Как турагентам заработать на недвижимости в ОАЭ?

Рассказываем о партнерской программе международного агентства недвижимости Whitewill.

Туризм в настоящее время постоянно видоизменяется. На фоне общей нестабильности и жесткой конкуренции каждый турпрофи ищет способ хорошо заработать и предложить туристам дополнительные услуги, пытаясь предугадать их желания и удовлетворить все запросы. В международном агентстве недвижимости Whitewill разработали специальную партнерскую программу для туристических агентств как альтернативный способ дополнительного заработка.

 

Специалисты Whitewill рекомендуют воспользоваться этой программой турагентствам, которые работают с туристами, предпочитающими отдых в Дубае и Абу-Даби в отелях 5*.

Как это работает?

Турагентства могут предложить своим клиентам, которые купили тур в Дубай или Абу-Даби в отель 5*, получить консультацию по покупке недвижимости в Эмиратах. В случае согласия туриста, представители Whitewill заказывают для него трансфер в свой офис в центре Дубая на микроавтобусе.

Где брокеры, которые всегда на месте, смогут проконсультировать по вопросу покупки и ответить на все возникающие вопросы. Если клиенты решают что-то посмотреть, то брокер готов отвезти их на экскурсию по предложенным проектам.

Условия сотрудничества

Whitewill выплачивают турагентству 5 000 рублей за семью/пару/клиента, которые приедут в офис на консультацию по покупке недвижимости. А в случае сделки с клиентом выплачивается 15% от комиссии, которую получит компания.

Для того чтобы начать сотрудничество, необходимо зарегистрироваться в личном кабинете партнерской программы.

Если у вас есть клиент, который хочет купить недвижимость в центре Москвы, Дубая или в Подмосковье — передавайте их в Whitewill через эту платформу и получайте вознаграждение с каждой сделки. Например, если клиент, которого вы передадите брокеру, купит квартиру за 30 000 000 ₽, в компании обещают в течение недели выплатить бонус 150 000 ₽. А самому результативному партнеру по объему закрытых сделок — поездку за границу. В компании принято пятерых самых продуктивных партнеров приглашать на партнерский ужин с основателем Whitewill.

Если остались вопросы — посмотрите видео о партнерской программе, а лучше зарегистрируйтесь на вебинар и задайте все вопросы экспертам в режиме онлайн.

27 июля в 11:00 мск топ-брокер компании и руководитель по работе с ключевыми партнерами расскажут, как зарабатывать турагентам на недвижимости в ОАЭ.

Они сделают краткий обзор рынка недвижимости в ОАЭ, познакомят с партнерской программой для турагентств: кому предложить, технология и бонусы. Вы узнаете о компании, выгоде для турагентств и почему Whitewill доверяют инвесторы со всего света.

Зарегистрироваться на вебинар

Почему Whitewill?

1. Здесь первыми узнают о новых стартах

С Whitewill сотрудничают все главные ближневосточные застройщики — Emaar, Damac, Select Group, Sobha, Omniyat и другие. Поэтому в компании первыми узнают о новых стартах продаж и получают доступ к закрытым стокам лотов, которых нет на рынке. За 2022 год в агентстве продали недвижимости в Дубае на 900 млн долларов и заняли первые места у главных девелоперов:

  • Топ-3 — Emaar;
  • Топ-8 — Damac;
  • Топ-3 — Select Group.

2. В компании работают с любовью и без комиссии

Здесь не только помогают купить недвижимость, но и сопровождают клиентов на всем пути:

  • консультируют по вопросам получения ВНЖ и по платежам по рассрочке;
  • помогают получить ипотеку и при необходимости подключают юриста к работе;
  • вместе с клиентом проводят приемку квартиры, обращая внимание на все недочеты;
  • дают советы для быстрой сдачи в аренду и ищут покупателя для перепродажи.

В Whitewill отмечают, что благодаря тесному и теплому сотрудничеству на протяжении долгого времени они становятся надежными партнерами для клиентов, которые им доверяют и обращаются вновь.

История компании

Whitewill — международное агентство по продаже недвижимости в Москве, Дубае и Лондоне. Компания начала свой путь в 2016 году на московском рынке недвижимости. И уже с 2021-го помогает клиентам приобрести квартиры или виллы в Дубае.

В феврале 2018 в лондонском журнале International Property & Travel выходит статья от Whitewill про пентхаусы Москвы с подборкой лучших квартир и апартаментов на верхних этажах новостроек. Его номера появятся во всех самолетах Emirates, Qatar, American Airlines, British Airways, а также в бизнес-лаунджах альянса One World. О Whitewill начинают узнавать за рубежом. Один из сайтов по московской недвижимости Whitewill отобран английским жюри и номинирован на международную премию.

В сентябре — получает престижную премию International Property Awards в номинации «Лучшее агентство недвижимости из России». И проходит в финал конкурса, а затем уже в Grand Final.

В декабре компания получает статуэтку от застройщика Sminex за 1 место по продажам недвижимости в их проектах по итогам 2018 года. И это уже вторая награда за первое место от девелопера. Whitewill входит в тройку лидеров по продаже апартаментов в башне Neva Towers и получает награду от турецкого застройщика Renaissance Development.

В феврале 2020 открывается юридическое лицо в Лондоне для запуска работы нового офиса — WHITEWILL LTD.

В мае 2020 Whitewill взяли первое место по продажам недвижимости в проектах Insigma по итогам за 2019 год. Также свою статуэтку вручает застройщик PSN, «Самолёт», IKON Development.

По итогам 2020 года Whitewill занял 1 место по продажам у застройщиков: Coldy, Pioneer, «Основа», IKON Development, «Самолёт», Valartis Group, «БЭЛ Девелопмент», Optima Development, «Центр-инвест», Hutton Development, Renaissance Development, «Эталон», «Шатёр Девелопмент», MR Private, PSN, Insigma, Sminex, Vesper.

В марте 2021 в Дубае открывается офис в районе Greens в одной из башен. Дубайский офис всего за год работы стал лучшим по продажам проектов Emaar за первый квартал 2022 года. Напомним, именно этот застройщик подарил Дубаю район Даунтаун и самое высокое здание в мире — высотку «Бурдж-Халифа».

Взяли первые места по продажам за 2021 год у застройщиков: «Хаттон», «Инсигма», «Росстройинвест», «Ренейссанс констракшн», «Оптима девелопмент», «НеоСтрой», «Интеко», «Текта групп», «Центр Инвест», «Инград», «Самолёт», «Пионер», «Айкон», MR Private, «ПСН», «Стоун Хендж» и «Веспер». Также компания продала самый высокий пентхаус в мире — в башне «Бурдж-Халифа».

За 2022 год Дубайский офис по результатам года вошел в топ-10 у Emaar, Damac, Nakheel, Select Group, Sobha и Azizi.

Новый год компания начала с триумфальной ноты. Собрала первые места по итогам продаж за 2022-й у застройщиков: «Пионер», «Интеко», «Оптима девелопмент», «Абсолют», Renaissance, «Бэл девелопмент», Stone Hedge, «Инсигма», «Центр-Инвест», MR Private, Valartis group, Level group, Vesper. Последние — уже третий раз подряд награждают Whitewill за лидерство по продажам.

Узнать больше=зарегистрироваться на вебинар

 

Контакты:
www.whitewill.partners

Блокировка мессенджеров «уронила» конверсию в туризме

Стоимость кликов падает, а бронирований — растет

Блокировка мессенджеров «уронила» конверсию в туризме

В первом квартале 2026 года стоимость клика (CPC) в туристическом сегменте снизилась на 16,7% по сравнению с данными за предыдущий квартал и на 23,2% год к году. При этом стоимость привлечения бронирования (CPA) выросла на 44,8% квартал к кварталу и на 12,1% за год. Таковы результаты исследования E-Promo Group, которая проанализировала более 104 тыс. digital-кампаний. Основными причинами изменений там назвали новые законы, конфликт на Ближнем Востоке, снижение платежеспособного спроса. Эксперты по маркетингу называют и другие, в частности — блокировку мессенджеров.

«По нашим клиентам мы наблюдаем с начала года сильные изменения в поведении туристов, но прежде всего это связано с блокировкой мессенджеров, — пояснила Profi.Travel руководитель рекламного агентства Travel Marketing Елена Белоусова. — Сначала был запрещен Whatsapp*, затем Telegram, формы на сайтах не успевали быстро переделать — в итоге у многих упала конверсия в продажу. Кроме того, с потенциальными клиентами стало просто очень сложно связаться: Мах не у всех установлен, на звонки с неизвестных номеров многие не отвечают».

По ее словам, фактически воронки продаж пришлось заново пересобирать. «И этот процесс еще не завершен, рынок пока еще трясет, — добавила она. — Что касается того, что люди откладывают решения о покупках, в большей степени это связано со снижением покупательской способности, о которой сейчас говорят экономисты. Каких-то обосновывающих цифр по этой теме у меня нет. Однако кризис ощущается».

В E-Promo Group рассказали, что интерес к туристическим поездкам сохраняется, но путь до покупки становится более длинным и менее предсказуемым. Рынок в начале 2026 года столкнулся с более осторожным подходом к тратам и снижением интереса к организованным турам по России.

В компании добавили, что на этом фоне усиливается переход к самостоятельному планированию поездок и бюджетным форматам. Пользователи чаще изучают предложения, сравнивают условия и откладывают финальное бронирование. «Для рекламы это означает снижение конверсии: пользователь может кликнуть по предложению, но не сразу перейти к бронированию — или изучить информацию и забронировать услугу самостоятельно», — пояснили эксперты. Кроме того, туристический налог, новые требования к классификации гостевых домов и ограничения на продвижение объектов без идентификационного номера повышают операционную нагрузку на участников рынка.

«Въездной и выездной туризм растут, но становятся чувствительнее к внешним факторам: стоимости авиаперелетов, доступности маршрутов, визовых требований и регуляторных условий. В результате даже при сохраняющемся интересе к путешествиям пользователи чаще откладывают бронирование или увеличивают время выбора, если поездка требует более сложного или дорогостоящего планирования», — пояснила ситуацию Лариса Яшина, руководитель направления инициативных исследований E-Promo Group.

По мнению экспертов компании, ключевым фактором конверсии становится удобство выбора на сайте рекламодателя: на бизнес работают прозрачные условия, наличие актуальных дат, гибкость тарифов и простота оформления.

Елена Белоусова подчеркнула, что самое главное сейчас — внимательно проверить все воронки продаж. «Когда клиент из рекламы попадает на сайт или в соцсети, понятно ли ему, как связаться с вами? Предлагаете ли вы ему только контакты в Whatsapp или даете альтернативу написать вам в российские мессенджеры? Оставляете ли вы только номер телефона или предлагаете связаться так, как туристу удобнее? Сейчас это особенно важно, чтобы каждый вложенный в рекламу рубль окупился», — пояснила она.

Эксперт подчеркнула, что привлечение клиентов сейчас непростая задача — физически сократилось число каналов, которых и прежде было немного. По ее словам, остались «Яндекс», ВК и Мах. И по каждой платформе есть свои нюансы и приходится искать подходы. «Новых площадок нет на горизонте, пока лишь «Авито» дает некоторые надежды. С учетом того, что доступ к заблокированным ресурсам только усложняется, а альтернатив нет, бизнесу придется серьезно перестраиваться, чтобы обеспечивать себе прежний поток клиентов», — заключила она.

* принадлежит Meta, которая признана экстремистской и запрещена на территории России.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Авиакомпания и туроператор кивают друг на друга. Что делать агентству?

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Эпопея с застрявшими из-за коллапса в аэропорту Сочи туристами продолжается. В ночь на понедельник, 8 июня, они должны были отправиться из Санкт-Петербурга в Абхазию, тур был куплен с перелетом до Сочи. Из-за ограничений в аэропорту рейс отменили. Туроператор сообщил новую дату вылета — 11 июня. Туристов это не устраивало: отдых заканчивался уже 14-го, и агент попросила пересадить их на ближайший рейс. Клиентов турфирмы действительно пересадили, только, по словам турагента, не сообщили об этом.

Как рассказала турагент Profi.Travel, когда выяснилось, что новая дата вылета — только 11 июня, она позвонила в авиакомпанию, объяснила ситуацию. Туристов сначала пересадили на вечерний рейс 8 июня, но потом вернули на прежний, объяснив, что перелет покупался в составе турпакета, а значит заниматься пересадками должен туроператор. Он в итоге предложил этот же рейс — в 17:45 8 июня. Агент и туристы мгновенно согласились, но практически до самого вылета заявка оставалась со статусом «В работе». Туристы не могли понять, ехать им в аэропорт или нет. Никакой информации ни агенту, ни ее клиентам не давали.

Уже во вторник, 9 июня, оказалось, что они все-таки должны были улететь накануне. Однако ни в бронировании у туроператора, ни в личном кабинете на сайте авиакомпании, по словам агента, этой информации не было. Также не было маршрутных квитанций, СМС-оповещения.

А сегодня туроператор решил выяснить у турагента, почему ее клиенты не явились на рейс. «Я им задаю вопрос: «Как туристы должны были узнать, что им все-таки нужно ехать в аэропорт, если не было никакого документа о подтверждении пересадки?». Мне ответили только, чтобы я срочно писала в личный кабинет — мое обращение рассмотрят», — рассказала турагент.

В конечном итоге, по ее словам, туроператор отправил решать вопрос о пересадке в авиакомпанию, а та, в свою очередь, — обратно к туроператору. Агент и туристы не понимают, что делать. Вылет 11 июня их по-прежнему не устраивает. «Больше никакой информации нет. Видимо они ждут, когда я нажму кнопку «Аннулировать», — предположила турагент.

Как рассказал Profi.Travel руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин, в таких ситуациях, действительно, нет однозначного ответа. Эксперт отметил, что по закону туроператор отвечает за все услуги. «Но при этом в билете туриста указано, что это договор перевозки между ним и авиакомпанией. Да и в статье 9 отраслевого закона есть загадочная фраза: «Туроператор отвечает, если законом не установлено, что ответственность несет третье лицо», — отметил юрист.

Он подчеркнул, что фактически зачастую именно авиакомпания, а не туроператор решает такие операционные срочные вопросы. При этом турист имеет право обращаться к обоим.

Говоря об аннуляции тура, юрист отметил, что формально при невозможности оказания услуг по обстоятельствам, за которые ни одна из сторон не отвечает, у туроператора есть право удержать фактически понесенные расходы по ст. 781 ГК РФ. «В реальности суд будет исследовать степень осмотрительности туроператора, анализировать, какие действия он предпринимал. Если суд посчитает, что поездка не состоялась именно по вине оператора, то может быть вынесено решение о взыскании с него средств», — заключил Александр Байбородин.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

2 комментария

Это не тот случай, когда происходящее не зависит от туроператора. Он должен был обеспечить проездным документом туристов в рамках турпродукта. И все экивоки в сторону авиакомпаии - отговорки. Отступление: если турагент действительно выполнил все вышеуказанные действия.
10 июня, 20:19
Добрый вечер! Часть заголовка статьи: Авиакомпания и туроператор кивают друг на друга. Что делать агентству? А на вопрос, что делать агентству так никакого ответа и нет либо предоставления какого-то алгоритма действий в подобной ситуации, только "загадочные фразы"... Тема абсолютно не раскрыта... Ждал увидеть что то конкретное по действиям турагенту.
Агенту - дёргать туроператора, разве неясно? Регулярно и неотступно, до тех пор, пока туроператор не обеспечит должное исполнение своих услуг.

Статьи по теме