Генеральный директор холдинга Zeus International — об успехах и планах компании

Г-н Харрис Сиганос рассказал порталу Profi.Travel, какими будут следующие шаги компании в 2022 году.

Генеральный директор холдинга Zeus International — об успехах и планах компании

Активный, методичный, проницательный и с ценным опытом работы на руководящих должностях ведущих гостиничных групп в Греции и за рубежом, Харис Сиганос основал в 2014 г. компанию Zeus International и является ответственным за вхождение американской гостиничной группы Wyndham Hotel & Resorts в Грецию.

Profi.Travel: Расскажите немного о холдинге Zeus International, какова его сфера деятельности?

Г-н Харрис Сиганос: Zeus International сегодня — это динамичная, быстро развивающаяся отельная сеть с широким спектром услуг в области гостиничного бизнеса. Компания, благодаря опытным сотрудникам, разделяет общую цель и видение, предлагая индивидуальные инновационные решения, отвечающие конкретным нуждам наших клиентов.

В течение 7 лет Zeus International зарекомендовала себя как одна из ведущих гостиничных компаний в Греции и расширила свою деятельность в Италии, на Кипре, в Румынии и Болгарии. Сегодня, имея 24 отеля в 5 странах, в общей сложности 4 000 номеров и около 1 миллиона посетителей в год, с последовательностью и преемственностью мы продолжаем наши усилия с целью сделать греческий гостиничный продукт экспортируемым по всей Европе. Это наше основное видение, и в этом направлении осуществляется последовательное планирование непрерывного развития. Здесь я бы хотел подчеркнуть, что нам как международной группе Zeus удалось добиться самого высокого роста показателей результатов в истории греческого гостеприимства, являясь ключевым стратегическим партнером и сертифицированным оператором в Юго-Восточной Европе крупнейших гостиничных сетей мира (Wyndham Hotel & Resorts, Radisson Hotels, Hilton Hotels, Marriott International), а также крупных инвестиционных фондов.

PT: Вы очень динамично вышли на гостиничный рынок, как в Греции, так и за ее пределами, вызывая много вопросов и восхищение. Что еще можно ожидать от вас в этой области? Окупаются ли ваши инвестиции и довольны ли вы работой отелей?

ХС: Правда в том, что наше продвижение на гостиничном рынке кажется динамичным и быстрым, и это действительно так. Каждый наш шаг тщательно продуман, и за каждым объектом недвижимости, который мы приобретаем, стоит тщательный анализ и всестороннее исследование, что является основной частью общей стратегии компании. Сотрудничество Zeus International c Wyndham Hotels & Resorts особенно плодотворно, и обе стороны решили ускорить темпы роста, предвидя большие перспективы развития греческого туристического рынка. Что касается отдачи от инвестиций, мы удовлетворены, и это дает нам силы и уверенность для продолжения намеченного курса. Нам уже удалось открыть 24 отеля в разных странах, и мы готовим новые проекты в ближайшее время.

PT: Какими будут ваши новые планы, что мы можем ожидать от вас в этом году?

ХС: В компании Zeus International мы никогда не расслабляемся и находимся в постоянном поиске новых возможностей и инвестиций.

Самый большой проект этого года — грандиозная реконструкция отеля Wyndham Grand Crete Mirabello Bay. Этот гостиничный комплекс расположен на острове Крит, на зеленых склонах Лассити в красивом заливе Мирабелло. Полностью отремонтированы и модернизированы все бунгало и сюиты отеля, из которых 55 — с собственными бассейнами.

Отель идеально подходит как для семейного отдыха, так и для размещения корпоративных групп и очень правильно сочетает в себе современную утонченность и безмятежную элегантность с подлинным критским гостеприимством.

Более того, Wyndham Grand Crete Mirabello Bay, несомненно, понравится любителям яхтинга, так как в отеле есть частная пристань, а для отдыхающих в отеле это легкий доступ к разнообразным водным видам спорта. На территории отеля — 2 собственных пляжа, на одном из которых в этом году будет работать открытый спортивный клуб со спортивными тренажерами и площадкой для занятий йогой. Появятся также летний кинотеатр и новые рестораны с критским, средиземноморским и восточным колоритом, которые удовлетворят самых требовательных дегустаторов.

Кроме того, я рад сообщить, что в 2022 году откроются еще 2 отеля на берегу моря: AMMOA Luxury Hotel & Spa Resort на полуострове Халкидики и KoSea Boutique Hotel в самом центре острова Кос. AMMOA Luxury Hotel & Spa Resort расположен в райском месте на живописном протяженном песчаном пляже Агиос Иоаннис. Уникальная архитектура, сочетающая минимализм и комфорт, гармонично соседствует с красотой и простотой природного ландшафта. Современные корпуса и бунгало отеля, большинство из которых — с собственными бассейнами, смогут предложить гостям услуги высокого класса в сочетании с изысканным греческим гостеприимством.

Что касается отеля KoSea — это наш первый отель на греческих островах Додеканес. Небольшой бутик-отель на 73 номера после капитального ремонта отличается просторными, светлыми номерами с элегантным интерьером. Туристы оценят отличное расположение напротив песчаного пляжа и недалеко от центра города.

PT: Каковы ваши прогнозы на новый туристический сезон?

ХС: Я считаю, что это будет переходный период, появится надежда для гораздо лучшего туристического сезона. Мы надеемся, что к концу 2022 года туризм вернется к показателям 2019 года. Пандемия внезапно остановила длительный период роста в этом секторе, но она определила основные столпы, на которых будет основываться новый цикл развития.

Что касается компании Zeus International, мы стараемся быть более гибкими и эффективными и продолжаем придерживаться стандартов качества, инноваций и стабильности в туризме. Что нас делает уникальными — так это наш энтузиазм и желание дарить радостные праздничные впечатления нашим гостям. Стремление к этому будет еще больше, чем когда-либо после двух лет пандемии. И это заставляет всех нас в Zeus International смотреть с оптимизмом на 2022 год.

Пока еще рано делать прогнозы, но мы почти уверены, что туризм сможет восстановиться этим летом, а мир, и особенно российский рынок, снова вернется в Грецию, которую, безусловно, любит и связывает с летним отпуском.

От имени компании Zeus International желаем вам счастливого нового года и будем очень рады видеть вас в наших отелях в Греции.

 

www.zeus.international

Блокировка мессенджеров «уронила» конверсию в туризме

Стоимость кликов падает, а бронирований — растет

Блокировка мессенджеров «уронила» конверсию в туризме

В первом квартале 2026 года стоимость клика (CPC) в туристическом сегменте снизилась на 16,7% по сравнению с данными за предыдущий квартал и на 23,2% год к году. При этом стоимость привлечения бронирования (CPA) выросла на 44,8% квартал к кварталу и на 12,1% за год. Таковы результаты исследования E-Promo Group, которая проанализировала более 104 тыс. digital-кампаний. Основными причинами изменений там назвали новые законы, конфликт на Ближнем Востоке, снижение платежеспособного спроса. Эксперты по маркетингу называют и другие, в частности — блокировку мессенджеров.

«По нашим клиентам мы наблюдаем с начала года сильные изменения в поведении туристов, но прежде всего это связано с блокировкой мессенджеров, — пояснила Profi.Travel руководитель рекламного агентства Travel Marketing Елена Белоусова. — Сначала был запрещен Whatsapp*, затем Telegram, формы на сайтах не успевали быстро переделать — в итоге у многих упала конверсия в продажу. Кроме того, с потенциальными клиентами стало просто очень сложно связаться: Мах не у всех установлен, на звонки с неизвестных номеров многие не отвечают».

По ее словам, фактически воронки продаж пришлось заново пересобирать. «И этот процесс еще не завершен, рынок пока еще трясет, — добавила она. — Что касается того, что люди откладывают решения о покупках, в большей степени это связано со снижением покупательской способности, о которой сейчас говорят экономисты. Каких-то обосновывающих цифр по этой теме у меня нет. Однако кризис ощущается».

В E-Promo Group рассказали, что интерес к туристическим поездкам сохраняется, но путь до покупки становится более длинным и менее предсказуемым. Рынок в начале 2026 года столкнулся с более осторожным подходом к тратам и снижением интереса к организованным турам по России.

В компании добавили, что на этом фоне усиливается переход к самостоятельному планированию поездок и бюджетным форматам. Пользователи чаще изучают предложения, сравнивают условия и откладывают финальное бронирование. «Для рекламы это означает снижение конверсии: пользователь может кликнуть по предложению, но не сразу перейти к бронированию — или изучить информацию и забронировать услугу самостоятельно», — пояснили эксперты. Кроме того, туристический налог, новые требования к классификации гостевых домов и ограничения на продвижение объектов без идентификационного номера повышают операционную нагрузку на участников рынка.

«Въездной и выездной туризм растут, но становятся чувствительнее к внешним факторам: стоимости авиаперелетов, доступности маршрутов, визовых требований и регуляторных условий. В результате даже при сохраняющемся интересе к путешествиям пользователи чаще откладывают бронирование или увеличивают время выбора, если поездка требует более сложного или дорогостоящего планирования», — пояснила ситуацию Лариса Яшина, руководитель направления инициативных исследований E-Promo Group.

По мнению экспертов компании, ключевым фактором конверсии становится удобство выбора на сайте рекламодателя: на бизнес работают прозрачные условия, наличие актуальных дат, гибкость тарифов и простота оформления.

Елена Белоусова подчеркнула, что самое главное сейчас — внимательно проверить все воронки продаж. «Когда клиент из рекламы попадает на сайт или в соцсети, понятно ли ему, как связаться с вами? Предлагаете ли вы ему только контакты в Whatsapp или даете альтернативу написать вам в российские мессенджеры? Оставляете ли вы только номер телефона или предлагаете связаться так, как туристу удобнее? Сейчас это особенно важно, чтобы каждый вложенный в рекламу рубль окупился», — пояснила она.

Эксперт подчеркнула, что привлечение клиентов сейчас непростая задача — физически сократилось число каналов, которых и прежде было немного. По ее словам, остались «Яндекс», ВК и Мах. И по каждой платформе есть свои нюансы и приходится искать подходы. «Новых площадок нет на горизонте, пока лишь «Авито» дает некоторые надежды. С учетом того, что доступ к заблокированным ресурсам только усложняется, а альтернатив нет, бизнесу придется серьезно перестраиваться, чтобы обеспечивать себе прежний поток клиентов», — заключила она.

* принадлежит Meta, которая признана экстремистской и запрещена на территории России.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Бюджет на рекламу страны в несколько раз меньше необходимого

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Стоимость привлечения одного туриста на международных рынках, с которыми конкурирует Россия, — от 2 до 5 долларов. Но эти средства окупаются. Такие данные озвучил на форуме «Путешествуй!» на заседании комиссии Госсовета РФ, посвященном въездному туризму, президент Российского союза туриндустрии Илья Уманский. Он рассказал, сколько тратит Россия и почему нужно менять подход к продвижению страны за рубежом.

«Каждый турист, который сегодня выбирает, куда ему поехать на 10 дней своего отпуска, рассматривает десятки стран, и Россия конкурирует за этого гостя с лучшими туристическими дестинациями, — сказал глава РСТ. — С той же Турцией, Саудовской Аравией, Объединенными Арабскими Эмиратами, Китаем, Таиландом, Японией и многими другими государствами».

Он подчеркнул, что во многих странах въездной туризм рассматривается как самостоятельная экспортная индустрия наравне с промышленностью, сельским хозяйством, финансовыми услугами и другими секторами экономики. А для целого ряда государств туризм является одним из ключевых источников поступлений в бюджет.

Именно поэтому, по словам эксперта, к развитию въездного туризма сегодня нужно подходить и как к развитию коммерческого проекта, где есть стоимость привлечения клиента и понятная экономика инвестиций.

«Если посмотреть на опыт стран, которые успешно работают на этом рынке, можно выявить одну общую закономерность: они рассматривают привлечение туристов не как расходную статью бюджета, а как инвестицию в сектор экономики, способный приносить хорошую прибыль. Например, Турцию в 2025 году посетили 52,7 млн туристов. Доходы от туризма составили 65 млрд долларов, а расходы на продвижения оцениваются в 250 млн долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Если пересчитать, то расходы на привлечение одного туриста составят 4,7 доллара. Гонконг принял 44,5 млн туристов, потратил на продвижение 140 млн долларов, что составляет 3,14 доллара на одного гостя. Бюджет на продвижение США — около 150 млн долларов. Страна принимает около 70 млн туристов, тратя на привлечение каждого 2,14 доллара. Азербайджан направляет на продвижение туризма около 27 млн в год и привлекает 6 млн иностранных туристов, что в пересчете на одного составляет 4,6 доллара».

Эксперт напомнил, что цель России — принимать к 2030 году 16 млн иностранных туристов в год. «При средней стоимости продвижения на международном рынке от 2 до 5 долларов на одного гостя наша цель — вкладывать из бюджета от 32 до 80 млн долларов, — подсчитал Уманский. — Сегодня российский бюджет продвижения составляет около 5,3 млн долларов, что существенно ниже уровня большинства стран, с которыми мы конкурируем за туристов».

При этом он подчеркнул, что с учетом сохраняющегося внешнего информационного фона вокруг России, вероятнее всего, следует ориентироваться на верхнюю планку. «Но даже если представить, что нам необходимо тратить в два раза больше, чем расчетные цифры, мы способны окупить эти вложения», — уверен эксперт.

По его расчетам, один турист приносит в среднем 688 долларов. «Даже с учетом всех действующих льгот, считаем по самому минимуму: если совокупный доход в бюджеты всех уровней составит около 10%, государство получит $68 от каждого приехавшего гостя. Или чуть больше миллиарда долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Необходим коммерческий подход к развитию этого вида экспорта. Мы, очевидно, способны инвестировать в продвижение сумму, эквивалентную тем же $80 млн или, если рассчитать, 8% от доходов, полученных от туристов. В связи с этим предлагаю рассмотреть вопрос повышения суммы расходов на продвижение потенциала страны на зарубежных рынках, зафиксировать эту сумму в виде производной от планируемой на следующий год выручки».

Также Илья Уманский отметил, что наиболее эффективные модели продвижения в мире построены на партнерстве государства с бизнесом. «Если туроператор готов вложить собственные средства в продвижение туристского продукта, значит, он уверен в эффективности конкретного проекта. Соответственно, государство может при таком партнерстве получить возможность инвестировать не вслепую, а совместно с бизнесом, совместно с рынком», — подчеркнул глава РСТ.

По его словам, важно развивать механизмы совместного финансирования программ продвижения, что обеспечит еще и дополнительное финансирование из внебюджетных источников. «Это могут быть совместные рекламные кампании, поддержка ознакомительных и пресс-туров, работы с лидерами мнений или, что важно, но сейчас совершенно не используется, поддержка зарубежных туроператоров, обеспечивающих привлечение туристов в Российскую Федерацию», — пояснил эксперт.

«Если мы рассматриваем въездной туризм как полноценный международный рынок, мы должны быть готовы использовать те же инструменты, которые сейчас применяют другие участники», — заключил он.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме