Дайджест новинок от Grecotel

Отели этой цепочки — синоним качества отелей, индивидуального обслуживания, традиционного греческого гостеприимства, центров талассотерапии, а также заботливого отношения к окружающей среде и культуре Греции.

Раздумываете, что предложить туристам с детьми, отправляющимся в Грецию? Не знаете, как удивить кулинарных гурманов и эстетов? А может быть, у вас есть очень требовательные клиенты, которым сложно угодить? Тогда смело отправляйте их в Grecotel! Отели этой цепочки — синоним качества отелей, индивидуального обслуживания, традиционного греческого гостеприимства, центров талассотерапии, а также заботливого отношения к окружающей среде и культуре Греции. Группа Grecotel — самая крупная гостиничная сеть Греции, в рядах которой 21 отель. Компания не стоит на месте, развивается, и ежегодно в объектах проживания этой цепочки происходят многочисленные перемены.  Если вы будете в курсе всех новостей, то сможете быстрее и тщательнее выбрать именно тот отдых, на который рассчитывают ваши туристы. Дайджест новинок Grecotel в летнем сезоне-2013 — читайте в нашем материале.

 

В каком ресторане можно поужинать в интерьерах, созданных самим Пикассо? Где маленькие гости смогут прочувствовать все грани модельной жизни? Какой отель в скором времени будет оформлен в стиле яркой сказки? Ответы на эти и другие вопросы вы получите из нашего дайджеста новинок от Grecotel.
 

 

Новинки отелей Grecotel

Вид обновления

Отели

Ресторанные новинки

Amirandes Grecotel Exclusive Resort;
Daphnila Bay Thalasso Grecotel;
Cape Sounio Grecotel Exclusive Resort.

Новые программы для детей:

— «Стань моделью» (для подростков) 

— «Приключения и открытия» (обучение посредством игры)

Creta Palace;
Cape Sounio;
Amirandes;
Creta Palace;
Kos Imperial Thalasso;
Olympia Riviera Thalasso;
Mandola Rosa Suites & Villas;
Corfu Imperial.

Реновации

Grecotel El Greco;
Grecotel Caramel Beach Village;
Grecotel Rhodos Royal;
Daphnila Bay Thalasso.

Новые типы семейных сьютов и вилл

Amirandes Grecotel Exclusive Resort;
Creta Palace Grecotel Luxury Resort;
Corfu Imperial Grecotel Exclusive Resort.

Новый декор

Mandola Rosa Grecotel Exclusive Resort.

Спа-центры

Cape Sounio Grecotel Exclusive Resort;
Meli Palace Grecotel.

 

Ресторанные новинки


Отель Amirandes Grecotel Exclusive Resort, Крит

Удивительная коллекция подлинных произведений Пикассо из керамики (коллекция «Мадура») украшает уникальный ресторан «Минотавр».
 

Пикассо начал работать в исторической гончарной мастерской «Мадура» в конце 1940-х годов. В отличие от ранних картин и рисунков художника, которые были провозглашены шедеврами искусства, его произведения из керамики не получили того же признания, но тем не менее они так же не были лишены очарования и красоты. Коллекцию составляют керамические вазы, скульптуры, таблички и даже полный столовый сервиз. Одним из излюбленных героев творчества Пабло Пикассо был Минотавр, мифический получеловек-полубык. По легендам, это существо обитало в лабиринте Кносского дворца, недалеко от города Ираклиона на Крите. Сейчас удивительная коллекция подлинных произведений Пикассо из керамики украшает уникальный ресторан курорта Amirandes «Минотавр». Это ни с чем не сравнимый итальянский ресторан безупречного характера. Воплощает в себе итальянский стиль, классическую изысканность и неповторимую утонченность. 

Отель Daphnila Bay Thalasso Grecotel All Inclusive Resort, Корфу

Новый итальянский ресторан на пляже Giardino Di Mama — место, где можно насладиться обжигающей домашней пиццей или свежей пастой от шеф-повара. Интерьер, созданный в корфянском стиле, с каменными диванами и мозаичными столами, подарит прохладу новому модному пляжному ресторану Корфу. Распространяющиеся на все Ионическое море аппетитные ароматы Италии, несомненно, привлекут сюда множество яхтсменов.
 

  
 

 

Отель Cape Sounio Grecotel Exclusive Resort, мыс Сунио, Аттика

Каждый ужин в Cape Sounio — настоящее гастрономическое наслаждение. Философия пяти ресторанов отеля основана на беспрерывном поиске новых вкусовых ощущений. Азиатские деликатесы гостям предложат в модном ресторане So oriental. Для неформального обеда как нельзя лучше подойдет расположенный вблизи бассейна ресторан Aegean Grill, в котором предложат отведать необычные закуски и легкие салаты. Приверженцам здорового питания придется по вкусу органическая критская кухня в Cavo Colones. А насладиться морскими деликатесами, любуясь фантастическими видами Эгейского моря, лучше в прибрежном ресторане Yali.
Знаменитый шеф-повар, Sakis Tzannetos, приглашает гостей в ресторан The Restaurant. Прошедший обучение у Алена Дюкаса — самого титулованного шеф-повара мира, г-н Tzannetos представляет гурмэ-меню, которое меняется в зависимости от сезона, используя только местные продукты для сохранения чистоты и подлинности вкуса. 

 

 

Новые программы для детей

 

Новая программа для подростков «Стань моделью» стартовала в отелях Creta Palace и Olympia Riviera Resort.

«Grecotel Академия Модели» знакомит юных гостей с магическим миром моды, красоты и стиля. В окружении профессионалов юные модели (в возрасте от 10 до 16 лет) познакомятся с последними новинками модной индустрии, секретами стилистов и фотографов, искусством макияжа и почувствуют себя в роли топ-моделей! Уникальный и захватывающий опыт позволит подросткам выразить их  индивидуальность и почувствовать себя в роли звезды.
Забронировав номер в июле или августе, гости могут зарегистрировать своих детей для участия в программе. Дети любят представлять себя взрослыми, а «Grecotel Академия Модели» позволит им прикоснуться к миру красоты и моды. У родителей будет возможность наблюдать за процессом обучения и успехом своих детей.
 

Недельный курс включает различные занятия и мастер-классы:
— Фотосессии
— Стиль & макияж
— Модные тенденции
— Фитнес & спа
— Правильное питание
— Модный показ — дефиле

! Участие в программе — бесплатно.

 

Детская программа «Приключения и открытия» представлена в отелях Cape Sounio, Amirandes, Creta Palace, Kos Imperial Thalasso, Olympia Riviera Thalasso, Mandola Rosa Suites & Villas, Corfu Imperial.

«Приключения и открытия» — обучение посредством игры!

Программы активных мероприятий на свежем воздухе разработаны в отелях Grecotel для просвещения и стимулирования детей к действиям по отношению к окружающей среде, культуре и здоровому питанию. Увлекательная программа для детей открывает  тайны нашей хрупкой планеты и помогает обрести новых друзей.
«Приключения и открытия» — для детей от 7 до 14 лет под руководством русскоговорящих сотрудников Grecoland. Программа включает исследование морского побережья, творческие занятия и уроки садоводства. В то же время дети учатся ценить нашу планету, правильно питаться и познавать олимпийский дух и греческую культуру посредством игры.
 

Общее описание программы: уроки садоводства и кулинарии, экологические программы, создание поделок из ранее использованных материалов, наблюдение за звездами через телескоп, изучение сокровищ побережья под микроскопом, участие в пляжном патруле, командные игры, скалолазание, гребля на каяках и снорклинг, подводная фотография, ночной снорклинг.

*Программа может меняться в зависимости от возможностей отелей.

! Участие в программе — бесплатно.


Реновации отелей

 

Grecotel El Greco, Крит

В 2013 году закончился первый этап реновации, в рамках которого преобразились зоны ресепшен, лобби-лаунж, а также рестораны и бары. В 2014 году состоится второй этап реновации, в ходе которого будут преобразованы номера, бунгало и виллы отеля.
 

Главный акцент реновации сделан на архитектурный стиль, подчеркивающий уникальность месторасположения отеля, где из каждой точки взору открываются завораживающие панорамные виды на море и критский город Ретимно. Доминирующая эстетика  преобразованного отеля — минимализм. Идеальные пропорции, легкость, чистота линий и цвета, оригинальные дизайнерские новинки  придают отелю роскошный современный стиль. 
 

 

Grecotel Caramel Beach Village, Крит

В августе 2013 года состоится открытие нового приобретения компании Grecotel —  отеля Caramel Beach Village. 
Этот отель-бутик, расположенный на золотом песчаном пляже Ретимно, откроет свои двери после реновации. Гостей ждет прекрасная территория, ухоженные сады, бассейн, новые сьюты и виллы для незабываемых семейных каникул. В 2014 году состоится второй этап реновации, в ходе которого будут преобразованы центральное здание и номера.

 

Grecotel Rhodos Royal, Родос

Поистине королевский отдых ожидает гостей отеля после реновации следующей зимой. Фантастические семейные бунгало и сьюты, великолепные рестораны на открытом воздухе, величественный спа и интересные активные мероприятия будут приветствовать гостей отеля в 2014 году.
 

 

Daphnila Bay Thalasso Grecotel, Корфу

В 2014 году гостей ждут новые сказочные декорации в Daphnila Bay с захватывающим сюжетом панорамы острова. Курорт Daphnila Bay Thalasso, спускающийся по изумрудному склону к мерцающей глади Ионического моря, окрасится в яркие цвета, как и детские книги сказок, раскрашенные акварелью.

 

Новые семейные сьюты и виллы

 

Amirandes Grecotel Exclusive Resort, Крит

Amirandes представляет коллекцию новых номеров, специально созданных для семей, которые ищут сочетание комфорта и стиля. Вы можете выбрать между новыми семейными гостевыми комнатами на первом этаже с частным бассейном, стильными сьютами или новыми экстравагантными виллами.
 

 

Коллекция новых номеров:

1) Amirandes Junior Family Room Private Pool;
2) Amirandes VIP 2-bedroom Suite Gym & Private Heated pool;
3) Amirandes Dream Villa 2-bedroom & Private Heated pool;
4) Luxury Beach Villa 2-bedroom, Seafront, Private Pool & Garden;
5) Grand Beach Residence Sea Front with Two Private Heated Pools & Extensive Garden.
 

 

Creta Palace Grecotel Luxury Resort, Крит

Подарите своим клиентам незабываемый отдых в новых Palace Family Bungalow Suite. Эти просторные двухкомнатные апартаменты имеют прямой выход к садам отеля, плавно спускающимся к широкому песчаному пляжу. А главным наслаждением станет размещение на вилле с двумя спальнями и собственным частным бассейном, расположенной непосредственно на линии пляжа, предлагающей услуги Famous The Club.
 

 

Corfu Imperial Grecotel Exclusive Resort, Корфу

Новый Penthouse Imperial Family Suites — комфортный вид размещения, предназначенный специально для семей, путешествующих с детьми, предлагает две отдельные спальни, каждая с собственной ванной комнатой. Ваши клиенты насладятся привилегированным расположением на самом верхнем этаже и потрясающими панорамными видами.

 

Новый декор

 

Mandola Rosa Grecotel Exclusive Resort, Пелопоннес

Возрождение Древней Греции — мраморные копии знаменитых шедевров и искусная коллекция старинных игрушек представлены в салонах отеля Mandola Rosa. Оказавшись в резиденции Mandola Rosa, вы перенесетесь назад в прошлое. Здесь вас приветствуют греческие и римские боги и богини, а высокие мраморные колонны манят на прибрежные террасы. Экстравагантные канделябры и антиквариат из Европы — основной декор ресторана Cap Voyage.
 

 

Спа-центры

 

Cape Sounio Grecotel Exclusive Resort, мыс Сунион, Аттика

Новый Retreat Spa Elixir общей площадью 350 м2 раскинулся на территории садов курорта Cape Sounio с видом на море и храм Посейдона. Произрастающие здесь растения athanatoi, в переводе с греческого — «бессмертные», во многом объясняют неповторимое ощущение релаксации и восстановления, которыми наполнена окружающая среда. Отдыхающие здесь испытают целительную силу аюрведы в исполнении индийских терапевтов, побалуют себя расслабляющим массажем и ароматерапией под открытым небом Сунио. Совет: не пропустите ежедневные уроки йоги. Закажите массаж на пляже в приватном белоснежном шатре
 

 

Meli Palace Grecotel All Inclusive Resort, Крит

В 2014 году состоится открытие нового «Эликсир Спа-центра». Золото и лед — классическая комбинация, используемая в дизайне дорогих украшений, нашла свое воплощение в новом спа-центре отеля. Сверкающий водопад при входе создает первое впечатление освежающей атмосферы спа-центра, который предлагает единственную в Греции ледяную кабину, сауну, джакузи и фитнес-галерею. Зона отдыха с приглушенным светом и умиротворяющей музыкой декорирована огненными элементами для поднятия настроения.


 

Представительство Grecotel S.A.:
Даев пер., 20, офис 610, 107045, Москва, Россия;
телефон +7 (495) 604-84-33, факс +7 (495) 604-82-38;
е-mail:
moscow-office@grecotel.gr;
сайт:
www.grecotel.ru.

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

По словам классических игроков рынка, позиция регулятора может подтолкнуть их переквалифицироваться в агрегаторов

Минэк не собирается регулировать турплатформы: туроператоры думают сменить статус

Специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется, сказал замминистра экономического развития Дмитрий Вахруков на форуме «Путешествуй!». По его мнению, продажа туров, туруслуг и других товаров имеют мало отличий. Ключевая тенденция сейчас — постепенная трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Либо же, по его мнению, они рискуют быть поглощенными агрегаторами.

«Давайте признаемся честно, отличий платформенных решений в сфере туризма, в сфере путешествий от платформенных решений в других товарных группах, группах услуг, на самом деле не очень много. Отсюда исходит одна из наших текущих парадигм, что специального регулирования туристических платформ пока просто не требуется», — сказал замминистра.

При этом Дмитрий Вахруков отметил, что роль платформ сегодня — сокращение издержек и разрывов между продавцом и покупателем, а туризм же — сложносочиненная и сложно администрируемая отрасль, так как он состоит из комплекса услуг. И тем не менее, по его словам, ключевая тенденция сейчас — трансформация классических туроператоров в платформенные решения. Замминистра подчеркнул, что туроператоры, нацеленные на массовый спрос, а не на сложные, специализированные турпродукты, если не смогут адаптироваться, то в будущем могут быть поглощены платформенными решениями.

Такая позиция регулятора, действительно, может привести к поглощению, считают в отрасли. Туроператорам, учитывая финансовую и законодательную нагрузку, будет сложно конкурировать с маркетплейсами, которые могут продавать те же перевозку и размещение, но при этом не получать фингарантий и не нести ответственности перед туристом за все услуги, входящие в поездку. Это может подтолкнуть туроператоров к тому, чтобы самим «трансформироваться» в агрегаторы, то есть фактически — разделить турпакеты на отдельные услуги и перестать делать отчисления в фонды «Турпомощи», изыскивать средства на страхование гражданской ответственности и решать проблемы туристов, продлевая им размещение в отеле и вывозя за свой счет в случае нештатных ситуаций, говорят эксперты.

«Я был бы только рад, если бы нас регулировали так же как обычные маркетплейсы. Сейчас же туроператоров регулируют выборочно: когда нужно — по закону о защите прав потребителей, когда случается какая-то неприятность, вспоминают, что мы отвечаем за жизнь и здоровье туристов, а также обо всех остальных законах, — сказал генеральный директор компании Space Travel Артур Мурадян. — У нас своя ответственность, а у платформенных экономик — своя, точнее никакая. Если бы было единое правовое поле, то всем стало бы легче и можно было бы говорить о здоровой конкуренции».

По его словам, если агрегаторы и маркетплейсы выполняют квазитуроператорскую функцию, у них должна быть такая же ответственность, как и у операторов: «У нас колоссальная финансовая ответственность, помимо этого — огромная ответственность за туристов, мы обязаны соблюдать много правил и требований. А когда человек обращается в агрегатор, то получает там не деньги, а купон на скидку. Это несправедливо».

Артур Мурадян отметил, что у него уже возникала эта мысль: проще трансформироваться в агрегатора, не иметь никакой ответственности и не попадать под 99% регулирований. По его словам, компания действительно сейчас думает над тем, чтобы сменить статус.

Генеральный директор компании «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов заметил: возможно, для каких-то массовых туроператоров слова Дмитрия Вахрукова актуальны — компаниям действительно нужно переформатироваться, и они уже это делают. «У нас есть пример Wildberries и Fun&Sun. Думаю, что кто-то из крупных массовых туроператоров в итоге уйдет под «Озон», — сказал эксперт. — Но надо понимать, что именно мы считаем платформенным решением. У многих серьезных туроператоров, которых нельзя отнести к супермассовым, тоже есть системы бронирований аналогичные той, что у Wildberries. Если турист сам все онлайн забронировал, онлайн заплатил на сайте туркомпании — почему в таком случае это должно регулироваться не по тем же правилам, что для маркетплейсов? Но это скользкая дорожка, и решения тут должны быть очень хорошо продуманы».

Дмитрий Арутюнов напомнил, что туроператоры несут ответственность за туристов. «Недавние события на Ближнем Востоке показали: клиенты маркетплейсов успешно отсылались к авиакомпаниям, к отелям, никто не выкупал билеты, чтобы вернуть их домой, никто не продлевал им размещение, все было за счет самих туристов. В случае туроператоров все делается за наш счет. Поэтому тут при одинаковых практически условиях игры получается очень несправедливый подход с точки зрения законодательства. Мне кажется, это самое важное, а не то, кто кого будет поглощать», — сказал эксперт.

Таким образом, по его словам, если регулятор предлагает продавать туры только через маркетплейсы, нужно быть готовым к тому, что в случае повторения негативных сценариев тысячи туристы могут оказаться брошены на произвол судьбы без денег на размещение в отеле и покупку билета домой.

«Необходимо создать равные условия игры для всех, — подчеркнул Дмитрий Арутюнов. — Назвать свой сайт маркетплейсом, пользоваться правовым нигилизмом, отсутствием обязательств — очень удобная история. Но нужно осознавать, куда это может привести всю отрасль».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Бюджет на рекламу страны в несколько раз меньше необходимого

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Стоимость привлечения одного туриста на международных рынках, с которыми конкурирует Россия, — от 2 до 5 долларов. Но эти средства окупаются. Такие данные озвучил на форуме «Путешествуй!» на заседании комиссии Госсовета РФ, посвященном въездному туризму, президент Российского союза туриндустрии Илья Уманский. Он рассказал, сколько тратит Россия и почему нужно менять подход к продвижению страны за рубежом.

«Каждый турист, который сегодня выбирает, куда ему поехать на 10 дней своего отпуска, рассматривает десятки стран, и Россия конкурирует за этого гостя с лучшими туристическими дестинациями, — сказал глава РСТ. — С той же Турцией, Саудовской Аравией, Объединенными Арабскими Эмиратами, Китаем, Таиландом, Японией и многими другими государствами».

Он подчеркнул, что во многих странах въездной туризм рассматривается как самостоятельная экспортная индустрия наравне с промышленностью, сельским хозяйством, финансовыми услугами и другими секторами экономики. А для целого ряда государств туризм является одним из ключевых источников поступлений в бюджет.

Именно поэтому, по словам эксперта, к развитию въездного туризма сегодня нужно подходить и как к развитию коммерческого проекта, где есть стоимость привлечения клиента и понятная экономика инвестиций.

«Если посмотреть на опыт стран, которые успешно работают на этом рынке, можно выявить одну общую закономерность: они рассматривают привлечение туристов не как расходную статью бюджета, а как инвестицию в сектор экономики, способный приносить хорошую прибыль. Например, Турцию в 2025 году посетили 52,7 млн туристов. Доходы от туризма составили 65 млрд долларов, а расходы на продвижения оцениваются в 250 млн долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Если пересчитать, то расходы на привлечение одного туриста составят 4,7 доллара. Гонконг принял 44,5 млн туристов, потратил на продвижение 140 млн долларов, что составляет 3,14 доллара на одного гостя. Бюджет на продвижение США — около 150 млн долларов. Страна принимает около 70 млн туристов, тратя на привлечение каждого 2,14 доллара. Азербайджан направляет на продвижение туризма около 27 млн в год и привлекает 6 млн иностранных туристов, что в пересчете на одного составляет 4,6 доллара».

Эксперт напомнил, что цель России — принимать к 2030 году 16 млн иностранных туристов в год. «При средней стоимости продвижения на международном рынке от 2 до 5 долларов на одного гостя наша цель — вкладывать из бюджета от 32 до 80 млн долларов, — подсчитал Уманский. — Сегодня российский бюджет продвижения составляет около 5,3 млн долларов, что существенно ниже уровня большинства стран, с которыми мы конкурируем за туристов».

При этом он подчеркнул, что с учетом сохраняющегося внешнего информационного фона вокруг России, вероятнее всего, следует ориентироваться на верхнюю планку. «Но даже если представить, что нам необходимо тратить в два раза больше, чем расчетные цифры, мы способны окупить эти вложения», — уверен эксперт.

По его расчетам, один турист приносит в среднем 688 долларов. «Даже с учетом всех действующих льгот, считаем по самому минимуму: если совокупный доход в бюджеты всех уровней составит около 10%, государство получит $68 от каждого приехавшего гостя. Или чуть больше миллиарда долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Необходим коммерческий подход к развитию этого вида экспорта. Мы, очевидно, способны инвестировать в продвижение сумму, эквивалентную тем же $80 млн или, если рассчитать, 8% от доходов, полученных от туристов. В связи с этим предлагаю рассмотреть вопрос повышения суммы расходов на продвижение потенциала страны на зарубежных рынках, зафиксировать эту сумму в виде производной от планируемой на следующий год выручки».

Также Илья Уманский отметил, что наиболее эффективные модели продвижения в мире построены на партнерстве государства с бизнесом. «Если туроператор готов вложить собственные средства в продвижение туристского продукта, значит, он уверен в эффективности конкретного проекта. Соответственно, государство может при таком партнерстве получить возможность инвестировать не вслепую, а совместно с бизнесом, совместно с рынком», — подчеркнул глава РСТ.

По его словам, важно развивать механизмы совместного финансирования программ продвижения, что обеспечит еще и дополнительное финансирование из внебюджетных источников. «Это могут быть совместные рекламные кампании, поддержка ознакомительных и пресс-туров, работы с лидерами мнений или, что важно, но сейчас совершенно не используется, поддержка зарубежных туроператоров, обеспечивающих привлечение туристов в Российскую Федерацию», — пояснил эксперт.

«Если мы рассматриваем въездной туризм как полноценный международный рынок, мы должны быть готовы использовать те же инструменты, которые сейчас применяют другие участники», — заключил он.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме