Экзотика побеждает: Мальдивы — в топе, Сейшелы прибавляют, а Маврикий показывает самый заметный рост

B PANTEON представили прогноз на сезон и объяснили, что и почему будет пользоваться повышенным спросом

Экзотика побеждает: Мальдивы — в топе, Сейшелы прибавляют, а Маврикий показывает самый заметный рост

О том, как туроператор с греческим именем за 33 года стал профильным ТО по Мальдивам, Сейшелам и Маврикию, об истории компании, новых ориентирах и неизменном желании работать в первую очередь с турагентами поговорили с руководителем отдела продвижения PANTEON Надеждой Тарбаевой.

— Долгое время туроператор PANTEON ассоциировался исключительно с Грецией. Как сегодня вы позиционируете компанию и заявляете о себе агентствам?

—  В этом году «Пантеону» исполнилось 33 года. В 1992 году мы выходили на рынок как туроператор по Греции, но, разумеется, не занимались ею исключительно. Ставили первые чартеры на Шри-Ланку, в 1995–1997 гг. появились Мальдивы, Сейшелы, Маврикий. Правда, по этим направлениям спрос был далек от массового, а турист, слетавший на Мальдивские острова в отель любого уровня, сразу отмечался как VIP.

Всё изменилось после пандемии: Мальдивы одними из первых повернулись к туристу лицом (хоть и в маске и с набором ограничительных противоковидных мер), стали более доступными, лояльными, открытыми и, вполне ожидаемо, вышли в лидеры. А с дополнительными ограничениями по авиаперевозке на европейских направлениях вырос интерес к экзотике в целом — в том числе к Сейшелам и Маврикию.

Сегодня PANTEON — бутиковый туроператор по экзотическим направлениям Индийского океана, Азии, странам Персидского залива и, конечно, Европе. Бутиковый — потому что мы про сервис, экспертность, вовлеченность. Мы уверены: спокойствие агентов и понимание, что их туристы в надёжных руках, сейчас важнее самой низкой цены.

Наш турагент — не бронировщик, выясняющий, где дешевле, а эксперт с личным брендом и вложениями в обучение, ценящий своё время и выстраивающий уважительную win-win коммуникацию как с туристами, так и с партнёрами. Агенты, работающие с PANTEON, знают, что в любой ситуации туроператор будет на связи и сделает всё возможное, чтобы урегулировать, решить, помочь. В сегодняшнее турбулентное время это бесценно.

— Что в PANTEON не изменилось за 33 года? Как бы вы определили сегодняшнюю «фишку» компании?

— Неизменным остаётся вектор на работу с турагентствами. B2B-стратегия PANTEON — осознанный выбор продвижения и развития компании. У нас профессиональная, заточенная именно на агентский сегмент, технологичная система онлайн-бронирования, которую мы не планируем упрощать с целью привлечения туристского трафика. Разработана особая программа лояльности TOP Partners с повышенными комиссиями, привилегиями и подарками для лидеров. Среди прочего, например, есть интересный бонус — оплата такси в/из аэропортов в городах России.

Мы и сами растим профессиональное агентское сообщество: делаем бесплатные вебинары не только по отельному продукту. Разбираем юридические тонкости работы, приглашаем морского биолога рассказать о рифах и подводных обитателях. Для PANTEON важно давать агентам почву для развития, а не только материал по продажам.

Агентский рынок сильно изменился — многие успешные агенты сейчас работают и учатся удаленно, продвигаются онлайн. Раньше к онлайн-агентствам некоторые коллеги по цеху относились скептически. Мы же всегда видели в них огромный потенциал. Сегодня это законопослушные профессионалы — с CRM-системами, прозрачной бухгалтерией, сервисом для туристов, а еще с драйвом, развитием, ростом. Мы их поддерживаем и ценим: они заботятся о своих туристах, а мы — о них.

— Перейдем к ключевым направлениям сегодняшнего PANTEON: Мальдивы — в топе. За счет чего и кто сегодня их выбирает?

— Мальдивы продолжают расти: уже сейчас видим плюс 20% к прошлому году. Надеюсь, что на таких позициях направление еще надолго зафиксируется на рынке. Связано это, в первую очередь, с активным ростом новых отелей и живой конкуренцией. Мальдивы отзывчивы к российскому рынку и нередко выигрывают у Турции по стоимости, перетягивая спрос. Появились клиенты, летающие на Мальдивы дважды и более в год — часто это семьи с детьми. Острова давно перестали ассоциироваться с направлением для богатых романтиков. Сегодня Мальдивы представлены невероятным разнообразием отелей практически для любой ЦА.

Например, наблюдается повышенный интерес к новым курортам, которых становится всё больше — в том числе за счет технологии «искусственных» или насыпных островов. Пусть новый резорт «лысоват», на пляже ещё не хватает песка, но есть «всё включено», анимация, дискотеки со знакомым до боли репертуаром. При этом новые резорты часто запускают агрессивные ценовые промо-кампании, и это невозможно игнорировать. Другие туристы летят за непередаваемой атмосферой, приватностью, тишиной, закатами и звездным небом над головой. И Мальдивы уникальны именно тем, что им есть что предложить на любой запрос.

— Какие еще направления популярны у наших туристов?

— Традиционно популярны массовые направления: в линейке PANTEON представлены Турция, Египет, Таиланд, Вьетнам. Но самыми перспективными можно считать Китай (у нас есть и материковый, и Хайнань) и Саудовскую Аравию. Вот здесь, уверена, мы ещё увидим потрясающие цифры.

Продолжают прибавлять Сейшелы — наше историческое направление. Здесь, в отличие от Мальдив, новые отели появляются нечасто, это всегда событие, и потому в силу ограниченного номерного фонда бронировать Сейшелы нужно заранее. И обязательно рекомендуем сочетать острова в одном туре хотя бы в базовой комбинации: Маэ + Праслин + ночь или экскурсия на Ла-Диге. После летнего перерыва «Аэрофлот» возобновил прямые рейсы в Маэ, что, конечно, подстегивает продажи. Но прямой перелёт в случае Сейшел — не всегда решающий фактор: есть удобные стыковки у Emirates, с Ethiopian Airlines можно ещё и посмотреть Эфиопию в рамках стоповера.

Самый заметный рост из экзотических направлений в PANTEON в этом году показывает Маврикий — несмотря на отсутствие прямых рейсов.

— Интересно, откуда этот рост? Турагенты научились продавать Маврикий?

— Возможно, это связано с тем, что многие агенты сами побывали на этом замечательном острове, вдохновились и действительно научились его правильно продавать, потому что нюансов там хватает. Есть возвратность и «насмотренность»: после Мальдив туристам хочется исследовать и другие острова. Но важно понимать, что Сейшелы и Маврикий — не альтернатива Мальдивам, у них другая логика продаж. Это история про активный отдых и впечатления: потрясающая природа, экскурсии, комби-туры, переезды. И турагенты сегодня прекрасно понимают: для успешной работы требуются глубокие знания. При выборе сложных и дорогих направлений турист скорее пойдет к агенту, который сам видел страну.

— На злобу дня: задержки и отмены рейсов на стыковочные туры. Какая политика у PANTEON на случай таких ситуаций, что советуете агентам, какие риски берете на себя?

— У нас во все пакеты включена страховка от задержки рейса на 4 часа и более: турист может получить подтверждение переноса у авиакомпании в аэропорту, а затем обратиться в страховую за возмещением понесенных расходов. Мы всегда советуем длинные стыковки и единый билет на крыльях одной авиакомпании — в этом случае при сбое на каком-то сегменте перевозчик пересадит клиента на следующий рейс. Если гоняться за дешевизной и собирать билет по разным лоукостерам, одна задержка может погубить всю цепочку.

В случае возникновения таких ситуаций мы всегда на связи и индивидуально решаем возникающие в случае отмен или задержки рейсов проблемы с трансферами и т. д. Часто удаётся минимизировать расходы или договориться об апгрейдах/бонусах для туристов — тут многое зависит от направления и степени партнерских отношений.

— Вернёмся к Мальдивам: по этому направлению у вас разработан очень удобный поисковик туров с дополнительными фильтрами под особенности запросов. Расскажите об этой системе.

— В нашем онлайн-поиске можно быстро найти отели по дополнительным признакам: с детскими клубами, трансфером на катере, домашним рифом, падел-теннисом, даже с бесплатными велосипедами и игристым на завтрак. Мы верифицируем базу фильтров по официальным описаниям и информации от партнеров и постоянно их обновляем. Это очень облегчает поиск: из 220+ отелей мальдивской базы по нужной комбинации остаётся шорт-лист, далее турагент выбирает предложения по бюджету, формирует 3–5 вариантов. И вот на этой стадии уже можно проконсультироваться с нашими менеджерами или устроить голосование в агентском чате.

Есть у PANTEON и специальный бот — мини-приложение для поиска по всем направлениям. В нём с телефона тоже можно подобрать отель по тем же признакам, выбрать даты и отправить заявку. Обращаются сюда и туристы — такие лиды мы распределяем среди агентств из TOP Partners, так как прямых B2C-продаж не ведём.

— Легко ли сегодня турагенту войти в семью PANTEON и на что могут рассчитывать ваши партнёры?

— Регистрация в системе очень простая, базовая проверка обязательна. Стандартная стартовая комиссия — 8% на наземное обслуживание и 10% на туры с перелетом, при этом авиасегмент некомиссионный (GDS без наценки). По направлениям, где есть квоты мест (ОАЭ, Шри-Ланка, Египет), имеются предложения с типом тура «Квота Plus», где агентское вознаграждение рассчитывается со всего пакета.

Для TOP Partners при обороте от 10 млн рублей за полугодие комиссия повышается, а членство в клубе пересматривается каждые 6 месяцев. У нас очень понятная бонусная программа: за каждую заявку начисляются баллы (1 балл = 1 у.е.), которые можно списывать при оплате следующей брони. Бонусы не сгорают, и мы часто сами напоминаем агентам о возможности списания.

Мы активно встречаемся с нашими партнерами — настоящими и потенциальными — в их городах, и география визитов очень обширна: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Челябинск, Самара, Ижевск, Уфа, Нижний Новгород, Калининград, Мурманск, Архангельск и другие — почти каждый месяц где-то бываем. Из некоторых регионов у нас есть небольшая квота мест на FlyDubai, но турагенты знают: PANTEON — это сильное наземное обслуживание и гибкость регулярных вылетов «откуда удобно».

Мы всегда благодарим агентов за хорошую работу. Например, топ-10 лидеров по Мальдивам получают бесплатное проживание в отелях в рамках бонусного тура, а лучшим продажникам дарим ещё и авиабилеты. Раньше нашей фишкой в таких наградных турах были авторские программы по Греции (небанальные регионы), сейчас масштабируем экзотику.

— То есть Европа остаётся в ассортименте PANTEON?

— Конечно! Греческое наследие — часть ДНК бренда, но молодые агентства знают нас уже по Мальдивам и иногда удивляются: «С вами можно и в Грецию?» В PANTEON есть вся материковая и островная Греция — уже сейчас идет раннее бронирование на 2026 год. Да, авиа стыковочные и виза — под даты поездки, но наши туристы уже привыкли летать на греческие острова с самыми замысловатыми стыковками и сдавать биометрию каждый раз, когда требуется.

— Давайте подведем итоги лета: чем вы особенно довольны и что, может быть, удивило?

— Сейчас «итоги лета» чисто календарные: сезонность как явление практически исчезла. Например, лето на Мальдивах — уже не низкий сезон, и многие отели, видя загрузку, на июль—август начинают поднимать цены.

Резко выросла глубина продаж на 2026 год: агенты и их клиенты бронируют заранее — удобно, предоплаты минимальные (10% стоимости «наземки» за 3+ месяца, 30% — менее чем за 3 месяца до начала тура; аннуляция без ФЗ до сроков наступления фактических понесенных расходов). Это дает уверенность в выборе и возможность планировать. Традиционно хорошо в этом году продавались Мальдивы, Турция, ОАЭ и Россия. Сегодня по России мы продвигаем и развиваем работу с любыми группами, MICE-сегментом. Здесь пригодился опыт работы с группами по Греции.

Уже летом активно продавали осень и зиму-2026: экскурсионный Вьетнам, новогодний Таиланд, Мальдивы по сказочным специальным предложениям. А вот в первой половине года, наоборот, оказалось много заявок last minute.

А главный итог — люди путешествуют, планируют и делают это уверенно. Хочется, чтобы статья расходов на путешествия стала возможной и обязательной в каждой российской семье.

— Какой вы видите грядущую зиму, на что делаете ставку?

— Предполагаю, что Таиланд будет непростым по подтверждениям — на направлении ожидается ажиотаж. Видим оживление по Шри-Ланке после более спокойного предыдущего сезона. Ждем роста заявок по Вьетнаму и Мальдивам, где новинок стало ещё больше.

Традиционно позитивно будут идти продажи ОАЭ, Сейшел, Маврикия. Отмечу ещё одну хорошую тенденцию: формат «экскурсия + пляжный отдых» становится популярным на всех наших направлениях. Система бронирования PANTEON позволяет с лёгкостью подобрать такие комбинации.

Если говорить о ценах, то при текущем валютном курсе всё стабильно: чувствительность к его колебаниям снизилась, предоплаты и финальные платежи растянуты по времени. Прогнозы сейчас — дело не очень благодарное, но есть надежда на спокойный, здоровый рынок и растущее экономическое благополучие туристов.

— Где вы сами побывали недавно, что порекомендуете агентам продавать обязательно?

— В этом году несколько раз были на Мальдивах: из просмотренных отелей смело рекомендую открывшийся после длительной реновации, уютный Veligandu; порадовали реновированные водные виллы и сервис в Sun Siyam Iru Fushi. В номинации «лучшее комбо: кухня + риф» побеждает Hurawalhi Island Resort. Тем, кому важен стиль, сервис и дизайн вилл, подойдёт Kuda Villingili. За нескучными Мальдивами для туристов любого возраста — добро пожаловать в отели ROBINSON, а взыскательным путешественникам, которые видели если не всё, то многое, можно советовать Kudadoo Maldives Private Island с его концепцией «Включено Experience»: «Что угодно, когда угодно, где угодно».

Одним из любимых лично мной направлений остаётся Шри-Ланка. Хочется, чтобы агенты смело её продавали со знанием того, что Цейлон — не «чисто пляжный» продукт и океан там редко бывает спокойным. Хороший тур на Шри-Ланку — комбинированный, обязательно с экскурсионкой: Сигирия, поезда, сафари, храмы и национальные парки. В PANTEON мы с удовольствием делимся впечатлениями из ознакомительных и личных поездок по разным направлениям. Звоните!

Контакты:
PANTEON
Москва, Переведеновский переулок, д. 17, корп. 1., подъезд 2.
+7 495 956-55-59
promo@panteon.ru
www.panteon.ru

Туроператоры: Крым возвращает «долг» Анапе туристами

По итогам сезона спрос на нее может вырасти на 50%

Туроператоры: Крым возвращает «долг» Анапе туристами

Туристов, которые передумали ехать в Крым из-за проблем с бензином на полуострове и сомнений в безопасности железнодорожного пути, получает Анапа. По подсчетам туроператоров, на прошлой неделе спрос на этот черноморский курорт резко вырос — до плюс 70%. В прошлом году ситуация была обратная: из-за экологической катастрофы с танкерами в Керченском проливе заметную часть турпотока забрал Крым. Сегодня еще далеко не все пляжи Анапы открыты для купания, с бензином там тоже начались сложности, но это не останавливает туристов, говорят в компаниях.

Проблемы с бензином в Крыму уводят туристов в Анапу

«Можно сказать, что Крым возвращает Анапе тот долг туристами, который образовался в прошлом году: тогда полуостров получил тех, кто решил отказаться от отдыха в анапских отелях из-за выбросов мазута», — сказал генеральный директор туроператора «Дельфин» Сергей Ромашкин.

По его оценкам, за прошлую неделю, с 1 по 7 июня, рост спроса на отдых в Анапе составил 70%, тогда как до известий о проблемах с бензином и попадании беспилотника в поезд, следовавший из Москвы в Симферополь, направление продавалось на 40% лучше, чем в 2025 году.

У коллег — похожие цифры. Как рассказала Profi.Travel заместитель генерального директора туроператора «Алеан» Оксана Булах, если сравнить объем бронирований Анапы с 3 по 9 июня с показателями неделей ранее, то рост — на 40%. Если с прошлогодними, то продажи выросли на 60%.

Если ситуация кардинально не изменится, то Анапа станет ее основным бенефициаром и получит на 50% больше туристов, чем в прошлом году, полагает Сергей Ромашкин. «Но это все равно не позволит ей выйти на уровень благополучного 2024 года, когда она приняла около 5 млн туристов. В прошлом году мы зафиксировали падение в два раза, до 2,5 млн, а в этом, если события будут развиваться так же, как сейчас, в Анапе могут отдохнуть 3,7-4 млн туристов», — уточнил эксперт.

Оксана Булах подтвердила: «Если мы изначально закладывали по Анапе рост на 30%, то сейчас это может быть от 40 до 50% за сезон. Если, конечно, ничего не изменится».

Когда откроются пляжи Анапы, и важно ли это туристам?

По словам экспертов, отсутствие окончательной ясности с пляжами (на сегодняшний день официальное разрешение об открытии получили только 4,5 км песчаных пляжей — 15 из 34 — прим. ред.) на решение туристов об отдыхе фактически не влияют. «Как объясняют отельеры, отсутствие этой бумаги по сути сказывается только на том, что без нее они не имеют право ставить лежаки, зонтики и выводить на работу спасателей. Однако, как мы видим, российские туристы готовы купаться и без инфраструктуры», — пояснил Сергей Ромашкин.

При этом он добавил: турбизнес все же очень надеется на официальное открытие пляжей и призывает как можно оперативнее решить этот вопрос. «Мне кажется, тут в основном остались какие-то уже исключительно бюрократические препоны, как это было в свое время с ковидом, когда эпидемии уже никакой не было, но часть регионов не торопились снимать ограничения», — отметил глава туроператора.

Как подчеркнула Оксана Булах, процедура получения разрешений на открытие пляжей — ежегодная. «Сейчас это происходит поэтапно: город отсыпает участок за участком — начиная от центрального и в сторону Пионерского проспекта. Сейчас двигаются в направлении Джемете. По словам городских властей, до 15 июня должны успеть отсыпать все пляжи», — уточнила она.

Могут ли проблемы с бензином помешать Анапе?

Известия о временных перебоях с бензином в Анапе на ряде заправок, по мнению экспертов, тем более не влияют на выбор туристов. Ситуация с топливом в Анапе кардинально отличается от той, что наблюдается в Крыму.

«Анапа все-таки находится на материке, и те туристы, которые едут по федеральным трассам, всегда могут подготовиться, заправить авто с запасом. Да и таких серьезных проблем, как в Крыму, здесь в принципе нет. Не думаю, что это может как-то заметно негативно повлиять на турпоток», — заключила эксперт.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

1 комментарий

И напрасно. В Анапе новые выбросы мазута. Участились налёты беспилотников на Новороссийск, находящийся в непосредственной близости, и другие объекты. Постоянно слышны сирены и работа ПВО. Если кто-то жаждет потрепать себе нервы - милости просим. А отправлять туристов в практически прифронтовую зону - безответственно.

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Бюджет на рекламу страны в несколько раз меньше необходимого

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Стоимость привлечения одного туриста на международных рынках, с которыми конкурирует Россия, — от 2 до 5 долларов. Но эти средства окупаются. Такие данные озвучил на форуме «Путешествуй!» на заседании комиссии Госсовета РФ, посвященном въездному туризму, президент Российского союза туриндустрии Илья Уманский. Он рассказал, сколько тратит Россия и почему нужно менять подход к продвижению страны за рубежом.

«Каждый турист, который сегодня выбирает, куда ему поехать на 10 дней своего отпуска, рассматривает десятки стран, и Россия конкурирует за этого гостя с лучшими туристическими дестинациями, — сказал глава РСТ. — С той же Турцией, Саудовской Аравией, Объединенными Арабскими Эмиратами, Китаем, Таиландом, Японией и многими другими государствами».

Он подчеркнул, что во многих странах въездной туризм рассматривается как самостоятельная экспортная индустрия наравне с промышленностью, сельским хозяйством, финансовыми услугами и другими секторами экономики. А для целого ряда государств туризм является одним из ключевых источников поступлений в бюджет.

Именно поэтому, по словам эксперта, к развитию въездного туризма сегодня нужно подходить и как к развитию коммерческого проекта, где есть стоимость привлечения клиента и понятная экономика инвестиций.

«Если посмотреть на опыт стран, которые успешно работают на этом рынке, можно выявить одну общую закономерность: они рассматривают привлечение туристов не как расходную статью бюджета, а как инвестицию в сектор экономики, способный приносить хорошую прибыль. Например, Турцию в 2025 году посетили 52,7 млн туристов. Доходы от туризма составили 65 млрд долларов, а расходы на продвижения оцениваются в 250 млн долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Если пересчитать, то расходы на привлечение одного туриста составят 4,7 доллара. Гонконг принял 44,5 млн туристов, потратил на продвижение 140 млн долларов, что составляет 3,14 доллара на одного гостя. Бюджет на продвижение США — около 150 млн долларов. Страна принимает около 70 млн туристов, тратя на привлечение каждого 2,14 доллара. Азербайджан направляет на продвижение туризма около 27 млн в год и привлекает 6 млн иностранных туристов, что в пересчете на одного составляет 4,6 доллара».

Эксперт напомнил, что цель России — принимать к 2030 году 16 млн иностранных туристов в год. «При средней стоимости продвижения на международном рынке от 2 до 5 долларов на одного гостя наша цель — вкладывать из бюджета от 32 до 80 млн долларов, — подсчитал Уманский. — Сегодня российский бюджет продвижения составляет около 5,3 млн долларов, что существенно ниже уровня большинства стран, с которыми мы конкурируем за туристов».

При этом он подчеркнул, что с учетом сохраняющегося внешнего информационного фона вокруг России, вероятнее всего, следует ориентироваться на верхнюю планку. «Но даже если представить, что нам необходимо тратить в два раза больше, чем расчетные цифры, мы способны окупить эти вложения», — уверен эксперт.

По его расчетам, один турист приносит в среднем 688 долларов. «Даже с учетом всех действующих льгот, считаем по самому минимуму: если совокупный доход в бюджеты всех уровней составит около 10%, государство получит $68 от каждого приехавшего гостя. Или чуть больше миллиарда долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Необходим коммерческий подход к развитию этого вида экспорта. Мы, очевидно, способны инвестировать в продвижение сумму, эквивалентную тем же $80 млн или, если рассчитать, 8% от доходов, полученных от туристов. В связи с этим предлагаю рассмотреть вопрос повышения суммы расходов на продвижение потенциала страны на зарубежных рынках, зафиксировать эту сумму в виде производной от планируемой на следующий год выручки».

Также Илья Уманский отметил, что наиболее эффективные модели продвижения в мире построены на партнерстве государства с бизнесом. «Если туроператор готов вложить собственные средства в продвижение туристского продукта, значит, он уверен в эффективности конкретного проекта. Соответственно, государство может при таком партнерстве получить возможность инвестировать не вслепую, а совместно с бизнесом, совместно с рынком», — подчеркнул глава РСТ.

По его словам, важно развивать механизмы совместного финансирования программ продвижения, что обеспечит еще и дополнительное финансирование из внебюджетных источников. «Это могут быть совместные рекламные кампании, поддержка ознакомительных и пресс-туров, работы с лидерами мнений или, что важно, но сейчас совершенно не используется, поддержка зарубежных туроператоров, обеспечивающих привлечение туристов в Российскую Федерацию», — пояснил эксперт.

«Если мы рассматриваем въездной туризм как полноценный международный рынок, мы должны быть готовы использовать те же инструменты, которые сейчас применяют другие участники», — заключил он.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме