Откуда приходят новые турагенты и кто из «старичков» сдает позиции

Пути успешного развития турагентского бизнеса искали на слете тревел-школы Sequoia

Откуда приходят новые турагенты и кто из «старичков» сдает позиции

«Сейчас в турбизнес заходят не девочки после института, а уже состоявшиеся люди, — рассказывает Дарья Лосева, CEO и основатель тревел-школы Sequoia туроператора „Русский Экспресс“, — зачастую это топ-менеджеры компаний, со связями, с большим опытом путешествий. Они цепкие, активные, умные и ничего не боятся».

Между прошлым и будущим

Разговор о будущем шел на курорте Красная Поляна, где со 2 по 5 октября проходил слет учеников тревел-школы Sequoia. В этот раз у турагентов «со стороны» была возможность попасть на слет и провести тест-драйв закрытого сообщества. Старожилы бизнеса с давно сложившимися связями, пожалуй, до конца не осознают, насколько работа турагента — одинокий бизнес. И как сложно войти в отрасль, особенно после пандемии, когда привычные способы ведения бизнеса были разрушены. И, вероятнее всего, уже никогда не будут прежними.

Обучение в тревел-школе и такие выезды —это как раз те инструменты, которые дают шанс на успешную интеграцию в отрасль. Тем более, что программа выезда была построена с учетом пожеланий турагентов. Большинство спикеров обучающей конференции выбрали сами участники, нетворкинг проходил в форме музыкального пикника, а осмотр курорта стал вдохновляющей прогулкой.

Тарас Кобищанов, генеральный директор «Русского Экспресса», рассказал на конференции, что во время прогулки на канатной дороге ему пришёл в голову философский образ — есть агенты, фокус внимания которых обращен в прошлое, а есть те, кто смотрит вперед и думает, что надо сделать, чтобы было лучше, чем теперь.

«Я много общаюсь с агентствами и вижу, что не все задаются вопросом: «А что дальше? Что я хочу получить от своей деятельности? Что мне мешает?» — рассказывал Кобищанов, — те агенты, которые смотрят вперед, постоянно учатся, постоянно себя прокачивают».

Чего боятся турагенты?

Один из самых больших страхов владельцев туристических агентств, по наблюдениям Тараса Кобищанова, связан с собственными сотрудниками. Руководители опасаются, что менеджеры уйдут и заберут с собой клиентскую базу.

Второй страх проистекает из отношений с клиентом и боязни его потерять. Причин этого страха много, в том числе маркетинговая активность туроператоров и развитие искусственного интеллекта.

И эти страхи становятся сильнейшим ограничителем в развитии бизнеса.

Рост компании и уход руководителя от операционки возможен при профессиональных сотрудниках, выстроенных процессах и внимательном отношении к цифрам. Кобищанов еще раз акцентировал внимание на, казалось бы очевидной, но порой сложно выполнимой вещи — невозможно развиваться, если в компании не будет сотрудников, которым руководитель может доверять. А доверять — значит в чем-то отпустить процесс.

Невозможно доверять и все контролировать. Надо позволять коллегам делать ошибки. Руководитель «Русского Экспресса» рекомендует начинать делегирование с простых заказов и контролировать результаты через цифры. И, конечно, отправить подчиненных на обучение — не стоит надеяться, что сотрудник вырастет сам по себе.

Еще одна рекомендация от Тараса Кобищанова — чаще оценивать рентабельность компании, а не плыть по течению. Сокрушаться о том, что раньше турагенты в среднем получали 12%, а сейчас — 8%, — это и означает смотреть в прошлое. Сейчас надо просто поставить себе цель — зарабатывать минимум еще 1% на каждой заявке. И искать пути ее достижения. Это фактически и есть прибыль турагентства после вычета всех расходов. Его можно получить, предлагая дополнительные услуги, концентрируя продажи на тех туроператорах, которые дают дополнительную комиссию. И не надо бояться повышать цену.

Придет ли вдохновение?

Дарья Лосева напомнила участникам слета о необходимости системной работы, о том, что важно не ждать вдохновения, а двигаться. Пусть и небольшими шагами. В кулуарах слета в разговоре с журналистами Дарья обратила внимание на то, как отличаются участники слета тревел-школы Sequoia от обычных турагентов в рекламных турах — они более целеустремленные и мотивированные. Ни один человек не опоздал на конференцию.

«Когда мы даем в школе ученикам какой-либо инструмент, то они берут и делают, — рассказала Дарья, — а не рефлексируют: «Ой, как это я буду вести соцсети...» И в результате перехватывают турпоток у тех, кто работает по старинке. Наши ученики очень ориентированы на будущее. У них глаза горят».

Чему учились на слете

В центре внимания практической части конференции было две темы — раскрутка телеграм-канала с целью получения лидов и организация бизнес-процессов в агентстве, в том числе и выход руководителя из операционки.

Сертифицированный бизнес-тренер Максим Чабаненко рассказал, что делает современного турагента сильным и уверенным в завтрашнем дне. Продолжая тему, поднятую Тарасовым Кобищановым, он пояснил, как уменьшить профессиональные страхи и тревоги, избежать обесценивания и вернуть уверенность. Атмосфера закрытого элитного клуба дала возможность гостям слета пообщаться с Максимом практически в режиме личной консультации, задать наболевшие вопросы.

Еще один любимый спикер Sequoia — интернет-маркетолог и эксперт по личному бренду Ильяна Левина — яркая и эмоциональная, дала конкретные сценарии, как продвинуть, поднять охваты и монетизировать телеграм-канал в 2026 году.

Без штурма турпродукта также не обошлось. Участники изучили продукт «Русского Экспресса» по Красной Поляне, получили рекомендации, что и кому продавать в Катаре этой зимой.

Также узнали о новых страховых пакетах, которые работают в том числе и в России и позволяют получить туристам дополнительную защиту при задержках рейсов по любой причине, при несчастных случаях и в других реальных обстоятельствах, о которых не хочется думать на отдыхе. Эти продукты представила компания «Евроинс».

А еще участники слета познакомились с системой Loyalty Profi.Travel, которая позволяет учиться и зарабатывать шанс на бесплатное путешествие. Profi.Travel выступил информационным партнером слета.

А праздник? Обязательно!

Обучение в Sequoia проходит онлайн, поэтому общие выезды и праздники Дарья Лосева считает обязательным элементом программы. «Оффлайн общение — это живая энергия, — убеждена она, — обязательно нужно обняться, вместе поплясать, обменяться кейсами. Хотя бы раз в год».

И на слете в Красной Поляне это программа была выполнена. В ресторане с уникальной маркетинговой концепцией «Птицы захмелели» гости узнали, как варится пиво и смогли его продегустировать. На пикнике вдоволь наплясались, приняли участие в командных состязаниях, сняли короткие видео. И потом на гала-ужине все вместе смотрели, что получилось, и, конечно, много смеялись.

Участники оценили уровень программы, их переполняли эмоции.

«Живое общение ничто не заменит, несмотря на то, что сейчас искусственный интеллект сейчас впереди планеты всей, — солидарна с Дарьей Ирина Мирошникова из Орла («Мира-тревел»). Я с школой Sequoia с первого дня, закончила несколько курсов. Это большая семья. Спикеры раскладывают все по полочкам, узнаешь много нового». Кстати, у Ирины во время слета случился день рождения, она получила море поздравлений от коллег и организаторов. Ей этот день точно запомнится надолго.

«На таком выезде первый раз, я в восторге, хотя знала уже по сарафанному радио от коллег-турагентов, что «Русский Экспресс» всегда проводит хорошие мероприятия, — рассказывает Мария Сорокина из Москвы (турагентство «Где море»), — оценила подбор ведущего, он помог создать уникальную атмосферу, мы уже так все сблизились... Очень нравится программа и состав спикеров».

Мария, кстати, на слете «поймала волну». Во-первых, команда, где она была капитаном, победила в конкурсе во время пикника. Участники получили в подарок большую корзину со съедобными сочинскими сувенирами и честно поделили их на всех. Во-вторых, Мария очень хотела услышать Ильяну Левину. Ее радости не было предела, когда она оказалась на гала-ужине за одним столиком с Ильяной и смогла пообщаться неформально. И в-третьих, (да, так бывает!), Мария победила в музыкальном лото и получила сертификат на проживание в отеле 5*.


На фото Мария третья слева

«Это мой первый опыт выезда с Sequoia, делится своей историей Ярослава Астанина из Перми («Гранд-вояж»). — Я выбрала себе курсы, которые хотела пройти в школе, но перед этим решила посмотреть на общую атмосферу, познакомиться со спикерами, оценить контингент. И поняла, что мне есть, что почерпнуть. Пойду учиться».

«Это мой третий выезд с Sequoia. Локации были разные, но все удивительные, уникальные, — говорит Ирина Суходолова из Санкт-Петербурга, — Впечатление от поездки потрясающее. Перезагрузка произошла, хотя мы не на отдыхе — из-за красоты, которую ты видишь, из-за людей, с которыми общаешься. Это дает много сил и желания двигаться дальше».

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Авиакомпания и туроператор кивают друг на друга. Что делать агентству?

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Эпопея с застрявшими из-за коллапса в аэропорту Сочи туристами продолжается. В ночь на понедельник, 8 июня, они должны были отправиться из Санкт-Петербурга в Абхазию, тур был куплен с перелетом до Сочи. Из-за ограничений в аэропорту рейс отменили. Туроператор сообщил новую дату вылета — 11 июня. Туристов это не устраивало: отдых заканчивался уже 14-го, и агент попросила пересадить их на ближайший рейс. Клиентов турфирмы действительно пересадили, только, по словам турагента, не сообщили об этом.

Как рассказала турагент Profi.Travel, когда выяснилось, что новая дата вылета — только 11 июня, она позвонила в авиакомпанию, объяснила ситуацию. Туристов сначала пересадили на вечерний рейс 8 июня, но потом вернули на прежний, объяснив, что перелет покупался в составе турпакета, а значит заниматься пересадками должен туроператор. Он в итоге предложил этот же рейс — в 17:45 8 июня. Агент и туристы мгновенно согласились, но практически до самого вылета заявка оставалась со статусом «В работе». Туристы не могли понять, ехать им в аэропорт или нет. Никакой информации ни агенту, ни ее клиентам не давали.

Уже во вторник, 9 июня, оказалось, что они все-таки должны были улететь накануне. Однако ни в бронировании у туроператора, ни в личном кабинете на сайте авиакомпании, по словам агента, этой информации не было. Также не было маршрутных квитанций, СМС-оповещения.

А сегодня туроператор решил выяснить у турагента, почему ее клиенты не явились на рейс. «Я им задаю вопрос: «Как туристы должны были узнать, что им все-таки нужно ехать в аэропорт, если не было никакого документа о подтверждении пересадки?». Мне ответили только, чтобы я срочно писала в личный кабинет — мое обращение рассмотрят», — рассказала турагент.

В конечном итоге, по ее словам, туроператор отправил решать вопрос о пересадке в авиакомпанию, а та, в свою очередь, — обратно к туроператору. Агент и туристы не понимают, что делать. Вылет 11 июня их по-прежнему не устраивает. «Больше никакой информации нет. Видимо они ждут, когда я нажму кнопку «Аннулировать», — предположила турагент.

Как рассказал Profi.Travel руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин, в таких ситуациях, действительно, нет однозначного ответа. Эксперт отметил, что по закону туроператор отвечает за все услуги. «Но при этом в билете туриста указано, что это договор перевозки между ним и авиакомпанией. Да и в статье 9 отраслевого закона есть загадочная фраза: «Туроператор отвечает, если законом не установлено, что ответственность несет третье лицо», — отметил юрист.

Он подчеркнул, что фактически зачастую именно авиакомпания, а не туроператор решает такие операционные срочные вопросы. При этом турист имеет право обращаться к обоим.

Говоря об аннуляции тура, юрист отметил, что формально при невозможности оказания услуг по обстоятельствам, за которые ни одна из сторон не отвечает, у туроператора есть право удержать фактически понесенные расходы по ст. 781 ГК РФ. «В реальности суд будет исследовать степень осмотрительности туроператора, анализировать, какие действия он предпринимал. Если суд посчитает, что поездка не состоялась именно по вине оператора, то может быть вынесено решение о взыскании с него средств», — заключил Александр Байбородин.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

2 комментария

Это не тот случай, когда происходящее не зависит от туроператора. Он должен был обеспечить проездным документом туристов в рамках турпродукта. И все экивоки в сторону авиакомпаии - отговорки. Отступление: если турагент действительно выполнил все вышеуказанные действия.
10 июня, 20:19
Добрый вечер! Часть заголовка статьи: Авиакомпания и туроператор кивают друг на друга. Что делать агентству? А на вопрос, что делать агентству так никакого ответа и нет либо предоставления какого-то алгоритма действий в подобной ситуации, только "загадочные фразы"... Тема абсолютно не раскрыта... Ждал увидеть что то конкретное по действиям турагенту.
Агенту - дёргать туроператора, разве неясно? Регулярно и неотступно, до тех пор, пока туроператор не обеспечит должное исполнение своих услуг.

Блокировка мессенджеров «уронила» конверсию в туризме

Стоимость кликов падает, а бронирований — растет

Блокировка мессенджеров «уронила» конверсию в туризме

В первом квартале 2026 года стоимость клика (CPC) в туристическом сегменте снизилась на 16,7% по сравнению с данными за предыдущий квартал и на 23,2% год к году. При этом стоимость привлечения бронирования (CPA) выросла на 44,8% квартал к кварталу и на 12,1% за год. Таковы результаты исследования E-Promo Group, которая проанализировала более 104 тыс. digital-кампаний. Основными причинами изменений там назвали новые законы, конфликт на Ближнем Востоке, снижение платежеспособного спроса. Эксперты по маркетингу называют и другие, в частности — блокировку мессенджеров.

«По нашим клиентам мы наблюдаем с начала года сильные изменения в поведении туристов, но прежде всего это связано с блокировкой мессенджеров, — пояснила Profi.Travel руководитель рекламного агентства Travel Marketing Елена Белоусова. — Сначала был запрещен Whatsapp*, затем Telegram, формы на сайтах не успевали быстро переделать — в итоге у многих упала конверсия в продажу. Кроме того, с потенциальными клиентами стало просто очень сложно связаться: Мах не у всех установлен, на звонки с неизвестных номеров многие не отвечают».

По ее словам, фактически воронки продаж пришлось заново пересобирать. «И этот процесс еще не завершен, рынок пока еще трясет, — добавила она. — Что касается того, что люди откладывают решения о покупках, в большей степени это связано со снижением покупательской способности, о которой сейчас говорят экономисты. Каких-то обосновывающих цифр по этой теме у меня нет. Однако кризис ощущается».

В E-Promo Group рассказали, что интерес к туристическим поездкам сохраняется, но путь до покупки становится более длинным и менее предсказуемым. Рынок в начале 2026 года столкнулся с более осторожным подходом к тратам и снижением интереса к организованным турам по России.

В компании добавили, что на этом фоне усиливается переход к самостоятельному планированию поездок и бюджетным форматам. Пользователи чаще изучают предложения, сравнивают условия и откладывают финальное бронирование. «Для рекламы это означает снижение конверсии: пользователь может кликнуть по предложению, но не сразу перейти к бронированию — или изучить информацию и забронировать услугу самостоятельно», — пояснили эксперты. Кроме того, туристический налог, новые требования к классификации гостевых домов и ограничения на продвижение объектов без идентификационного номера повышают операционную нагрузку на участников рынка.

«Въездной и выездной туризм растут, но становятся чувствительнее к внешним факторам: стоимости авиаперелетов, доступности маршрутов, визовых требований и регуляторных условий. В результате даже при сохраняющемся интересе к путешествиям пользователи чаще откладывают бронирование или увеличивают время выбора, если поездка требует более сложного или дорогостоящего планирования», — пояснила ситуацию Лариса Яшина, руководитель направления инициативных исследований E-Promo Group.

По мнению экспертов компании, ключевым фактором конверсии становится удобство выбора на сайте рекламодателя: на бизнес работают прозрачные условия, наличие актуальных дат, гибкость тарифов и простота оформления.

Елена Белоусова подчеркнула, что самое главное сейчас — внимательно проверить все воронки продаж. «Когда клиент из рекламы попадает на сайт или в соцсети, понятно ли ему, как связаться с вами? Предлагаете ли вы ему только контакты в Whatsapp или даете альтернативу написать вам в российские мессенджеры? Оставляете ли вы только номер телефона или предлагаете связаться так, как туристу удобнее? Сейчас это особенно важно, чтобы каждый вложенный в рекламу рубль окупился», — пояснила она.

Эксперт подчеркнула, что привлечение клиентов сейчас непростая задача — физически сократилось число каналов, которых и прежде было немного. По ее словам, остались «Яндекс», ВК и Мах. И по каждой платформе есть свои нюансы и приходится искать подходы. «Новых площадок нет на горизонте, пока лишь «Авито» дает некоторые надежды. С учетом того, что доступ к заблокированным ресурсам только усложняется, а альтернатив нет, бизнесу придется серьезно перестраиваться, чтобы обеспечивать себе прежний поток клиентов», — заключила она.

* принадлежит Meta, которая признана экстремистской и запрещена на территории России.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме