PEGAS Touristik: в будущее — с надежным партнером

Туроператор провел встречу с партнерами Казани, на которой рассказал о планах развития.

Туроператор PEGAS Touristik пригласил турпрофи Казани на масштабное мероприятие — бизнес-форум «Стратегическое видение развития компании в новой экономической ситуации», на котором обозначил основные векторы работы. Подробности — в нашем материале.

   

Не самые благоприятные для туризма условия и антикризисная тема мероприятия — не повод для PEGAS Touristik отказываться от привычного размаха в организации. В роскошном концерт-холле «Эрмитаж» турагентов встречали ведущие специалисты казанского офиса и приглашали на приветственный кофе-брейк. А далее турпрофи ждала встреча непосредственно с руководством туроператора. Главным спикером стал вице-президент PEGAS Touristik Имран Назаров, который прибыл в третью столицу России, чтобы лично рассказать агентам Татарстана о стратегии развития компании в условиях кризиса в туротрасли и в экономике.

Имран Назаров, вице-президент PEGAS Touristik:

«У партнеров PEGAS Touristik нет повода для беспокойства. В структуре бизнеса есть все для стабильной туроператорской работы — две авиакомпании (Nordwind Airlines и PEGASFly), сети отелей Dessole и PGS.
Но тем не менее, общая ситуация на рынке заставляет оперативно реагировать. За прошедший год компания существенно оптимизировала свои активы и работу, в том числе за счет запуска собственного программного обеспечения. Мы смотрим в будущее с оптимизмом и делаем ставку долгосрочные перспективы».

Зима с PEGAS Touristik: 25 направлений!

Лучшее доказательство устойчивой позиции туроператора — расширяющаяся продуктовая линейка, включающая 25 зимних и 40 летних направлений.

Полетная программа PEGAS Touristik из Казани на сезон Зима — 2016

Направление Авиакомпания Частота Начало полетной программы
Египет
Хургада NordWind Каждые 5 дней Круглогодично
Шарм-Эль-Шейх NordWind Каждые 5 дней Круглогодично
Таиланд
Бангкок PEGAS FLY Каждые 13 дней 29.10.2015
Пхукет PEGAS FLY Каждые 11 дней 22.10.2015
Вьетнам Katekavia Каждые 12 дней 25.10.2015
       
Индия Royal Flight Каждые 10, 11 дней 18.10.2015
Доминиканская республика Аэрофлот + NordWind, Аэрофлот + PEGAS FLY 4-9 вылетов в месяц 19.10.2015
Индонезия S7 Airlines + EMIRATES, PEGAS FLY + Thai Airways Ежедневно 20.10.2015
Куба Аэрофлот + NordWind Каждые 10 дней 22.10.2015
Мальдивы S7 Airlines + EMIRATES, PEGAS FLY + Bangkok Airways Ежедневно 20.10.2015
Мексика Аэрофлот+ NordWind Каждые 10 дней 19.10.2015
ОАЭ S7 Airlines + EMIRATES Ежедневно Круглогодично
Турция Turkish Airlines, Аэрофлот Ежедневно Круглогодично
Россия
Адлер PEGAS FLY Каждый вторник 27.10.2015
Симферополь PEGAS FLY Каждую среду 28.10.2015


Полетная программа PEGAS Touristik из Нижнекамска на сезон Зима — 2016

Направление Авиакомпания Частота Начало полетной программы
Египет
Хургада NordWind 3 раза в месяц Круглогодично
Шарм-Эль-Шейх NordWind 3 раза в месяц Круглогодично
ОАЭ S7 Airlines + EMIRATES Ежедневно Круглогодично
Мальдивы S7 Airlines + EMIRATES Ежедневно 20.10.2015

Новые экономические условия: ответ PEGAS Touristik


В фокусе внимания компании, прежде всего, борьба со скидками на турпродукт и прицел на аудиторию, для которой сниженная цена не столь приоритетна, как гарантированное качество перевозки на регулярных рейсах.

Имран Назаров, вице-президент PEGAS Touristik:

«Мы делаем большую ставку на сегмент клиентов, летающих 5-6 раз в год на регулярных рейсах, и при этом без скидок. В настоящее время число таких туристов возросло до 100 человек в день».

  • Больше регулярных рейсов из регионов на крыльях Nordwind Airlines и PEGAS Fly

Компания активно наращивает число регулярных внутренних рейсов, выполняемых собственными авиакомпаниями. В планах компании — занять важное место на рынке, организуя не менее 20% регулярных внутренних рейсов.

Забронировать такие перелеты можно по специальным туроператорским тарифам, действительным только при покупке целого тура, а также через проект «Авиатор».
 

  • Работа с туристом

Имран Назаров, вице-президент PEGAS Touristik:

«В настоящее время туристический рынок имеет дело с клиентом нового типа: он информирован, разбирается в продукте, умеет считать деньги и делать выводы. Следовательно, ему необходимо продавать не кресло в самолете и не койко-место в гостинице. Ему нужен специальный подход, внимательное отношение к его запросам. То, что позволит рознице жить завтра — красная ковровая дорожка, выложенная у ног клиента. Рекомендую агентам обратить на эту сферу деятельности самое пристальное внимание!»

Для агентов: удобнее и выгоднее!

Чтобы сотрудничество с PEGAS Touristik было еще более удобным и эффективным для турагентов, компания совершенствует свой сайт.

Изменения на сайте PEGAS Touristik

• Улучшен модуль поиска бронирования туров.
• Страница бронирования выглядит как супермаркет
• Созданы новые модули бронирования нестандартных туров, отелей и авиабилетов
• В личном кабинете добавлена возможность бронирования экскурсий (Сингапур, Куала-Лумпур, Камбоджа).
• В поиске тура рассчитаны варианты  комбинированных туров (Индия, Вьетнам, Таиланд)
• Все это сделано с целью увеличения доходов туристических агентств.

Также туроператор приглашает всех агентов пользоваться бонусной программой Sales & Smiles и зарабатывать еще больше с PEGAS Touristik! Sales & Smiles Basic — 0,8% 0,8% от стоимости каждого забронированного тура (при условии 100% оплаты заявки более чем за 35 дней до даты вылета) или 0,5% (при условии 100% оплаты заявки от 35 дней до 7 дней до даты вылета).

Sales & Smiles Plus — это постоянная акция, которую PEGAS Touristik проводит совместно с отелями во всех странах без предварительных условий. Следите за иконкой Sales & Smiles в результатах поиска тура на сайте, бронируйте тур и зарабатывайте бонусы. Размер бонуса в % или фиксированной сумме отображается моментально в поиске тура.

В конце своей речи Имран Назаров отметил, что необходимо формировать серьезное отношение к бизнесу, и призвал розницу меняться, совершенствоваться, оптимизироваться, чтобы не потерять клиента, и в конечном итоге добиваться главного экономического результата — увеличивать прибыль.

Поблагодарив турагентов Казани за внимание и пожелав удачного зимнего сезона, организаторы пригласили собравшихся продолжить вечер на фуршете с шампанским и эксклюзивными горячими закусками под живую музыку.

 

Гости обсуждали полученную информацию и желали PEGAS Touristik новых экономических побед, чтобы год за годом подтверждать заявленный высокий уровень надежности и доверия турагентов и туристов.

Смотреть фотоотчет

 

PEGAS Touristik:
ул. Гастелло, д. 1;
тел: +7 (843) 221-89-89
;
www.pegast.ru.

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

По словам классических игроков рынка, позиция регулятора может подтолкнуть их переквалифицироваться в агрегаторов

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

Специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется, сказал замминистра экономического развития Дмитрий Вахруков на форуме «Путешествуй!». По его мнению, продажа туров, туруслуг и других товаров имеют мало отличий. Ключевая тенденция сейчас — постепенная трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Либо же, по его мнению, они рискуют быть поглощенными агрегаторами.

«Давайте признаемся честно, отличий платформенных решений в сфере туризма, в сфере путешествий от платформенных решений в других товарных группах, группах услуг, на самом деле не очень много. Отсюда исходит одна из наших текущих парадигм, что специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется», — сказал замминистра.

При этом Дмитрий Вахруков отметил, что роль платформ сегодня — сокращение издержек и разрывов между продавцом и покупателем, а туризм же — сложносочиненная и сложно администрируемая отрасль, так как он состоит из комплекса услуг. И тем не менее, по его словам, ключевая тенденция сейчас — трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Замминистра подчеркнул, что туроператоры, нацеленные на массовый спрос, а не на сложные, специализированные турпродукты, если не смогут адаптироваться, то в будущем могут быть поглощены платформенными решениями.

Такая позиция регулятора, действительно, может привести к поглощению, считают в отрасли. Туроператорам, учитывая финансовую и законодательную нагрузку, будет сложно конкурировать с маркетплейсами, которые могут продавать те же перевозку и размещение, но при этом не получать фингарантий и не нести ответственности перед туристом за все услуги, входящие в поездку. Это может подтолкнуть туроператоров к тому, чтобы самим «трансформироваться» в агрегаторы, то есть фактически — разделить турпакеты на отдельные услуги и перестать делать отчисления в фонды «Турпомощи», изыскивать средства на страхование гражданской ответственности и решать проблемы туристов, продлевая им размещение в отеле и вывозя за свой счет в случае нештатных ситуаций, говорят эксперты.

«Я был бы только рад, если бы нас регулировали так же как обычные маркетплейсы. Сейчас же туроператоров регулируют выборочно: когда нужно — по закону о защите прав потребителей, когда случается какая-то неприятность, вспоминают, что мы отвечаем за жизнь и здоровье туристов, а также обо всех остальных законах, — сказал генеральный директор компании Space Travel Артур Мурадян. — У нас своя ответственность, а у платформенных экономик — своя, точнее никакая. Если бы было единое правовое поле, то всем стало бы легче и можно было бы говорить о здоровой конкуренции».

По его словам, если агрегаторы и маркетплейсы выполняют квазитуроператорскую функцию, у них должна быть такая же ответственность, как и у операторов: «У нас колоссальная финансовая ответственность, помимо этого — огромная ответственность за туристов, мы обязаны соблюдать много правил и требований. А когда человек обращается в агрегатор, то получает там не деньги, а купон на скидку. Это несправедливо».

Артур Мурадян отметил, что у него уже возникала эта мысль: проще трансформироваться в агрегатора, не иметь никакой ответственности и не попадать под 99% регулирований. По его словам, компания действительно сейчас думает над тем, чтобы сменить статус.

Генеральный директор компании «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов заметил: возможно, для каких-то массовых туроператоров слова Дмитрия Вахрукова актуальны — компаниям действительно нужно переформатироваться, и они уже это делают. «У нас есть пример Wildberries и Fun&Sun. Думаю, что кто-то из крупных массовых туроператоров в итоге уйдет под «Озон», — сказал эксперт. — Но надо понимать, что именно мы считаем платформенным решением. У многих серьезных туроператоров, которых нельзя отнести к супермассовым, тоже есть системы бронирований аналогичные той, что у Wildberries. Если турист сам все онлайн забронировал, онлайн заплатил на сайте туркомпании — почему в таком случае это должно регулироваться не по тем же правилам, что для маркетплейсов? Но это скользкая дорожка, и решения тут должны быть очень хорошо продуманы».

Дмитрий Арутюнов напомнил, что туроператоры несут ответственность за туристов. «Недавние события на Ближнем Востоке показали: клиенты маркетплейсов успешно отсылались к авиакомпаниям, к отелям, никто не выкупал билеты, чтобы вернуть их домой, никто не продлевал им размещение, все было за счет самих туристов. В случае туроператоров все делается за наш счет. Поэтому тут при одинаковых практически условиях игры получается очень несправедливый подход с точки зрения законодательства. Мне кажется, это самое важное, а не то, кто кого будет поглощать», — сказал эксперт.

Таким образом, по его словам, если регулятор предлагает продавать туры только через маркетплейсы, нужно быть готовым к тому, что в случае повторения негативных сценариев тысячи туристы могут оказаться брошены на произвол судьбы без денег на размещение в отеле и покупку билета домой.

«Необходимо создать равные условия игры для всех, — подчеркнул Дмитрий Арутюнов. — Назвать свой сайт маркетплейсом, пользоваться правовым нигилизмом, отсутствием обязательств — очень удобная история. Но нужно осознавать, куда это может привести всю отрасль».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Как дефицит бензина меняет турпоток, и кто возьмет блоки на Занзибар

Ключевые новости турбизнеса

Как дефицит бензина меняет турпоток, и кто возьмет блоки на Занзибар

На этой неделе мы следили за тем, как проблемы с бензином разворачивают туристов из Крыма в Анапу, где, кстати, тоже не все хорошо на заправках, чем оборачивается коллапс в аэропорту Сочи, где ограничения не прекращались несколько дней подряд, к каким последствиям ведет новый виток эскалации вокруг ирано-израильского конфликта, а также за новыми блочными программами, которые вот-вот появятся на рынке. Об этом и многом другом — в нашем пятничном дайджесте.

В Крыму и Краснодарском крае — проблемы с бензином: как это влияет на турпоток?

Одним из самых читаемых материалов на этой неделе стала наша новость о том, что Крым может потерять 3-4 млн туристов (то есть фактически половину всего турпотока) из-за дефицита бензина. По данным Travelline, это привело к тому, что уже с 24 мая по 6 июня количество бронирований на полуострове снизилось на 31% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в Севастополе — на 40%. А аннуляции в те же даты превысили 70%. Это неудивительно: 74% отдыхающих в Крыму добираются туда на своем авто. Остальные — на поездах, с расписанием которых тоже начались проблемы из-за попадания в состав беспилотника.

Как уточнил основатель сети туристических агентств «Розовый слон» Алексан Мкртчян, сейчас на два новых бронирования в Крыму приходится десять отмен старых. «Никто не хочет попасть в ловушку из-за топливных проблем», — заявил он. По его оценкам, в этом году Крым может недосчитаться 3–4 млн туристов. Эксперт считает, что часть путешественников вместо полуострова выберет Анапу.

Его слова подтверждаются уже сейчас. «Можно сказать, что Крым возвращает Анапе тот долг туристами, который образовался в прошлом году: тогда полуостров получил тех, кто решил отказаться от отдыха в анапских отелях из-за выбросов мазута», — сказал генеральный директор туроператора «Дельфин» Сергей Ромашкин.

По его оценкам, за прошлую неделю, с 1 по 7 июня, рост спроса на отдых в Анапе составил 70%, тогда как до всех негативных новостей направление продавалось на 40% лучше, чем в 2025 году. И это — несмотря на то, что очевидцы сообщают о дефиците бензина, которых затронул и Краснодарский край, и Анапу в том числе. Как поясняют туроператоры, для Анапы это все же меньшая проблема, чем для полуострова, где нехватка топлива может стать критичной.

Туроператоры подали заявки на блоки мест на прямых рейсах на Занзибар

Два туроператора ведут переговоры о блоках мест на рейсах авиакомпании Air Tanzania из Москвы в Занзибар, которые начнут выполняться 2 июля. Как стало известно Profi.Travel, это Ambotis Holidays и «Пакс». Договоренности на последней стадии, однако все будет зависеть от окончательных условий, которые предложит перевозчик. В компаниях подтвердили редакции свои намерения.

На рынке отмечают, что интерес к Занзибару есть, а туры на рейсах Air Tanzania выгоднее, чем «на крыльях» других авиакомпаний. Однако есть и сомнения. Прежде всего, экспертов смущает заявленная частота: трижды в неделю. По мнению профессионалов турбизнеса, для Dreamliner это очень много — на острове просто нет такого количества номерного фонда. Однако, как подчеркнул генеральный директор туроператора Ambotis Holidays Виталий Стаматов, конечный пункт — Дар-Эс-Салам, крупнейший город Танзании, откуда возможен транзит в другие африканские страны.

Опасения на рынке также вызывает организация обратного перелета. Дело не только в том, что рейс будет выполняться с техпосадкой в Дар-Эс-Салам, а стыковка займет пять часов. На данный момент, как следует из расписания авиакомпании, речь идет о том, что с Занзибара пассажиров будет забирать легкомоторный самолет, а уже в Дар-Эс-Салам их пересадят на Dreamliner, который полетит в Москву. В таком случае пассажирам придется забирать багаж и проходить процедуру перерегистрации.

По информации Виталия Стаматова, это не окончательное решение авиакомпании. То, как будет организован обратный перелет, должно решиться в течение ближайших дней. «Сейчас решается, либо из Занзибара будет подлет на Airbus A220, либо маршрут вообще поменяют на Дар-Эс-Салам — Занзибар — Москва», — пояснил он.

Иран и Израиль обменялись ударами: отмены ограничений на продажу туров в ОАЭ не ждать?

Дефицит доступных массовых направлений, между тем, на рынке никак не компенсируется. На этой неделе было два витка эскалации между США, Израилем и Ираном.

В понедельник страны обменялись ударами, Иран закрывал воздушное пространство вокруг международного аэропорта Имама Хомейни в Тегеране. Рейс «Аэрофлота», который около 8 утра понедельника вылетел в Дубай, был перенаправлен в Самару. Больше заметных сбоев в расписании авиакомпаний не было, но эксперты напоминают: перелеты разрешены, тогда как туры продавать до сих пор нельзя. И новое обострение конфликта, скорее всего, еще отодвигает дату снятия ограничений.

В ночь со среды на четверг последовали новые удары. И уже на следующий день турбизнес рассчитывал найти ответы о том, ожидать ли снятия ограничений на продажу туров, или готовиться к долгому запрету, на форуме «Путешествуй!». Там теме ОАЭ была посвящена отдельная сессия, кроме того, состоялся закрытый бизнес-диалог с министром экономического развития РФ Максимом Решетниковым. Однако, по словам участников рынка, тема эскалации конфликта, как и вопросы будущего продаж туров, старательно обходились. На прямой вопрос министру на закрытом мероприятии туроператоры получили ответ: все зависит от МИДа, Минэкономразвития не может принять это решение самостоятельно.

Подобные сигналы, по мнению экспертов, свидетельствуют о том, что рассчитывать на скорейшее снятие ограничений не стоит.

Турагентам порекомендовали не работать со всеми туроператорами сразу

В условиях такой турбулентности на рынке, как сегодня, турагентам стоит внимательнее относиться к выбору партнеров. Об этом заявила замгендиректора туроператора Anex Яна Муромова в онлайн-эфире на Profi.Travel. Другие эксперты поддержали эту точку зрения, пояснив, какие признаки могут быть сигналом о том, что сотрудничество стоит прекратить.

«Когда слишком много информации и большое количество вопросов, проблем, стоит не пытаться охватить все сразу и продавать продукты всех туроператоров наравне. Более резонно сфокусироваться на нескольких партнерах, работа с которыми комфортна и понятна. Развивать взаимодействие с тем, кто уже себя зарекомендовал, с кем четко работают системы индивидуальных планов продаж, чтобы можно было прогнозировать свою прибыль и не бояться неожиданностей», — сказала Яна Муромова.

С этим мнением согласилась заместитель генерального директора по маркетингу туроператора «Пакс» Любовь Чучмаева. Отвечая на вопрос модератора онлайн-эфира, она пояснила, на что стоит обращать внимание, выбирая партнеров в условиях турбулентности на рынке.

«В кризис стоит особенно пристально отслеживать признаки неустойчивой компании. В первую очередь это, конечно, демпинг. Все профессионалы понимают, что стоимость отелей и авиаперевозки у всех туроператоров — плюс-минус одна и та же. Тем более у тех, которые на GDS-рейсах. Сформировать цену значительно ниже, чем в среднем по рынку, практически невозможно — если только не уходить в ноль или в минус. Таким образом, демпинг — это всегда тревожный звоночек», — предупредила эксперт.

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Транспортный коллапс, который начался в аэропорту Сочи из-за атак беспилотников еще на выходных, напоминал о себе практически в течение всей недели. Как рассказала Profi.Travel турагент, ее клиентов, которые должны были вылететь в ночь на понедельник, 8 июня, из Санкт-Петербурга в Сочи, чтобы оттуда отправиться в Абхазию, пересадили на другой рейс и забыли предупредить об этом. В итоге они никуда не улетели.

Изначально им поменяли дату вылета на 11 июня. Туристов это не устраивало: отдых заканчивался уже 14-го, и агент попросила пересадить их на ближайший рейс. Агент попросила туроператора отправить их пораньше, и компания предложила вылететь в 17:45 понедельника, 8 июня. Агент и туристы мгновенно согласились, но практически до самого вылета заявка оставалась со статусом «В работе». Туристы не могли понять, ехать им в аэропорт или нет. Никакой информации ни агенту, ни ее клиентам не давали.

Уже во вторник, 9 июня, оказалось, что они все-таки должны были улететь накануне. Однако ни в бронировании у туроператора, ни в личном кабинете на сайте авиакомпании, по словам агента, этой информации не было. Также не было маршрутных квитанций, СМС-оповещения. Позже туроператор решил выяснить, почему туристы не явились на рейс. А на вопрос, как они должны были узнать о необходимости прибыть в аэропорт, туроператор посоветовал агенту написать обращение в личном кабинете.

Вылет 11 июня их по-прежнему не устраивает. «Больше никакой информации нет. Видимо они ждут, когда я нажму кнопку «Аннулировать», — предположила турагент. Юрист рассказал, каковы перспективы иска в этом случае.

Подборка новостей туризма:

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме