43 рейса в неделю: станет ли Турция самым прибыльным направлением в этом году?

Сколько рейсов в Турцию планируется в наступающем сезоне, какие изменения произойдут в программах туроператоров, а также экспертные мнения о том, что предвещает летний сезон турецкому направлению, — в материале TurProfi.ru.

Сколько рейсов в Турцию планируется в наступающем сезоне, какие изменения произойдут в программах туроператоров, а также экспертные мнения о том, что предвещает летний сезон турецкому направлению, — в материале TurProfi.ru.

 

   

Не секрет, что за объемом перевозки, ценами и глубиной бронирований по Турции профессионалы туррынка следят особенно внимательно: ежегодно на данное направление возлагают самые большие ожидания по прибыли.

К слову, прошлый сезон для Турции оказался более чем успешным, тому на руку были и проблемы на египетском направлении, и последовавший за этим беспрецедентно ранний старт чартерных программ в Анталию, и, конечно, активизация раннего бронирования. Ну а самой главной предпосылкой для прошлогодних результатов, конечно, стал оптимальный объем перевозки, резюмировали по итогам сезона лето-2011 туроператоры.

В предстоящем летнем сезоне Турция с вылетом из екатеринбургского аэропорта Кольцово традиционно будет представлена чартерными программами туроператоров так называемой «большой тройки» (Coral Travel, Pegas Touristik, Tez Tour), а также туроператорами Anex Tour, «Санрайз Тур», «НТК Интурист» и другими игроками.

Изменения на турецком рынке в этом году можно наблюдать разве что в пуле перевозчиков. На анталийском направлении Coral Travel и Pegas Touristik расширяют ассортимент своих партнеров-авиакомпаний. Меняется перевозчик с вылетом из Кольцово в Даламан: в этом году Эгейское побережье Турции будет представлено на крыльях «ЮТейр», на борту которого свои программы будут выполнять Coral Travel, а также новичок данного направления из Екатеринбурга Anex Tour. Стоит отметить, что собственную программу в Даламан планировал представить в преддверии сезона и туроператор Pegas Touristik, однако в итоге отказался от этих планов в связи с оптимизацией перевозки.


Таким образом, с учетом всех известных на данный момент планов игроков, по турецкому направлению на сезон лето-2012 получается следующая полетная картина:

 

 

 

Почему не увеличилась перевозка?
 

Объем кресел по анталийским программам в сезоне лето-2012 в соответствии с предварительными подсчетами превышает прошлогодний совсем ненамного, примерно на 5,2%.

 

 

 

Главная причина такого символического прироста, констатируют туроператоры, конечно, заключается в поддержании баланса перевозки на турецкие курорты, за счет которого туроператоры и получают основной доход.

По мнению Станислава Бутаева, большинство игроков уже достигли своих максимумов по Турции и не видят смысла в наращивании объема, при этом существует ряд других направлений, на которые сейчас туроператорами направлены провозные мощности. «Любое направление имеет свои пределы: люди уже много лет ездили в Турцию и сейчас хотят чего-то нового. Это совершенно закономерно», — считает эксперт.

Как отмечает Дмитрий Кушев, руководитель екатеринбургского офиса Coral Travel, любая коммерческая компания ставит перед собой цель заработать, при этом обеспечить себе приемлемые объемы и долю рынка. «Турецкий рынок является капиталообразующим продуктом для туроператоров, доходы от которого можно инвестировать в дальнейшее развитие компании, — говорит собеседник. — Думаю, именно поэтому никто не хочет нести убытки на данном направлении и не анонсирует неразумное увеличение перевозки».

Кроме того, игроки не сомневаются, что акценты при работе на направлении начинают меняться: речь сегодня идет не только об объемах, но и о качестве работы. По словам Анны Подгорной, гендиректора туроператора Pegas Touristik, увеличивать перевозку из Екатеринбурга туроператор не намерен по причине смены стратегии компании. «В стратегии нашей компании в этом году в приоритете — совершенствование обслуживания клиентов, в частности автоматизации системы продаж, а также введение в ассортимент новых услуг. То есть наше внимание сконцентрировано главным образом на этом, а не на увеличении перевозки по направлениям, в том числе и по Турции», — поясняет Анна Подгорная. По мнению собеседницы, возможно, что и другие туроператоры переориентируют свои силы на другие задачи, такие, как увеличение перевозки по другим популярным странам, открытие новых направлений из региона, которые также будут интересны туристам.

Впрочем, несмотря на уже обозначенные планы туроператоров, можно предположить, что игроки на данный момент занимают выжидательные позиции: очевидно, что в случае необходимости  доставить несколько частот может каждый из игроков. Осталось только наблюдать за развитием событий по самому массовому направлению летнего сезона. 

 

 

Подтвержденный объем перевозки из Екатеринбурга в Турцию летом 2012 года
(показать)

 

Направление

Авиакопания

Частота

Туроператоры

Турция

Анталия

«Уральские авиалинии»

.2344.67
+2 десятидневные цепочки
по 2 и 5 дням

TEZ Tour

«Уральские авиалинии»

..3.5.7

Coral Travel
«Интурист»

Turkish airlines

..3...7

Pegas Touristik

«Аэрофлот»

.2..5.7

«Санрайз тур»
Pegas Touristik

«Трансаэро»

12246677

Coral Travel

«Ютейр»

.234567

Anex Tour

«Оренбургские авиалинии»

8-9 раз в неделю

Pegas Touristik

I Fly

….5..

TEZ Tour

Даламан

«Ютейр»

 раз в 10-11 ночей

Coral Travel
Anex Tour

Стамбул

Turkish airlines
(регулярный)

12..4.6.

 

 

 

Объемы —  оптимальные?
 

В целом настрой игроков перед летним сезоном по Турции более чем оптимистичный: результаты раннего бронирования и глубина продаж туров, по словам собеседников TurProfi.ru, вселяют уверенность в то, что направление будет, как и прежде, в тренде и заработать в итоге удастся.

 

 


Анна Подгорная, генеральный директор Pegas Touristik

Несмотря на все притормаживающие факторы раннего бронирования, включая банкротство «Ланты-тур вояж», Турция бронируется очень активно: по сравнению с прошлым годом прирост количества заявок составляет примерно 15%. Туристы приобретают по большей части турецкие отели высокого класса с определенным типом размещения, определенные номера.

Перевозка, на мой взгляд, в этом году будет сбалансированной, как, впрочем, и в прошлом сезоне, и я практически уверена, что демпинг исключен. В прошлом году игроки смогли хорошо заработать на направлении: туры продавались именно по своей рыночной стоимости, надеемся, что и этот год будет так же успешен.

 

 


Дмитрий Кушев, руководитель екатеринбургского офиса Coral Travel

Турция очень востребована среди туристов, на что влияет многолетняя стабильность и прогнозируемость направления как в части ценообразования, так и в части качества предоставляемых услуг.

Стоит отметить, что многие уже не первый год сталкиваются с дефицитом мест в наиболее популярных отелях на наиболее популярные даты заездов. Это формирует верную модель потребительского поведения для положительных продаж. Я пока не вижу негативных внешних факторов, которые могут существенно повлиять на снижение спроса на отдых в Турции.

На мой взгляд, соотношение перевозки и спроса на Турцию будет оптимальным: общее увеличение объема соответствует среднерыночному ожиданию роста турпотока по данному направлению.

Демпинга по Турции не ожидаю, думаю, наши партнеры-агентства смогут правильно настроить туристов, сориентировав их на то, что ждать волны спецпредложений на турецкие туры не стоит.

 

 


Станислав Бутаев, директор обособленного подразделения «НТК Интурист»

На данный момент говорить о демпинге не приходится, туры в Турцию продаются с хорошей маржинальностью. Насчет избытка перевозки пока могу сказать, что Турции это должно коснуться в меньшей степени. Больше пугают такие направления, как Греция, Испания, Кипр. Не только заявленными объемами из Екатеринбурга, но и из близлежащих крупных городов.

На востребованность Турции прежде всего будет оказывать влияние стоимость турпакета. За последнее время стоимость проживания в отелях Турции выросла значительно, при этом слишком большая разница суточной цены в мае и августе заставляет потребителя изменять приоритеты.

Вместе с этим, конечно, на рынке могут сказаться и кризисные тенденции — для подавляющего большинства туризм не является услугой первой необходимости, совершенно очевидно, что отдыхом могут пожертвовать большинство соотечественников. Помимо общих факторов, и в самой сфере туризма уже накопился ряд проблем, которые без вмешательства решить не удастся.

 

 

 


Татьяна Забунова, руководитель офиса Tez Tour, Екатеринбург

В этом году программы по раннему бронированию стартовали гораздо раньше, чем в предыдущих. Турцию-2012 с вылетом из Екатеринбурга можно было забронировать уже в конце декабря. Вообще, хотелось бы отметить все возрастающую из года в год динамику по раннему бронированию. Очевидно, что желающих запланировать свой отдых заранее становится больше.

 

 


Эльбрус Гарибов, координатор Anex Tour по Уральскому региону

Турция — востребованное и возвратное направление, и не сомневаюсь в том, что перевозка будет сбалансированной. Опыт зимнего Египта показал, что туроператорам проще проредить чартерную цепочку, чем устраивать демпинг.

Замечу, что по сравнению с прошлым годом продажи по раннему бронированию увеличились в среднем на 10%, и Турция лидирует по количеству заявок. Одна из ярких тенденций —  бронирование туристами отелей высокой категории звездности. Из многих регионов, в том числе и из Екатеринбурга, вылеты на майские даты закрыты или почти закрыты.    

Традиционно направление будет популярно благодаря короткому перелету, развитой отельной базе, возможности выбора отелей различной ценовой категории и звездности, богатому историческому прошлому, а также облегченному визовому режиму.

 

 


Дмитрий Мазуров, генеральный директор компании «Санрайз тур»

Последние события серьезно влияют на поведение потребителей и, можно сказать, приводят к сокращению числа ранних бронирований. Конечно, популярные направления вроде Турции пока защищены от негативного влияния этой тенденции. Мы прогнозируем увеличение туристического потока в Турцию, который в 2011 году, по предварительным данным, прибавил около 12%. Частично это обусловлено ростом доли туристов, которые отказались ехать отдыхать в Египет из-за его политической нестабильности.

Существует мнение, что вернувшаяся на туристический рынок Греция сможет увеличить свою долю, забрав часть турпотока Турции. Она явно пытается идти по турецкому пути: это выражается в том, что цены падают, людей приезжает больше, появляется система «all inclusive».

В прошлом году туроператоры начали переходить на более сбалансированные объемы, в результате демпинга не было, по крайней мере, со стороны крупных операторов, которые закрепились на рынке до кризиса. В текущем году все должно быть еще более спокойно. Когда-то говорили, что рынок однажды укрупнится и можно будет договариваться об объемах, о перевозке, чтобы не возникало пакетов по $199. И вот сейчас наконец наступает время, когда операторы начинают считать деньги и взвешенно подходить к оценке потенциала роста туристического рынка.

 

Выставочная неделя в Москве: как меняется формат отраслевых событий

Авторская колонка Алексея Венгина

Выставочная неделя в Москве: как меняется формат отраслевых событий

На прошлой неделе в Москве прошла одна из крупнейших туристических выставок, MITT. Генеральный директор Profi.Travel Алексей Венгин проанализировал, как меняются отраслевые мероприятия, как можно избежать «каннибализации аудитории» и кто сегодня выигрывает в борьбе за внимание целевого потока.

«Два больших зала, стенды российских регионов, иностранные участники, обширная деловая программа. Но самое интересное уже давно происходит не только внутри самой выставки.

За последние годы выставочная неделя в туризме заметно изменилась. Сначала все было просто: одна большая выставка, на которую приезжал рынок. Потом вокруг нее начали появляться вечерние мероприятия. Туроператоры, отели, страны проводили приемы, презентации и встречи. Днем выставка, вечером нетворкинг.

А сейчас эта неделя постепенно превращается в полноценную индустриальную платформу. В этот короткий период стараются встроиться все: туроператорские воркшопы, небольшие отраслевые выставки, конференции, деловые завтраки, закрытые встречи.

Это, кстати, абсолютно нормальная логика для зрелого рынка. Например, во время ITB Berlin параллельно проходит большое количество дополнительных мероприятий: презентации стран, воркшопы, встречи, вечерние приемы. Многие специально ставят свои события именно на эту неделю, потому что вся индустрия уже находится в городе.

Похожая логика работает и во время World Economic Forum Annual Meeting. Помимо официальной программы там проходит множество параллельных дискуссий, встреч и закрытых мероприятий.

То есть концентрация событий вокруг одной большой выставки или форума — нормальная модель индустриальной недели. Но у этой модели есть и обратная сторона.

Когда разные игроки ставят свои мероприятия без оглядки на графики друг друга, начинается каннибализация аудитории. В один и тот же час разные площадки зовут одних и тех же слушателей. Например, выставка ставит сессию для агентств, туроператор проводит воркшоп для агентств, а кто-то еще собирает их же на свой формат.

В итоге люди вынуждены выбирать, а часть мероприятий просто недополучает аудиторию.

Отсюда два важных вывода:

Первый: организаторы мероприятий, если, конечно, хотят работать эффективно, должны знать и учитывать, какие события проходят в эти дни, и строить свои программы так, чтобы их целевой аудитории было удобно.

Потому что в эту неделю в Москве собираются самые разные профессиональные группы: турагенты, туроператоры, компании внутреннего и выездного туризма, тревел-тех, гиды, региональные чиновники. У каждой из них — свой маршрут по событиям недели.

Если мероприятия не перекрывают друг друга, а дополняют, возникает синергия. Участники успевают посетить больше интересных событий, а организаторы получают больше аудитории, а не делят один и тот же поток.

Второй вывод: сегодня конкурируют уже не столько сами мероприятия. Конкурируют сценарии участия.

При таком количестве событий люди выбирают не просто, на какую конференцию или выставку сходить. Они выбирают, где им будет удобнее, полезнее и понятнее провести свое время.

В этом году мы вместе с MITT попробовали упаковать отдельный сценарий участия именно для турагентов. Сделали отдельный лендинг, подготовили путеводитель по деловой программе выставки, полезный именно агентской аудитории.

А на самой выставке добавили активности: лаунж с местами отдыха и бесплатным кофе и геймификацию. Те, кто проходил определенные стенды экспонентов, получали возможность участвовать в розыгрыше ценных призов.

В итоге через эту программу мы выписали более 2000 билетов и серьезно усилили посещаемость выставки турагентами. И это, на мой взгляд, показательный пример.

Те, кто умеет работать с вниманием аудитории и создавать для нее понятный и полезный сценарий участия, в итоге проводят свои мероприятия гораздо эффективнее. А те, кто учитывает общий график мероприятий, получают еще и большую посещаемость.

В этой борьбе за внимание выигрывает не тот, кто громче зовет аудиторию. А тот, кто лучше понимает ее маршрут, интерес и логику выбора».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

1 комментарий

Зяблова Оксана, турфирма "Пять звезд" Владивосток
20 марта, 08:53
Очень правильная статья! СОГЛАШУСЬ!
К сожалению на выставке почти не звучало слово ТУРОПЕРАТОР и ТУРИСТ.
Я представляла регионального туроператора с Дальнего Востока. Участие в MITT это затраты на дорогу, гостиницы, печатную продукцию и сувениры. Летим самолетом... достаточно затратно.
Могу сказать что новых деловых контактов было мало! Туристы-москвичи на выставку не попали, так как она проходила в рабочие дни и работала до 18 часов. В былые годы строилось все более грамотно - первые два дня работал бизнес, в последний день (в субботу!) - приходили москвичи, которые желанные туристы для всех регионов!
Совсем не говорили о новом красивом турпродукте. Такое ощущение что турист поедет по-любому, сколько не запроси, куда не позови! Обсуждали вознаграждение, путь клиента, как продвигать... Важно, но мне было мало...
Туроператоров вообще "опустили"... Мы должны платить экоплатформам, платить агентам, платить налоги, все делать качественно, предлагать скидки и лучший сервис! Где зарабатывают туроператоры не понятно? Усилился пресс со стороны контролирующих органов!! Плати, жертвуй, благотвори... Очень сложно на рынке! Тревожно.

Как участие в «Знай Наше. Лето 2026» помогает находить туристов и увеличивать продажи

Почему онлайн-выставка на Profi.Travel работает как инструмент поиска новых партнеров среди турагентств

Весной туркомпании формируют продуктовую матрицу на лето — выбирают, какие программы, маршруты и отели войдут в их портфель. И в этот список попадает только тот продукт, о котором продавцы уже знают, в котором уверены и даже лично знакомы с поставщиками. Онлайн-выставка «Знай Наше. Лето 2026» на платформе Profi.Travel уже 13 апреля станет местом, куда придут турагенты в поисках такого турпродукта. Сегодня главная задача экспонентов — успеть на выставку, чтоб показать себя потенциальным партнерам со всей России, и обеспечить продажи на весь сезон.

«Знай Наше» — онлайн-выставка, которая дважды в год соединяет поставщиков внутреннего турпродукта с теми, кто их продает туристам. Результат 12-летней работы Profi. Travel: каждый экспонент получает до 600–700 контактов заинтересованных турагентов и базу для работы на весь сезон. Расскажем, как участие в «Знай Наше. Лето 2026» помогает находить туристов и увеличивать продажи.


Почему B2B-канал эффективнее дорогой рекламы

Агентский канал действует иначе, чем прямая реклама. Турагент — не разовая заявка, а партнёр, который закрывает десятки заявок каждый месяц, работает без демпинга и с комиссией гораздо меньшей чем у OTA (8–12% против 15–20%). Сегодня в турагентской рознице на внутренний туризм приходится более 30% продаж. При этом в России работают 30–40 тысяч туристических агентств, а это один из самых масштабных каналов сбыта. Но только для тех, о чьем продукте агенты знают.

Профессиональная аудитория всё активнее знакомится с поставщиками в онлайне: по опросам Profi.Travel, половина турагентов участвует более чем в 20 онлайн-мероприятиях за сезон, тогда как офлайн-события большинство посещает лишь несколько раз год. Это означает прямую зависимость: присутствие в профессиональной онлайн-среде абсолютно точно влияет на то, попадет ли продукт в агентские продажи.


Как участие в «Знай Наше. Лето 2026» превращает нетворкинг в продажи

Выставка объединяет более 1500 туристических компаний со всей страны и работает как готовая B2B-воронка. Экспонент размещает продукт на виртуальном стенде, проводит онлайн-презентацию для профессиональной аудитории, отвечает на вопросы и обсуждает условия сотрудничества — а после эфира получает контакты агентов-участников эфира, которые потом превращаются в реальные партнёрства. «Знай Наше. Лето 2026» — площадка, которая нужна регионам, ТИЦ, ведомствам, отвечающим за развитие туризма, туроператорам, принимающим компаниям, экскурсионным бюро и отелям. Это возможность за две недели, не выезжая из офиса, рассказать о себе всей стране.


Что получает экспонент во время выставки:

  • ● более 1500 агентов и туроператоров изучают продукты участников
  • ● до 500–800 регистраций на собственный эфир
  • ● около 200 участников в прямом эфире
  • ● живой диалог с участниками, обмен контактами, обсуждение условий сотрудничества

После выставки:

  • 600–700 контактов заинтересованных агентств и туроператоров
  • ● аналитика по просмотрам, скачиваниям и активности участников
  • ● запись эфира и материалы, доступные агентам ещё 6 месяцев
  • ● готовая база для рассылок, приглашений и прямых переговоров

Новые участники рынка смогут быстро сформировать пул партнеров. Опытные игроки — расширят географию продаж и усилят присутствие в агентской сети. В каждый пакет «Знай Наше. Лето 2026» входит: виртуальный стенд с каталогами и материалами, маркетинговая поддержка от Profi.Travel, обучающий вебинар перед стартом и индивидуальная консультация по материалам.

Участие в офлайн-выставке обходится от 300 000 до 2 000 000 рублей — без учета логистики и командировок. При этом результат сложно измерить, а география ограничена одним городом. «Знай Наше» дает охват аудитории из 170+ городов, прозрачную аналитику по каждому действию участников и базу контактов, с которой можно работать весь сезон.


Что говорят участники

Бэлла Тарасова, руководитель туроператорской компании «Ривьера» (Сочи):
«5–10% новых клиентов получаем сразу после онлайн-презентации. Участвуем с 2015 года и рассматриваем это как стабильную инвестицию в выручку».

Александр Терентьев, генеральный директор Агентства по развитию туризма Республики Коми:
«По итогам выставки у некоторых туроператоров количество бронирований выросло в четыре раза. Для нас важно видеть реальный, измеримый результат».

Екатерина Молодцова, руководитель туроператора «Отэкс-Тур» (Калининград):
«У нас до сих пор идёт обратная связь. В декабре принимали коллег, которые были слушателями вебинара и прилетели на разведку. По затратам это в разы эффективнее офлайна».

Валерия Сокольникова, заместитель коммерческого директора по продажам LeePrime Group:
«Для нас участие стало дебютным, и результаты превзошли ожидания. Мы увидели реальный интерес и новые партнёрские контакты».


Форматы и тарифы участия в «Знай Наше. Лето 2026»:

Онлайн-выставка «Знай наше. Лето 2026» пройдет с 13 по 30 апреля на платформе Profi.Travel. Набор экспонентов продолжается. Подробная информация и регистрация доступна на официальной странице проекта>>.

Контакты:
Екатерина Барабанова — Telegram: @EBarabanova
Анна Богданова — Telegram: @AnnaTravel2305

Статьи по теме