Что думают петербургские турагенты о своих коллегах и туроператорах?

Наш портал регулярно изучает рынок с помощью опросов читателей. Собрав воедино все ответы, мы «нарисовали» образы типичного турагента и идеального туроператора — какими их видят петербургские турпрофи.

TurProfi.ru регулярно изучает рынок с помощью исследований, в рамках которых читатели портала активно отвечают на вопросы по какой-либо «горячей» теме. Собрав воедино все ответы, мы «нарисовали» образы типичного турагента и идеального туроператора — какими их видят сотрудники туристической отрасли Петербурга.

 

 

Рубрика «Соцопрос» была запущена на портале в октябре 2012 года, и с тех пор у нас накопилось немало интересной информации. Систематизировав ее, мы наконец-то узнали, о чем думают турагенты и чем должна обладать идеальная туроператорская компания. Не забудьте, что все опросы в рубрике — интерактивные, поэтому принять участие в них можно в любой момент, и, кто знает, может быть, именно ваш голос изменит данные исследований.

 

Типичный турагент

 

Для того чтобы дать возможность турпрофи посмотреть на себя со стороны и сравнить свое мнение о коллегах с мнением большинства, мы использовали опросы: «Турагент турагенту — друг или конкурент?», «Что для вас самое важное в рекламных турах?», а также данные голосований, которые во множестве проводятся на портале.

Выяснилось, что, хотя некоторые разногласия между сотрудниками одной турфирмы и бывают, в целом турагенты считают, что с коллегами им повезло. Рабочий коллектив для них — вторая семья, в которой могут случаться и недоразумения и захлестывать эмоции, но в итоге все решается компромиссом.

Рекламники для типичного турагента — дело привычное, он ездит туда один-два раза в год. При выборе инфотура он руководствуется прежде всего любопытством — ну как устоять и не отправиться в ту страну, где еще ни разу не был! Однако не забывает он и о практической стороне вопроса, оценивая стоимость предстоящей поездки и ее полезность для работы. Интересно, что до прихода в турбизнес среднестатистический турагент разделял известное заблуждение в том, что рекламник для агента — это деловая поездка, которую оплачивает турфирма. Но не тут-то было!

 

 

 

Идеальный туроператор

 

Какой же должна быть идеальная туроператорская компания, чтобы полностью устраивать агентов? Чтобы это узнать, мы поинтересовались у читателей, по какому принципу они выбирают туроператора и что больше всего ценят в структуре его работы.

Для сотрудников турфирм важнее всего в работе партнеров оперативная и, самое главное, достоверная информация, удобная система бронирования и детальное описание отелей. Напротив, политика по отношению туроператора к субагентке и личные особенности руководителя значительной роли не играют. В этом же списке находится и бонусная система — типичный турагент сосредоточен на турах оператора и думает в первую очередь о клиенте, а не о собственной выгоде.

 

 

 

 

Наверняка вас интересует какой-то вопрос, который мы пока не задавали нашим читателям. Мы будем рады вашим пожеланиям с темами следующих опросов. Их вы можете оставить в виде комментариев под материалом или непосредственно обратиться в нашу редакцию по телефону 8 (812) 458-04-44.

В Турции заявили, что налоги и сборы стали неподъемными для турбизнеса

По мнению представителей отрасли, это может вынудить компании закрыться

В Турции заявили, что налоги и сборы стали неподъемными для турбизнеса

Президент Ассоциации туристических компаний и отелей Эгейского моря (ETIK) Мехмет Ишлер заявил, что новый сбор, который вынуждены платить участники туристического рынка, сделал финансовое бремя турбизнеса невыносимым. Об этом сообщает Turizm Guncel.

По словам эксперта, сегодня туристические компании вынуждены платить несколько налогов и сборов за одну и ту же деятельность. Так, например, с отельеров взимают и налог на проживание, и взносы в Турецкое агентство по продвижению и развитию туризма (TGA). «Теперь мы столкнулись с новыми расходами под названием «Сбор за туристические предприятия». Несправедливо и нецелесообразно вводить три отдельных финансовых сбора под разными названиями за одну и ту же деятельность», — сказал он.

Как отметил Мехмет Ишлер, налогообложение должно основываться на реальных финансовых возможностях компаний. Он пояснил: хотя туризм по-прежнему считается «сектором, выигрывающим за счет валютной выручки», в реальности все давно изменилось. Глава ассоциации напомнил, что обменные курсы долгое время оставались заниженными, в то время как затраты на энергию, персонал, продукты питания, техническое обслуживание и кредиты быстро росли. «В этих условиях прибыльность упала почти до нуля. Введение новых налогов в этом секторе в таких условиях — не решение, а подход, который вынуждает компании закрываться», — предупредил Мехмет Ишлер.

По его мнению, проблема заключается не только в суммах налогов и сборов, но и в принятии решений без достаточных консультаций с отраслью. Он подчеркнул, что компании нередко узнают о некоторых обязательствах только после получения информации из Налогового управления.

Мехмет Ишлер подчеркнул необходимость пересмотра многочисленных финансовых обязательств, возлагаемых на одну и ту же деятельность, призвал к соблюдению принципов соразмерности и к тому, чтобы новые правила не вводились без консультаций с отраслью. В противном случае, заявил он, процесс, начинающийся сегодня под названием «Сборы», продолжится завтра — так, что в итоге не останется туристического сектора, с которого можно было бы взимать налоги.

Ранее Profi.Travel сообщал о том, что отели в Турции закрываются и продаются из-за экономических трудностей. Такой информацией поделился председатель совета директоров Торгово-промышленной палаты Мармариса Мутлу Айхан, а также несколько источников в Аланье.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

1 комментарий

Пимпик
28 января, 06:21
Везде всех душат

Статьи по теме