89% туристов Anex выбирают летом турецкие отели 5*

Почти 9 из 10 путешественников бронируют «пятёрки» на «всё включено» — почему этот формат остается вне конкуренции и что нового ждёт гостей?

89% туристов Anex выбирают летом турецкие отели 5*

Anex подвел итоги первых месяцев сезона и обозначил ключевые тенденции на российском туристическом рынке. Структура спроса практически не изменилась: клиенты по-прежнему отдают предпочтение пятизвездочному размещению, но теперь рассчитывают на индивидуальный подход даже при бронировании стандартного пакетного отдыха. Об этом говорили на конференции во время турецкого пресс-тура Anex.

География и структура спроса

Летний сезон традиционно открывает Турция — направление, которое продолжает удерживать лидерство по объему турпотока среди российских туристов. В 2025 году в полетной программе крупных туроператоров — Анталья, Даламан, Бодрум; вылеты запланированы из аэропортов более чем 600 городов России. По статистике Anex, Турция в топе спроса у жителей городов-миллионников: Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Екатеринбурга, Новосибирска, Самары, а также Тюмени, Челябинска, Ростова-на-Дону.

«На майские праздники практически 100% выбирали питание «всё включено», большая часть — это бронирование отелей пятизвездочных», — подчеркнули в отделе PR Anex.

39,5% майских туристов — взрослые пары, почти 33% — туристы с детьми. На лето они меняются местами: пар становится чуть меньше, а семейных путешественников прибавляется почти на 10%. В целом тенденция сохраняется: семьи с детьми, пары и компании друзей традиционно выбирают максимальный комфорт, широкий спектр услуг и понятный сервис, который гарантирует «всё включено».

«Всё включено» и 5* — вне конкуренции

В структуре спроса летнего сезона 2025 года выделяются две ключевые тенденции: почти 89% туристов Anex выбирают отели категории 5*, а практически 100% бронирований приходится на предложения с системой «всё включено». Это подтверждают и данные турагентов: массовый продукт, широкий ассортимент отелей и конкурентные цены определяют выбор клиентов.

В Anex подчеркивают: несмотря на периодически появляющиеся слухи, никаких предпосылок для отмены «всё включено» нет, и этот формат останется основой массового туризма в сезоне-2025. Более того, отели премиум-сегмента, которые особенно востребованы у россиян, предлагают всё более выгодные условия при раннем бронировании, сохраняя при этом полный набор услуг и высокий стандарт качества.

«В последнее время, особенно от профильных СМИ, было очень много вопросов: как же «всё включено», не отменяется ли оно? Но цифры говорят сами за себя — Турция остается лидером по этому формату, и другие направления равняются на нее», — отмечают в Anex.

Туристы ценят прозрачность расходов, высокий уровень сервиса, развитую инфраструктуру для семейного отдыха и разнообразие развлечений на территории отеля. Формат «всё включено» обеспечивает предсказуемость бюджета и избавляет от необходимости дополнительных трат на месте, что особенно важно для семей с детьми.

Горящих туров не будет

В этом сезоне рассчитывать на появление горящих туров не стоит, полагают в Anex. Высокий спрос, активное раннее бронирование мест в популярных отелях приводят к тому, что предложения по минимальным ценам практически отсутствуют. Туристы предпочитают планировать свой отдых заранее, чтобы гарантированно получить желаемый отель и удобные даты вылета. Такая тенденция характерна не только для Турции, но и для других популярных направлений.

Новые тренды: индивидуализация, цифровизация и безопасность

Anex фиксирует рост интереса к расширению стандартного пакета услуг. Всё чаще туристы добавляют к туру дополнительное страхование, индивидуальный трансфер, экскурсии, выбирают класс обслуживания на регулярных рейсах. Такой подход позволяет сделать эксклюзивным даже классический пакетный тур.

В сезоне 2025 года гостей Турции встречает обновленный терминал в аэропорту Антальи. Появились новые залы ожидания, премиальные и элитные лаунжи с отдельным обслуживанием, быстрым прохождением контроля, отдельным трансфером к борту, расширенным набором услуг для туристов — от полноценного питания и детской комнаты до массажного салона. В Anex полагают, что услуга будет востребована, заказать её на прилете или вылете из Турции можно заранее.

После пандемии вопросы личной безопасности вышли на новый уровень: туристы внимательно относятся к условиям размещения, наличию медицинской поддержки и страховки, качеству сервиса в отелях.

Важным направлением развития остается цифровизация и автоматизация бизнес-процессов. Это касается как внутренних процессов туроператора, его взаимодействия с агентами, пользовательских сервисов для туристов: онлайн-бронирование, выбор рейсов, оплата и оформление документов стали проще и быстрее.

«Новые технологии на курортах — еще один тренд. Например, в отелях Selectum сегодня доступна услуга заказа напитков на пляже или у бассейна по QR-коду: гость просто сканирует код, выбирает нужный напиток, и через несколько минут ему доставляют заказ. Система уже работает в наших гостиницах», — добавили в маркетинговой службе сети отелей ATG, гостиничного подразделения холдинга Anex Turizm Group.

Внутренний туризм и новые форматы отдыха

В 2024 году Anex зафиксировал рост продаж по внутренним направлениям на 10%. В сезоне 2025 года тренд сохраняется: внимание уделяется не только пляжному отдыху, но и санаторно-курортным программам, которые становятся всё более популярными среди молодежи. Чекапы и оздоровительные туры теперь выбирают не только представители старшего поколения, но и молодые туристы.

Блокировка мессенджеров «уронила» конверсию в туризме

Стоимость кликов падает, а бронирований — растет

Блокировка мессенджеров «уронила» конверсию в туризме

В первом квартале 2026 года стоимость клика (CPC) в туристическом сегменте снизилась на 16,7% по сравнению с данными за предыдущий квартал и на 23,2% год к году. При этом стоимость привлечения бронирования (CPA) выросла на 44,8% квартал к кварталу и на 12,1% за год. Таковы результаты исследования E-Promo Group, которая проанализировала более 104 тыс. digital-кампаний. Основными причинами изменений там назвали новые законы, конфликт на Ближнем Востоке, снижение платежеспособного спроса. Эксперты по маркетингу называют и другие, в частности — блокировку мессенджеров.

«По нашим клиентам мы наблюдаем с начала года сильные изменения в поведении туристов, но прежде всего это связано с блокировкой мессенджеров, — пояснила Profi.Travel руководитель рекламного агентства Travel Marketing Елена Белоусова. — Сначала был запрещен Whatsapp*, затем Telegram, формы на сайтах не успевали быстро переделать — в итоге у многих упала конверсия в продажу. Кроме того, с потенциальными клиентами стало просто очень сложно связаться: Мах не у всех установлен, на звонки с неизвестных номеров многие не отвечают».

По ее словам, фактически воронки продаж пришлось заново пересобирать. «И этот процесс еще не завершен, рынок пока еще трясет, — добавила она. — Что касается того, что люди откладывают решения о покупках, в большей степени это связано со снижением покупательской способности, о которой сейчас говорят экономисты. Каких-то обосновывающих цифр по этой теме у меня нет. Однако кризис ощущается».

В E-Promo Group рассказали, что интерес к туристическим поездкам сохраняется, но путь до покупки становится более длинным и менее предсказуемым. Рынок в начале 2026 года столкнулся с более осторожным подходом к тратам и снижением интереса к организованным турам по России.

В компании добавили, что на этом фоне усиливается переход к самостоятельному планированию поездок и бюджетным форматам. Пользователи чаще изучают предложения, сравнивают условия и откладывают финальное бронирование. «Для рекламы это означает снижение конверсии: пользователь может кликнуть по предложению, но не сразу перейти к бронированию — или изучить информацию и забронировать услугу самостоятельно», — пояснили эксперты. Кроме того, туристический налог, новые требования к классификации гостевых домов и ограничения на продвижение объектов без идентификационного номера повышают операционную нагрузку на участников рынка.

«Въездной и выездной туризм растут, но становятся чувствительнее к внешним факторам: стоимости авиаперелетов, доступности маршрутов, визовых требований и регуляторных условий. В результате даже при сохраняющемся интересе к путешествиям пользователи чаще откладывают бронирование или увеличивают время выбора, если поездка требует более сложного или дорогостоящего планирования», — пояснила ситуацию Лариса Яшина, руководитель направления инициативных исследований E-Promo Group.

По мнению экспертов компании, ключевым фактором конверсии становится удобство выбора на сайте рекламодателя: на бизнес работают прозрачные условия, наличие актуальных дат, гибкость тарифов и простота оформления.

Елена Белоусова подчеркнула, что самое главное сейчас — внимательно проверить все воронки продаж. «Когда клиент из рекламы попадает на сайт или в соцсети, понятно ли ему, как связаться с вами? Предлагаете ли вы ему только контакты в Whatsapp или даете альтернативу написать вам в российские мессенджеры? Оставляете ли вы только номер телефона или предлагаете связаться так, как туристу удобнее? Сейчас это особенно важно, чтобы каждый вложенный в рекламу рубль окупился», — пояснила она.

Эксперт подчеркнула, что привлечение клиентов сейчас непростая задача — физически сократилось число каналов, которых и прежде было немного. По ее словам, остались «Яндекс», ВК и Мах. И по каждой платформе есть свои нюансы и приходится искать подходы. «Новых площадок нет на горизонте, пока лишь «Авито» дает некоторые надежды. С учетом того, что доступ к заблокированным ресурсам только усложняется, а альтернатив нет, бизнесу придется серьезно перестраиваться, чтобы обеспечивать себе прежний поток клиентов», — заключила она.

* принадлежит Meta, которая признана экстремистской и запрещена на территории России.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Бюджет на рекламу страны в несколько раз меньше необходимого

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Стоимость привлечения одного туриста на международных рынках, с которыми конкурирует Россия, — от 2 до 5 долларов. Но эти средства окупаются. Такие данные озвучил на форуме «Путешествуй!» на заседании комиссии Госсовета РФ, посвященном въездному туризму, президент Российского союза туриндустрии Илья Уманский. Он рассказал, сколько тратит Россия и почему нужно менять подход к продвижению страны за рубежом.

«Каждый турист, который сегодня выбирает, куда ему поехать на 10 дней своего отпуска, рассматривает десятки стран, и Россия конкурирует за этого гостя с лучшими туристическими дестинациями, — сказал глава РСТ. — С той же Турцией, Саудовской Аравией, Объединенными Арабскими Эмиратами, Китаем, Таиландом, Японией и многими другими государствами».

Он подчеркнул, что во многих странах въездной туризм рассматривается как самостоятельная экспортная индустрия наравне с промышленностью, сельским хозяйством, финансовыми услугами и другими секторами экономики. А для целого ряда государств туризм является одним из ключевых источников поступлений в бюджет.

Именно поэтому, по словам эксперта, к развитию въездного туризма сегодня нужно подходить и как к развитию коммерческого проекта, где есть стоимость привлечения клиента и понятная экономика инвестиций.

«Если посмотреть на опыт стран, которые успешно работают на этом рынке, можно выявить одну общую закономерность: они рассматривают привлечение туристов не как расходную статью бюджета, а как инвестицию в сектор экономики, способный приносить хорошую прибыль. Например, Турцию в 2025 году посетили 52,7 млн туристов. Доходы от туризма составили 65 млрд долларов, а расходы на продвижения оцениваются в 250 млн долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Если пересчитать, то расходы на привлечение одного туриста составят 4,7 доллара. Гонконг принял 44,5 млн туристов, потратил на продвижение 140 млн долларов, что составляет 3,14 доллара на одного гостя. Бюджет на продвижение США — около 150 млн долларов. Страна принимает около 70 млн туристов, тратя на привлечение каждого 2,14 доллара. Азербайджан направляет на продвижение туризма около 27 млн в год и привлекает 6 млн иностранных туристов, что в пересчете на одного составляет 4,6 доллара».

Эксперт напомнил, что цель России — принимать к 2030 году 16 млн иностранных туристов в год. «При средней стоимости продвижения на международном рынке от 2 до 5 долларов на одного гостя наша цель — вкладывать из бюджета от 32 до 80 млн долларов, — подсчитал Уманский. — Сегодня российский бюджет продвижения составляет около 5,3 млн долларов, что существенно ниже уровня большинства стран, с которыми мы конкурируем за туристов».

При этом он подчеркнул, что с учетом сохраняющегося внешнего информационного фона вокруг России, вероятнее всего, следует ориентироваться на верхнюю планку. «Но даже если представить, что нам необходимо тратить в два раза больше, чем расчетные цифры, мы способны окупить эти вложения», — уверен эксперт.

По его расчетам, один турист приносит в среднем 688 долларов. «Даже с учетом всех действующих льгот, считаем по самому минимуму: если совокупный доход в бюджеты всех уровней составит около 10%, государство получит $68 от каждого приехавшего гостя. Или чуть больше миллиарда долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Необходим коммерческий подход к развитию этого вида экспорта. Мы, очевидно, способны инвестировать в продвижение сумму, эквивалентную тем же $80 млн или, если рассчитать, 8% от доходов, полученных от туристов. В связи с этим предлагаю рассмотреть вопрос повышения суммы расходов на продвижение потенциала страны на зарубежных рынках, зафиксировать эту сумму в виде производной от планируемой на следующий год выручки».

Также Илья Уманский отметил, что наиболее эффективные модели продвижения в мире построены на партнерстве государства с бизнесом. «Если туроператор готов вложить собственные средства в продвижение туристского продукта, значит, он уверен в эффективности конкретного проекта. Соответственно, государство может при таком партнерстве получить возможность инвестировать не вслепую, а совместно с бизнесом, совместно с рынком», — подчеркнул глава РСТ.

По его словам, важно развивать механизмы совместного финансирования программ продвижения, что обеспечит еще и дополнительное финансирование из внебюджетных источников. «Это могут быть совместные рекламные кампании, поддержка ознакомительных и пресс-туров, работы с лидерами мнений или, что важно, но сейчас совершенно не используется, поддержка зарубежных туроператоров, обеспечивающих привлечение туристов в Российскую Федерацию», — пояснил эксперт.

«Если мы рассматриваем въездной туризм как полноценный международный рынок, мы должны быть готовы использовать те же инструменты, которые сейчас применяют другие участники», — заключил он.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Новости по теме