Круизы продаются лучше, чем до пандемии

Эксперты рассказали о главных тенденциях на этом рынке.

Круизы продаются лучше, чем до пандемии

Как сообщили порталу Profi.Travel представители круизного рынка 5 апреля, темпы бронирования в 2021 г. выше, чем в докризисном 2019-м, а акция кешбэка еще больше подстегнула спрос, со времени ее старта продажи выросли в 2 — 2,5 раза.

«Туры по самым популярным маршрутам раскупают еще за год до начала навигации. Так, например, круизы на Соловецкие острова на 2021 г. были выкуплены более чем на 90% еще в 2020-м. Целый ряд других направлений тоже сегодня пользуются повышенным интересом туристов», — отметил директор по развитию компании «ВодоходЪ» Илья Суховольский. По его словам, за время пандемии многие открыли для себя круизный отдых, в результате компания уже запустила продажи на 2022 г. по некоторым направлениям.

Генеральный директор Круизного центра «Инфофлот» Андрей Михайловский подтверждает: «По некоторым маршрутам загрузка рейсов по раннему бронированию была выше, чем обычно. Еще в январе можно было говорить, что акция подошла к концу. Сейчас рейсы с большой продолжительностью уже заполнены на 70-80%, есть и те, где мест уже совсем не осталось». Что касается коротких круизов, по прогнозам эксперта, их продажи традиционно вырастут после майских праздников.

В качестве причин хорошей загрузки Михайловский тоже называет не только и не столько переносы, сколько приток новых клиентов, которые впервые отправились в круиз в 2020 г., поняв, что других вариантов отдыха у них просто нет, а теперь уже вошли в пул постоянных покупателей этого турпродукта. Глава компании отмечает, что три основные тенденции прошлого года продолжают развиваться и в этом: рост процента новичков на круизах; продажи по доступным ценам туров на бортах с хорошим сервисом, которые прежде были ориентированы на иностранцев; активизация турагентов в сегменте круизов. «У нас несколько сотен новых партнеров, которые уже продают и получают прибыль, а продукт наш — высокомаржинальный. Агенты поняли, что круизы можно продать любому клиенту из своей базы, для них нет жесткой сегментации, например, уже давно заблуждение, что это продукт только для богатых или только для людей в возрасте», — рассказал гендиректор «Инфофлота».

Заместитель гендиректора по туризму круизной компании «Мостурфлот» Светлана Гончарова также отмечает хороший спрос на круизы: «Лето (июль-август) быстро разбирается, очень много туристов едут с детьми, например, на теплоходе, который вмещает 250 человек, может быть 80 детей». Кроме того, она рассказала о росте интереса к дорогим путешествиям: «Теплоходы класса „люкс“ сейчас востребованы — они хорошо раскупаются и глубина продаж высокая. Некоторые рейсы уже заполнены процентов на 80-90. И по акции кешбэк больший спрос именно на люксовый сегмент — более 40% продаж. На все остальное восемь теплоходов доли продаж распределяются примерно одинаково». Она уверена, что рост спроса на такой отдых начал формироваться еще до пандемии. «Мы прошли довольно долгий путь с продвижением „люксов“ в круизах, потому что публика изначально в них не очень верила. „Александра Грина“ и „Викторию“ мы раскручивали постепенно, почти всю навигацию на них иностранные туристы. Но за несколько лет появились у такого продукта и российские клиенты, это уже не столько пандемийная история, сколько в принципе рост интереса к такому виду отдыха. Работает сарафанное радио, для люксового сегмента очень важны рекомендации знакомых, друзей и здесь высокий процент возвратности. Потихоньку мы приучили людей к такому продукту. Наши туристы еще до пандемии стали обращаться к нам с желанием купить поездку на таких теплоходах, но в сезон все рейсы были заняты иностранными туристами , а вот в связи с пандемией у нас появилась возможность поставить эти круизы для россиян на всю навигацию и сейчас лето активно ими раскупается», — объяснила Гончарова.

Пандемия дала россиянам возможность не только в сезон отдыхать на люксовых теплоходах, но и сэкономить — на рынок возвращаются лоукостеры. "У нас уже был такой эксперимент несколько лет назад и он прошел удачно, но потом мы были вынуждены отдать эти теплоходы на иностранный рынок из-за высокого спроса. Сейчас мы возобновили проект. Это интересно тем, кто еще ничего не знает про круизы или тем, кто хочет сэкономить, — уверена эксперт. По ее словам, лоукостер — не значит, что качество обслуживания на теплоходах ниже или сами они хуже, просто каждый пассажир может самостоятельно собрать свой пакет услуг, от чего и будет зависеть цена. «Можно купить только проезд с завтраком и добирать услуги по мере необходимости. Плюс мы в принципе снизили стоимость даже полного пакета на лоукостерах, они стоят дешевле, чем другие поездки на теплоходах такого уровня, — добавила Гончарова.

В вопросе цены и качества с коллегой согласен и Михайловский: «Общий уровень продукта вообще вырос, а цены при этом поднялись минимально, круизные туроператоры сейчас больше ориентированы на пополнение клиентской базы», — подытожил он.

Больше новостей и аналитики на тему распространения коронавируса из Китая.

 

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Бюджет на рекламу страны в несколько раз меньше необходимого

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Стоимость привлечения одного туриста на международных рынках, с которыми конкурирует Россия, — от 2 до 5 долларов. Но эти средства окупаются. Такие данные озвучил на форуме «Путешествуй!» на заседании комиссии Госсовета РФ, посвященном въездному туризму, президент Российского союза туриндустрии Илья Уманский. Он рассказал, сколько тратит Россия и почему нужно менять подход к продвижению страны за рубежом.

«Каждый турист, который сегодня выбирает, куда ему поехать на 10 дней своего отпуска, рассматривает десятки стран, и Россия конкурирует за этого гостя с лучшими туристическими дестинациями, — сказал глава РСТ. — С той же Турцией, Саудовской Аравией, Объединенными Арабскими Эмиратами, Китаем, Таиландом, Японией и многими другими государствами».

Он подчеркнул, что во многих странах въездной туризм рассматривается как самостоятельная экспортная индустрия наравне с промышленностью, сельским хозяйством, финансовыми услугами и другими секторами экономики. А для целого ряда государств туризм является одним из ключевых источников поступлений в бюджет.

Именно поэтому, по словам эксперта, к развитию въездного туризма сегодня нужно подходить и как к развитию коммерческого проекта, где есть стоимость привлечения клиента и понятная экономика инвестиций.

«Если посмотреть на опыт стран, которые успешно работают на этом рынке, можно выявить одну общую закономерность: они рассматривают привлечение туристов не как расходную статью бюджета, а как инвестицию в сектор экономики, способный приносить хорошую прибыль. Например, Турцию в 2025 году посетили 52,7 млн туристов. Доходы от туризма составили 65 млрд долларов, а расходы на продвижения оцениваются в 250 млн долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Если пересчитать, то расходы на привлечение одного туриста составят 4,7 доллара. Гонконг принял 44,5 млн туристов, потратил на продвижение 140 млн долларов, что составляет 3,14 доллара на одного гостя. Бюджет на продвижение США — около 150 млн долларов. Страна принимает около 70 млн туристов, тратя на привлечение каждого 2,14 доллара. Азербайджан направляет на продвижение туризма около 27 млн в год и привлекает 6 млн иностранных туристов, что в пересчете на одного составляет 4,6 доллара».

Эксперт напомнил, что цель России — принимать к 2030 году 16 млн иностранных туристов в год. «При средней стоимости продвижения на международном рынке от 2 до 5 долларов на одного гостя наша цель — вкладывать из бюджета от 32 до 80 млн долларов, — подсчитал Уманский. — Сегодня российский бюджет продвижения составляет около 5,3 млн долларов, что существенно ниже уровня большинства стран, с которыми мы конкурируем за туристов».

При этом он подчеркнул, что с учетом сохраняющегося внешнего информационного фона вокруг России, вероятнее всего, следует ориентироваться на верхнюю планку. «Но даже если представить, что нам необходимо тратить в два раза больше, чем расчетные цифры, мы способны окупить эти вложения», — уверен эксперт.

По его расчетам, один турист приносит в среднем 688 долларов. «Даже с учетом всех действующих льгот, считаем по самому минимуму: если совокупный доход в бюджеты всех уровней составит около 10%, государство получит $68 от каждого приехавшего гостя. Или чуть больше миллиарда долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Необходим коммерческий подход к развитию этого вида экспорта. Мы, очевидно, способны инвестировать в продвижение сумму, эквивалентную тем же $80 млн или, если рассчитать, 8% от доходов, полученных от туристов. В связи с этим предлагаю рассмотреть вопрос повышения суммы расходов на продвижение потенциала страны на зарубежных рынках, зафиксировать эту сумму в виде производной от планируемой на следующий год выручки».

Также Илья Уманский отметил, что наиболее эффективные модели продвижения в мире построены на партнерстве государства с бизнесом. «Если туроператор готов вложить собственные средства в продвижение туристского продукта, значит, он уверен в эффективности конкретного проекта. Соответственно, государство может при таком партнерстве получить возможность инвестировать не вслепую, а совместно с бизнесом, совместно с рынком», — подчеркнул глава РСТ.

По его словам, важно развивать механизмы совместного финансирования программ продвижения, что обеспечит еще и дополнительное финансирование из внебюджетных источников. «Это могут быть совместные рекламные кампании, поддержка ознакомительных и пресс-туров, работы с лидерами мнений или, что важно, но сейчас совершенно не используется, поддержка зарубежных туроператоров, обеспечивающих привлечение туристов в Российскую Федерацию», — пояснил эксперт.

«Если мы рассматриваем въездной туризм как полноценный международный рынок, мы должны быть готовы использовать те же инструменты, которые сейчас применяют другие участники», — заключил он.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Блокировка мессенджеров «уронила» конверсию в туризме

Стоимость кликов падает, а бронирований — растет

Блокировка мессенджеров «уронила» конверсию в туризме

В первом квартале 2026 года стоимость клика (CPC) в туристическом сегменте снизилась на 16,7% по сравнению с данными за предыдущий квартал и на 23,2% год к году. При этом стоимость привлечения бронирования (CPA) выросла на 44,8% квартал к кварталу и на 12,1% за год. Таковы результаты исследования E-Promo Group, которая проанализировала более 104 тыс. digital-кампаний. Основными причинами изменений там назвали новые законы, конфликт на Ближнем Востоке, снижение платежеспособного спроса. Эксперты по маркетингу называют и другие, в частности — блокировку мессенджеров.

«По нашим клиентам мы наблюдаем с начала года сильные изменения в поведении туристов, но прежде всего это связано с блокировкой мессенджеров, — пояснила Profi.Travel руководитель рекламного агентства Travel Marketing Елена Белоусова. — Сначала был запрещен Whatsapp*, затем Telegram, формы на сайтах не успевали быстро переделать — в итоге у многих упала конверсия в продажу. Кроме того, с потенциальными клиентами стало просто очень сложно связаться: Мах не у всех установлен, на звонки с неизвестных номеров многие не отвечают».

По ее словам, фактически воронки продаж пришлось заново пересобирать. «И этот процесс еще не завершен, рынок пока еще трясет, — добавила она. — Что касается того, что люди откладывают решения о покупках, в большей степени это связано со снижением покупательской способности, о которой сейчас говорят экономисты. Каких-то обосновывающих цифр по этой теме у меня нет. Однако кризис ощущается».

В E-Promo Group рассказали, что интерес к туристическим поездкам сохраняется, но путь до покупки становится более длинным и менее предсказуемым. Рынок в начале 2026 года столкнулся с более осторожным подходом к тратам и снижением интереса к организованным турам по России.

В компании добавили, что на этом фоне усиливается переход к самостоятельному планированию поездок и бюджетным форматам. Пользователи чаще изучают предложения, сравнивают условия и откладывают финальное бронирование. «Для рекламы это означает снижение конверсии: пользователь может кликнуть по предложению, но не сразу перейти к бронированию — или изучить информацию и забронировать услугу самостоятельно», — пояснили эксперты. Кроме того, туристический налог, новые требования к классификации гостевых домов и ограничения на продвижение объектов без идентификационного номера повышают операционную нагрузку на участников рынка.

«Въездной и выездной туризм растут, но становятся чувствительнее к внешним факторам: стоимости авиаперелетов, доступности маршрутов, визовых требований и регуляторных условий. В результате даже при сохраняющемся интересе к путешествиям пользователи чаще откладывают бронирование или увеличивают время выбора, если поездка требует более сложного или дорогостоящего планирования», — пояснила ситуацию Лариса Яшина, руководитель направления инициативных исследований E-Promo Group.

По мнению экспертов компании, ключевым фактором конверсии становится удобство выбора на сайте рекламодателя: на бизнес работают прозрачные условия, наличие актуальных дат, гибкость тарифов и простота оформления.

Елена Белоусова подчеркнула, что самое главное сейчас — внимательно проверить все воронки продаж. «Когда клиент из рекламы попадает на сайт или в соцсети, понятно ли ему, как связаться с вами? Предлагаете ли вы ему только контакты в Whatsapp или даете альтернативу написать вам в российские мессенджеры? Оставляете ли вы только номер телефона или предлагаете связаться так, как туристу удобнее? Сейчас это особенно важно, чтобы каждый вложенный в рекламу рубль окупился», — пояснила она.

Эксперт подчеркнула, что привлечение клиентов сейчас непростая задача — физически сократилось число каналов, которых и прежде было немного. По ее словам, остались «Яндекс», ВК и Мах. И по каждой платформе есть свои нюансы и приходится искать подходы. «Новых площадок нет на горизонте, пока лишь «Авито» дает некоторые надежды. С учетом того, что доступ к заблокированным ресурсам только усложняется, а альтернатив нет, бизнесу придется серьезно перестраиваться, чтобы обеспечивать себе прежний поток клиентов», — заключила она.

* принадлежит Meta, которая признана экстремистской и запрещена на территории России.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Новости по теме