, домашние задания с проверкой, живые эфиры, доступ к записям в любое время и постоянное общение с наставниками. Программа подходит и новичкам, и профессионалам, ее можно проходить полностью или выбирать нужные уровни. Обучение проходит в удобном онлайн-формате. И, судя по отзывам, «Лестница» Coral Business School, история не только про продажи, но и про собственные цели в жизни каждого турагента.

Ирина Гаврина, ИП Гаврина: «Я поняла, что зарабатывать мешают только личные ограничивающие убеждения, а конверсия продаж может быть очень высокой (более 50-60%), если правильно увидеть клиента, считать психотип, сделать правильную презентацию. «Лестница»  курс от практиков, которые действительно научат, т. к. опираются на личный опыт. Доброжелательные, вдохновляющие преподаватели, о сложных вещах рассказывают просто и доступно. Возможно, курс изменил мою жизнь на «до» и «после».

Ксения Кононова, ТА «Атласфера»: «Курс дал прекрасную возможность не просто познакомиться с информацией, но и «прожить» полученные знания, применив их на практике. Я действительно ощутила себя участником тренинга и впервые познакомилась с таким в условиях онлайн-обучения. Полезным для меня лично, помимо полученных знаний в сфере туризма, была своего рода внутренняя работа. Я смело могу сказать, что благодаря курсу в целом поменялась жизнь: она стала более организованной, системной, появилась пошаговость в достижении целей, спокойный взгляд в настоящее и будущее».

Марина Дегтярева, ТА «Адмирал»: «Казалось бы, работаю не первый год в туризме, но узнала столько ценной информации для работы, что останавливаться просто не хочется. Хочу идти вперед вместе с вами и повышать свою квалификацию специалиста всеми возможными способами. Я научилась презентовать тур клиенту на языке его ценностей. Благодаря практическим занятиям научилась слышать клиента и выделять главное из разговора с ним. Открыла для себя разницу в поколениях и как правильно работать с каждым».

Эльвира Закиева, ТА «Туземец»: «Это не просто знания — это новые стандарты работы и мышления. Поняла структуру продаж и научилась применять ее на практике, уверенно работать с возражениями и запросами клиентов. Поймала устойчивое ощущение, что могу и знаю, что делаю. И поняла, что продажа  это забота и помощь человеку, а не «впаривание», а планирование и системность дают силу и спокойствие. Важно не искать «идеальные слова», а опираться на потребность клиента и структуру. От души благодарю вас за этот курс».

Узнать об условиях и подробной программе можно на сайте Coral Business School.

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

По словам классических игроков рынка, позиция регулятора может подтолкнуть их переквалифицироваться в агрегаторов

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

Специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется, сказал замминистра экономического развития Дмитрий Вахруков на форуме «Путешествуй!». По его мнению, продажа туров, туруслуг и других товаров имеют мало отличий. Ключевая тенденция сейчас — постепенная трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Либо же, по его мнению, они рискуют быть поглощенными агрегаторами.

«Давайте признаемся честно, отличий платформенных решений в сфере туризма, в сфере путешествий от платформенных решений в других товарных группах, группах услуг, на самом деле не очень много. Отсюда исходит одна из наших текущих парадигм, что специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется», — сказал замминистра.

При этом Дмитрий Вахруков отметил, что роль платформ сегодня — сокращение издержек и разрывов между продавцом и покупателем, а туризм же — сложносочиненная и сложно администрируемая отрасль, так как он состоит из комплекса услуг. И тем не менее, по его словам, ключевая тенденция сейчас — трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Замминистра подчеркнул, что туроператоры, нацеленные на массовый спрос, а не на сложные, специализированные турпродукты, если не смогут адаптироваться, то в будущем могут быть поглощены платформенными решениями.

Такая позиция регулятора, действительно, может привести к поглощению, считают в отрасли. Туроператорам, учитывая финансовую и законодательную нагрузку, будет сложно конкурировать с маркетплейсами, которые могут продавать те же перевозку и размещение, но при этом не получать фингарантий и не нести ответственности перед туристом за все услуги, входящие в поездку. Это может подтолкнуть туроператоров к тому, чтобы самим «трансформироваться» в агрегаторы, то есть фактически — разделить турпакеты на отдельные услуги и перестать делать отчисления в фонды «Турпомощи», изыскивать средства на страхование гражданской ответственности и решать проблемы туристов, продлевая им размещение в отеле и вывозя за свой счет в случае нештатных ситуаций, говорят эксперты.

«Я был бы только рад, если бы нас регулировали так же как обычные маркетплейсы. Сейчас же туроператоров регулируют выборочно: когда нужно — по закону о защите прав потребителей, когда случается какая-то неприятность, вспоминают, что мы отвечаем за жизнь и здоровье туристов, а также обо всех остальных законах, — сказал генеральный директор компании Space Travel Артур Мурадян. — У нас своя ответственность, а у платформенных экономик — своя, точнее никакая. Если бы было единое правовое поле, то всем стало бы легче и можно было бы говорить о здоровой конкуренции».

По его словам, если агрегаторы и маркетплейсы выполняют квазитуроператорскую функцию, у них должна быть такая же ответственность, как и у операторов: «У нас колоссальная финансовая ответственность, помимо этого — огромная ответственность за туристов, мы обязаны соблюдать много правил и требований. А когда человек обращается в агрегатор, то получает там не деньги, а купон на скидку. Это несправедливо».

Артур Мурадян отметил, что у него уже возникала эта мысль: проще трансформироваться в агрегатора, не иметь никакой ответственности и не попадать под 99% регулирований. По его словам, компания действительно сейчас думает над тем, чтобы сменить статус.

Генеральный директор компании «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов заметил: возможно, для каких-то массовых туроператоров слова Дмитрия Вахрукова актуальны — компаниям действительно нужно переформатироваться, и они уже это делают. «У нас есть пример Wildberries и Fun&Sun. Думаю, что кто-то из крупных массовых туроператоров в итоге уйдет под «Озон», — сказал эксперт. — Но надо понимать, что именно мы считаем платформенным решением. У многих серьезных туроператоров, которых нельзя отнести к супермассовым, тоже есть системы бронирований аналогичные той, что у Wildberries. Если турист сам все онлайн забронировал, онлайн заплатил на сайте туркомпании — почему в таком случае это должно регулироваться не по тем же правилам, что для маркетплейсов? Но это скользкая дорожка, и решения тут должны быть очень хорошо продуманы».

Дмитрий Арутюнов напомнил, что туроператоры несут ответственность за туристов. «Недавние события на Ближнем Востоке показали: клиенты маркетплейсов успешно отсылались к авиакомпаниям, к отелям, никто не выкупал билеты, чтобы вернуть их домой, никто не продлевал им размещение, все было за счет самих туристов. В случае туроператоров все делается за наш счет. Поэтому тут при одинаковых практически условиях игры получается очень несправедливый подход с точки зрения законодательства. Мне кажется, это самое важное, а не то, кто кого будет поглощать», — сказал эксперт.

Таким образом, по его словам, если регулятор предлагает продавать туры только через маркетплейсы, нужно быть готовым к тому, что в случае повторения негативных сценариев тысячи туристы могут оказаться брошены на произвол судьбы без денег на размещение в отеле и покупку билета домой.

«Необходимо создать равные условия игры для всех, — подчеркнул Дмитрий Арутюнов. — Назвать свой сайт маркетплейсом, пользоваться правовым нигилизмом, отсутствием обязательств — очень удобная история. Но нужно осознавать, куда это может привести всю отрасль».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Решение за МИД: когда туроператорам разрешат продавать туры в ОАЭ

Какие сигналы были даны турбизнесу на форуме «Путешествуй!»?

Решение за МИД: когда туроператорам разрешат продавать туры в ОАЭ

Как рассказали Profi.Travel представители турбизнеса, они рассчитывали получить на форуме «Путешествуй!» ответ на вопрос о том, когда будут сняты ограничения на продажу туров в ОАЭ, но эта тема там практически не поднималась. Конкретики не последовало ни на закрытой бизнес-встрече, ни на сессии, посвященной туристическому диалогу России и ОАЭ. В основном речь шла о прошлых успехах, например, о прошлогоднем турпотоке сообщили раза три. Текущей ситуации, как и эскалации конфликта, внимания практически не было уделено.

«Мы с нетерпением ждем, чтобы ситуация стабилизировалась. Соответственно, как только она позволит, мы все ограничения, которые сейчас есть, снимем. Но надо сказать, что у нас рейсы летают, и туристы, которые путешествуют частным образом, могут спокойно покупать билеты», — сообщил министр экономического развития РФ Максим Решетников на открытой сессии.

Ранее, как рассказали Profi.Travel участники бизнес-диалога с министром, на вопрос о дате возобновления продаж туров в страны Ближнего Востока Максим Решетников ответил: решение за МИД. Как только он ведомство даст зеленый свет, Минэкономразвития тоже отменит все ограничения.

При этом представители туристической отрасли не раз отмечали, что сейчас складывается парадоксальная и в чем-то несправедливая ситуация. Несмотря на то, что клиенты туроператоров в случае нештатных ситуаций на отдыхе более защищены, чем самостоятельные туристы, россияне сегодня вынуждены отправляться в ОАЭ самостоятельно, покупая отдельно билеты и отели.

При этом авиасообщение между нашими странами становится все активнее. Как рассказал региональный менеджер по России и СНГ Emirates Airlines Вадим Бесперстов, авиакомпания уже восстановила 85% докризисных объемов. С 1 июля возобновил рейсы в ОАЭ «Аэрофлот», с 20 июня планирует вернуться на направление Air Arabia, но пока собирается летать только в Москву, а вот Etihad уже с 15 июня возобновит полеты в Сочи. Правда, последние рейсы интереснее для въездного туризма.

Между тем, турагенты отмечают, что самолеты в ОАЭ, в том числе и борта «Аэрофлота», заполняются хорошо. Таким образом, турпоток на направлении возобновляется, но в обход туроператоров.

«В текущей ситуации ожидания только одни. Мы ждем, когда можно будет отправляться в ОАЭ с помощью туроператора, покупать у него классический, понятный турпакет, чтобы комфортно отдохнуть в Арабских Эмиратах», — сказала на сессии, посвященной ОАЭ, исполнительный директор АТОР Майя Ломидзе.

Впрочем, считают эксперты, полученные на форуме сигналы свидетельствуют о том, что рассчитывать на оперативное снятие ограничений явно не стоит.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Новости по теме