В правительстве раскрыли подробности нового мега-проекта в Анапе

Получится ли привлечь инвесторов в «Новую Анапу»?

В правительстве раскрыли подробности нового мега-проекта в Анапе

Вице-премьер Дмитрий Чернышенко провел 26 декабря первое заседание подкомиссии по вопросам реализации туристических инвестиционных проектов федерального значения правительственной комиссии по развитию туризма в Российской Федерации.

В заседании приняли участие заместитель министра строительства России Юрий Гордеев, заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вахруков, который стал новым куратором туристической отрасли, а также представители Минфина, Минцифры, Минприроды, других ведомств и администрации Краснодарского края.

Одним из центральных вопросов совещания стал проект всесезонного пляжного семейного курорта «Новая Анапа». Речь идет об участке около 11 квадратных километров, на которых планируется возвести отельные объекты суммарной емкостью около 15 тысяч номеров.

«По данным экспертных исследований, отдых у моря предпочитают 60% наших граждан. Дефицит гостиниц, пляжных территорий тормозит развитие индустрии, — заявил Дмитрий Чернышенко. Создание Всероссийского курорта «Новая Анапа» на территории 1600 га позволит создать для российских туристов 15 тыс. новых гостиничных номеров, увеличение на 17 км песчаных пляжей. Впечатляют масштабы проекта в новейшей истории России. На курорте будут построены набережные, рестораны, аквапарк, сервисная инфраструктура. Для региона проект принесет мощный социально-экономический эффект, это не менее 14 тыс. новых рабочих мест и свыше 350 миллиардов инвестиций. Придание территории статуса особой экономической зоны позволит дать преференции бизнесу и ускорит развитие туристической инфраструктуры, что нам и поручал Президент России Владимир Путин».

По словам генерального директора корпорации «Туризм.рф» Сергея Суханова, у компании уже есть ряд предложений по преференциям, которыми можно наделить эту территорию для привлечения инвесторов. «При проектировании и строительстве инфраструктуры необходимо привлечь институты развития, крупные банки, а также создать общественный экспертный совет», — добавил он.

По итогам заседания вице-премьер Дмитрий Чернышенко поручил подготовить детальный план-график реализации проекта с учетом предложений всех заинтересованных ведомств. До 1 февраля согласованные решения по ним должны быть приняты на площадке правительства, отмечается в заявлении пресс-службы.

В России давно есть острая потребность в качественных объектах размещения, которые «заточены» на круглогодичную концепцию работы, считает генеральный директор сети «Розовый Слон» Алексан Мкртчян.

«Анапа — прекрасное место для семейного отдыха с детьми, потому что здесь в отличие от остальной части побережья есть песчаные пляжи, — рассказал он в разговоре с «Коммерсантом». — Также здесь активнее, чем в других районах Кубани применяется система all inclusive. Но в то же время в Анапе катастрофически не хватает отелей разряда четырех звезд и выше. В 90% местных отелей даже нет бассейнов. А на весь город вообще один-единственный хороший аквапарк. Этот район определенно нуждается в крупных объектах, на которых не будут экономить». Между тем, планируемые инвестиции в новый мега-проект пока трудно назвать слишком щедрыми считают эксперты. Стоимость «Новой Анапы» оценивается в 350 млрд рублей, то есть около 5 млрд долларов США по текущему курсу. Учитывая суммарную емкость в 15 тысяч номеров, выходит, что стоимость одного номера составляет около 330 тысяч долларов.

Это очень небольшая сумма, особенно по сравнению с глобальными проектами подобного масштаба, которые реализовались в последние годы в различных странах, подчеркивает руководитель центра стратегических разработок Союза туризма и гостеприимства Роман Еремян.

Плотность номеров в новом проекте оказывается около 3 комнат на гектар. При этом благоустройство, инженерная подготовка и расходы на содержание потребуются для всей площади косы. При таком соотношении площади территории и количества номеров очевидно, что расходы на первичное обустройство и последующее содержание в расчете на 1 номер будут просто неприемлемо велики и муниципалитет будет постоянно требовать дотаций из регионального бюджета на содержание территории, считает эксперт.

«Возьмем для сравнения проект Ocean Flower, который реализован на севере острова Хайнань и представляет собой три насыпных острова общей площадью 8 квадратных километров. Помимо крупных сетевых отелей, здесь есть коммерческая застройка и различные общественные пространства. Стоимость всего проекта — 24 млрд долларов, причем надо понимать, что Хайнань — это свободная экономическая зона, здесь гораздо проще логистика, а сам проект и инвесторы не находились под действием каких-либо санкций, то есть с привлечением средств и поставками различного оборудования не было никаких проблем», — приводит пример Роман Еремян.

Концепция нового мега-проекта также пока находится в стадии разработки, и со временем она может претерпеть изменения, считают эксперты. Учитывая достаточно невысокий уровень рентабельности активов в сфере гостеприимства, инвесторам нужно будет разработать форматы, которые позволят обеспечить равномерную загрузку в течение года и повысить окупаемость. Примеры таких объектов в регионе уже есть. С другой стороны, еще больше случаев, когда инвесторы под видом отельной недвижимости возводят жилые объекты. Это значительно быстрее окупает капвложения, но при этом способно стереть туристический потенциал даже очень перспективной локации. И если учесть заявленный бюджет проекта «Новая Анапа», вероятность второго сценария оказывается далеко не нулевой.

«Сам проект «Новая Анапа» пока вызывает вопросы. В частности, до конца не ясно, каким образом планируется привлекать средства на его реализацию, особенно в условиях перестройки всей экономики. Если финансирование будет в рамках Постановления № 141, которое предусматривает субсидирование процентной ставки для инвесторов в туристическую инфраструктуру, то простые расчеты показывают, что только на субсидии нужно будет выделять ежегодно 17,5 млрд рублей, при том что весь бюджет на реализацию Постановления до 2024 года составляет 18,8 млрд рублей. Кроме того, если не использовать инструменты вроде инвестфондов альтернативных инвестиций, то трудно предположить, кто может зайти в такой проект в качестве инвесторов, поскольку крупных владельцев капитала в стране немного, их ресурсы уже распределены, и активы уже заложены под кредиты на другие проекты. Как мы видим, санкции продолжают вводить даже на, казалось бы, тефлоновых бизнесменов и компании. Как будут меняться их денежные потоки, активы и приоритеты? Да и с точки зрения государства и кредиторов концентрировать кредитные и проектные риски на трех-пяти инвесторах на всю отрасль очень нерационально: достаточно, чтобы в одном проекте у одного из таких инвесторов что-то пошло не так, чтобы запустился эффект домино во всех активах», — добавляет Роман Еремян.

Фото: geosts, Pixabay

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Авиакомпания и туроператор кивают друг на друга. Что делать агентству?

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Эпопея с застрявшими из-за коллапса в аэропорту Сочи туристами продолжается. В ночь на понедельник, 8 июня, они должны были отправиться из Санкт-Петербурга в Абхазию, тур был куплен с перелетом до Сочи. Из-за ограничений в аэропорту рейс отменили. Туроператор сообщил новую дату вылета — 11 июня. Туристов это не устраивало: отдых заканчивался уже 14-го, и агент попросила пересадить их на ближайший рейс. Клиентов турфирмы действительно пересадили, только, по словам турагента, не сообщили об этом.

Как рассказала турагент Profi.Travel, когда выяснилось, что новая дата вылета — только 11 июня, она позвонила в авиакомпанию, объяснила ситуацию. Туристов сначала пересадили на вечерний рейс 8 июня, но потом вернули на прежний, объяснив, что перелет покупался в составе турпакета, а значит заниматься пересадками должен туроператор. Он в итоге предложил этот же рейс — в 17:45 8 июня. Агент и туристы мгновенно согласились, но практически до самого вылета заявка оставалась со статусом «В работе». Туристы не могли понять, ехать им в аэропорт или нет. Никакой информации ни агенту, ни ее клиентам не давали.

Уже во вторник, 9 июня, оказалось, что они все-таки должны были улететь накануне. Однако ни в бронировании у туроператора, ни в личном кабинете на сайте авиакомпании, по словам агента, этой информации не было. Также не было маршрутных квитанций, СМС-оповещения.

А сегодня туроператор решил выяснить у турагента, почему ее клиенты не явились на рейс. «Я им задаю вопрос: «Как туристы должны были узнать, что им все-таки нужно ехать в аэропорт, если не было никакого документа о подтверждении пересадки?». Мне ответили только, чтобы я срочно писала в личный кабинет — мое обращение рассмотрят», — рассказала турагент.

В конечном итоге, по ее словам, туроператор отправил решать вопрос о пересадке в авиакомпанию, а та, в свою очередь, — обратно к туроператору. Агент и туристы не понимают, что делать. Вылет 11 июня их по-прежнему не устраивает. «Больше никакой информации нет. Видимо они ждут, когда я нажму кнопку «Аннулировать», — предположила турагент.

Как рассказал Profi.Travel руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин, в таких ситуациях, действительно, нет однозначного ответа. Эксперт отметил, что по закону туроператор отвечает за все услуги. «Но при этом в билете туриста указано, что это договор перевозки между ним и авиакомпанией. Да и в статье 9 отраслевого закона есть загадочная фраза: «Туроператор отвечает, если законом не установлено, что ответственность несет третье лицо», — отметил юрист.

Он подчеркнул, что фактически зачастую именно авиакомпания, а не туроператор решает такие операционные срочные вопросы. При этом турист имеет право обращаться к обоим.

Говоря об аннуляции тура, юрист отметил, что формально при невозможности оказания услуг по обстоятельствам, за которые ни одна из сторон не отвечает, у туроператора есть право удержать фактически понесенные расходы по ст. 781 ГК РФ. «В реальности суд будет исследовать степень осмотрительности туроператора, анализировать, какие действия он предпринимал. Если суд посчитает, что поездка не состоялась именно по вине оператора, то может быть вынесено решение о взыскании с него средств», — заключил Александр Байбородин.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

2 комментария

Это не тот случай, когда происходящее не зависит от туроператора. Он должен был обеспечить проездным документом туристов в рамках турпродукта. И все экивоки в сторону авиакомпаии - отговорки. Отступление: если турагент действительно выполнил все вышеуказанные действия.
10 июня, 20:19
Добрый вечер! Часть заголовка статьи: Авиакомпания и туроператор кивают друг на друга. Что делать агентству? А на вопрос, что делать агентству так никакого ответа и нет либо предоставления какого-то алгоритма действий в подобной ситуации, только "загадочные фразы"... Тема абсолютно не раскрыта... Ждал увидеть что то конкретное по действиям турагенту.
Агенту - дёргать туроператора, разве неясно? Регулярно и неотступно, до тех пор, пока туроператор не обеспечит должное исполнение своих услуг.

Турция, Египет, Россия — в каких отелях этим летом детям будет по-настоящему интересно

Coral Family Club открыл сезон на 20 курортах трех стран — здесь учат плавать, рисовать и общаться с ИИ

В 2026 году Coral Family Club работает одновременно на трех направлениях. Это 14 гостиниц в Турции, 4 в Египте, 4 в России. Среди новинок — реновированный скандинавский отель в Аланье, современный курорт в Витязево и египетский комплекс в бухте с песчаным входом в море. Флагманский квест Coral Family Club про бельчонка Санни обновился, в программе появилось правополушарное рисование, а педагоги впервые прошли курс по созданию контента — так что фотографии и видео зарисовки игровых моментов теперь будут совсем другими. Расскажем, что надо знать о Coral Family Club в этом сезоне и почему туристы выбирают именно эту концепцию.

Coral Family Club уже 17 лет, и за это время через уникальную программу прошли почти два миллиона семей, которые теперь точно знают — для каждого ребенка в Coral Family Club найдется свое занятие. Малышам от двух до четырёх — сенсорика, первые эксперименты, знакомство с миром природы. Детям от четырёх лет — познавательные игровые квесты, творческие мастер-классы и спортивные активности. В июне соотношение школьников и дошколят в Coral Family Club — 70% на 30%, и расписание игр и занятий составлено с учётом именно такой пропорции. В детских клубах туроператора работают профессионалы — все педагоги имеют профильное образование или подтвержденный опыт работы с детьми.

Турецкая коллекция Coral Family Club в этом году значительно увеличилась — 14 отелей на Средиземном и Эгейском побережье. Xanadu Resort 5*, в Белеке, как обычно, работает в расширенном формате Coral Family Ultra Club: здесь и группы раннего развития для малышей, и индивидуальное обучение плаванию дошкольников, и все это — на огромной зеленой территории отеля с песчаным входом в море. Eftalia Aqua Resort 5* и Eftalia Ocean 5* в Алании — просторный детский клуб на пляже, большой аквапарк и ленивая река на территории. Pine Bay Holiday Resort 5* в Кушадасы — много места, закрытая бухта с длинным, больше километра, пляжем. В отеле четыре просторных детских бассейна, уютный детский клуб и отдельный клуб для тинейджеров до 17 лет. Tuana Club Fethiye 5* в посёлке Яныклар под Фетхие — абсолютно зеленые 120 000 квадратных метров парка с комфортными бунгало, собственный пляж. Детский клуб от Coral Travel работает в этом отеле с 2021 года.

В концепцию Coral Family Club-2026 традиционно вошли популярные семейные отели: Seven Seas Hotel Life 5* в Кемере, Marvida Family Eco 5*и Blue Waters 5* в Сиде, Sirene Belek 5* в Белеке, Club Resort Atlantis 5* в Сеферихисаре под Измиром, Seven Seas Palmeras Bay 5*, Justiniano Club Park Conti 5*, Justiniano Club Alanya 4* в Аланье. В Египте круглый год работают Xanadu Makadi Bay 5* и Xanadu Club 5* в тихой закрытой бухте Макади-Бей, в 30 км от Хургады. В детских клубах этих отелей развивающие программы проводят педагоги Coral Family Club, в ресторанах есть оборудованные детские уголки с СВЧ-печью и блендером, предоставляется детское меню и стульчики для кормления малышей.

Новинки сезона: Турция, Россия, Египет

Marvida Club Palmeras Pascha 4* в Аланье вышла на российский рынок впервые. Долгие годы отель работал под брендом TUI на скандинавских туристов, детская инфраструктура строилась под европейские семьи. Здесь есть мини-аквапарк с шестью горками и лягушатник для малышей под тентами от солнца, на территории — мини-гольф, кинотеатр и игровой зал. Территория закрытая компактная — удобно гулять с коляской.

В отеле Софгранд 4* в Витязево, под Анапой, детский клуб Coral Family Club открылся 1 июня. Здесь все, как в Турции — детская комната для малышей, подростковый клуб с Sony PlayStation, батут и игровая зона у бассейна. Собственный охраняемый пляж с пологим входом в воду, спасатели, бесплатное мороженое и попкорн на «всё включено». До пляжа курсирует шаттл каждые 30 минут.

Novotel Beach & Novotel Palm 5* в Шарм-эль-Шейхе — это комплекс из двух отелей в бухте Наама-Бей, где концепция Coral Family Club стартовала также 1 июня. Гости пользуются инфраструктурой обоих отелей. Здесь пологий песчаный вход в море, что для Шарм-эль-Шейха редкость, и рифы неподалеку. Бухта закрытая, волн почти нет. Детский клуб находится в тихой зоне Novotel Palm, там же подогреваемые бассейны и буфет для малышей.

Обновленные программы

Флагманский квест Coral Family Club этого сезона — «Большое космическое путешествие бельчонка Санни». Каждый день новая история: дети спасают планеты, перевоспитывают космических пиратов, ставят эксперименты в импровизированной лаборатории. Ещё в 2024 году Coral Family Club добавил в квесты игровое знакомство с искусственным интеллектом — дети учатся формулировать запросы для нейросетей и решать творческие задачи. Российские школы вводят эту тему только сейчас. Еще одна новинка сезона — «Правополушарное рисование». Занятия помогают развитию творческих способностей и воображения.

Актуальные цены и наличие мест — на сайте coral.ru.

Новости по теме