Как туроператор-легенда отметил знаковую дату

BSI Group — 35 лет! В компании уверены, что это лишь начало славного пути. Рассказываем, что было на vip-вечеринке в честь юбилея

Как туроператор-легенда отметил знаковую дату

35 лет на рынке, сотни партнеров и тысячи туристов — туроператор BSI Group отметил юбилей в рабочем режиме: с новыми направлениями, усиленной командой и планами, которые выходят далеко за рамки праздничного вечера. В компании подтвердили, что не меняют выбранную много лет назад стратегию — качественный сервис по доступной цене при безупречной репутации.

BSI Group отметила свое 35-летие в торжественном зале отеля Radisson Collection Hotel 5* на Кутузовском проспекте, в том символическом здании, где когда-то был один из первых столичных офисов компании, ныне расположенных на Садовом кольце и Долгоруковской улице.

Атмосфера вечера была тёплой и очень «своей»: бордовая цветовая гамма в тон бренду, антуриумы и гранаты как вечные символы жизни, любви, счастья, удачи, плодородия и нового начала, максимум живого общения и минимум официоза. Главный акцент — на людях: команде, партнерах, друзьях.

Торжество сразу подсветило одну важную особенность BSI Group — уникальную «длину жизни» сотрудников в компании. Почти треть коллектива работают здесь по 15, 20, 25 и даже 30 лет. На сцену по очереди выходили те, кто буквально вырос вместе с BSI Group, став частью ее корпоративного достояния:

  • ● Лариса Драченко, старший менеджер департамента делового туризма — 31 год в BSI.
  • ● Ольга Петрова, заместитель генерального директора — 29 лет.
  • ● Екатерина Климова, руководитель департамента выездного туризма — 27 лет.
  • ● Галина Третьякова, руководитель департамента авиаперевозок — 26 лет.
  • ● Вадим Островский, генеральный директор — 25 лет.
  • ● Инна Леонова, ведущий специалист департамента образования за рубежом — 20 лет.
  • ● Екатерина Сикора, заместитель директора выездного туризма — 20 лет.
  • ● Виктория Иванова, руководитель визового департамента — 18 лет.
  • ● Ольга Аплекаева, финансовый директор — 15 лет.

И это лишь менее половины из тех, кто перешагнул 15-летний рубеж работы в компании. Число же сотрудников, которые трудятся в ней более 10 лет исчисляется десятками. Для туррынка, где кадровая миграция давно уже стала нормой, такие цифры — повод для особой гордости и отдельный маркер надежности.

Торжественные фанфары, юбилейные статуэтки, искренние тосты, где каждый говорил о чем-то своем, но сходились в одном: «BSI Group — не только авторитетный бренд с безупречной репутацией на рынке, где людям престижно, интересно и комфортно работать. Для всех присутствующих это вторая семья, в которой каждый особо ценен. Здесь всегда рады помочь, царит дружеская атмосфера, а гармоничное сочетание традиций и новаторства создают идеальные условия для плодотворного творчества».

Кстати, в этом году семья BSI Group значительно пополнилась, увеличившись едва ли не на четверть. Компания заявила о расширении линейки стран, внедрении передовых технологий и буквально взорвала рынок своей активностью, в связи с чем усилила все отделы новыми опытными сотрудниками, среди которых Максим Пашков, Оксана Сер, Алена Хани, Константин Морев, Тамара Елисеева, Наталья Петрова, Ольга Лукашова. Они практически сразу влились в коллектив, став его неотъемлемой частью.

Праздничная программа была выдержана в фирменном стиле компании: без какой-либо вычурности, но с вниманием к деталям. Эксклюзивные гастрономические тематические шедевры от шеф-повара, продуманное необычное музыкальное сопровождение и яркие костюмированные номера переносили гостей в классическую Европу, экзотическую Азию и загадочный Восток — ключевые регионы присутствия туроператора. Так BSI Group аккуратно связал вечер с тем, чем живёт каждый день: направлениями, турпродуктами, географией.

Финал вечера тоже оказался весьма тёплым и вкусным. Гости унесли домой не только эмоции, но и фирменный мёд из брендированного «улья» BSI Group с эко-пасеки одного из российских регионов. Общность интересов была во всём, даже на дискотеке с живой кавер-группой TABOO и теми самыми хитами, под которые танцуют и сотрудники, и партнёры, и клиенты.

Компания BSI Group ярко, мощно и уверенно перешагнула в 36-й год. Заслужив уважение от коллег по туристическому цеху и славу компании-легенды, на которую равняются даже конкуренты. Впереди долгий путь к новым победам, успехам и открытиям.

 

Контакты:
Москва, ул. Садовая-Кудринская д. 2/62/35, строение 1, этаж 3
+7 (495) 785-55-35
www.bsigroup.ru

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Бюджет на рекламу страны в несколько раз меньше необходимого

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Стоимость привлечения одного туриста на международных рынках, с которыми конкурирует Россия, — от 2 до 5 долларов. Но эти средства окупаются. Такие данные озвучил на форуме «Путешествуй!» на заседании комиссии Госсовета РФ, посвященном въездному туризму, президент Российского союза туриндустрии Илья Уманский. Он рассказал, сколько тратит Россия и почему нужно менять подход к продвижению страны за рубежом.

«Каждый турист, который сегодня выбирает, куда ему поехать на 10 дней своего отпуска, рассматривает десятки стран, и Россия конкурирует за этого гостя с лучшими туристическими дестинациями, — сказал глава РСТ. — С той же Турцией, Саудовской Аравией, Объединенными Арабскими Эмиратами, Китаем, Таиландом, Японией и многими другими государствами».

Он подчеркнул, что во многих странах въездной туризм рассматривается как самостоятельная экспортная индустрия наравне с промышленностью, сельским хозяйством, финансовыми услугами и другими секторами экономики. А для целого ряда государств туризм является одним из ключевых источников поступлений в бюджет.

Именно поэтому, по словам эксперта, к развитию въездного туризма сегодня нужно подходить и как к развитию коммерческого проекта, где есть стоимость привлечения клиента и понятная экономика инвестиций.

«Если посмотреть на опыт стран, которые успешно работают на этом рынке, можно выявить одну общую закономерность: они рассматривают привлечение туристов не как расходную статью бюджета, а как инвестицию в сектор экономики, способный приносить хорошую прибыль. Например, Турцию в 2025 году посетили 52,7 млн туристов. Доходы от туризма составили 65 млрд долларов, а расходы на продвижения оцениваются в 250 млн долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Если пересчитать, то расходы на привлечение одного туриста составят 4,7 доллара. Гонконг принял 44,5 млн туристов, потратил на продвижение 140 млн долларов, что составляет 3,14 доллара на одного гостя. Бюджет на продвижение США — около 150 млн долларов. Страна принимает около 70 млн туристов, тратя на привлечение каждого 2,14 доллара. Азербайджан направляет на продвижение туризма около 27 млн в год и привлекает 6 млн иностранных туристов, что в пересчете на одного составляет 4,6 доллара».

Эксперт напомнил, что цель России — принимать к 2030 году 16 млн иностранных туристов в год. «При средней стоимости продвижения на международном рынке от 2 до 5 долларов на одного гостя наша цель — вкладывать из бюджета от 32 до 80 млн долларов, — подсчитал Уманский. — Сегодня российский бюджет продвижения составляет около 5,3 млн долларов, что существенно ниже уровня большинства стран, с которыми мы конкурируем за туристов».

При этом он подчеркнул, что с учетом сохраняющегося внешнего информационного фона вокруг России, вероятнее всего, следует ориентироваться на верхнюю планку. «Но даже если представить, что нам необходимо тратить в два раза больше, чем расчетные цифры, мы способны окупить эти вложения», — уверен эксперт.

По его расчетам, один турист приносит в среднем 688 долларов. «Даже с учетом всех действующих льгот, считаем по самому минимуму: если совокупный доход в бюджеты всех уровней составит около 10%, государство получит $68 от каждого приехавшего гостя. Или чуть больше миллиарда долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Необходим коммерческий подход к развитию этого вида экспорта. Мы, очевидно, способны инвестировать в продвижение сумму, эквивалентную тем же $80 млн или, если рассчитать, 8% от доходов, полученных от туристов. В связи с этим предлагаю рассмотреть вопрос повышения суммы расходов на продвижение потенциала страны на зарубежных рынках, зафиксировать эту сумму в виде производной от планируемой на следующий год выручки».

Также Илья Уманский отметил, что наиболее эффективные модели продвижения в мире построены на партнерстве государства с бизнесом. «Если туроператор готов вложить собственные средства в продвижение туристского продукта, значит, он уверен в эффективности конкретного проекта. Соответственно, государство может при таком партнерстве получить возможность инвестировать не вслепую, а совместно с бизнесом, совместно с рынком», — подчеркнул глава РСТ.

По его словам, важно развивать механизмы совместного финансирования программ продвижения, что обеспечит еще и дополнительное финансирование из внебюджетных источников. «Это могут быть совместные рекламные кампании, поддержка ознакомительных и пресс-туров, работы с лидерами мнений или, что важно, но сейчас совершенно не используется, поддержка зарубежных туроператоров, обеспечивающих привлечение туристов в Российскую Федерацию», — пояснил эксперт.

«Если мы рассматриваем въездной туризм как полноценный международный рынок, мы должны быть готовы использовать те же инструменты, которые сейчас применяют другие участники», — заключил он.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Круиз — не турпродукт: Минэк и Госдума ответили на запрос турбизнеса

По мнению юристов, такая трактовка приводит к ущемлению прав туристов

Круиз — не турпродукт: Минэк и Госдума ответили на запрос турбизнеса

Круизы не являются турпродуктом — это следует из ответов Минэкономразвития и Госдумы, отправленных в ответ на запрос Альянса туристических агентств в конце мая. Однако в ГД уточнили, что этот вопрос требует проработки. Рб этом Profi.Travel сообщила юрист АТА Мария Чапиковская 9 июня. По ее словам, главная проблема в том, что такая трактовка ухудшает защиту прав туристов.

«С 1 марта внесены изменения в ФЗ «Об основах туристской деятельности в РФ», в частности ст. 9.1 установлены особенности формирования туристских продуктов в сфере выездного, внутреннего и въездного туризма», — напомнила Мария Чапиковская. По ее словам, в итоге круизы частично оказались вне сферы регулирования.

В письме в профильный комитет Госдумы и отраслевому регулятору турагенты уточнили:

  • круизы за пределами РФ (без перевозки из РФ) — в соответствии с новыми определениями не являются туристскими продуктами;
  • круизы, выходящие из РФ в иностранное государство (с перевозкой на круизном судне из РФ) — в соответствии с новыми определениями являются туристскими продуктами;
  • круизы по территории РФ — спорно, частью сообщества считаются туристскими продуктами, частью сообщества — нет.

«Подобный разнокачественный подход вызывает множество трудностей в применении норм законодательства и может привести к ухудшению положения прав туристов», — говорится в письме.

Все дело в новых определениях, согласно которым турпродуктом в сфере выездного туризма считается комплекс услуг, в который входит размещение и перевозка от места жительства к месту отдыха. А в сфере внутреннего туризма — это перевозка или экскурсии плюс размещение в объекте, входящем в реестр. Круизы не соответствуют ни одному, ни второму понятию.

Между тем, по мнению Марии Чапиковской, по логике туристического законодательства, круиз за пределами РФ с точки зрения безопасности должен регулироваться так же, как турпродукт в сфере выездного туризма. То есть требовать наличия финобеспечения, статуса туроператора у тех, кто формирует предложения такого отдыха. Если же круиз не является турпродуктом, то никаких гарантий для туристов не предусмотрено.

За круизы на территории РФ, в которые не входит размещение в объекте из официального реестра, компания также не несет ответственности за услуги перед туристом.

«Такая логика, при которой отсутствие размещения в классифицированном объекте лишает статуса турпродукта, может привести к неопределенности не только в части круизов, но и в других сферах, при оказании классических комплексов услуг внутри страны», — пояснила юрист.

Например, предпринимателю, оказывающему услуги, которые включают в себя перевозку/экскурсии + размещение и формально соответствуют общему понятию турпродукта, чтобы обойти требования по оформлению туроператорского статуса, достаточно предоставить проживание не в классифицированном объекте размещения (например, арендовать квартиры или апартаменты). Но предусмотрено это не нормами закона, а позицией регулятора, отметила юрист.

Как рассказала Мария Чапиковская, запрос был направлен в Госдуму и Минэкономразвития еще в апреле. В МЭР ответили, что ведомство не наделено полномочиями давать разъяснения действующего законодательства Российской Федерации. При этом, пояснила юрист, из письма регулятора можно сделать вывод, что круиз по России не является турпродуктом. Именно из-за того, что теплоход — не средство размещения.

В Комитете ГД по туризму и развитию туристической инфраструктуры ответили более четко: «Исходя из норм действующего законодательства, „круиз“ не может являться турпродуктом и его закрепление в законодательстве требует детальной и всесторонней проработки. Одновременно сообщаем, что в рамках деятельности рабочей группы по развитию речного, круизного и яхтенного туризма, созданной решением Комитета, планируется дальнейшее совершенствование законодательства в сфере круизного туризма».

По поводу зарубежных круизов, добавила Мария Чапиковская, ничего предметного ни чиновники, ни депутаты не сообщили.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме