«Электронную путевку» для внутреннего туризма все же планируют отложить на год

Такие поправки согласованы Комитетом по туризму Госдумы.

«Электронную путевку» для внутреннего туризма все же планируют отложить на год

Комитет по туризму рекомендовал к рассмотрению Госдумой поправки, согласно которым ответственность за невнесение данных в систему «Электронная путевка» для туроператоров по внутреннему и въездному туризму откладывается до 1 сентября 2024 года. Информация об этом опубликована на портале правительства.

Этот законопроект будет рассмотрен завтра, 31 мая, во втором чтении. В отрасли очень надеются на его принятие. И полагают, что депутаты не будут противиться этому, судя по активным действиям профильного комитета.

По словам экспертов, это хотя бы временно спасет множество локальных компаний от вынужденного ухода с рынка. Согласно оценкам самих туроператоров, одно только внедрение системы в работу компании обходится примерно в миллион рублей. Кроме этого, необходимы средства на поддерживание ее непрерывного наполнения соответствующими данными — а это зарплата отдельному специалисту, например. Далеко не все небольшие туроператоры, особенно те, которые занимаются преимущественно внутренним туризмом и не имеют больших оборотом, могут себе это позволить.

Если говорить о въездном туризме, то он фактически стоит на паузе еще с начала пандемии COVID-19. Кратковременное точечное возобновление прошлым летом кардинально ничего не изменило. А значит у компаний, которые осуществляют деятельность в этой сфере, просто нет денег на то, чтобы начать работу с системой.

Поэтому в отрасли считают решение отодвинуть сроки введения ответственности за невнесение данных на год хотя бы для этих участников рынка. При этом эксперты добавляют, что «Электронная путевка» продолжает вызывать вопросы не только у компаний, которые занимаются внутренним и въездным туризмом. Например, как рассказывал ранее Profi.Travel Артур Мурадян, гендиректор туроператора Space Travel, может оказаться, что система уже не соответствует нынешним бизнес-реалиям. «Если это не турпродукт, а какая-то отдельная услуга, на которую заключается свой договор, то в систему она не попадает. А теперь посмотрите: в связи с существующими сложностями с проведением платежей за рубеж, практически все туроператоры по выезду просто вынуждены были завести несколько юрлиц. Просто потому что через одно лучше проходит оплата билетов, через другое — оперативно поступают деньги в конкретный отель и так далее. Это квазидробление услуг, но по-другому в условиях санкций работать уже нельзя», — привел пример он. Ответов на этот и многие другие вопросы у рынка нет до сих пор.

Добавим: опубликованный на портале правительства законопроект предлагает также изменить срок передачи сведений в «Электронную путевку», если договор заключен менее чем за 30 дней до поездки. В этом случае туроператор должен будет передать в систему данные не позднее, чем за 24 часа до начала поездки. Напомним, ранее был установлен срок передачи сведений: по окончании каждого календарного месяца не позднее 15-го числа месяца, следующего за истекшим календарным месяцем. По мнению экспертов, новый вариант усложнит работу с ЭП еще больше.

Фото: Shahadat Rahman, unsplash

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Эксперты рассказали, сколько отелей построят на Черном море

Как изменится номерной фонд на юге России?

Эксперты рассказали, сколько отелей построят на Черном море

В 2026 году в Краснодарском крае планируется ввести в эксплуатацию семь гостиничных проектов общей стоимостью около 77 млрд руб. Совокупный новый номерной фонд превысит 3000 номеров разных категорий. При этом ключевым ограничением для развития премиального сегмента остается дефицит подходящих земельных участков и сложность строительства в горной местности. Об этом сообщает «Коммерсант».

По данным регионального Министерства курортов и туризма, в высокий сезон край предлагает порядка 10 300 средств размещения, рассчитанных на 530 000 туристов. При этом около 40% номерного фонда составляют частные гостевые дома, а доля отелей категории 4–5* в 2024 году, по оценке «Яндекс Путешествий», не превышала 5–6%.

Эксперты отмечают, что большинство привлекательных участков на побережье уже освоены или зарезервированы под крупные инвестпроекты. На этом фоне рынок начинает активно осваивать территории со сложным рельефом — как на Кубани, так и в других регионах страны.

Это стимулирует развитие технологий строительства в непростых природных условиях. Например, на Алтае, как пишет издание, уже реализован модульный отель с учетом перепадов высот и сложного климата.

В Краснодарском крае проекты в сложных инженерно-геологических условиях реализует компания «Геотэк». В частности, при строительстве «Палаццо де Агой» на участке с перепадом высот до 20 метров применяется многоуровневая система грунтовых анкеров. В проекте учитываются не только статические, но и динамические нагрузки, включая сейсмические риски.

По оценке участников рынка, в ближайшие 10 лет в туристически привлекательных регионах со сложным рельефом или климатом появятся новые современные гостиницы. При этом основной рост турпотока достанется тем игрокам, которые уже сегодня инвестируют в качественную инфраструктуру, несмотря на высокую сложность реализации таких проектов.

При этом эксперты рассказывают, что спрос на внутренний туризм падает. Главным критерием для выбора направления, по словам экспертов, становится не цена, а безопасность.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Coral Travel: премиальные отели Турции отмечают активизацию продаж

Россияне меняют Персидский залив на Анталью – туроператор подвел итоги раннего бронирования на встрече со своими франчайзи в Москве

Клиентская активность на туристическом рынке начинает восстанавливаться после спада, вызванного событиями на Ближнем Востоке. В первую очередь, оживление наблюдается в сегменте люксовых туров. Об этом сообщила руководитель отдела по связям с общественностью Coral Travel Марина Макаркова. Блиц-интервью состоялось в отеле «Метрополь», в кулуарах бизнес-ужина, организованного туроператором и турецким отелем Cullinan для франчайзи Coral Travel.

Представители турагентств отметили, что премиальные гостиницы Антальи приняли значительную часть клиентов, которые искали альтернативу отдыху на побережье Персидского залива. «Cullinan в марте вообще на расхват был, — сказала Анастасия Величко, гендиректор «Атлас Отдыха». — многие туристы поехали туда вместо ОАЭ и остались довольны».

Директор по продажам Cullinan Эмре Татар прокомментировал итоги раннего бронирования. Турецкие отели в этом году зачастую продлевают скидки на апрель, чтобы подхлестнуть сбыт. «У нас в этом нет необходимости. Акции завершились точно в плановый срок, — сказал эксперт Cullinan. — Объемы раннего бронирования на российском рынке выросли на 8% по сравнению с показателями прошлого сезона. Это существенно, поскольку 48% всей клиентуры отеля составляют именно россияне».

Одним из главных и самых надежных партнеров Cullinan в нашей стране Эмре Татар назвал туроператора Coral Travel. «Его особое преимущество — умение работать с премиальной клиентурой, активные продажи номеров высокого уровня комфортности, — добавил собеседник редакции. — Можно коротко сказать: без Coral Travel мы — не мы».

Новости по теме