Заботятся о здоровье, интересуются путешествиями по стране и слишком привыкли к скидкам

Как меняются потребительские предпочтения россиян, и почему это важно для турбизнеса. Разбираем масштабное исследование Ipsos.

Всемирное агентство маркетинговых исследований Ipsos опубликовало отчет Ipsos Flair Russia 2019 — обширное 144-страничное исследование изменений ценностных ориентиров и потребительских предпочтений россиян.

Документ представляет собой подробный социологический анализ того, как наши соотечественники предпочитают проводить свободное время, где совершают покупки, как заботятся о здоровье и главное — как предпочитают путешествовать.

Крупные покупки все чаще откладываются

Специалисты Ipsos отмечают, что рецессия в российской экономике прекратилась, однако россияне настроены на длительный выход из кризиса. По итогам 2017 года, многие потребители отказались от планов на крупные покупки, предпочитая инвестиции, сбережения и другие финансовые продукты.

Отложенный спрос на крупные покупки неизбежно отразится и на продажах туров. Многие туроператоры уже объявили намерения пересмотреть планы на следующий сезон в более консервативном ключе. Значительных новинок и расширения полетных программ, особенно в региональных центрах, ожидать не стоит, так как подобные предложения вряд ли будут поддержаны активным спросом.

Относятся к скидкам как к должному

Если вы думаете, что скидочники — это проблема исключительно турагентств, то это далеко не так. Российские потребители уже привыкли к маркетинговым акциям и товарам по скидкам, и поменять их потребительские привычки будет сложно. Решать проблему в рамках одного магазина (или турагентства) невозможно — это можно будет сделать только сообща, представив покупателям новые ценности своего предложения, за которые они будут готовы заплатить.

Но сейчас ситуация безрадостная: доля продаж по «желтым ценникам» за год выросла с 59% до 64% (в некоторых категориях — более 80%). Постоянные распродажи обесценивают бренды, снижая как лояльность брендам, так и маржу, и это общая ситуация для всего потребительского рынка.

Россия заново знакомится с собой

Кризисные явления в экономике, а также геополитические обострения в мировой политике привели к тому, что россияне начали больше проявлять интерес к собственной стране: ее географии и истории. Растет запрос на внутренний туризм, местную продукцию и локальные марки.

Это может означать более динамичное развитие внутреннего туризма в ближайшие годы, рост туров выходного дня, эко-туризм, гастрономические, этнографические и другие туры.

Этот тренд поддерживается еще одним — на «оздоровление» образа жизни. Аналитики отмечают, что на фоне старения населения начинает формироваться стремление к активной, полноценной жизни. Из всех жизненных целей на первом месте у россиян именно здоровье.

Диджитал-каналы становятся все более важными

В России можно говорить о формировании своей Digital-атмосферы. Например, «Яндекс» на равных конкурирует с Google и постоянно расширяет свою экосистему сервисов (карты, видео, музыка, новости, такси, доставка еды, каршеринг). Vkontakte и «Одноклассники» более популярны, чем Facebook, Instagram или Twitter. При этом каждый интернет-пользователей зарегистрирован в среднем в четырех соцсетях — это очень высокий показатель по миру. Поэтому для любых компаний при начале SMM-продвижения важно тщательно подойти к выбору площадки и стратегии продвижения.

При этом россия пока отстает в сфере электронной коммерции, несмотря на то, что движение в этом направлении ведется очень активно. При этом авиа- и ЖД-билеты остаются самыми популярными категориями товаров, которые продаются онлайн, чего нельзя сказать о пакетных турах. По мнению аналитиков, онлайн-шопинг в России больше связан с эмоциями, удовольствием от процесса.

Digital Natives — 25 млн человек

«Цифровое неравенство» в России сейчас имеет еще и четкое возрастное выражение К поколению digital natives исследователи относят 25 млн человек в возрасте до 15 лет.. Они не могут жить без YouTube, средний фокус внимания у них снижен до 8 секунд, 60% из них пользуются двумя и более девайсами для выхода в интернет. При этом 89%, как ни странно, продолжают смотреть телевизор, и что более важно, 23% подростков не переключают канал после начала рекламной паузы.

Привлечь их внимание, когда они станут полноправными потребителями, будет непросто: предпочтения меняются очень быстро, а жизненный цикл любого бренда сокращается.

С другой стороны, им нравится яркая реклама, и они активно распространяют вирусные ролики.

Продукты для пожилых — перспективный рынок

К 2035 году количество пенсионеров в России превысит число работающих граждан. Скорее всего, в этой перспективе пожилой возраст так и останется синонимом бедности. По данным Ipsos Comcon, 6% горожан старше 65 лет испытывают трудности с покупкой еды; каждый пятый не может позволить себе покупку одежды. А в 2012–2017 годах доля тех, кто может позволить себе еду и одежду, но не бытовую технику, выросла с 55% до 65%. В группе 65+ доля таких потребителей увеличилась на 15 п.п. и достигла 82%.

Но сбрасывать эту категорию со счетов все же не стоит, поскольку многие из будущих пенсионеров будут оставаться приверженцами активного образа жизни, а также будут разбираться в онлайн-шопинге и интересоваться путешествиями.

Вполне возможно, что они станут благодатной аудиторией для загрузки популярных направлений в межсезонье. Отечественным курортам также стоит подтянуться: сейчас эти люди отдыхают в хороших отелях, и в через 15-20 лет они не захотят тратить деньги на санаторий с «советским» сервисом.

Основной трафик смещается в крупные ТРЦ

Отдельно стоящие строения продолжат терять привлекательность для размещения офисов продаж, как ТА, так другого ритейла. Торгово-развлекательные центры превращаются в мощные точки притяжения и привлекают все больше людей, которые едут туда не только что-то купить, но и просто приятно провести время, в том числе и из соседних городов.

Российским потребителям приходит понимание, что радость от получения впечатлений более ценна, чем радость от обладания новыми вещами. В этой связи, размещение ТА в крупных ТРЦ можно считать самым очевидным решением.

Аналитики Ipsos даже рассматривают сценарий превращения отдельных ТРЦ в «однодневные курорты», в которых городской житель сможет за короткий срок расслабиться и восстановиться.

Здоровье детей и семейное благополучие — главные ценности

И напоследок о ценностях, акцент на которые оказывается наиболее эффективным при выстраивании продаж.

В 2017 году рождаемость в России сократилась на 11%, и, по прогнозам Росстата, спад продолжится. Это усилит конкуренцию не только на рынке детских товаров, но и косвенно повлияет на продажи пакетных туров, значительную часть которых приобретают семьи с детьми. Ключом к успеху здесь становится понимание современных мам и воздействие на них.

При этом в вопросах заботы о детях социологи отмечают возрастающую роль отца. Это уже отметили и многие производители детского питания и игрушек: например, в рекламе их товаров уже появились заботливые отцы.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

1 комментарий

Сергей
28 ноября, 12:34
Пусть сколько угодно мечтают о скидках как о чем то должном. Главное я знаю, что финансово никому не должен, ни туристам (абсолютно не должен отдавать им свою зарплату - доход предприятия), а в связи с этим не доложен и операторам за туристов. Вот когда турист прочувствует на своей "шкуре", что прямая связь у слова "должен" в полном смысле этого слова при этом тот кто "должен" должен в итоге всем. А любое пресмыкающееся перед ним агентство должно наводить на эту мысль. И наоборот, агентство твердо отвечающее словом нет, или не реагирующее на их однотипные намеки (надо посоветоваться с мужем, нас будет 2 пары, я смотрела на разных сайтах и выбрала вас, вы до скольки работаете чтобы успеть оплатить итд) должно о многом сказать туристу. Но увы, боюсь только разум и жадность так же не совместимые вещи.

Из Хайнаня хотят сделать новый Гонконг: что изменится для туристов?

Как направление развивает туризм

Из Хайнаня хотят сделать новый Гонконг: что изменится для туристов?

Соруководитель Комитета по въездному туризму РСТ, генеральный директор Profi.Travel Алексей Венгин недавно побывал на Хайнане и проанализировал, как это направление системно развивает въездной туризм.

«Новые терминалы, собственный авиаперевозчик, использование аэропортов как хабов (Европа-Австралия, например). Глобальные изменения инфраструктуры: скоростные поезда, широкие дороги, свежие торговые центры, новые жилые кварталы.

Мне стало интересно, что у них в планах. Полез изучать открытые материалы и понял главное: из Хайнаня хотят сделать новый «Гонконг».

С 18 декабря 2025 г. на острове запущен специальный таможенный режим. Логика простая: более свободный импорт «с внешней стороны» и отдельные правила при перемещении товаров в материковый Китай (People’s Daily Online / People.cn, 18.12.2025).

Но не одним снижение пошлин будет развиваться остров, планы по туризму тоже любопытные.

1) Субсидируются международные рейсы. В том числе из России, включая «Аэрофлот»

Остров стимулирует авиакомпании деньгами, чтобы расширять маршрутную сеть и поддерживать частоту рейсов в ключевые аэропорты Хайнаня.

Суть механики: на новых международных направлениях предусмотрены субсидии до 900 тыс. юаней за рейс по новому маршруту (ТАСС, 14.10.2023).

В 2025 году география прямых перелетов на Хайнань заметно расширилась: в летнем расписании рейсы выполнялись из 9 городов России: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Уфа, Екатеринбург, Красноярск, Владивосток, Хабаровск и Новосибирск (АТОР, 04.09.2025).

Бронирования международных авиабилетов в Хайкоу на период праздников выросли более чем на 40% год к году (официальные материалы провинции Хайнань, 25.12.2025).

2) Снимаются барьеры на въезде. «10 минут на границе»

В материалах про новые режимы острова есть показатель, который хорошо описывает подход.

Указывается, что группы более 100 иностранных посетителей раньше могли проходить процедуры почти час, а после оптимизации процессов это занимает менее 10 минут (People.cn, 24.12.2025).

По моему опыту въезда на Хайнань, ощущение именно такое. Не спрашивают даже миграционную карту.

3) Отели: пока есть вопросы, но планы обновления конкретные

С отельной базой на Хайнане, на мой взгляд, пока есть слабые места:

  • ● номерной фонд сетевых отелей во многом устаревший;
  • ● территории и инфраструктура не всегда соответствуют ожиданиям иностранных туристов.

Здесь, похоже, это понимают и запустили конкретные меры, с помощью которых бизнес будет не только реновировать и обновлять объекты, но и улучшать сервис и загрузку.

Какие инструменты применяют:

  1. Премии за загрузку отелей (по периодам): поощрения для объектов, которые выполняют показатели occupancy (меры поддержки туриндустрии, Санья, 2025).
  2. Поощрение капвложений в туробъекты: поддержка проектов с инвестициями в основные фонды, включая строительство и реконструкцию туринфраструктуры (правила спецфонда развития туриндустрии Саньи, публикация 2024-2025).
  3. Субсидирование процентов по кредитам на развитие: компенсация части процентной ставки по новым займам, обычно до 3 лет, с потолком поддержки до 3 млн юаней на проект (спецфонд Саньи, публикация 2024-2025).
  4. Рост сервиса: поощрения за сертификации, стандарты, категории, то есть деньги привязаны не только к объему, но и к качеству (спецфонд Саньи, публикация 2024-2025).
  5. Отдельная линия: бутики и homestay. У Саньи прямо предусмотрены поощрения для проектов типа mingsu/homestay (включая статусы уровня gold/silver) и «сельского туризма» (спецфонд Саньи, публикация 2024-2025).

Вывод: Хайнань развивает туризм очень целенаправленно по всем фронтам:

  1. снижает пошлины и превращает остров в сильную duty-free и торговую зону;
  2. улучшает «туристический опыт» на въезде;
  3. субсидирует авиацию и стимулирует международные рейсы;
  4. запускает пакет мер по обновлению отельной базы: от загрузки до кредитных субсидий и стимулирования качества.

Интересно, что эти инициативы — не в рамках целой страны, а развитие конкретного региона.

Мне кажется, что опыт соседей стоит изучать подробнее и часть инструментов точно брать на вооружение».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

1 комментарий

Сергей
23 января, 19:42
Хайнань русская Анапа

В Турции критикуют лоукостер AJET и аэропорты за «запредельно высокие цены»

Бутылка воды в аэропорту Стамбула стоит в 10-12 раз дороже, чем в городе

В Турции критикуют лоукостер AJET и аэропорты за «запредельно высокие цены»

Обозреватель газеты «Нефес» Дениз Зейрек в статье под названием «Проблема поддерживаемых государством непомерных цен» обратил внимание на очевидное завышение стоимости товаров и услуг. Он проиллюстрировал свои наблюдения различными примерами, сделав акцент на такую практику в авиаотрасли.

Так, он рассказал о своем опыте вылета из стамбульского аэропорта Сабиха Гёкчен. «Поскольку сейчас он постоянно переполнен, вам нужно прибыть как минимум за три часа до вылета. Там невероятно многолюдно. Вы проводите часы в зоне досмотра, регистрации и паспортного контроля. Если у вас ранний утренний рейс, вы голодны и хотите пить. Воду в аэропорт проносить нельзя — ее нужно покупать внутри... За 125 лир. При этом в городе она стоит обычно 10 лир, максимум — 15. То есть в аэропорту — в 10-12 раз дороже. Это не та разница, которую можно объяснить высокой арендной платой за магазины», — отметил обозреватель.

Еще один его пример касается авиакомпании AJET, которая позиционируется как лоукостер. Она задержала международный рейс на 1,5 часа. Отметив, что рассчитывать на бесплатную воду от авиакомпании было нельзя, Дениз Зейрек что пассажиры были вынуждены либо купить воду в аэропорту за 125 лир, либо заплатить AJET в самолете.

Автор статьи также обратил внимание на цены на напитки на борту. «Вам захотелось кофе в самолете? Дешевый растворимый кофе стоит 5 евро.За последний год мне приходилось летать различными бюджетными авиакомпаниями между Афинами и Манчестером, а также Копенгагеном и Манчестером, но я никогда не видел такого грабежа, как у AJET», — заявил он.

По мнению обозревателя, государство закрывает глаза на проблему «запредельно высоких цен», которые устанавливают компании там, где у покупателей нет альтернативы.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Статьи по теме