«Горки город» прекращает свое существование
Курорт меняет бренд и концепцию развития.
Курорт меняет концепцию своего развития, а вместе с ней — и бренд: «Горки город» сменит «Красная поляна». Об этом заявили на пресс-конференции 24 сентября генеральный директор НАО «Красная поляна» Андрей Круковский и директор по стратегическому развитию «Горки Города» Ольга Филипенкова.
Поскольку «Горки Город» не стал действительно сильным брендом и испытывал сложности в конкурентной борьбе с соседними курортами, принято решение поменять и саму стратегию развития, и название, чтобы ассоциироваться у туристов уже с новым подходом.
«Мы переросли олимпийский курорт „Горки Город“ и готовы идти дальше, уже под новым брендом, с новой̆ концепцией̆ — горного курорта развлечений. Красная Поляна — любимое и знакомое место отдыха для многих», — прокомментировал Андрей Круковский.
Ставку будут делать на более состоятельных клиентов. «Мы пришли к выводу, что сейчас турист выбирает курорт исходя из объема активностей и развлечений, а уже потом — из стоимости отдыха», — пояснила Ольга Филипенкова.
Согласно новой стратегии развития, территории будет разделена на две части: Поляна 540 и Поляна 960. На первой сохранятся бюджетные варианты отдыха, вторая будет рассчитана на тех, кто готов платить за комфорт. В том числе планируется привлекать и иностранных туристов, чему будет, в частности, способствовать облегчение визового режима. Целевой рынок — это, в первую очередь, Индия, ОАЭ и Китай.
Цель руководства — увеличить среднегодовую загрузку номерного фонда на 100 тыс. человек. Если до конца текущего года планируется разместить 900 тыс. гостей, то в 2020 г. эту цифру хотят довести до одного миллиона туристов минимум.
По мнению участников рынка, инициатором смены модели развития курорта стал его основной кредитор — ВЭБ. С подобным предложением он уже выступал в прошлом году. Его мотивы понятны: долг «Красной поляны» перед ВЭБ еще осенью 2017 г. оценивался в почти 60 млрд рублей.
Эксперты считают, что курорт может стать более прибыльным после изменения концепции и предложения гостям отелей с оптимальным соотношением цены и качества. Однако для этого необходимо вложиться в новые объекты и реновацию инфраструктуры. Речь идет о сумме в 5 млрд рублей в ближайшие пять лет. Инвесторов привлекать не планируется, поэтому возникает вопрос: удастся ли выделить необходимые средства из операционных? По неподтвержденным данным, часть необходимой суммы готов предоставить ВЭБ.
Только важное. Только для профи.
Т.е., если считать от олимпиады 2014г., убыточность курорта составляет 20 миллиардов в год, но он продолжает работать! Феноменально. Хотя чему удивляться, недавно по НТВ был репортаж о том, в каком бедственном положении находится нефтедобывающая отрасль и в необходимости ее господдержки