Что думают турагенты Татарстана, Марий Эл и Чувашии о своих коллегах, туроператорах и туристах?

На протяжении всего прошлого года читатели TurProfi.ru активно участвовали в соцопросах, проводимых на страницах нашего портала. Надо сказать, что некоторые результаты оказались достаточно занимательными. В частности, подтвердилось, что многие агенты действительно негативно относятся к скидкам, но вместе с тем многие дают их даже новым клиентам. Эти и другие результаты опросов — в нашем обзоре.

На протяжении всего прошлого года читатели TurProfi.ru активно участвовали в соцопросах, проводимых на страницах нашего портала. Надо сказать, что некоторые результаты оказались достаточно занимательными. В частности, подтвердилось, что многие агенты действительно негативно относятся к скидкам, но вместе с тем многие дают их даже новым клиентам. Эти и другие результаты опросов — в нашем обзоре.

 

 

Поделиться своим мнением и узнать точку зрения коллег турпрофи могли в рамках специальной рубрики портала «Соцопрос». К слову, каждый опрос — интерактивный, поэтому участие в нем всегда актуально, и результаты, соответственно, еще могут меняться.

А пока на основе данных, актуальных на начало 2013-го, TurProfi.ru приводит топ самых любопытных фактов о жизни коллег. Как выглядит типичный турагент Татарстана и соседних областей, о чем мечтает среднестатистический турист, и каков он — идеальный туроператор — читайте далее.


Типичный турагент

 

Вспоминая известную в кругу турпрофи присказку о том, что каков турагент, таковы и клиенты, TurProfi.ru стало любопытно, как же выглядит среднестатистический турагент нашего региона.

Для этого мы поинтересовались у читателей, что для них самое важное в рекламных турах, насколько актуальны для коллег туристические выставки, как они относятся к конкурентам и, пожалуй, самое актуальное, дают ли они скидки своим туристам.

Результаты оказались довольно занимательными. Выяснилось, в частности, что турагенты изредка завидуют коллегам и устраивают битвы за клиентов, но при этом обожают свою работу и коллектив.

В рекламниках профи бывают не реже раза в год, предпочитая, в первую очередь, открывать новые для себя страны и не делать выбор в пользу оператора-любимчика или наиболее продаваемого направления.

Что касается скидок, то большинство респондентов, как ни странно, не видит в них глобальной угрозы для рынка, но только если они не выше 3-5%. Столько же турпрофи готовы пожертвовать для привлечения в агентство новых клиентов.

А в целом судьба отрасли профессионалам небезразлична — коллеги готовы обсуждать проблемы туризма и договариваться с соседями по бизнесу о прекращении демпинга. 

 


 

 

 

Типичный клиент турфирмы

 

Определить «лицо» клиента нам помогли данные таких опросов, как «Типичный клиент турагентств Татарстана — какой он?» и «Какие скидки даете вы своим туристам?».

Судя по ответам агентов, типичный татарстанский турист — человек с высшим образованием и средним уровнем достатка. Клиент путешествует как минимум дважды в год и тратит на отдых до 80 тысяч рублей. При этом он практически всегда хочет скидку и часто просит помочь с выбором хорошего отеля.

По мнению турагентов, лишь единицы при планировании поездки способны обойтись без помощи профессионалов, тогда как большинство по-прежнему не могут организовать путешествие самостоятельно, поскольку плохо разбираются в тонкостях бронирования и не хотят нести дополнительный груз ответственности.

 

 

 

Идеальный туроператор

 

На основе опросов «Как турагенты выбирают туроператора?» и «Кому нужны туристические выставки?» мы предложили нашим читателям представить себе образ идеального туроператора.

Надо сказать, что в этом пункте респонденты не были особенно оригинальными. Туроператор мечты должен просто хорошо работать, вовремя предоставлять необходимую информацию о турах, иметь вежливых сотрудников и быть готовым прийти на помощь в любое время суток. А бонусная программа, конечно, важна, но все же не является решающим фактором при выборе туроператора.

Немного разошлись мнения агентов по поводу позиции туроператора по отношению к субагентствам. Большинство считают, что жесткая политика достойна уважения, но отмечают, что во время работы на данную особенность не обращают внимания. Куда важнее, на взгляд турагентов, личность руководителя туроператора или его регионального офиса и то, насколько грамотно он может вести сотрудничество.

 

  

Вы представляли себе все по-другому? Оставляйте мнение в комментариях к этому материалу и голосуйте, если еще не успели, в интересующем выпуске рубрики «Соцопрос» — данные обновляются в режиме реального времени. Ну а TurProfi.ru в свою очередь обещает поднимать новые актуальные темы для опросов и обсуждения коллег.

В Турции заявили, что налоги и сборы стали неподъемными для турбизнеса

По мнению представителей отрасли, это может вынудить компании закрыться

В Турции заявили, что налоги и сборы стали неподъемными для турбизнеса

Президент Ассоциации туристических компаний и отелей Эгейского моря (ETIK) Мехмет Ишлер заявил, что новый сбор, который вынуждены платить участники туристического рынка, сделал финансовое бремя турбизнеса невыносимым. Об этом сообщает Turizm Guncel.

По словам эксперта, сегодня туристические компании вынуждены платить несколько налогов и сборов за одну и ту же деятельность. Так, например, с отельеров взимают и налог на проживание, и взносы в Турецкое агентство по продвижению и развитию туризма (TGA). «Теперь мы столкнулись с новыми расходами под названием «Сбор за туристические предприятия». Несправедливо и нецелесообразно вводить три отдельных финансовых сбора под разными названиями за одну и ту же деятельность», — сказал он.

Как отметил Мехмет Ишлер, налогообложение должно основываться на реальных финансовых возможностях компаний. Он пояснил: хотя туризм по-прежнему считается «сектором, выигрывающим за счет валютной выручки», в реальности все давно изменилось. Глава ассоциации напомнил, что обменные курсы долгое время оставались заниженными, в то время как затраты на энергию, персонал, продукты питания, техническое обслуживание и кредиты быстро росли. «В этих условиях прибыльность упала почти до нуля. Введение новых налогов в этом секторе в таких условиях — не решение, а подход, который вынуждает компании закрываться», — предупредил Мехмет Ишлер.

По его мнению, проблема заключается не только в суммах налогов и сборов, но и в принятии решений без достаточных консультаций с отраслью. Он подчеркнул, что компании нередко узнают о некоторых обязательствах только после получения информации из Налогового управления.

Мехмет Ишлер подчеркнул необходимость пересмотра многочисленных финансовых обязательств, возлагаемых на одну и ту же деятельность, призвал к соблюдению принципов соразмерности и к тому, чтобы новые правила не вводились без консультаций с отраслью. В противном случае, заявил он, процесс, начинающийся сегодня под названием «Сборы», продолжится завтра — так, что в итоге не останется туристического сектора, с которого можно было бы взимать налоги.

Ранее Profi.Travel сообщал о том, что отели в Турции закрываются и продаются из-за экономических трудностей. Такой информацией поделился председатель совета директоров Торгово-промышленной палаты Мармариса Мутлу Айхан, а также несколько источников в Аланье.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

1 комментарий

Пимпик
28 января, 06:21
Везде всех душат

Статьи по теме