Виталий Стаматов: «Тяжелый 2018-й принес Ambotis Holidays рост 60% благодаря турагентам»

Генеральный директор Ambotis Holidays Россия Виталий Стаматов рассказал, как туроператор в непростой сезон-2018 смог переориентироваться на VIP-сегмент по Греции, а также о новых акциях и сюрпризах для профи. 

Виталий Стаматов: «Тяжелый 2018-й принес Ambotis Holidays рост 60% благодаря турагентам»

Перед началом интервью Виталий Стаматов, генеральный директор Ambotis Holidays Россия, признался, что его не очень тянет говорить стандартные фразы, приводить статистику по перевозкам. Зато хочется рассказать, что происходит внутри компании, для тех, кто с туроператором еще не работал, и, конечно, для тех, кто Ambotis Holidays любит и поддерживает не первый год. Узнайте, как туроператор в непростой сезон-2018 смог переориентироваться на VIP-сегмент по Греции, а также о новых акциях и сюрпризах для профи. 

Итоги 2018 года: даже кризис — повод для строительства чего-то нового

— Виталий Андреевич, как прошел 2018 год для Ambotis Holidays? Какие направления оправдали ваши ожидания, а какие, может быть, их превзошли?

— Все предыдущие годы мы развивались поэтапно, анализируя и тестируя, однако 2018 год для компании Ambotis Holidays был, грубо говоря, бомбическим!

Чемпионат мира по футболу и ослабление рубля в начале сезона подкосили российский туризм летом 2018 года. Многие туристы не поехали отдыхать за границу, предпочли остаться в стране, а это сильно сказалось на продажах. И кто бы из ТО что ни рассказывал про победы на любых массовых направлениях, это будет хорошая мина при плохой игре.  

Спрогнозировав эту ситуацию уже в мае 2018-го, мы полностью поменяли стратегию продаж относительно нашего основного направления — Греции и вовремя оптимизировали полетную программу. В итоге греческая часть холдинга успешно отработала сезон на европейские рынки на сегменте 3*-5*, а российский Ambotis Holidays сконцентрировался на специальных ценах, контрактах и продажах в сегменте 5* и 5* deluxe. Такой клиент есть всегда, независимо от чемпионатов мира, курса доллара или других факторов.

Как говорится, кризис — время для строительства чего-то нового!

Раннее бронирование: особое внимание — VIP-сегменту

Ambotis Holidays объявил акцию раннего бронирования еще осенью прошлого года. Как она идет? Какие прогнозы на сезон по разным направлениям?

— Акцию раннего бронирования мы запустили еще осенью 2018 года одними из первых. Начали с наших отелей и эксклюзивов, до конца декабря добавились другие отели по Греции и Кипру. В то же время вышла акция «+5», и комплексно это привело к приросту по направлению на 43-47% по сравнению с прошлыми годами. 

По Греции на сезон оставляем план прошлого года, потому что спрос по направлению поднялся и авиаперевозка практически вся — на регулярных рейсах. Наши основные позиции по Греции — это Халкидики, Корфу, Крит и Родос. Что касается региона Пелопоннес, здесь мы совместно с «Эгейскими авиалиниями» формируем пакеты в формате GDS, что сегодня привлекает наших агентов.

— На какую категорию туристов вы ориентируетесь в этом сезоне по Греции?

— Все, что мы сделали летом 2018-го, дало нам сильнейшие позиции в Греции-2019. Увидев поток качественных дорогих туристов, отельеры еще больше заинтересовались в контрактах с нами.

Именно поэтому сейчас 70% раннего бронирования — это VIP-сегмент.

На фоне продаж сегмента люкс мы создали специальную программу бонусов для туристов Ambotis Premium Club: это комплиментарное предоставление индивидуальных трансферов, фаст-трек в аэропорту, бонусы в отелях только для наших гостей. А также набор премиальных бесплатных услуг для агентов в рамках бронирования отелей класса люкс.

С этого момента стратегия компании кардинально изменилась. Мы ввели в штат лучших в Москве специалистов по маркетингу и по работе с агентами. Это позволило привлечь сильнейшие агентства России к плотному и доверительному сотрудничеству. В итоге мы получаем высококлассных клиентов в сегменте премиум.

— В этом году многие ТО более взвешенно подошли к формированию полетной программы, в результате, по прогнозам, вероятность горящих туров мала. Ваше мнение — будет ли «гореть» Греция?

— Никто из ТО в этом году о своих «больших аппетитах» не заявил. Поэтому, на мой взгляд, в этом году Греция «гореть» не будет. Как показывает практика, все качественное продается заранее, а «горящими» называют туры, которые никого не привлекли.

Полетная программа на сезон-2019 от Ambotis Holidays

— Какие изменения в полетной программе Ambotis Holidays нас ждут?  

— Как и всегда, мы летаем регулярными рейсами с идеальными слотами, что может позволить себе только туроператор, который нацелен на будущее, качество, успех и заработок. Это «золотой прайм-тайм» — удобное для семейных поездок время вылетов в 10-11 утра и прилетов на курорт в районе обеда, к началу чек-ина в отеле.

Хочу подчеркнуть, что у нас большая часть блочных пакетов рассчитана на регулярных рейсах, что очень важно, особенно для взыскательных туристов в сегменте VIP-продаж. Агенты могут быть спокойны, что все туристы улетят вовремя, на рейсах, которые они забронировали, что не будет пересадок на рейсы утро-вечер или задержки рейса.

А наш стратегический партнер по Греции — авиакомпания Aegean Airlines — из года в год входит в топ авиаперевозчиков по уровню пунктуальности с минимальным количеством задержек.

Мы идем в ногу со временем: у нас есть не только пакетные предложения на базе блоков в Грецию, Индонезию, на Мальдивы, но и подключено GDS-пакетирование, где в режиме реального времени агенты могут забронировать туры с актуализацией цены на регулярных рейсах.

Уже сейчас рассчитаны туры из регионов России — Санкт-Петербурга, Казани, Самары и Ростова-на-Дону. Также мы предлагаем и пакетные туры в Грецию из городов России, таких как Мурманск, Ханты-Мансийск, Красноярск, Тюмень и другие, с удобной стыковкой в Москве и транзитной регистрацией багажа а/к Utair.

— В этом году вы берете в Греции больше номеров, чем в прошлом? Меняется ли их соотношение в северной Греции и на островах?

— Все знают, что Халкидики — это наш дом, здесь мы можем все. В этом году мы расширяемся на остров Корфу. А Родос и Крит остаются в объемах прошлого года.                                                      

В сезоне-2019 мы бы хотели акцентировать внимание на продажах Греции формата люкс. Я рекомендую попробовать это с нами: качество и цена гарантируются, связь — 24 часа, восторг клиентов!

И не забываем про собственные отели Ambotis Holidays — цепочки Xenios и Elinotel, включая апартаменты, которые пользуются спросом у постоянных туристов.

— В этом году программа отдыха от Ambotis Holidays Elephant Club представлена на двух курортах — на Халкидиках в Греции и в Пафосе на Кипре. Почему решили Пелопоннес не включать в эту программу?

— Проанализировав прошлогодние продажи, в этом году приняли решение увеличить продукт там, где он сегодня будет реально работать. В этом году мы сделали акцент на те курорты, где больше развита инфраструктура для семейного отдыха.

Что касается региона Пелопоннес, здесь мы совместно с «Эгейскими авиалиниями» формируем пакеты в форме GDS.

Работа по другим направлениям: успехи и планы

Какая работа ведется в этом сезоне по другим вашим направлениям? Планируете ли открыть новые?

— Уже 5 лет Ambotis Holidays не является только монотуроператором по Греции. Туроператор — один из значимых игроков по странам Азии и Индийского океана. По таким направлениям, как Индонезия, Сингапур, Мальдивы, мы превзошли многих давних игроков на рынке. Здесь «Амботис» — синоним слову «качество».  

За 5 лет работы с Бали мы добились многого. Например, Ambotis Holidays — держатель самых крупных блоков на а/к Singapore Airlines по направлению Денпасар. И в этом году мы еще  увеличиваем количество мест в блоке. Количество бонусов и подарков, которые мы предоставляем нашим клиентам на Бали, бесконечно. А личный контакт с отельерами и возможность решения всех проблем 24/7 помогают нам в оперативной работе, особенно при разнице в часовых поясах.

Два года подряд компания Ambotis Holidays получает от офиса по туризму острова Бали очень значимую для нас награду за лучший вклад в развитие туризма.

Кстати, пару недель назад мы вернулись с острова, где проходило мероприятие для лучших турагентств России при поддержке офиса по туризму Бали с участием отельеров. И привезли отличные новости. Внесу интригу: осенью остров ждет новый развлекательный проект в формате шоу «Последний герой».

В начале марта нас посетили представители посольства Индонезии в Москве, и мы договорились о совместных проектах не только в Москве, но и в других крупных российских городах.

А на этой неделе мы провели мероприятие на территории посольства Сингапура для 50 агентств, и это был первый опыт в истории посольства, когда они предложили такой формат для ТО.

Все эти факторы позволяют понять, что Ambotis Holidays доверяют, в нас верят как в сильного ТО и мы безусловно будем держать эту планку. Так что с уверенностью могу сказать, что и здесь мы можем все. 

У нас есть на этот год конкретно поставленная задача — вывести еще три направления на высококлассный уровень. Пока могу сказать, что это будут страны Индийского океана, Африки и Азии. Есть отработанные просчитанные схемы, опыт в других направлениях с нуля и поддержка турагентов.

— Какие задачи вы ставите перед компанией на 2019 год?

— Основная задача — это ориентированность на агентов, индивидуальная работа над каждой заявкой, улучшение качества сервиса обслуживания.

Уже улучшена система колл-центра, и в сезон у агентов не будут возникать сложности с дозвоном до своих кураторов в отделе продаж. В настоящий момент мы расширяем штат московского офиса, так как по сравнению с прошлым годом объем запросов вырос на 60%.

Об агентской политике

— Ваша принципиальная позиция уже несколько лет — поддержка и укрепление отношений с агентской базой. Поэтому  вы, в отличие от других ТО, не урезаете комиссию для турагентов и отказываетесь от промо-тарифов. Какие результаты принесла такая политика в 2018 году? Сохранятся ли условия сотрудничества с агентствами в 2019 году?

— Проведя анализ рынка и посмотрев на работу наших партнеров-операторов, которые все чаще ставят акценты на продажу через собственные офисы и ориентируются на прямого клиента, мы решили пойти по этому пути: отступаем от политики агентских продаж! Нацеливаемся на прямые продажи! Даем скидки туристам!

Коллеги, это была шутка! Мы как любили наших агентов, так и будем — это политика компании Ambotis Holidays, и она останется неизменной! Мы никогда не будем работать с промо-тарифами. Что касается агентской сети: как мы относимся к ним, так и агенты к нам, в итоге за тяжелый 2018 год рост в нашей компании составил почти 60%!

Мы чувствуем лояльность со стороны агентств еще и в том, что они обращаются к нам с просьбой создания франчайзинговой сети. Поэтому в 2019 году мы начинаем открывать франчайзинговые офисы — это пожелание наших дорогих и любимых агентств.

Какие акции, а также образовательные программы и конкурсы Ambotis Holidays готовит для агентов в течение года?

— Мы уже запустили по Греции бонусную программу, благодаря которой агенты могут получить дополнительно до 0,75% с каждой заявки.

Из года в год у нас действует система возвратных рекламных туров, по которой агенты при продаже определенного количества туров могут полностью возместить себе стоимость рекламника.

Осенью 2018-го мы провели выездное мероприятие для топовых агентов по продаже греческого направления в знак благодарности за плодотворное сотрудничество: профи отправились в круиз по греческим островам.

В ближайшие месяцы состоятся греческие рекламные туры, и вы сможете увидеть воочию уровень сервиса и отношение отельеров, испытать на себе гостеприимство этой солнечной страны.

Также в этом году наших партнеров ждет масса бонусов, включая бесплатные поездки на экзотические острова, бесплатные рекламные туры в Грецию, конференцию в Сингапуре, дорогие подарки по итогам сезонов, проживание в сетях отелей по миру, бесплатные билеты лучших мировых авиакомпаний.

На этом мы не остановились. Мы в Ambotis Holidays верим, что лучший контакт в бизнесе — лицом к лицу. Поэтому, кроме отдела по работе с агентствами и развития в России, мы создали такой же отдел в Греции. Его сотрудники посещают Россию ежемесячно, встречаются с агентами, обсуждают все моменты сотрудничества. 

Из совсем сокровенного могу поделиться новостью. Отработав большое количество семинаров, презентаций, мероприятий, онлайн-тестирований, мы видим неподдельный интерес со стороны агентов и приняли решение об открытии своей туристической школы. Это будет по-настоящему интересно, а те профи, которые пройдут эту школу, будут иметь большое количество бонусов при бронировании.

Ведь общая цель для нас — это совместное сотрудничество и достойный заработок. Конечно, для этого надо вместе хорошо поработать. Но мы уже можем все это себе позволить!

 

Ambotis Holidays:
Москва, метро «Проспект Мира»,
ул. Щепкина, д. 29;
8 (800) 333-41-31;
sales@ambotis.com;

ambotis.ru.

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

По словам классических игроков рынка, позиция регулятора может подтолкнуть их переквалифицироваться в агрегаторов

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

Специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется, сказал замминистра экономического развития Дмитрий Вахруков на форуме «Путешествуй!». По его мнению, продажа туров, туруслуг и других товаров имеют мало отличий. Ключевая тенденция сейчас — постепенная трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Либо же, по его мнению, они рискуют быть поглощенными агрегаторами.

«Давайте признаемся честно, отличий платформенных решений в сфере туризма, в сфере путешествий от платформенных решений в других товарных группах, группах услуг, на самом деле не очень много. Отсюда исходит одна из наших текущих парадигм, что специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется», — сказал замминистра.

При этом Дмитрий Вахруков отметил, что роль платформ сегодня — сокращение издержек и разрывов между продавцом и покупателем, а туризм же — сложносочиненная и сложно администрируемая отрасль, так как он состоит из комплекса услуг. И тем не менее, по его словам, ключевая тенденция сейчас — трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Замминистра подчеркнул, что туроператоры, нацеленные на массовый спрос, а не на сложные, специализированные турпродукты, если не смогут адаптироваться, то в будущем могут быть поглощены платформенными решениями.

Такая позиция регулятора, действительно, может привести к поглощению, считают в отрасли. Туроператорам, учитывая финансовую и законодательную нагрузку, будет сложно конкурировать с маркетплейсами, которые могут продавать те же перевозку и размещение, но при этом не получать фингарантий и не нести ответственности перед туристом за все услуги, входящие в поездку. Это может подтолкнуть туроператоров к тому, чтобы самим «трансформироваться» в агрегаторы, то есть фактически — разделить турпакеты на отдельные услуги и перестать делать отчисления в фонды «Турпомощи», изыскивать средства на страхование гражданской ответственности и решать проблемы туристов, продлевая им размещение в отеле и вывозя за свой счет в случае нештатных ситуаций, говорят эксперты.

«Я был бы только рад, если бы нас регулировали так же как обычные маркетплейсы. Сейчас же туроператоров регулируют выборочно: когда нужно — по закону о защите прав потребителей, когда случается какая-то неприятность, вспоминают, что мы отвечаем за жизнь и здоровье туристов, а также обо всех остальных законах, — сказал генеральный директор компании Space Travel Артур Мурадян. — У нас своя ответственность, а у платформенных экономик — своя, точнее никакая. Если бы было единое правовое поле, то всем стало бы легче и можно было бы говорить о здоровой конкуренции».

По его словам, если агрегаторы и маркетплейсы выполняют квазитуроператорскую функцию, у них должна быть такая же ответственность, как и у операторов: «У нас колоссальная финансовая ответственность, помимо этого — огромная ответственность за туристов, мы обязаны соблюдать много правил и требований. А когда человек обращается в агрегатор, то получает там не деньги, а купон на скидку. Это несправедливо».

Артур Мурадян отметил, что у него уже возникала эта мысль: проще трансформироваться в агрегатора, не иметь никакой ответственности и не попадать под 99% регулирований. По его словам, компания действительно сейчас думает над тем, чтобы сменить статус.

Генеральный директор компании «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов заметил: возможно, для каких-то массовых туроператоров слова Дмитрия Вахрукова актуальны — компаниям действительно нужно переформатироваться, и они уже это делают. «У нас есть пример Wildberries и Fun&Sun. Думаю, что кто-то из крупных массовых туроператоров в итоге уйдет под «Озон», — сказал эксперт. — Но надо понимать, что именно мы считаем платформенным решением. У многих серьезных туроператоров, которых нельзя отнести к супермассовым, тоже есть системы бронирований аналогичные той, что у Wildberries. Если турист сам все онлайн забронировал, онлайн заплатил на сайте туркомпании — почему в таком случае это должно регулироваться не по тем же правилам, что для маркетплейсов? Но это скользкая дорожка, и решения тут должны быть очень хорошо продуманы».

Дмитрий Арутюнов напомнил, что туроператоры несут ответственность за туристов. «Недавние события на Ближнем Востоке показали: клиенты маркетплейсов успешно отсылались к авиакомпаниям, к отелям, никто не выкупал билеты, чтобы вернуть их домой, никто не продлевал им размещение, все было за счет самих туристов. В случае туроператоров все делается за наш счет. Поэтому тут при одинаковых практически условиях игры получается очень несправедливый подход с точки зрения законодательства. Мне кажется, это самое важное, а не то, кто кого будет поглощать», — сказал эксперт.

Таким образом, по его словам, если регулятор предлагает продавать туры только через маркетплейсы, нужно быть готовым к тому, что в случае повторения негативных сценариев тысячи туристы могут оказаться брошены на произвол судьбы без денег на размещение в отеле и покупку билета домой.

«Необходимо создать равные условия игры для всех, — подчеркнул Дмитрий Арутюнов. — Назвать свой сайт маркетплейсом, пользоваться правовым нигилизмом, отсутствием обязательств — очень удобная история. Но нужно осознавать, куда это может привести всю отрасль».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Как дефицит бензина меняет турпоток, и кто возьмет блоки на Занзибар

Ключевые новости турбизнеса

Как дефицит бензина меняет турпоток, и кто возьмет блоки на Занзибар

На этой неделе мы следили за тем, как проблемы с бензином разворачивают туристов из Крыма в Анапу, где, кстати, тоже не все хорошо на заправках, чем оборачивается коллапс в аэропорту Сочи, где ограничения не прекращались несколько дней подряд, к каким последствиям ведет новый виток эскалации вокруг ирано-израильского конфликта, а также за новыми блочными программами, которые вот-вот появятся на рынке. Об этом и многом другом — в нашем пятничном дайджесте.

В Крыму и Краснодарском крае — проблемы с бензином: как это влияет на турпоток?

Одним из самых читаемых материалов на этой неделе стала наша новость о том, что Крым может потерять 3-4 млн туристов (то есть фактически половину всего турпотока) из-за дефицита бензина. По данным Travelline, это привело к тому, что уже с 24 мая по 6 июня количество бронирований на полуострове снизилось на 31% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в Севастополе — на 40%. А аннуляции в те же даты превысили 70%. Это неудивительно: 74% отдыхающих в Крыму добираются туда на своем авто. Остальные — на поездах, с расписанием которых тоже начались проблемы из-за попадания в состав беспилотника.

Как уточнил основатель сети туристических агентств «Розовый слон» Алексан Мкртчян, сейчас на два новых бронирования в Крыму приходится десять отмен старых. «Никто не хочет попасть в ловушку из-за топливных проблем», — заявил он. По его оценкам, в этом году Крым может недосчитаться 3–4 млн туристов. Эксперт считает, что часть путешественников вместо полуострова выберет Анапу.

Его слова подтверждаются уже сейчас. «Можно сказать, что Крым возвращает Анапе тот долг туристами, который образовался в прошлом году: тогда полуостров получил тех, кто решил отказаться от отдыха в анапских отелях из-за выбросов мазута», — сказал генеральный директор туроператора «Дельфин» Сергей Ромашкин.

По его оценкам, за прошлую неделю, с 1 по 7 июня, рост спроса на отдых в Анапе составил 70%, тогда как до всех негативных новостей направление продавалось на 40% лучше, чем в 2025 году. И это — несмотря на то, что очевидцы сообщают о дефиците бензина, которых затронул и Краснодарский край, и Анапу в том числе. Как поясняют туроператоры, для Анапы это все же меньшая проблема, чем для полуострова, где нехватка топлива может стать критичной.

Туроператоры подали заявки на блоки мест на прямых рейсах на Занзибар

Два туроператора ведут переговоры о блоках мест на рейсах авиакомпании Air Tanzania из Москвы в Занзибар, которые начнут выполняться 2 июля. Как стало известно Profi.Travel, это Ambotis Holidays и «Пакс». Договоренности на последней стадии, однако все будет зависеть от окончательных условий, которые предложит перевозчик. В компаниях подтвердили редакции свои намерения.

На рынке отмечают, что интерес к Занзибару есть, а туры на рейсах Air Tanzania выгоднее, чем «на крыльях» других авиакомпаний. Однако есть и сомнения. Прежде всего, экспертов смущает заявленная частота: трижды в неделю. По мнению профессионалов турбизнеса, для Dreamliner это очень много — на острове просто нет такого количества номерного фонда. Однако, как подчеркнул генеральный директор туроператора Ambotis Holidays Виталий Стаматов, конечный пункт — Дар-Эс-Салам, крупнейший город Танзании, откуда возможен транзит в другие африканские страны.

Опасения на рынке также вызывает организация обратного перелета. Дело не только в том, что рейс будет выполняться с техпосадкой в Дар-Эс-Салам, а стыковка займет пять часов. На данный момент, как следует из расписания авиакомпании, речь идет о том, что с Занзибара пассажиров будет забирать легкомоторный самолет, а уже в Дар-Эс-Салам их пересадят на Dreamliner, который полетит в Москву. В таком случае пассажирам придется забирать багаж и проходить процедуру перерегистрации.

По информации Виталия Стаматова, это не окончательное решение авиакомпании. То, как будет организован обратный перелет, должно решиться в течение ближайших дней. «Сейчас решается, либо из Занзибара будет подлет на Airbus A220, либо маршрут вообще поменяют на Дар-Эс-Салам — Занзибар — Москва», — пояснил он.

Иран и Израиль обменялись ударами: отмены ограничений на продажу туров в ОАЭ не ждать?

Дефицит доступных массовых направлений, между тем, на рынке никак не компенсируется. На этой неделе было два витка эскалации между США, Израилем и Ираном.

В понедельник страны обменялись ударами, Иран закрывал воздушное пространство вокруг международного аэропорта Имама Хомейни в Тегеране. Рейс «Аэрофлота», который около 8 утра понедельника вылетел в Дубай, был перенаправлен в Самару. Больше заметных сбоев в расписании авиакомпаний не было, но эксперты напоминают: перелеты разрешены, тогда как туры продавать до сих пор нельзя. И новое обострение конфликта, скорее всего, еще отодвигает дату снятия ограничений.

В ночь со среды на четверг последовали новые удары. И уже на следующий день турбизнес рассчитывал найти ответы о том, ожидать ли снятия ограничений на продажу туров, или готовиться к долгому запрету, на форуме «Путешествуй!». Там теме ОАЭ была посвящена отдельная сессия, кроме того, состоялся закрытый бизнес-диалог с министром экономического развития РФ Максимом Решетниковым. Однако, по словам участников рынка, тема эскалации конфликта, как и вопросы будущего продаж туров, старательно обходились. На прямой вопрос министру на закрытом мероприятии туроператоры получили ответ: все зависит от МИДа, Минэкономразвития не может принять это решение самостоятельно.

Подобные сигналы, по мнению экспертов, свидетельствуют о том, что рассчитывать на скорейшее снятие ограничений не стоит.

Турагентам порекомендовали не работать со всеми туроператорами сразу

В условиях такой турбулентности на рынке, как сегодня, турагентам стоит внимательнее относиться к выбору партнеров. Об этом заявила замгендиректора туроператора Anex Яна Муромова в онлайн-эфире на Profi.Travel. Другие эксперты поддержали эту точку зрения, пояснив, какие признаки могут быть сигналом о том, что сотрудничество стоит прекратить.

«Когда слишком много информации и большое количество вопросов, проблем, стоит не пытаться охватить все сразу и продавать продукты всех туроператоров наравне. Более резонно сфокусироваться на нескольких партнерах, работа с которыми комфортна и понятна. Развивать взаимодействие с тем, кто уже себя зарекомендовал, с кем четко работают системы индивидуальных планов продаж, чтобы можно было прогнозировать свою прибыль и не бояться неожиданностей», — сказала Яна Муромова.

С этим мнением согласилась заместитель генерального директора по маркетингу туроператора «Пакс» Любовь Чучмаева. Отвечая на вопрос модератора онлайн-эфира, она пояснила, на что стоит обращать внимание, выбирая партнеров в условиях турбулентности на рынке.

«В кризис стоит особенно пристально отслеживать признаки неустойчивой компании. В первую очередь это, конечно, демпинг. Все профессионалы понимают, что стоимость отелей и авиаперевозки у всех туроператоров — плюс-минус одна и та же. Тем более у тех, которые на GDS-рейсах. Сформировать цену значительно ниже, чем в среднем по рынку, практически невозможно — если только не уходить в ноль или в минус. Таким образом, демпинг — это всегда тревожный звоночек», — предупредила эксперт.

Туристов пересадили на другой рейс и забыли сообщить об этом

Транспортный коллапс, который начался в аэропорту Сочи из-за атак беспилотников еще на выходных, напоминал о себе практически в течение всей недели. Как рассказала Profi.Travel турагент, ее клиентов, которые должны были вылететь в ночь на понедельник, 8 июня, из Санкт-Петербурга в Сочи, чтобы оттуда отправиться в Абхазию, пересадили на другой рейс и забыли предупредить об этом. В итоге они никуда не улетели.

Изначально им поменяли дату вылета на 11 июня. Туристов это не устраивало: отдых заканчивался уже 14-го, и агент попросила пересадить их на ближайший рейс. Агент попросила туроператора отправить их пораньше, и компания предложила вылететь в 17:45 понедельника, 8 июня. Агент и туристы мгновенно согласились, но практически до самого вылета заявка оставалась со статусом «В работе». Туристы не могли понять, ехать им в аэропорт или нет. Никакой информации ни агенту, ни ее клиентам не давали.

Уже во вторник, 9 июня, оказалось, что они все-таки должны были улететь накануне. Однако ни в бронировании у туроператора, ни в личном кабинете на сайте авиакомпании, по словам агента, этой информации не было. Также не было маршрутных квитанций, СМС-оповещения. Позже туроператор решил выяснить, почему туристы не явились на рейс. А на вопрос, как они должны были узнать о необходимости прибыть в аэропорт, туроператор посоветовал агенту написать обращение в личном кабинете.

Вылет 11 июня их по-прежнему не устраивает. «Больше никакой информации нет. Видимо они ждут, когда я нажму кнопку «Аннулировать», — предположила турагент. Юрист рассказал, каковы перспективы иска в этом случае.

Подборка новостей туризма:

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме