MEGAPOLUS LEADER AWARDS 2010: грани дозволенного!

Туроператор провел в Греции церемонию награждения лидеров продаж по итогам сезонов осень-зима 2009-2010 и весна-лето 2010...

С 30 сентября по 3 октября  на острове Крит, в отеле OUT OF THE BLUE, Capsis Elite Resort состоялся 2-ой Лидер-Тур компании Megapolus Tours, в рамках которого туроператор наградил агентства-лидеры продаж по итогам сезонов осень-зима 2009-2010 и весна-лето 2010.


В поездке приняли участие около 50 руководителей турагентств из Москвы, Самары, Екатеринбурга, Челябинска, Сочи и других регионов России, представители операторского офиса Megapolus Tours в Москве и регионах, президент компании Эдуард Кузнецов и  исполнительный директор Гленн Бисгаард, а также топ-менеджеры отеля OUT OF THE BLUE, Capsis Elite Resort.
Основной интригой Лидер-Тура 2010 стала не только Церемония награждения, но и МЕГАПОЛЮС КВЕСТ. По этому поводу все агентства еще в Москве были разделены на четыре команды: «Цветы жизни», «Летающие сапоги», «Бодрые огурцы» и «Романтики с большой дороги». Капитаны команд были определены жеребьевкой в первый вечер. Ими стали соответственно Виктория Кизимова, руководитель департамента продаж и маркетинга Megapolus Tours , Татьяна Панеева, старший менеджер по работе с агентствами Megapolus Tours, Елена Сивкова, руководитель отдела регионального развития Megapolus Tours , у одной из команд капитанами стали сразу двое: Анна Ушмаева и Ирина Леоничева, директора представительств  Megapolus Tours в Казани и Самаре.



Первый привественный  вечер начался в диско-клубе Dazzle курорта OUT OF THE BLUE, Capsis Elite Resort с показа фильма о подготовке к мероприятию, главными героями которого стали Светлана Озерова, руководитель отдела по работе с агентствами Megapolus Tours , Елена Герасимова, PR-директор Megapolus Tours и ведущий мероприятия Игорь Богданов. Особенно они приглянулись публике в роли горничных.

  

После зажигательных танцев и ночного купания в бассейне, представителям турагентств было непросто подняться утром на конференцию, но они справились! Тем более что Гленн Бисгаард специально для всех присутствующих провел утреннюю зарядку!



После конференции все гости отправились на самую настоящую греческую ферму Agreco, где пообедали в Лучшем в мире ресторане органической кухни (по версии Vanity Fair), потанцевали сиртаки, а затем их ждала экскурсия и, конечно же, шопинг в Ретимно.

    

Хитом второго вечера стало представление команд. Что они творили! Какие же креативные люди работают в туризме! Одна команда написала поэму в стихах на злобу дня, другая пела частушки, третья танцевала с зонтиками, четвертая делала все сразу, да еще осыпала всех лепестками роз! После нескольких конкурсов, вновь последовали танцы и вечеринка у бассейна, после которых уже никто не ушел сухим. Гленн Бисгаард, который смеялся и аплодировал весь вечер, не смотря на то, что далеко не все понимал по-русски, сказал, что на такое искреннее и всеобщее веселье способны только русские!

 





А на третий день всех ждала увлекательная прогулка по территории курорта OUT OF THE BLUE, Capsis Elite Resort, а затем МЕГАПОЛЮС КВЕСТ. Много испытаний пришлось пройти командам, в том числе и отвечать на сложные загадки Дмитрия Фесика в роли Старца Фура, чтобы вечером, после Церемонии награждения, на великолепном гала-ужине в ресторане Knossos каждая команда смогла назвать одно единственное кодовое слово. Ококазлось, что все слова-ключи объединяет еще одно самое главное слово, а именно слово «штурвал» - часть логотипа Megapolus Tours . Штурвал появился и в зале, к нему вышел капитан Эдуард Кузнецов, а сзади него встали его верные матросы – капитаны команд. После ужина все участники пошли на берег моря запускать Фонари Желаний – красные сердца. 

 

 

Итоги Церемонии награждения Megapolus Leader Awards 2010

«Абсолютный лидер продаж среди московских туристических агентств» - «ВСК-тур», (Москва)
«Абсолютный лидер продаж среди региональных туристических агентств» - «Эс Джи Турс» (Сочи)
«Абсолютный лидер продаж среди сетевых туристических агентств» - Глобал Тревел
«Лидер продаж в сегменте дорогих туров» - «Интур Восток» (Москва)
«Лидер по продажам туров в Грецию с размещением в отелях класса люкс» -  «МЕГАПОЛЮС ТУРС на Тверской» (Москва)
«Лидер продаж региональных программ» - «Самараинтур» (Самара)
«Лидер продаж туров через систему ON-LINE бронирования МЕГАПОЛЮС ТУРС – «ВСК-тур» (Москва)
«Лидер продаж среди салонов собственной сети МЕГАПОЛЮС ТУРС» - «МЕГАПОЛЮС ТУРС на Тверской» (Москва)

Все номинанты получили дипломы Megapolus Leader Awards 2010, а победителей также наградили путевками на двоих на отдых в странах, предлагаемых туроператором Megapolus Tours.

Уезжать никто не хотел, и только обещание встретиться через год снова согревало сердца участников. До скорой встречи в новом году! Продолжение следует! 



  

Коллектив туроператора МЕГАПОЛЮС ТУРС выражает огромную благодарность всему коллективу компании Capsis Hotels & Resorts и курорта OUT OF THE BLUE, Capsis Elite Resort, а особенно Евгении Богатыревой и Михайлису Гарефалакису за поддержу самых безумных идей! 

 

Смотреть фотогалерею и фильм о Лидер-Туре

 

Представительство MEGAPOLUS tours в Поволжье
г.Самара, ул.Авроры д. 110, кор. 1, офис 433
Тел.: (846) 273-35-36 (многоканальный),
E-mail: info@volga.megapolus-tours.ru
сайт:
www.megapolus-tours.ru

 


На правах рекламы

Отели в Турции закрываются и продаются из-за экономических трудностей

Эксперты рассказали о кризисе в гостиничном секторе страны

Отели в Турции закрываются и продаются из-за экономических трудностей

Председатель совета директоров Торгово-промышленной палаты Мармариса Мутлу Айхан заявил, что отели закрываются и продаются из-за экономических трудностей. Его слова цитирует Turizm Ekonomi. Другое местное издание, Travel And Tour World, сообщает, что отельеры Аланьи так же продают свои активы из-за роста операционных расходов и снижения прибыли. Подчеркивается, что аналогичная ситуация складывается и в других туристических регионах Турции.

Эксперт отметил, что такая ситуация в гостиничном бизнесе сложилась из-за нарушения баланса прибыли и затрат: в частности, быстрого роста операционных расходов при том, что обменный курс остается ниже уровня инфляции.

По его словам, кризис в отельном секторе отмечается не только в Мармарисе — это касается всей страны. «Сегодня аналогичные процессы происходят во всех туристических регионах Турции. Информация о том, что отели продаются или закрываются, отражает экономическое давление, накапливающееся в этом секторе», — подчеркнул Мутлу Айхан.

Это подтверждает публикация Travel And Tour World, где сообщается, что финансовое давление на отельеров достигло критической точки: многие вынуждены продавать свои объекты размещения из-за снижения рентабельности. Несмотря на высокие показатели загрузки отелей в сезоне-2025, финансовые результаты оказались неутешительными, а макроэкономическая ситуация продолжает ухудшаться, сообщает издание.

«В течение последних двух лет гостиничный бизнес в Алании борется с растущими издержками, в числе которых — повышение цен на электроэнергию, продукты питания, услуги и заработную плату персонала. Доходы отелей больше не могут покрывать растущие операционные расходы и долговые обязательства, накопленные многими владельцами в более благополучные годы», — говорится в публикации.

По информации СМИ, по меньшей мере десять крупных отелей в Алании уже сменили владельцев. Большинство этих сделок были совершены в частном порядке, без публичного раскрытия информации, но эксперты признают, что это только начало. По их мнению, со временем тенденция будет только усиливаться, все больше объектов начнет выставляться на продажу.

Одним из ключевых факторов, способствующих кризису, называют рост стоимости туристических услуг в Турции. Резкое подорожание отдыха в Турции сделало направление менее доступным для многих туристов. Пока загрузка отелей остается высокой, однако все меньше туристов бронируют длительные поездки, а также ищут более бюджетные варианты. В условиях продолжающегося экономического кризиса в стране отельерам все сложнее поддерживать конкурентоспособные цены и планировать дальнейшее развитие своего бизнеса.

При этом, по мнению Мутлу Айхан, закрытие части отелей может привести к «оздоровлению отрасли». «Уход с рынка одних объектов создает возможности для обновления, смены владельца и возобновления работы с более сильной структурой для других, — заявил он. — Возможное сокращение количества койко-мест, естественно, приведет к повышению уровня загрузки отелей».

Таким образом, в Турции не видят предпосылок для нормализации ситуации и возвращению к рыночному балансу. Вывод экспертов неутешителен: часть объектов закроется и за счет этого остальные смогут удержать цены или продолжат повышать их, поскольку объем предложения сократится.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

8 комментариев

Абвгд
24 января, 00:25
Вьетнам тоже стал дорогой, уже не по карману.
Олег
23 января, 19:39
Я рад.
Сначала эти недоумки посчитали себя богами и взвентили цены в несколько клнцов в $.
А потом ой, оказывается никто не хочет к ним ехать...
Дмитрий
23 января, 17:55
Автор статьи противоречит сам себе, пишет, что загрузка отелей высокая, но операционные затраты нет возможности закрыть, накоплены долги в более благополучные года,-удивительный вывод о состоянии рынка, оценивая работу десяти отелей, где собственники поймали кассовый разрыв
Игорь
23 января, 15:59
Глубоко пох что там в Турции с гостинницами происходит , со своим отечеством разберитесь , сюда вкладывайте , в стране много мест где можно организовать хорошие условия для отдыха и туризма на море по нормальным ценам , просто кругом воры и рвачи которые не хотят чтобы моя страна развивалась
Елена
23 января, 22:26
Беда наших в том, что слишком быстро хотят окупаемости и ещё быстрее прибыль. Эти времена прошли, а, наши никак не могут этого понять.
Мотылёк
24 января, 00:35
Не не могут понять, а просто история развития т.н. "бизнеса" в нашей стране диктует им очевидную мысль: поменьше вложить, скорее сорвать максимальную прибыль и заныкать ее, а там хоть трава не расти. И людей можно понять, стабильности в нашем государстве как не было, так и не предвидится
Оксана
23 января, 21:28
Молодец, я тоже так думаю.
Сергей
23 января, 17:41
Да, в Алупку езжай, там развивай. В 2025 году отдохнуть в РФ было дороже, чем за границей. И многие не хотят видеть соотечественников на отдыхе.
Оксана
23 января, 21:32
Я была там на отдыхе,но заграницей Service u обслуживание на высоком уровне.России надо поучиться и качественно работать.
Лариса
23 января, 13:54
Им не понятно, что цены нужно снижать, а не сокращать отели. Люди, при повышении цен, не поедут, оставьте хоть 1 отель
Саргис
23 января, 20:50
У них нет такого понятие снзит цены ...думают очень низкие цены у них.но все подоражало на2026 уже все цены повысились.начиная с бензина заканчивая хлебом.
Какаято тактика
24 января, 06:25
Так у них там потому что на всё цены взлетели, вот они и на отели подняли.
jevgenijs
23 января, 13:06
Людмила
23 января, 12:34
Цены подняли,вот результат
Наталья
23 января, 12:24
Если раньше в Турцию на 10 ночей, стоило 500-700$, то , сейчас 1500 минимум, семьей поехать разоришься, мы уже лет 5 катаемся в ЮВА, в три раза дешевле выходит, последний раз во Вьетнам на 16! ночей, обошлось в 1100$ , нафиг эту Турцияю
Вадим
24 января, 06:29
Так цены везде как бэ выросли, курс доллара,СВО,Ковид,санкции... ещё раньше можно было и за 30 тысяч рублей на двоих слетать 7 ночей. Да прошли те времена.
Свой парень
24 января, 03:40
Да нафиг эта Турция и Египет
Олег
23 января, 19:41
Аналогично

В Турции критикуют лоукостер AJET и аэропорты за «запредельно высокие цены»

Бутылка воды в аэропорту Стамбула стоит в 10-12 раз дороже, чем в городе

В Турции критикуют лоукостер AJET и аэропорты за «запредельно высокие цены»

Обозреватель газеты «Нефес» Дениз Зейрек в статье под названием «Проблема поддерживаемых государством непомерных цен» обратил внимание на очевидное завышение стоимости товаров и услуг. Он проиллюстрировал свои наблюдения различными примерами, сделав акцент на такую практику в авиаотрасли.

Так, он рассказал о своем опыте вылета из стамбульского аэропорта Сабиха Гёкчен. «Поскольку сейчас он постоянно переполнен, вам нужно прибыть как минимум за три часа до вылета. Там невероятно многолюдно. Вы проводите часы в зоне досмотра, регистрации и паспортного контроля. Если у вас ранний утренний рейс, вы голодны и хотите пить. Воду в аэропорт проносить нельзя — ее нужно покупать внутри... За 125 лир. При этом в городе она стоит обычно 10 лир, максимум — 15. То есть в аэропорту — в 10-12 раз дороже. Это не та разница, которую можно объяснить высокой арендной платой за магазины», — отметил обозреватель.

Еще один его пример касается авиакомпании AJET, которая позиционируется как лоукостер. Она задержала международный рейс на 1,5 часа. Отметив, что рассчитывать на бесплатную воду от авиакомпании было нельзя, Дениз Зейрек что пассажиры были вынуждены либо купить воду в аэропорту за 125 лир, либо заплатить AJET в самолете.

Автор статьи также обратил внимание на цены на напитки на борту. «Вам захотелось кофе в самолете? Дешевый растворимый кофе стоит 5 евро.За последний год мне приходилось летать различными бюджетными авиакомпаниями между Афинами и Манчестером, а также Копенгагеном и Манчестером, но я никогда не видел такого грабежа, как у AJET», — заявил он.

По мнению обозревателя, государство закрывает глаза на проблему «запредельно высоких цен», которые устанавливают компании там, где у покупателей нет альтернативы.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Статьи по теме