Великому Устюгу добавят гостиниц

В Вологодской области готовят мастер-планы трех туристических кластеров.

Великому Устюгу добавят гостиниц

Власти Вологодской области и представители корпорации «Туризм.РФ» обсудили перспективы сотрудничества. Совместная работа будет направлена на развитие трех туристических кластеров в Вологодской области, в первую очередь, это «Великий Устюг — сказочная столица России».

Мастер-план этого проекта был разработан в августе 2021 года. В его рамках запланировано масштабное строительство туристской и развлекательной инфраструктуры в самом Великом Устюге и на Вотчине Деда Мороза. Планируемый объем финансирования составляет 7,2 млрд рублей.

«Первым делом представители Корпорации приедут в Великий Устюг, чтобы своими глазами увидеть все туристские объекты города и Вотчины Деда Мороза, оценят разработанный в области мастер-план развития этой территории, при необходимости внесут в него корректировки и изменения. Если корректировок не потребуется, то мы сразу приступим к подбору необходимых земельных участков, созданию инвестиционных проектов в рамках этого мастер-плана и поиску заинтересованных инвесторов», — рассказал заместитель губернатора Вологодской области Антон Кольцов.

Великий Устюг и вотчина Деда Мороза — один из самых сильных брендов Вологодской области, хорошо известный на федеральном уровне, на Новый год средства размещения загружены полностью. Несмотря на действующие в регионе ограничения, на зимние праздники Великоустюгский район посетило чуть более 25 тыс. туристов, которые приехали в том числе железнодорожным транспортом. «Гости прибывали на специализированных туристических поездах, которые совершили свыше 20 рейсов, скором поезде „Мороз-экспресс“, а также поезде выходного дня „Зимняя сказка“», — поделился начальник Департамента культуры и туризма Владимир Осиповский.

Эксперты отмечают, что спрос на поездки в Великий Устюг в сезон превышает предложение, а цены на размещение завышены. «Открытие новых гостиниц позволит удовлетворить спрос, что приведет к росту турпотока и тогда резиденции Деда Мороза в сезон будет не справляться с наплывом туристов, поэтому важно комплексно подходить к развитию туристической инфраструктуры, формированию программ и предложений. Необходимо разработать разные по насыщенности и маршруту программы, чтобы избежать скоплений туристов и все они получили качественное экскурсионное обслуживание», – рассказали Profi.Travel в пресс-службе TUI. Кроме того, в компании отметили, что сделать Великий Устюг более доступным в плане транспортной досягаемости поможет открытие взлетной полосы в местном аэропорту, так как туристов зачастую отталкивает от покупки тура продолжительный (20 часов) железнодорожный переезд, тогда будет возможно и появление чартеров.

Вне сезона спрос в разы меньше, а это значит, что номерная база попросту простаивает, что экономически невыгодно. Региональные власти, конечно, уже сейчас утверждают, что в Великом Устюге турпоток практически всесезонный, но очевидно, что новогодние объемы несравнимы с летними. Чтобы устранить эту «вилку» и реально сделать направление круглогодичным, чтобы отели могли рассчитывать на туристов круглый год, а инвесторы понимали, во что они вкладываются, нужно развивать развлекательную инфраструктуру и продвигать весенний, летний и осенний отдых.

В то же время, некоторые эксперты считают, что не стоит «ломать» новогодний бренд Великого Устюга, расширяя рамки сезонности, так как это может его ослабить.

Еще два проекта, над которыми ведется работа — это кластеры «Русские берега» и «Резные кружева».

Первый направлен на развитие водного туризма и модернизацию круизной инфраструктуры в области на круизном маршруте: Санкт-Петербург — Москва — Санкт-Петербург. Реализуется этот проект с 2019 года, сейчас в нем участвует шесть муниципалитетов: Череповец, Вытегра, Устье, в которых уже проходят масштабные реконструкции набережных, а также Белозерский, Кирилловский и Шекснинский районы. Продолжение реализации этого проекта, по прогнозу, обойдется в 12,1 млрд. рублей. В состав кластера входят более 20 объектов обеспечивающей инфраструктуры: инженерная и транспортная инфраструктура, реконструкция набережных, берегоукрепительные и дноуглубительные работы, а также более 30 различных объектов туристской инфраструктуры. В проект также планируется привлечь около 5,5 млрд. средств инвесторов. В дальнейшем должен быть разработан мастер-план проекта с участием Корпорации.

Кластер «Резные кружева» призван увеличить туристическую привлекательность областного центра. Его приблизительная стоимость оценивается в 2 млрд. рублей. В проекте более 5 объектов обеспечивающей инфраструктуры и более 15 — туристской. Специалисты Корпорации примут в нем участие после утверждения муниципалитетом стратегии развития туризма на территории Вологды.

«С представителями Корпорации мы обсудили все возможные виды сотрудничества в рамках инвестиционной деятельности при реализации этих туристских кластеров, механизмы привлечения и организации работы со сторонними инвесторами. Активная совместная работа с Корпорацией Туризм.РФ по развитию данных проектов начнется после подписания соглашения между Правительством Вологодской области и Корпорацией, которое намечено на февраль», — пояснил Кольцов.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

По словам классических игроков рынка, позиция регулятора может подтолкнуть их переквалифицироваться в агрегаторов

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

Специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется, сказал замминистра экономического развития Дмитрий Вахруков на форуме «Путешествуй!». По его мнению, продажа туров, туруслуг и других товаров имеют мало отличий. Ключевая тенденция сейчас — постепенная трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Либо же, по его мнению, они рискуют быть поглощенными агрегаторами.

«Давайте признаемся честно, отличий платформенных решений в сфере туризма, в сфере путешествий от платформенных решений в других товарных группах, группах услуг, на самом деле не очень много. Отсюда исходит одна из наших текущих парадигм, что специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется», — сказал замминистра.

При этом Дмитрий Вахруков отметил, что роль платформ сегодня — сокращение издержек и разрывов между продавцом и покупателем, а туризм же — сложносочиненная и сложно администрируемая отрасль, так как он состоит из комплекса услуг. И тем не менее, по его словам, ключевая тенденция сейчас — трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Замминистра подчеркнул, что туроператоры, нацеленные на массовый спрос, а не на сложные, специализированные турпродукты, если не смогут адаптироваться, то в будущем могут быть поглощены платформенными решениями.

Такая позиция регулятора, действительно, может привести к поглощению, считают в отрасли. Туроператорам, учитывая финансовую и законодательную нагрузку, будет сложно конкурировать с маркетплейсами, которые могут продавать те же перевозку и размещение, но при этом не получать фингарантий и не нести ответственности перед туристом за все услуги, входящие в поездку. Это может подтолкнуть туроператоров к тому, чтобы самим «трансформироваться» в агрегаторы, то есть фактически — разделить турпакеты на отдельные услуги и перестать делать отчисления в фонды «Турпомощи», изыскивать средства на страхование гражданской ответственности и решать проблемы туристов, продлевая им размещение в отеле и вывозя за свой счет в случае нештатных ситуаций, говорят эксперты.

«Я был бы только рад, если бы нас регулировали так же как обычные маркетплейсы. Сейчас же туроператоров регулируют выборочно: когда нужно — по закону о защите прав потребителей, когда случается какая-то неприятность, вспоминают, что мы отвечаем за жизнь и здоровье туристов, а также обо всех остальных законах, — сказал генеральный директор компании Space Travel Артур Мурадян. — У нас своя ответственность, а у платформенных экономик — своя, точнее никакая. Если бы было единое правовое поле, то всем стало бы легче и можно было бы говорить о здоровой конкуренции».

По его словам, если агрегаторы и маркетплейсы выполняют квазитуроператорскую функцию, у них должна быть такая же ответственность, как и у операторов: «У нас колоссальная финансовая ответственность, помимо этого — огромная ответственность за туристов, мы обязаны соблюдать много правил и требований. А когда человек обращается в агрегатор, то получает там не деньги, а купон на скидку. Это несправедливо».

Артур Мурадян отметил, что у него уже возникала эта мысль: проще трансформироваться в агрегатора, не иметь никакой ответственности и не попадать под 99% регулирований. По его словам, компания действительно сейчас думает над тем, чтобы сменить статус.

Генеральный директор компании «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов заметил: возможно, для каких-то массовых туроператоров слова Дмитрия Вахрукова актуальны — компаниям действительно нужно переформатироваться, и они уже это делают. «У нас есть пример Wildberries и Fun&Sun. Думаю, что кто-то из крупных массовых туроператоров в итоге уйдет под «Озон», — сказал эксперт. — Но надо понимать, что именно мы считаем платформенным решением. У многих серьезных туроператоров, которых нельзя отнести к супермассовым, тоже есть системы бронирований аналогичные той, что у Wildberries. Если турист сам все онлайн забронировал, онлайн заплатил на сайте туркомпании — почему в таком случае это должно регулироваться не по тем же правилам, что для маркетплейсов? Но это скользкая дорожка, и решения тут должны быть очень хорошо продуманы».

Дмитрий Арутюнов напомнил, что туроператоры несут ответственность за туристов. «Недавние события на Ближнем Востоке показали: клиенты маркетплейсов успешно отсылались к авиакомпаниям, к отелям, никто не выкупал билеты, чтобы вернуть их домой, никто не продлевал им размещение, все было за счет самих туристов. В случае туроператоров все делается за наш счет. Поэтому тут при одинаковых практически условиях игры получается очень несправедливый подход с точки зрения законодательства. Мне кажется, это самое важное, а не то, кто кого будет поглощать», — сказал эксперт.

Таким образом, по его словам, если регулятор предлагает продавать туры только через маркетплейсы, нужно быть готовым к тому, что в случае повторения негативных сценариев тысячи туристы могут оказаться брошены на произвол судьбы без денег на размещение в отеле и покупку билета домой.

«Необходимо создать равные условия игры для всех, — подчеркнул Дмитрий Арутюнов. — Назвать свой сайт маркетплейсом, пользоваться правовым нигилизмом, отсутствием обязательств — очень удобная история. Но нужно осознавать, куда это может привести всю отрасль».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Авиакомпания и туроператор кивают друг на друга. Что делать агентству?

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Эпопея с застрявшими из-за коллапса в аэропорту Сочи туристами продолжается. В ночь на понедельник, 8 июня, они должны были отправиться из Санкт-Петербурга в Абхазию, тур был куплен с перелетом до Сочи. Из-за ограничений в аэропорту рейс отменили. Туроператор сообщил новую дату вылета — 11 июня. Туристов это не устраивало: отдых заканчивался уже 14-го, и агент попросила пересадить их на ближайший рейс. Клиентов турфирмы действительно пересадили, только, по словам турагента, не сообщили об этом.

Как рассказала турагент Profi.Travel, когда выяснилось, что новая дата вылета — только 11 июня, она позвонила в авиакомпанию, объяснила ситуацию. Туристов сначала пересадили на вечерний рейс 8 июня, но потом вернули на прежний, объяснив, что перелет покупался в составе турпакета, а значит заниматься пересадками должен туроператор. Он в итоге предложил этот же рейс — в 17:45 8 июня. Агент и туристы мгновенно согласились, но практически до самого вылета заявка оставалась со статусом «В работе». Туристы не могли понять, ехать им в аэропорт или нет. Никакой информации ни агенту, ни ее клиентам не давали.

Уже во вторник, 9 июня, оказалось, что они все-таки должны были улететь накануне. Однако ни в бронировании у туроператора, ни в личном кабинете на сайте авиакомпании, по словам агента, этой информации не было. Также не было маршрутных квитанций, СМС-оповещения.

А сегодня туроператор решил выяснить у турагента, почему ее клиенты не явились на рейс. «Я им задаю вопрос: «Как туристы должны были узнать, что им все-таки нужно ехать в аэропорт, если не было никакого документа о подтверждении пересадки?». Мне ответили только, чтобы я срочно писала в личный кабинет — мое обращение рассмотрят», — рассказала турагент.

В конечном итоге, по ее словам, туроператор отправил решать вопрос о пересадке в авиакомпанию, а та, в свою очередь, — обратно к туроператору. Агент и туристы не понимают, что делать. Вылет 11 июня их по-прежнему не устраивает. «Больше никакой информации нет. Видимо они ждут, когда я нажму кнопку «Аннулировать», — предположила турагент.

Как рассказал Profi.Travel руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин, в таких ситуациях, действительно, нет однозначного ответа. Эксперт отметил, что по закону туроператор отвечает за все услуги. «Но при этом в билете туриста указано, что это договор перевозки между ним и авиакомпанией. Да и в статье 9 отраслевого закона есть загадочная фраза: «Туроператор отвечает, если законом не установлено, что ответственность несет третье лицо», — отметил юрист.

Он подчеркнул, что фактически зачастую именно авиакомпания, а не туроператор решает такие операционные срочные вопросы. При этом турист имеет право обращаться к обоим.

Говоря об аннуляции тура, юрист отметил, что формально при невозможности оказания услуг по обстоятельствам, за которые ни одна из сторон не отвечает, у туроператора есть право удержать фактически понесенные расходы по ст. 781 ГК РФ. «В реальности суд будет исследовать степень осмотрительности туроператора, анализировать, какие действия он предпринимал. Если суд посчитает, что поездка не состоялась именно по вине оператора, то может быть вынесено решение о взыскании с него средств», — заключил Александр Байбородин.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

2 комментария

Это не тот случай, когда происходящее не зависит от туроператора. Он должен был обеспечить проездным документом туристов в рамках турпродукта. И все экивоки в сторону авиакомпаии - отговорки. Отступление: если турагент действительно выполнил все вышеуказанные действия.
10 июня, 20:19
Добрый вечер! Часть заголовка статьи: Авиакомпания и туроператор кивают друг на друга. Что делать агентству? А на вопрос, что делать агентству так никакого ответа и нет либо предоставления какого-то алгоритма действий в подобной ситуации, только "загадочные фразы"... Тема абсолютно не раскрыта... Ждал увидеть что то конкретное по действиям турагенту.
Агенту - дёргать туроператора, разве неясно? Регулярно и неотступно, до тех пор, пока туроператор не обеспечит должное исполнение своих услуг.

Новости по теме