Royal Caribbean избавляется от одного из ключевых брендов

К чему может привести продажа Azamara.

Royal Caribbean избавляется от одного из ключевых брендов

Круизный холдинг Royal Caribbean Group объявил о продаже одного из своих ключевых брендов — Azamara. Новыми владельцами круизной компании станет частная инвесткомпания Sycamore Partners, которая специализируется на инвестициях в потребительские, розничные и торговые сети. Сумма сделки составляет 201 млн долларов, сообщает Travel Weekly.

Продажа актива позволит холдингу сосредоточиться на усилении трех других брендов: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises и Silversea.

В результате сделки Sycamore Partners получит три корабля Azamara, а также ее интеллектуальную собственность. Сделка, которую планируется завершить уже в первом квартале 2020 года, станет первой инвестицией Sycamore в туристической отрасли. Однако наблюдатели отмечают, что последней она, скорее всего, не станет. Поскольку в сентябре стратегическим советником Sycamore Partners стал Орландо Эшфорд бывший президент Holland America Line (входит в Carnival Corp.).

«Наша стратегия в настоящий момент заключается в направлении основных ресурсов на развитие трех глобальных брендов: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises и Silversea, и на их развитие по мере выхода из этого беспрецедентного периода, — говорится в заявлении генерального директора Royal Caribbean Group Ричарда Файна. — Несмотря на это, Azamara остается сильным брендом со своим огромным потенциалом для роста, а послужной список Sycamore свидетельствует, что новые владельцы смогут достойно распорядиться тем, что команда Azamara построила за последние 13 лет».

Azamara дебютировала в 2007 году как направление премиальных круизов. Компания в основном ориентировалась на upper-middle class и ценится клиентами, прежде всего, за особую атмосферу, которую создает в ходе круизов, рассказывает круизный эксперт CLIA и владелица круизного агентства в США Надежда Ястржембская.

«Компания предлагает уникальные экскурсии, которые уже включены в пакет, устраивает во время круизов интересные концерты, проводит эксклюзивные ивенты под брендом Azamazing Events — все это пользуется большим спросом у туристов», — говорит она.

С другой стороны, продажа Azamara безусловно сможет усилить позиции Royal Caribbean на американском рынке, который в настоящее время находится в ситуации большой неопределенности. Причем круизный рынок остается одним из наиболее пострадавшим сегментов туротрасли.

Помимо этого, круизные компании не смогли получить никакой существенной адресной поддержки из американского бюджета, поскольку практически все они официально зарегистрированы в других юрисдикциях. При этом консервация судов, их хранение, а также последующая расконсервация и подготовка к плаваниям являются очень дорогостоящими процедурами.

«Royal Caribbean и сейчас остается одним из наиболее активных игроков в круизной отрасли. Компания прикладывает заметные усилия, чтобы поддержать и сохранить независимую розничную сеть: турагентам предлагаются существенные займы, которые можно вернуть комиссиями с продаж, представители туроператора постоянно держат связь с розничными партнерами, убеждают их продолжать работу. Нужно понимать, что туристический рынок в США просел очень серьезно, и многие турагенты свернули работу. Это может стать очень серьезным препятствием, когда круизные компании начнут восстанавливать работу», — говорит Надежда Ястржембская.

Таким образом, получение дополнительных 201 млн долларов станет большим подспорьем для Royal Caribbean в таких условиях.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Coral Travel: премиальные отели Турции отмечают активизацию продаж

Россияне меняют Персидский залив на Анталью – туроператор подвел итоги раннего бронирования на встрече со своими франчайзи в Москве

Клиентская активность на туристическом рынке начинает восстанавливаться после спада, вызванного событиями на Ближнем Востоке. В первую очередь, оживление наблюдается в сегменте люксовых туров. Об этом сообщила руководитель отдела по связям с общественностью Coral Travel Марина Макаркова. Блиц-интервью состоялось в отеле «Метрополь», в кулуарах бизнес-ужина, организованного туроператором и турецким отелем Cullinan для франчайзи Coral Travel.

Представители турагентств отметили, что премиальные гостиницы Антальи приняли значительную часть клиентов, которые искали альтернативу отдыху на побережье Персидского залива. «Cullinan в марте вообще на расхват был, — сказала Анастасия Величко, гендиректор «Атлас Отдыха». — многие туристы поехали туда вместо ОАЭ и остались довольны».

Директор по продажам Cullinan Эмре Татар прокомментировал итоги раннего бронирования. Турецкие отели в этом году зачастую продлевают скидки на апрель, чтобы подхлестнуть сбыт. «У нас в этом нет необходимости. Акции завершились точно в плановый срок, — сказал эксперт Cullinan. — Объемы раннего бронирования на российском рынке выросли на 8% по сравнению с показателями прошлого сезона. Это существенно, поскольку 48% всей клиентуры отеля составляют именно россияне».

Одним из главных и самых надежных партнеров Cullinan в нашей стране Эмре Татар назвал туроператора Coral Travel. «Его особое преимущество — умение работать с премиальной клиентурой, активные продажи номеров высокого уровня комфортности, — добавил собеседник редакции. — Можно коротко сказать: без Coral Travel мы — не мы».

Туроператор назвал страны, которые туристы выбирают вместо ОАЭ

Турагенты и их клиенты разошлись в оценках альтернатив странам Ближнего Востока

Туроператор назвал страны, которые туристы выбирают вместо ОАЭ

Турция, Египет, Вьетнам и Таиланд вошли в число ключевых направлений, которые российские туристы выбирают в качестве замены Эмиратам, Катару и другим странам, которые не рекомендовано посещать в целях отдыха. При этом турагенты и их клиенты по-разному оценивают их перспективы, а также не всегда совпадают в перечне ключевых факторов, которые влияют на выбор альтернативы Ближнему Востоку. О последних тенденциях спроса на конференции «FUN&SUN Перезагрузка» в Анталье рассказала директор по маркетингу и электронной коммерции туроператора Екатерина Воронина.

По словам Екатерины Ворониной, после начала ближневосточного кризиса и закрытия стран этого региона для туризма треть клиентов компании не отказались от зарубежного отдыха, а переориентировались на альтернативные направления.

FUN&SUN провел собственное исследование, в рамках которого опросил клиентов компании, туристов, которые планируют зарубежные поездки в этом году, а также турагентов, чтобы выяснить, что станет альтернативой Ближнему Востоку, который ранее рассматривали как возможный вариант отдыха 67% путешественников. Результаты оказались достаточно любопытными — мнения турагентов и их клиентов совпали далеко не везде.

Исследование FUN&SUN

Так, турецкое направление выбрали в качестве альтернативы чуть больше клиентов турфирм, чем сами представители туристической розницы. А вот по Египту взгляды покупателей и продавцов разошлись кардинально — турагенты возлагают на это направление гораздо больше надежд, чем их клиенты. «Таким образом, вы как эксперты можете переориентировать туристов, чтобы они выбрали курорты Египта взамен ОАЭ», — заметила Екатерина Воронина.

По Вьетнаму разрыв между оценками агентов и туристов оказался меньше, чем по Египту, однако он все же довольно значительный. По Таиланду — схожая картина. «А вот с Китаем — очень интересная ситуация. У клиентов это направление все более популярно: по нашим данным, Китай уже на 5 месте по спросу. При этом агенты ставят его всего лишь на 8 место. Это значит, что стоит активнее продвигать и предлагать Китай, туристы готовы его рассматривать как альтернативу Ближнему Востоку», — подчеркнула эксперт.

Она также обратила внимание на то, как заметно отличается позиция российских направлений — туристы гораздо больше, чем агенты, воспринимают Россию как замену ближневосточным странам. Очевидно, что этот разрыв связан и с тем, что во внутреннем туризме гораздо больше самостоятельных путешествий. Однако, по мнению Екатерины Ворониной, Россия — недооцененное направление для турагентов, и к нему тоже стоит присмотреться внимательнее.

Кроме того, эксперт указала, что Марокко, Тунис, Индонезия, Мальдивы, Шри-Ланка также вызывают интерес туристов, но зачастую неоправданно остаются вне поле зрения агентов, которые подбирают альтернативу ближневосточным странам.

Екатерина Воронина пояснила: согласно результатам исследования, ключевой фактор для выбора замены Ближнему Востоку у туристов — стоимость поездки: его отметили 72% респондентов. Тогда как в турагентствах его назвали только 64%. Интересно, что агенты уверены: более значимую роль для туристов сейчас играет безопасность в стране, так ответили 77% представителей турфирм. Тогда как их клиенты поставили ее на второе место (64%).

Зато качество и уровень сервиса при подборе альтернативы назвали более половины туристов, а вот турагенты придали им гораздо меньше значения (19%). «Это значит, что туристы нового поколения гораздо более требовательны — сегодня для них сервис важен как никогда раньше. И не только на отдыхе — мы с вами должны понимать, что того же они ждут и компании, в которую обращаются», — отметила эксперт.

Она добавила, что из-за ближневосточного кризиса 22% туристов приняли решение отказаться от поездок в регион — даже после восстановления авиасообщения и появления возможности забронировать там отель. «При этом каждый пятый будет ждать, и как только направление откроется, готов сразу бронировать такие страны, как ОАЭ, Катар и др.», — подчеркнула Екатерина Воронина.

Она отметила, что всего 9% туристов начали сомневаться, стоит ли вообще отправляться на отдых за рубеж в 2026 году, а 16% пока не определились со своим решением.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Новости по теме