«АэроТур»: кто хорошо работает, тот хорошо и отдыхает!

В «АэроТур» рассказали о своей огненной корпоративной вечеринке на теплоходе: «Хорошей компании для организации запоминающегося вечера для своих сотрудников много поводов не нужно».

В последнюю пятницу июля все сошлось воедино — прекрасная летняя погода в Санкт-Петербурге, День Крещения Руси и неотпразднованное с должным размахом 17-летие «АэроТура». И вылилось все в многочасовую прогулку на теплоходе с богатым банкетным меню и тщательно подготовленной развлекательной программой.

 

Ровно в 19:00 просторный и уютный двухпалубный теплоход «Христина» с командой «АэроТура» на борту отчалил от пристани на набережной адмирала Макарова и отправился в четырехчасовой вояж по реке Неве.

Среди приглашенных: представители РСТ — Северо-Запад и медиахолдинга Profi.Travel. Они стали свидетелями позитивного, семейного и теплого мероприятия, которое проходило под чутким руководством профессиональной ведущей. В ходе него каждый сотрудник «АэроТура» обнаружил в себе скрытые таланты и личностные качества, которые точно пригодятся в достижении очередных амбициозных целях.

Главным героем вечера стал первый заместитель генерального директора Вадим Касьянов, неожиданно ярко проявивший себя в музыкальном конкурсе. Топ-менеджер подчеркнул основные ценности фирмы: профессионализм, основанный на опыте, и результативность. С таким подходом, сплоченным коллективом и мудрым руководством любые вершины «АэроТуру» будут по плечу!

История «АэроТура» в цифрах

Компания «АэроТур» сегодня — член Российского союза туриндустрии на Северо-Западе, IATA и ТКП, официальный агент авиакомпании Uzbekistan Airways, ведущий агент ПАО «Аэрофлот» — «АэроТур» включает в себя группу компаний и сервисов в туризме, объединенных современными IT-технологиями.

2006 год — 16 апреля было зарегистрировано предприятие и открыт первый офис продаж авиа- и ж/д билетов в самом центре Петербурга. Надежда Кошненкова возглавила компанию, сделав ставку на долгосрочные перспективы развития.

2007 год — Открыто 5 наземных касс в доступных для покупателей локациях. Собрана команда профессионалов и единомышленников.

2008 год — Понимая потребности путешественников, был расширен спектр предлагаемых услуг и открыто турагентство «АэроТур». За первый год работы отдела было продано более 300 туров, а люди, купившие их, стали постоянными покупателями.

2009 год — Компания аккредитована в Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA), что дало доступ к авиабилетному контенту на рейсах российских и международных перевозчиков.

2010 год — «АэроТур» вступает в Транспортную клиринговую палату. Членство в ТКП дало возможность заключать трехсторонние договоры с авиакомпаниями.

2012 год — «АэроТур», ведущий агент по продажам, стал официальным представителем национального перевозчика Республики Узбекистан — Uzbekistan Airways.

2013 год — «АэроТур» запустил работу своего первого сайта по поиску и бронированию авиабилетов — Aerotur.aero.

2014 год — В компании открыт субагентский отдел и запущен онлайн-проект Agent.aero.

2015 год — Успешный опыт продажи турпакетов показал востребованность услуг по организации корпоративных поездок и MICE-мероприятий. В «АэроТуре» был создан отдел по корпоративному обслуживанию, запущен онлайн-проект AeroB2B.ru.

2017 год — Зарекомендовав себя надежным бизнес-партнером как на территории Санкт-Петербурга и России, так и за рубежом, «АэроТур» получил приглашение стать членом Санкт-Петербургской промышленной палаты.

2018 год — «АэроТур» становится туроператором и вступает в Российский союз туриндустрии. Это позволило фирме организовывать собственные туры в страны Европы и Азии. Упор был сделан на создание авторских экскурсионных туров в Узбекистан.

2019 год — «АэроТур» расширяет штат сотрудников за счет создания собственной команды IT-разработчиков. Это сделало возможным совершить технологический прорыв и осуществить первую интеграцию по API с Lufthansa Group.

2020 год — «АэроТур» успешно реализует интеграции на прямом стоке через API авиакомпаний «Аэрофлот», «Победа», «Уральские авиалинии» и других, минуя системы бронирования, что позволило получать авиабилеты по минимальной стоимости.

2021 год — Компания смогла нарастить объем продаж и превысить его по сравнению с «допандемийным» периодом. Ежедневно на сайтах «АэроТура» бронируется более 1 500 авиабилетов, и это, не считая B2B-сегмента!

2023 год — «АэроТур» признан одной из самых быстрорастущих метапоисковых систем по продаже авиабилетов по России и на международные рейсы.

Как отметила руководитель компании «АэроТур» Надежда Кошненкова: «Мы ломаем стереотипы, делаем путешествия доступными и разнообразными! Благодаря особым условиям от ряда авиакомпаний и внедрению современных IT-решений, клиенты знают, что на наших сайтах они найдут маршруты дешевых поездок, большой выбор туров под ключ, а также смогут расширить границы бизнеса».


Генеральный директор ООО «АэроТур» Надежда Кошненкова

 

«АэроТур»:
Санкт-Петербург, Московский пр., д. 216А;
Тел.: +7 (812) 604-00-96;
aerotur.aero.

После Сеула — в Токио или Шанхай: что нужно знать про комбинированные путешествия в Азию в 2026 году

«Русский Экспресс» открыл бронирование туров в Южную Корею с продолжением в Японии или Китае.

Комбинированные туры «Азия в деталях» от «Русского Экспресса» — это два путешествия для тех, кто не может выбрать между Сеулом и Токио или между Сеулом и Шанхаем. Теперь выбирать и не нужно. Первый маршрут — Южная Корея плюс Япония: королевские дворцы Сеула, морской Пусан, «корейский Санторини», медитативный Киото и виды на Фудзи. Второй — Южная Корея плюс Китай: снова неповторимый Сеул и его удивительные соседи, потом Шанхай с районом Пудун и Сучжоу — город на каналах, чьи сады строились веками и внесены в список ЮНЕСКО.


Фото: Национальная организация туризма Кореи

Оба тура стартуют в Сеуле. Знакомство с городом начинается с дворца Кёнбоккун — главной резиденции королей эпохи Чосон, построенной в 1395 году. Дважды в день — в 10:00 и 14:00, кроме вторника — у ворот Кванхвамун проходит церемония смены караула: стражники в ярких исторических костюмах отдают честь традициям так же, как это было 600 лет назад. Рядом — дворец Чхандоккун с Тайным садом Хувон: пруды, деревянные павильоны и деревья, которым несколько сотен лет. Этот сад долгое время был закрыт для простых горожан — только царствующая семья могла гулять по его дорожкам. Теперь он доступен всем гостям столицы Южной Кореи.


Фото: Национальная организация туризма Кореи

После дворцов маршрут ведет в квартал Букчон, где среди узких улиц стоят ханоки — традиционные дома с изогнутыми черепичными крышами. И это, кстати, живой жилой район, а не туристическая реконструкция.

В часе езды от Сеула находится полукруглый остров Намисом на реке Хан. Многие знают его по дораме «Зимняя соната» — её снимали здесь в начале 2000-х, и с тех пор аллеи из метасеквой стали чуть ли не обязательным пунктом программы. Вживую они выглядят именно так, как на экране — только лучше.


Фото: Национальная организация туризма Кореи

А ещё можно отправиться в Пусан — морской порт и второй по величине город Кореи. В программе — рынки, уличные рестораны со свежими морепродуктами и, конечно, деревня Камчхон. Она строилась стихийно в послевоенные годы: дома карабкались вверх по склонам один за другим, и сейчас этот квартал с разноцветными фасадами и узкими лестницами называют «корейским Санторини». Храм Хэдон Ёнгунса стоит прямо на скалах над морем — редкость для страны, где большинство буддийских монастырей спрятаны в горах. К храму спускаются по лестнице и под шум прибоя, а у подножия статуи Будды принято загадывать желание.


Фото: Национальная организация туризма Кореи

Тур «Азия в деталях: культурный тур по Южной Корее и Китаю»

После Сеула туристы летят в Шанхай. Набережная Вайтань — это километр вдоль реки Хуанпу, где с одной стороны стоят массивные здания в стиле британского и французского колониализма, а с другой светятся небоскребы Пудуна с телебашней «Жемчужина Востока». В саду Юйюань — лабиринт павильонов, прудов с карпами кои и причудливых камней, которые китайские садовники ценили наравне с живописью. Сад строился около 20 лет в XVI веке и сохранился до наших дней практически без изменений. Рядом — старинные торговые ряды, где можно почувствовать себя жителем того времени, стать участником чайной церемонии и попробовать уличную еду.


Фото: Shutterstock

Из Шанхая группа едет в Сучжоу — всего час на скоростном поезде. Город стоит на каналах, по которым до сих пор ходят деревянные лодки, и именно за это его называют Венецией Востока. Сюда обязательно нужно приехать, чтобы увидеть классические китайские сады, девять из которых внесены в список наследия ЮНЕСКО. Среди самых известных — Чжочжэнъюань, Люю и Шицзылинь. Каждый сад — что-то вроде архитектурного эссе: камни вместо гор, пруды вместо океана. Беседки расставлены так, что с каждой открывается свой неповторимый вид.

Тур «Азия в деталях: культурный тур по Южной Корее и Японии»

После Сеула маршрут продолжается в Токио. Программа начинается с района Асакуса: это храм Сэнсодзи — старейший в городе, основанный в 628 году — и торговая улица Накамисэ, где продают нингё-яки, моти и традиционные сувениры. Отсюда хорошо виден силуэт телебашни Токио Скайтри — самого высокого сооружения Японии. Но стоит сесть в метро и выехать из Асакуса, как город меняется до неузнаваемости: тут уже Синдзюку с небоскребами, ночными барами и главным транспортным узлом столицы, Акихабара — квартал электроники, аниме и поп-культуры — и это уже совсем другой Токио.


Фото: Shutterstock

Из Токио группа переезжает в Киото на скоростном поезде синкансэн. Киото был столицей Японии больше тысячи лет и сегодня город по-прежнему несет свой титул с невероятным достоинством и неспешностью. В храме Рёандзи — сад из 15 камней и с любой точки один всегда скрыт за другими. Зачем так сделано — никто не знает. И конечно, в программе — район Фудзи. Гора появляется неожиданно: из окна поезда, с берега озера или просто за поворотом дороги. Это финальная точка маршрута и одно из самых сильных впечатлений от поездки.

А если нужно что-то совсем необычное, тогда стоит выбрать «Обратную сторону кимоно» — VIP-круиз с Владимиром Познером по Японии и Южной Корее. Это 11-дневное путешествие на борту пятизвездочного теплохода SH Minerva через Хиросиму, Нагасаки, Хакодатэ, Бэппу, Хаги и корейский Пусан. Известный журналист станет и приятным собеседником, и проводником по истории и культуре.


Фото: https://r-express.ru

Что включено в стоимость путешествий, условия размещения, подробности экскурсионного обслуживания, актуальное расписание вылетов и даты заездов — у менеджеров туроператора «Русский Экспресс».

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Бюджет на рекламу страны в несколько раз меньше необходимого

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Стоимость привлечения одного туриста на международных рынках, с которыми конкурирует Россия, — от 2 до 5 долларов. Но эти средства окупаются. Такие данные озвучил на форуме «Путешествуй!» на заседании комиссии Госсовета РФ, посвященном въездному туризму, президент Российского союза туриндустрии Илья Уманский. Он рассказал, сколько тратит Россия и почему нужно менять подход к продвижению страны за рубежом.

«Каждый турист, который сегодня выбирает, куда ему поехать на 10 дней своего отпуска, рассматривает десятки стран, и Россия конкурирует за этого гостя с лучшими туристическими дестинациями, — сказал глава РСТ. — С той же Турцией, Саудовской Аравией, Объединенными Арабскими Эмиратами, Китаем, Таиландом, Японией и многими другими государствами».

Он подчеркнул, что во многих странах въездной туризм рассматривается как самостоятельная экспортная индустрия наравне с промышленностью, сельским хозяйством, финансовыми услугами и другими секторами экономики. А для целого ряда государств туризм является одним из ключевых источников поступлений в бюджет.

Именно поэтому, по словам эксперта, к развитию въездного туризма сегодня нужно подходить и как к развитию коммерческого проекта, где есть стоимость привлечения клиента и понятная экономика инвестиций.

«Если посмотреть на опыт стран, которые успешно работают на этом рынке, можно выявить одну общую закономерность: они рассматривают привлечение туристов не как расходную статью бюджета, а как инвестицию в сектор экономики, способный приносить хорошую прибыль. Например, Турцию в 2025 году посетили 52,7 млн туристов. Доходы от туризма составили 65 млрд долларов, а расходы на продвижения оцениваются в 250 млн долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Если пересчитать, то расходы на привлечение одного туриста составят 4,7 доллара. Гонконг принял 44,5 млн туристов, потратил на продвижение 140 млн долларов, что составляет 3,14 доллара на одного гостя. Бюджет на продвижение США — около 150 млн долларов. Страна принимает около 70 млн туристов, тратя на привлечение каждого 2,14 доллара. Азербайджан направляет на продвижение туризма около 27 млн в год и привлекает 6 млн иностранных туристов, что в пересчете на одного составляет 4,6 доллара».

Эксперт напомнил, что цель России — принимать к 2030 году 16 млн иностранных туристов в год. «При средней стоимости продвижения на международном рынке от 2 до 5 долларов на одного гостя наша цель — вкладывать из бюджета от 32 до 80 млн долларов, — подсчитал Уманский. — Сегодня российский бюджет продвижения составляет около 5,3 млн долларов, что существенно ниже уровня большинства стран, с которыми мы конкурируем за туристов».

При этом он подчеркнул, что с учетом сохраняющегося внешнего информационного фона вокруг России, вероятнее всего, следует ориентироваться на верхнюю планку. «Но даже если представить, что нам необходимо тратить в два раза больше, чем расчетные цифры, мы способны окупить эти вложения», — уверен эксперт.

По его расчетам, один турист приносит в среднем 688 долларов. «Даже с учетом всех действующих льгот, считаем по самому минимуму: если совокупный доход в бюджеты всех уровней составит около 10%, государство получит $68 от каждого приехавшего гостя. Или чуть больше миллиарда долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Необходим коммерческий подход к развитию этого вида экспорта. Мы, очевидно, способны инвестировать в продвижение сумму, эквивалентную тем же $80 млн или, если рассчитать, 8% от доходов, полученных от туристов. В связи с этим предлагаю рассмотреть вопрос повышения суммы расходов на продвижение потенциала страны на зарубежных рынках, зафиксировать эту сумму в виде производной от планируемой на следующий год выручки».

Также Илья Уманский отметил, что наиболее эффективные модели продвижения в мире построены на партнерстве государства с бизнесом. «Если туроператор готов вложить собственные средства в продвижение туристского продукта, значит, он уверен в эффективности конкретного проекта. Соответственно, государство может при таком партнерстве получить возможность инвестировать не вслепую, а совместно с бизнесом, совместно с рынком», — подчеркнул глава РСТ.

По его словам, важно развивать механизмы совместного финансирования программ продвижения, что обеспечит еще и дополнительное финансирование из внебюджетных источников. «Это могут быть совместные рекламные кампании, поддержка ознакомительных и пресс-туров, работы с лидерами мнений или, что важно, но сейчас совершенно не используется, поддержка зарубежных туроператоров, обеспечивающих привлечение туристов в Российскую Федерацию», — пояснил эксперт.

«Если мы рассматриваем въездной туризм как полноценный международный рынок, мы должны быть готовы использовать те же инструменты, которые сейчас применяют другие участники», — заключил он.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Новости по теме