TurProfi.ru раскрывает секреты: что в турбизнесе мужчины думают о женщинах

По данным опроса на портале TurProfi.ru, 90% наших читателей — женщины. Поэтому мы никак не могли пройти мимо приближающегося праздника — 8 Марта. Итак, сегодня на нашем портале немногочисленные «туристические» мужчины поздравляют самых очаровательных — «туристических» женщин. А заодно, честно признаются, каково им, мужчинам, в женских коллективах и с женщинами-партнерами работается...

По данным опроса на портале TurProfi.ru, 90% наших читателей — женщины. Поэтому мы никак не могли пройти мимо приближающегося праздника — 8 Марта. Итак, сегодня на нашем портале немногочисленные «туристические» мужчины поздравляют самых очаровательных — «туристических» женщин. А заодно, честно признаются, каково им, мужчинам, в женских коллективах и с женщинами-партнерами работается.


Вряд ли мы ошибемся, сказав, что 90% женщин — показатель, характерный для всего туризма в целом. И в каждой компании, с представителями которых мы беседовали, праздновать международный женский день планируют: в офисах и кафе все так или иначе намерены поздравить женскую часть коллектива цветами, сладостями, приятными мелочами.

У мужчин, которые согласились побеседовать с нами в преддверие праздника, мы спросили, чем женский коллектив отличается от мужского, какой лучше и легко ли мужчинам в окружении многочисленных представительниц прекрасного пола работать. Ответы мы получили разные. Порой диаметрально противоположные.


Мужчины: сказал — сделал. А женщины...

Так по мнению директора представительства компании Mostravel на Урале Сергея Кулева,

с женщинами работать сложнее, чем с мужчинами. «Мужчине сказал, он — сделал. А женщинам нужно больше общения, больше разъяснений, больше внимания, — поясняет Сергей Кулев. — У меня с коллективом, хотя он в основном женский, особых сложностей не возникает. Коллектив давно устоявшийся и все понимают друг друга буквально с полуслова. До Mostravel мы вместе работали в «Ривьере» и «Джаз трэвел».

Александр Лобанов, директор компании More travel также считает, что в мужском коллективе работать все-таки проще: «Меньше эмоций, мужчины более последовательные. Женщины часто болезненно воспринимают критику, и всегда найдут миллион отговорок, — уточняет он, и оговаривается: Но в женском коллективе работать приятнее — глаз радуется. Женщины стимулируют мужчин в том числе и в работе на достижение лучших результатов».


Как с котятами — надо погладить

Другие мужчины туризма с ними не согласны. «В женском коллективе однозначно проще работать, — уверен заместитель директора компании Ascent travel Дмитрий Петров. — Главное — найти к женщинам подход. Как с котятами — надо погладить, в глаза посмотреть. Нужно чувствовать ауру женщины, и сделать так, чтобы работа была бы ей в радость».

В том, что женским коллективом руководить гораздо приятнее не сомневается и директор уральской туристической компании «Ява тур» Олег Аксельрод: «Женщины сами по себе намного приятнее для общения: они обаятельны, более старательны, обязательны. Женщина как работник турфирмы — идеальный сотрудник. Она лучше общается с клиентами, и результаты у женщин выше в финансовом плане.

Когда коллектив женский, возникает какое-то подобие домашней, семейной обстановки, в которой очень комфортно работать».


Женщины — особенные

В том, отличается ли женский коллектив от мужского, было почти единое мнение — отличается.

«Женский коллектив от мужского отличается однозначно. Чем — это глубокий философский вопрос, обсуждать который можно очень долго. Это все равно, что сравнивать женский хоккей и мужской», — лаконично прокомментировал директор по развитию сети турагентств «География» Павел Оборин.

А вице-президент, член совета директоров компании Megapolus tours Дмитрий Фесик уверен: женщины — существа с другой планеты. «Они непредсказуемые, волшебные, и управлять ими непросто. У женщин иная логика, которую умом не понять, нужно чувствовать и управлять по наитию, — считает он. — Большинство работников в туризме именно женщины. И они хорошо справляются с этой работой, где нужны аккуратность, точность, терпение, скрупулезность. Мужчины в туризме в подавляющем большинстве занимают руководящие должности. И женщинам с ними, конечно, договориться проще и быстрее».


Начальник должен догадаться сам...

Дмитрий Кушев, руководитель офиса компании Coral travel в Екатеринбурге как обычно подошел к вопросу обстоятельно и поделился оригинальными наблюдениями о специфике работы с женщинами: «Наличие женщин в коллективе серьезно влияет на манеру управления кадрами и методикой постановки задач. Так как в туризме доля мужчин ничтожно мала, то это влияние фактически доминантное.

Если даже в ходе работы с мужчиной возникает конфликт, то он почти всегда закончится конструктивным предложением. Мужчины слепо доверяют услышанному, более рациональны, и если мозг не наполнен информацией от руководителя настолько, чтобы включить дальнейшую моторику и вербальное начало, то как правило мужчина просто ничего не сделает, и это будет очевидно для руководителя. Выход — нужно дать больше информации.
С женщинами все иначе… Женщина живет по принципу — начальник должен догадаться сам. Если она не поняла задачу — догадайся… Если она совершила ошибку — догадайся… и так далее.

Хотя сейчас многое меняется, меняются и женщины, и мужчины. А, значит, разница в особенностях управления становится все меньше. Но что неизменно, так это умение женщины создать проблему и быстро ее решить. Поэтому важно всю женскую энергетику направлять на решение проблем, чтобы не оставалось времени и сил их создавать».


На работе — как в семье

По словам директора турфирмы «Мир» Сергея Бузько, плюсы и минусы есть как у исключительно мужских или женских коллективов, так и у смешанных.

Женщины, по его мнению, лучшие контактеры. Если мужчина нередко может чувствовать и демонстрировать свое превосходство, то женщина — не будет его демонстрировать, ей интересны все люди. «Женщины в туризме очень разные по уровню образования, по психотипу, культурно-эстетическому восприятию жизни, семейному статусу. Руководитель должен все это учитывать при приеме на работу сотрудницы, при выстраивании отношений в коллективе, — поделился Сергей Бузько своими соображениями с TurProfi.ru. — С одной стороны обстановка должна быть рабочей, с другой — должна напоминать женщине дом. Чтобы на работе было как в хорошей семье: была уверенность, стабильность, надежность, духовная поддержка. И тогда женщина расцветет.

У женщины, на мой взгляд, более остро развито чувство справедливости. К тому же они более ответственны, и спокойнее оценивают обстановку, меньше паникуют в стрессовой ситуации».


А в сущности, такие же

По мнению, директора VKO Club в Екатеринбурге Алексея Чикилева, специфики управления именно женским коллективом нет. «Важно иметь партнерские, честные отношения с сотрудниками, создать команду, а не просто коллектив. И быть внутри этой команды», — уверен он.

Примиряет все мнения Станислав Бутаев, директор обособленного подразделения «НТК Интурист» в Екатеринбурге: «Благодаря тому, что у нас в компании смешанный коллектив, соблюдается равновесие. Понимание и общий язык довольно просто найти, поскольку все готовы пойти на уступки в решении любых проблем. Работа построена, по большей части, таким образом, что каждый сотрудник имеет свой круг общения, благодаря личным отношениям все решается быстрее и с меньшими трудовыми затратами», — рассказал он.


Поздравляем: забудьте о туризме на один день!

Все опрошенные нами мужчины к этому празднику не поскупились на приятные слова в адрес женской части турбизнеса. Многие из них нашли для коллег оригинальные пожелания с туристическим оттенком.

Серьезные профессиональные пожелания на праздник приготовил всем женщинам, работающим в туризме, Сергей Бузько: «Если руководитель мужчина — желаю чтобы холил и лелеял. Если женщина — чтобы понимала, что сильная женщина рядом — не соперница, а хороший помощник.

Всем девочкам, только приходящим в профессию, хочу пожелать настроиться на самоограничения, самоотдачу и ненормированную работу, поездки.

И конечно, желаю, чтобы работа приносила удовлетворение, радовала.

Добрая, красивая, вдохновляющая женщина привлекает. Клиенты ее не забудут, и будут приходить снова. Не ради скидки, а потому что с ней приятно общаться».

«Пожелаю женщинам в туризме терпения, еще раз терпения, — говорит Павел Оборин. — И лучше понимать мужскую логику. Ведь достаточно много клиентов и руководителей — мужчины».

Терпения и душевного равновесия пожелал женщинам Сергей Кулев и добавил: «А еще — больше отпусков. Помимо рекламников. Чтобы они больше отдыхали, ведь их работа — отдых других людей».

Побольше мужчин для равновесия в коллективе пожелал Александр Лобанов. Алексей Чикилев уточнил — любящих и заботливых мужчин, а также весеннего настроения, моря цветов и улыбок. «Женщинам в туризме я желаю главного в жизни — любви, — безапелляционно заявил Дмитрий Фесик. — Все остальное, как говорится, приложится».

Дмитрий Кушев для начала пожелал здоровья и жизненных сил — себе. «Чтобы как можно дольше работать в туризме рядом с такими замечательными женщинами, которые бесконечно восхищают и вдохновляют меня, — уточнил Дмитрий. — А женщинам желаю не традиционного терпения в их тяжелом, но любимом деле, а расслабиться и получать удовольствие от окружающих событий. И не очень обижаться на нас за то, что мы создаем им дополнительные трудности».

А Дмитрий Петров хотел бы, чтобы женщины в туризме 8 марта забыли про туризм. «Хотя бы на один день. Просто забыли и провели этот день беззаботно!».

 

Редакция портала TurProfi.ru, в которой, отметим, женщины тоже не в меньшинстве, присоединяется к оригинальным мужским поздравлениям и желает своим читательницам отличного весеннего настроения!

Турбизнес раскритиковал новые правила встречи туристов в аэропорту Антальи

Компании опасаются путаницы и очередей в разгар сезона

Турбизнес раскритиковал новые правила встречи туристов в аэропорту Антальи

В международном аэропорту Антальи с 31 июля начал действовать новый порядок встречи организованных туристов. Представителям туроператоров, принимающих компаний и трансферных служб больше нельзя использовать таблички с названиями и логотипами компаний. Вместо этого пассажиров будут направлять к зонам, обозначенным буквами латинского алфавита. Об этом сегодня сообщает издание Turizm Guncel.

Это уже второе существенное изменение системы встречи туристов в аэропорту с начала 2026 года. Принимающие компании недовольны новыми правилами: с их точки зрения, это существенно усложняет процесс встречи туристов. Пассажиры могут запутаться и не найти нужную стойку.

Всего в зоне прилета организовали 13 точек, обозначенных буквами от A до M. За каждой из них закреплено сразу несколько туристических компаний. До поездки туристу должны сообщить, к какой букве ему необходимо пройти после выхода из терминала. В указанной зоне пассажир должен найти свое имя в списках и встретиться с представителем принимающей компании, который затем направит его к трансферу.

Индивидуальные таблички с названиями компаний и логотипами теперь полностью запрещены. В администрации аэропорта предупредили, что такие таблички будут изымать сотрудники воздушной гавани.

И туристов, и встречающих ждут неудобства

Представители туристических и трансферных компаний Антальи раскритиковали не только саму систему, но и сроки ее запуска. Информация о новых правилах была направлена участникам рынка всего за день до их вступления в силу. По мнению турбизнеса, этого времени недостаточно, чтобы туроператоры и принимающие компании успели предупредить всех прибывающих пассажиров.

Особые сложности могут возникнуть с туристами, которые прилетают в Анталью в первые дни действия нового порядка. Из-за проблем с доступом к интернету и мессенджерам часть путешественников может не получить сообщение о том, к какой букве им необходимо идти после выхода из терминала. В результате туристы будут искать представителей своих компаний уже на месте, что может привести к путанице и скоплениям людей в зоне прилета.

Участники рынка считают, что буквенная схема сама по себе недостаточно понятна для иностранных пассажиров. После длительного перелета туристам придется искать свои фамилии среди нескольких списков в общей зоне, где одновременно работают представители разных компаний. Это, как опасаются турфирмы, способно создать дополнительные очереди и затруднить встречу групп.

Турбизнес также обращает внимание на то, что очередное изменение вводится в самый загруженный период летнего сезона. По мнению участников рынка, новую систему следовало сначала протестировать в октябре или ноябре, когда пассажиропоток в аэропорту снижается, а затем доработать с учетом выявленных проблем.

Ранее правила уже меняли в мае

До 31 июля в аэропорту действовала схема, запущенная 12 мая 2026 года. Тогда был изменен порядок обслуживания индивидуальных и VIP-трансферов. Власти объясняли реформу необходимостью уменьшить загрузку парковок и ограничить деятельность нелегальных перевозчиков.

Минивэнам и другим трансферным автомобилям вместимостью от одного до шести пассажиров запретили постоянно находиться на парковке Терминала 2. Пассажиров индивидуальных трансферов после выхода из терминала направляли к специальной зоне с логотипами компаний. Там их встречают представители и передают информацию водителям, чтобы те подъезжали.

При этом в специальной зоне бесплатно автомобилям разрешили оставаться не более 15 минут. За превышение — штрафы до 5 тыс. лир или даже запрет на въезд на территорию аэропорта на неделю

Перевозчики утверждали, что уложиться в отведенное время сложно из-за пробок, задержек рейсов, ожидания багажа и возможных сбоев в работе терминала.

Опыт Дубая

Новые правила, которые введены с 31 июля, чем-то похожи на те, что появились прошлой осенью в Дубае. С сентября 2025 года представителей туркомпаний больше не пускают в зону, которая ранее использовалась для встречи гостей в третьем терминале. Туристам необходимо самим обратиться на стойки службы Greet & Go, которые находятся в конце коридора, ведущего к выходу. Там нужно назвать свои ФИО и номер ваучера — после этого сотрудники проводят к трансферам. А гиды встречают уже на парковке.

«Это, конечно, создает хаос. Мы боремся с этим нововведением. Зачем ломать процессы, которые давно уже работают хорошо? Всех встречали, никакой толчеи, давки по прилете не было, — рассказывал Profi.Travel генеральный директор «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов. — Туристов сразу принимал гид, который и дальше с ними был на связи, а теперь в процессе участвуют посредники. Где-то на парковке приходится искать трансфер. Это не Luxury Dubai».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Эксперты рассказали, можно ли давать рекламу в Telegram

Чем грозит пользователям внесение основателя Telegram Павла Дурова* в перечень террористов и экстремистов

Эксперты рассказали, можно ли давать рекламу в Telegram

Росфинмониторинг ввел ограничения в отношении основателя Telegram Павла Дурова, который был внесен в перечень террористов и экстремистов, но пояснил, что это не распространяется на мессенджер как юрлицо. Об этом сообщили ТАСС в пресс-службе ведомства. Правда, там добавили, что организации, осуществляющие операции с денежными средствами и иным имуществом, обязаны заморозить все активы лиц, включенных в перечень террористов и экстремистов в РФ. Эксперты рассказали Profi.Travel, можно ли туркомпаниям по-прежнему давать рекламу в Telegram, вести каналы, и какие есть риски.

«Я читаю эту новость так, что Дуров персонально был включен в реестр экстремистов и террористов, и это не касается Telegram как платформы. Поэтому для бизнеса это ничего не меняет», — пояснила Profi.Travel руководитель рекламного агентства Travel Marketing Елена Белоусова.

Эксперт подчеркнула, что по-прежнему можно:
— вести каналы
— закупать платную рекламу в Telegram Ads
— покупать посевы у блогеров и в тематических каналах.

«Кроме того, также можно оплачивать премиум-аккаунты, поскольку мы платим не лично Дурову, а на юридическое лицо, принадлежащее к Telegram», — уточнила Елена Белоусова.

Она подчеркнула, что не исключены риски того, что и Telegram в будущем могут признать площадкой, содействующей экстремизму и терроризму, как это было с Instagram** и Facebook**. «Я бы уже сейчас предложила туристическим компаниям позаботиться о будущем. И здесь я вижу два сценария, как можно действовать: пока еще есть возможность активно закупать рекламу на telegram-каналах, делать посевы либо запускать таргетированную рекламу в Telegram Ads, чтобы набрать как можно больше аудитории, которая потом останется с вами и будет вас читать», — пояснила Елена Белоусова.

Она добавила, что в отличии от Instagram в Telegram отсутствует органическая лента. «Мы не можем на этой площадке получать подписчиков, просто размещая контент. Именно поэтому платные методы продвижения в Telegram имеют гораздо большее значение, чем в заблокированном ранее Instagram», — добавила Елена Белоусова.

Еще один выход, по словам Елены Белоусовой, создание альтернативных площадок, в частности каналов мессенджера «Макс». Она отметила, что он стал гораздо более функциональным для бизнеса, чем был ранее.

«Пока сам Telegram не отнесен в России к террористическим или экстремистским организациям, поэтому обычное общение в нем, администрирование каналов, размещение рекламных материалов и оплата подписки Premium сами по себе состава правонарушения не образуют и не влекут ответственности для рядовых пользователей», — подтвердил Profi.Travel руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин.

Он напомнил, что с сентября 2025 года в законе «О рекламе» действует норма, запрещающая рекламу на платформах с ограниченным доступом в РФ. В марте 2026 года ФАС заявила, что под нее подпадает и Telegram — раз доступ к нему замедляется/ограничивается Роскомнадзором.

«Но есть важный момент, уже через пару недель, 25 марта 2026 года, ФАС признала, что рынку нужно время на адаптацию к новым условиям и объявила о переходном периоде: до конца 2026 года штрафовать за рекламу в Telegram не будут, — подчеркнул Александр Байбородин. — Формально размещение рекламы попадает в зону риска. Но реально штрафы (до 500 000 руб.) в 2026 году применяться не должны. Сам Telegram при этом не признан экстремистским».

Напомним, ранее сообщалось, что по консолидированному мнению представителей турфирм, большинство компаний останется в Telegram как минимум до января 2027 года — именно до этого срока ФАС пообещала не вводить санкций за рекламу в этом мессенджере.

Юрист подчеркнул один важный нюанс: заявление ФАС — это не нормативный документ. Если дело дойдет до судебного разбирательства, обещание службы не будет иметь юридической силы.

«К тому же, срок привлечения к ответственности за нарушение рекламного законодательства — один год. Это означает, что в 2027 году теоретически могут прийти штрафы за размещения в 2026 году», — добавил Александр Байбородин.

Кроме того, он подчеркнул, что определенные риски могут возникнуть при осуществлении платежей через мессенджер — в частности, если получателем денежных средств окажется лицо (физическое или юридическое) либо подконтрольная ему структура, внесенные в перечень Росфинмониторинга организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму. «Проверка контрагента по такому перечню на практике не всегда возможна, что и создает зону риска для плательщика, даже если он не был осведомлён о статусе получателя», — уточнил Александр Байбородин.


* внесен в перечень террористов и экстремистов Росфинмониторинга
** принадлежит Meta, чья деятельность признана в РФ экстремистской и запрещена

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме