Детектив в оренбургском турагентстве: директор VS менеджер

Нешуточный скандал разгорелся в оренбургском турагентстве, работающем по франшизе крупной федеральной сети. Директор обвиняет менеджера в краже внушительной суммы денег, а та все отрицает и, в свою очередь, винит в случившемся руководителя фирмы: якобы бухгалтерия не отличалась прозрачностью, а сам директор — честностью. Две правды об одном конфликте, официальная версия случившегося и комментарий юриста — читайте далее...

Нешуточный скандал разгорелся в оренбургском турагентстве, работающем по франшизе крупной федеральной сети. Директор обвиняет менеджера в краже внушительной суммы денег, а та все отрицает и, в свою очередь, винит в случившемся руководителя фирмы: якобы бухгалтерия не отличалась прозрачностью, а сам директор — честностью. Две правды об одном конфликте, официальная версия случившегося и комментарий юриста — читайте далее...

 

Опубликовав на портале пресс-релиз оренбургского УМВД, редакция TurProfi.ru не ожидала, что история с исчезновением денег в одном из турагентств Оренбурга вызовет столь жаркие споры. Попытавшись самостоятельно разобраться в ситуации, мы связались со всеми участниками конфликта, однако выяснить, что же произошло на самом деле, оказалось не так-то просто: менеджер и директор рассказали нам две взаимоисключающие истории, совпадают в которых разве что имена и даты...

Итак, у каждого своя правда, и только следствие установит, кто действительно прав, а кто виноват. Мы же предлагаем вашему вниманию всю историю от начала до конца, а вернее, две версии одного скандала. Ни имена участников конфликта, ни название агентства до передачи дела в суд редакция не разглашает — по просьбе следователя, ведущего дело, и самих героев запутанной истории.

 
История первая. Правда директора

 

— Менеджер работала у нас с мая. Поначалу к ней не было претензий: девушка исправно консультировала туристов и отправляла их на отдых. В конце лета мы с супругой, тоже сотрудницей агентства, уехали в отпуск, а когда вернулись 9 сентября, обнаружили, что довольно много туров, уже забронированных от имени нашей компании, до сих пор не оплачены. Я спросил, в чем дело, у менеджера, которая оставалась в турфирме за главную, она успокоила: клиенты принесут деньги совсем скоро. Далее она просто тянула время: сначала говорила, что туристы внесли оплату, но она сама переведет ее на счета туроператоров, затем откладывала момент передачи мне выручки… Наконец, вечером 12 сентября девушка позвонила и сообщила, что деньги оставила в офисе, а попутно попросила припрятать ее дорогостоящий фотоаппарат, который она якобы забыла на работе.

Буквально через 20 минут я приехал в офис, но там не было ни фотоаппарата, ни денег! Когда я по телефону сообщил об этом менеджеру, она ответила, что все должно быть на месте. Тогда я вызвал полицию и попросил сотрудницу вернуться. Всех опросили, мною было написано заявление о похищении 378 000 рублей (именно такая сумма была указана сотрудницей и выходила по ПКО за тот день) и фотоаппарата.

Любопытные подробности начали выясняться уже на следующий день. Когда я обзвонил туристов, которые, по данным ПКО, вчера, 12 сентября, принесли деньги в офис, оказалось, что они оплатили свои туры намного раньше. Важно отметить: накануне менеджер сообщила, что часть денег, которые она получила от клиентов, хранятся в сейфе ее отца — 105 500  рублей, а часть еще должны принести туристы. На неоднократные просьбы о том, чтобы девушка забрала деньги из сейфа, она отвечала, что отец все привезет сам, но позже. Тем временем я, взяв собственные денежные средства, отправился в банк, чтобы оплатить практически просроченные заявки, и, только вернувшись, получил от менеджера 105 000. Сомневаюсь, что это были деньги из сейфа. Вероятно, сотрудница ждала, когда новые клиенты принесут деньги, чтобы покрыть ими недостачи. Так или иначе, девушка продолжала вести себя как ни в чем не бывало, но этим же вечером оперативники сообщили мне, что в полиции она во всем созналась!

Позже я сопоставил ПКО и РКО, проверил все документы, поговорил с клиентами, и оказалось, что реальная сумма недостачи составила 672 000 рублей. Менеджер создала настоящую путаницу в приходниках: туристам выписывала их в одни даты, а мне отдавала значительно позже — уже с другими датами. Ко всему прочему выяснилось, что есть двое клиентов, у которых менеджер взяла предоплату за тур, выписала договор, вообще ничего при этом не бронируя! Кроме того, договоры сотрудница выдавала клиентам без приложений, где должны быть указаны название отеля, время вылета и другие детали путешествия.

Тогда я понял, что менеджер обманывала нас с самого начала. Так, еще в мае, придя к нам в агентство, она рассказала душещипательную историю о том, что на прошлом месте работы у нее украли трудовую. Тогда мы предложили сотруднице оформиться после восстановления документа, а пока, на испытательном сроке, работать неофициально. Но до самого сентября трудовой книжки у менеджера так и не появилось! Я навел справки о предыдущих местах работы сотрудницы, и оказалось, что в нескольких фирмах она уже успела запятнать свою репутацию. Бывшие работодатели уже дали согласие выступить против нее в суде свидетелями.

Пока всплывали эти факты, мы продолжали разгребать последствия: так, всех туристов мы все же отправили в отпуска! Правда, для этого пришлось оплатить их туры из собственного кармана: мы набрали кредитов, продали имущество, но все-таки нашли средства, чтобы отстоять честь компании.

А обманувшая всех нас девушка как ни в чем не бывало продолжает работать турагентом в одной недавно открывшейся фирме, название которой практически полностью повторяет наше.


История вторая. Правда менеджера

 

— Начнем с того, что работа в турагентстве была выстроена некорректно: отсутствовали кассовый аппарат, сейф, я не была официально трудоустроена. Трудовая книжка, которую я сразу предоставила директору, три месяца провалялась в столе без записей и печатей! Оформить трудовой договор мне даже не предлагали, заработную плату мы оговорили на словах.

А из-за того, что я была единственным менеджером в компании, то выполняла не только свои непосредственные обязанности, но и, уже после окончания рабочего дня, оплачивала туристические путевки, отвозя немалые суммы в банк без охраны и транспорта. А еще оплачивала аренду, заключала договоры с операторами от имени директора, решала конфликтные ситуации и так далее.

12 сентября деньги, принятые от туристов, я оставила в офисе — в ящике стола, так как сейфа у нас нет. Должен был приехать директор, чтобы забрать прибыль за два дня, а также некоторую сумму для оплаты броней. А я отправилась, как обычно, в банк — оплачивать путевки. Но по дороге туда вспомнила, что оставила на работе свой дорогостоящий фотоаппарат. Так как помещение не охраняется, я позвонила другу и попросила его помочь: подойти в банк за ключом от офиса, съездить ко мне на работу и забрать оттуда фотоаппарат, иначе я бы не успела оплатить путевки до закрытия. Друг обещал помочь, что он и сделал. А спустя буквально 30 минут мне позвонил директор и сообщил о пропаже денег. Я сразу же приехала в офис, и мы вызвали полицию.

На следующий день я, как обычно, вышла на работу. Через несколько часов меня попросили приехать в отделение полиции, где сказали что-то вроде «мы знаем, это ты украла деньги, лучше сразу признайся», и на протяжении нескольких часов, не давая мне связаться с родными, «уговаривали» написать явку с повинной, мол, только тогда я смогу оттуда выйти! И тогда я написала под диктовку все, что мне сказали. А что бы вы сделали на моем месте под давлением сотрудников оперативной группы? Дома двое малолетних детей, больной отец, а я сижу и слушаю угрозы о том, что сейчас отправлюсь в СИЗО! Причем допросом это даже не являлось: не велось протокола, я не была уведомлена о своем статусе, кроме того, не было адвоката, и в дальнейшем выяснилось, что такие показания — без защитника — не являются доказательством по делу.

После подписания всех бумаг мне была назначена мера пресечения в виде подписки о невыезде, и я была отпущена домой. Спустя 10 дней, в течение которых по закону мне должны были предъявить обвинение, оно так и не было предъявлено, и меру пресечения отменили. По делу в данный момент я прохожу в качестве свидетеля.

Однако такая ситуация не устраивает моего бывшего директора. По его вине той компании, в которой я сейчас работаю, было отказано в получении франшизы крупной сети туристических агентств, и в данный момент мы вынуждены присоединяться к другой сети. Я хочу спокойно жить и работать, а называть себя виновной в преступлении позволю лишь в том случае, если таковым будет решение суда!


А где истина?..

 

В попытке понять, чья же история ближе к реальности, мы обратились к Светлане Брытковой, начальнику отдела по расследованию преступлений на территории Центрального района СУ УМВД России по городу Оренбургу, который и занимается данным делом. Она сообщила буквально следующее: «Уголовное дело было возбуждено по факту хищения и уже на следующей неделе может быть передано в суд. Менеджер проходит по делу не как свидетель, а как обвиняемый, впрочем, утверждать иное — ее право. Для девушки применена мера пресечения в форме подписки о невыезде».

Что же касается первоисточника всей этой истории — пресс-релиза УМВД по Оренбургской области, который вызвал шквал критики со стороны как читателей, так и самих героев истории, — информация в нем действительно оказалась не самой корректной. Начиная с того, что был неверно указан возраст менеджера и не была соблюдена хронология произошедшего, заканчивая тем, что в тексте одновременно присутствовали и «ограбление», и «присвоение», и «кража», указывающие сразу на три разные статьи Уголовного кодекса РФ.

Чтобы разъяснить ситуацию, мы попросили пресс-службу указанного ведомства предоставить более подробную и верную информацию. Ответ, который мы получили, расставит многие точки над «и» в этой непростой истории.



Как обезопасить себя?

 

Другие подробности в интересах следствия пока не разглашаются, а значит, нам остается только ждать решения суда. Пока же мы обратились к опытному юристу с вопросом: как часто возникают подобные финансово-трудовые конфликты? И как обезопасить себя от потенциально непорядочных коллег?

По мнению Людмилы Жандло, юриста, практикующего в сфере туризма, такие спорные ситуации - не редкость в туристических компаниях. Как правило, они разрешаются достаточно быстро и не предаются публичной огласке: «Но комментируемая ситуация относится к достаточно редкому типу конфликта, когда злоупотребления менеджера  в течение длительного времени буквально игнорировались директором, а в итоге закончились уголовным преследованием и большими убытками».

К сожалению, полностью исключить случаи непорядочного и даже уголовно наказуемого поведения отдельных сотрудников нельзя, но свести риск их возникновения к минимуму, безусловно, необходимо. Для этого, по мнению эксперта, нужно соблюдать определенные правила:

Трудовые договора  или гражданско-правовые договора с работниками и фрилансерами заключать необходимо, так как четкое регламентирование прав и обязанностей сторон упрощает систему контроля. В противном случае при появлении ситуаций, когда работодатель может понести ощутимые убытки, компенсировать их за счет работника  будет весьма затруднительно. Также следует помнить об ответственности за нарушение законодательства о труде  (ст. 5.27 КоАП РФ) — штрафе от 30 до 50 тысяч рублей или приостановлении деятельности на срок до 90 суток.

Необходимо наличие должностной инструкции с четким указанием обязанностей работника. В данном случае сотрудник совмещал несколько должностей одновременно: менеджер по туризму, кассир, инкассатор, бухгалтер. Намного безопаснее, если выручка, полученная за день сдается в банк ежедневно лично руководителем организации либо инкассаторами, с которыми  у организации должен быть соответствующий договор.

Менеджер по туризму должен предоставлять отчет руководителю о количестве заключенных договоров, а так же заявках, поданных туроператорам. Периодичность подачи отчетов определяет сам руководитель – каждый день, раз в неделю  и так далее.  Отчеты, предоставляемые менеджерами, служат не только критерием оценки их работы, но и несут контрольную функцию, позволяющую строго отслеживать соблюдение трудовой дисциплины.

Соблюдение кассовой дисциплины обязательно в любом случае! А вот устанавливать ли кассовый аппарат либо применять бланки строгой отчетности — решает руководитель организации.

— Устанавливать ли в офисе камеры видеонаблюдения — так же определяет руководитель, но, безусловно, наличие следящей аппаратуры благотворно сказывается на дисциплине сотрудников.

На практике, к сожалению, не все эти правила соблюдаются, и договоренности между работодателем и сотрудником, зачастую, заключаются только устно. А при возникновении возникновении конфликта, каждая из сторон начинает излагать свой вариант «не писаного пером» договора. Чем закончится оренбургский детектив? TurProfi.ru продолжит следить за развитием событий...

В Турции начали выставлять отели на продажу из-за роста расходов

Какие объекты под угрозой в первую очередь?

В Турции начали выставлять отели на продажу из-за роста расходов

В связи с ростом эксплуатационных расходов на энергию и персонал в Аланье (провинция Анталья) на продажу выставлены 14 отелей, включая пятизвездочные объекты, на общую сумму 2,25 млрд турецких лир. Об этом сообщает местное издание Turizm Ajansi. В Чешме — 8 гостиниц ищут новых владельцев, а 22 бутик-отеля — новых арендаторов.

По мнению представителей отрасли, самые большие риски — у малых и средних отелей. Хуже всего выдерживают увеличение расходов объекты, в которых менее 200–250 номеров, особенно работающие по системе «Все включено». Большинство из тех, что выставлены на продажу в Аланье — уровня 3 звезды.

В отрасли отмечают, что не вся реклама на рынке может отражать реальные продажи — бывает, что объявления размещаются в целях «тестирования рынка». Однако профессионалы турбизнеса подтверждают: уже сейчас наблюдается увеличение количества отелей, которые действительно сменили владельцев. Отмечается, что многие гостиницы в Алании поменяли собственников этой зимой — сектор, похоже, перестраивается в ответ на ухудшение экономических условий.

По мнению экспертов, ситуация в Алании дает важные сигналы о будущем средних отелей в Турции. Предполагается, что в ближайшее время эта ситуация может приобрести большие масштабы.

Эту мысль подтверждает следующая публикация: в преддверии сезона на гостиничном рынке Чешме (провинция Измир) 8 отелей выставлены на продажу, а 22 бутик-отеля ищут новых арендаторов. По мнению экспертов, это не просто временные трудности отельеров, а отражение структурных проблем отрасли.

По словам вице-президента Ассоциации туроператоров и объектов размещения Эгейского региона (ETİK) Бюлента Терджана, сокращение количества отелей вызывает цепную реакцию — регион начинают покидать и операторы. Эксперты считают, что этот процесс в сочетании с отсутствием планирования превращается в еще более серьезную проблему для отельной отрасли Турции.

За первые четыре месяца 2026 года в Анталью приехало 1,535 млн туристов — на 9% меньше, чем за тот же период в прошлом году. Об этом сообщил президент Ассоциации профессиональных менеджеров отелей (POYD) Хакан Саатчиоглу. Он связывает падение спроса с конфликтом на Ближнем Востоке и отмечает, что уровень отмен туров, купленных в период раннего бронирования, достиг 15%.

Как писал ранее Profi.Travel, основные отмены отмечались со стороны европейского рынка. Новые бронирования при этом фактически остановились. Эта ситуация заставила отельеров вдвое снижать цены для российских туристов в попытках компенсировать потерю европейцев.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

1 комментарий

RODRI
04 мая, 18:31
Швидке та надійне рішення: FINANZASGroup
Ви приватна особа з гарною кредитною історією? У вас низький кредитний рейтинг і вам важко отримати позику? FINANZAS Group може допомогти, надаючи позики від 2500 до 500 000 євро за дуже привабливою фіксованою річною процентною ставкою 2%. Вам потрібна позика для погашення боргів, оплати рахунків або початку успішного бізнесу? З FINANZAS Group ви маєте 100% гарантію отримання позики після схвалення вашої заявки. Перестаньте витрачати час на спроби отримати позику; швидке та надійне рішення — це FINANZAS Group. Якщо ви шукаєте позику від приватного кредитора, зв’яжіться з нами, відвідавши нашу електронну адресу: lopezfinanzas95@gmail.com

OTM: Рестарт с 1 июня — на Profi. Travel пройдет специальная онлайн-выставка для перезагрузки турбизнеса

Открываем площадку, где поставщики турпродукта встретятся с тысячами агентов в самый нужный момент для летних продаж

OTM: Рестарт с 1 июня — на Profi. Travel пройдет специальная онлайн-выставка для перезагрузки турбизнеса

Profi.Travel проводит онлайн-выставку OTM дважды в год — перед летним и зимним сезонами. Но лето 2026 года потребовало внепланового решения. Рынок изменился настолько быстро, что ждать следующей выставки по расписанию не имело смысла. Так появился OTM: Рестарт — которая пройдет 1–11 июня. На площадке встретятся снова поставщики турпродукта — отели, туроператоры, DMC, курорты и более тысячи турагентств. Первым нужно заявить о себе, вторым — быстро найти продукт по направлениям, которые ещё месяц назад не были в приоритете. OTM: Рестарт открывается в первый день лета и в самый нужный момент.

Туристический рынок России подходит к летнему сезону 2026 года в условиях, которых не было прежде. Ограничения по ряду зарубежных направлений, включая страны Персидского залива, изменили привычную картину спроса. Турция по-прежнему остается в топе, однако рост цен заставляет агентства активно искать более доступные альтернативы для своих клиентов.

На этом фоне резко вырос интерес к странам, которые еще год-два назад были на периферии летних продаж: Вьетнам, Китай, Таиланд, Бали, Мальдивы. Активно набирают аудиторию Центральная Азии и Закавказье. В такой ситуации турагенты срочно перестраивают продуктовую линейку, ищут новых поставщиков, сравнивают предложения. Именно сейчас — в момент активного поиска — Profi.Travel и запускает OTM: Рестарт.

Алексей Венгин, генеральный директор Profi.Travel: «OTM: Рестарт — площадка, где индустрия сможет обновить знания о ключевых и новых направлениях, поставщики — представить актуальный зарубежный турпродукт, а турагенты — найти надежные предложения для продаж в этот нетипичный летний сезон».

OTM: Рестарт открывается 1 июня — выставка стартует когда она особенно нужна, в самом начале сезона.

В программе:

  • ● Дни Юго-Восточной Азии
  • ● Дни Мальдивской Республики
  • ● Дни Объединенных Арабских Эмиратов
  • ● Дни стран Центральной Азии и Закавказья
  • ● Luxury Day: премиальный отдых и эксклюзивные предложения

А еще специальные дни: Дни СНГ — направления, которые в последние годы заметно прибавили в спросе, и Дни GDS — все нюансы продаж туров на регулярных рейсах, особенно актуальных на фоне отмены чартерных программ.

Кому нужно быть на OTM: Рестарт

OTM: Рестарт — площадка для поставщиков, которые хотят выйти на агентский рынок России и СНГ или расширить продажи. Это возможность рассказать о своем турпродукте тысячам турагентов, которые прямо сейчас ищут новые предложения для своих клиентов.

Чтобы оценить масштаб площадки, достаточно посмотреть на показатели OTM: Зима 2026, которая прошла с 16 февраля по 6 марта 2026 года. За время выставки сайт посетили 10 213 профессионалов, в вебинарах приняли участие 1 075 человек, на каждый эфир регистрировалось более 550 агентов, а в прямом эфире одновременно находились от 190 до 250 слушателей. В программе было 50 продуктовых вебинаров по Турции, Египту, Ближнему Востоку, ЮВА, островам, авторским и семейным турам.

Ежегодно в выставках OTM участвуют более 100 компаний: национальные туристические офисы, DMC, туроператоры, отели, авиакомпании, системы бронирования и страхования. На каждую выставку приходит более 1 000 туристических компаний из России и стран СНГ. За 10 дней работы экспоненты в среднем получают 300–500 контактов турагентов.

Что даёт участие в выставке

Онлайн-формат принципиально меняет экономику продвижения. И позволяет почти мгновенно выйти на агентскую аудиторию по всей России и СНГ без выезда и командировочных расходов — именно так устроена работа на OTM. География участия при этом ничем не ограничена.

Агенты приходят на выставку не из общего интереса к индустрии. Они регистрируются, чтобы выбрать, что продавать этим летом. Это означает, что переговоры здесь начинаются сразу, а не после нескольких месяцев прогрева. Агент, который заполнил форму на стенде или написал напрямую, уже видел описание, фото и вебинар — он пришел с готовым вопросом, а не из любопытства.

Стенд работает и после закрытия выставки. Агенты могут вернуться к нему, посмотреть запись вебинара или скачать каталог через несколько недель — архив остаётся открытым. Это продлевает жизнь контакту за пределы десяти выставочных дней.

Ещё до открытия площадки Profi.Travel проводит рекламную кампанию каждой выставки: рассылки на 35 000 подписчиков, публикации в соцсетях, анонсы на портале. Суммарный охват — до 400 000 показов. Экспоненты попадают в поле зрения аудитории заранее, а не только в дни работы выставки.

На выставку приходят агенты не только из Москвы и Петербурга, но и из всех регионов России — от Краснодарского края до Сибири и Дальнего Востока — а также из Беларуси, Казахстана, Молдовы и Узбекистана. Охват рынка значительно шире, чем у большинства офлайн-площадок.

Отзывы экспонентов и партнеров OTM

Компания ПАКС впервые попробовала формат OTM в сентябре 2025 года — и уже в 2026-м стала генеральным партнером летней выставки.

Любовь Чучмаева, заместитель генерального директора по маркетингу и рекламе: «Мы «скромно» вошли в формат, который долго не решались попробовать. Уже в 2026 году это переросло в полноценное партнерство... Аудитория выставки — активные, заинтересованные профессионалы, которые стремятся узнавать новое и расширять горизонты. Они вовлечены в вебинары, задают вопросы, и иногда не хватает времени, чтобы показать все материалы — настолько высокий интерес к контенту. Единственный вопрос, который остаётся: почему мы не попробовали этот формат раньше?»

Офис по туризму Малайзии впервые участвовал в OTM этой зимой и оценил прежде всего качество аудитории и уровень организации.

Алан Цебойти, специалист по маркетингу: «Платформа показала себя как удобный и эффективный инструмент для продвижения направления и взаимодействия с профессиональной аудиторией. Отмечаем высокий уровень организации, качественный состав участников и хорошую вовлеченность партнеров. Это позволило установить новые деловые контакты и получить актуальное понимание спроса на рынке. В целом опыт оказался положительным, и мы рассматриваем OTM как перспективную площадку для дальнейшего сотрудничества.»

Владелец и основатель ТО «Руссо Туристо», совладелец DMC Southland Tours в ЮАР Андрей Якубов выделил организационную сторону онлайн площадки: «Спасибо организаторам, всё было чётко, своевременно, была оказана максимальная помощь. Кабинет оформлен грамотно, были постоянно на связи, в том числе технический специалист. В общем, всем вам большое спасибо.»

Форматы участия: как выбрать свой уровень

Экспонент может выбирать пакет участия в OTM: Рестарт, исходя из собственных задач по продвижению. Доступно три уровня:

Платиновый партнер — максимальный формат для тех, кто хочет стать главным представителем своего направления на выставке. Включает большой стенд с индивидуальным дизайном, описание до 10 000 знаков, до 50 фотографий, видео, PDF-каталоги, инфоцентр и форму обратной связи. В вебинарной программе — 3 часа презентаций с участием до 6 спикеров, собственный День направления с отдельной PR-кампанией, размещение до 5 компаний-партнеров на стенде. А еще статус «Партнёр выставки», логотип в выделенной партнерской зоне, упоминание в 5 рассылках и 3 новостях на Profi.Travel, эксклюзивная рассылка и новость в разделе «Актуальное» для аудитории РФ + СНГ.

Золотой партнёр — большой стенд с индивидуальным дизайном, описание до 5 000 знаков, до 30 фотографий, видео, PDF-каталоги. Вебинарная программа — 1 час 30 минут с участием до 3 спикеров, размещение до 2 компаний-партнёров. Статус «Партнер выставки», упоминание в 5 рассылках и 3 новостях, эксклюзивная рассылка РФ + СНГ, логотип во всех промоматериалах.

Серебро — формат для первого участия или тестирования площадки. Средний стенд, описание до 5 000 знаков, до 20 фотографий, видео, PDF-каталоги. Вебинарная программа — 1 час, 2 сессии, до 2 спикеров, размещение 1 компании-партнёра. Участие в общей рекламной кампании выставки с охватом до 400 000 показов.

Дни СНГ на OTM: Рестарт

Отдельный блок выставки — Дни СНГ, специальная программа для компаний из стран Содружества Независимых Государств.

В условиях изменения международной логистики и структуры спроса интерес к таким направлениям растет. Российские туристические компании усиливают работу именно на этих рынках — и активно ищут партнеров.

В рамках Дней СНГ запланировано:

  • ● Тематические дни стран Содружества в программе выставки.
  • ● Презентации туристических возможностей стран и бизнеса.
  • ● Участие НТО, туроператоров, отелей и принимающих компаний.
  • ● Представление турпродукта агентской аудитории России и СНГ.
  • ● Установление прямых контактов с профессиональными участниками рынка.

Ключевое событие: круглый стол Travel Hub Содружество Online 1 июня 2026 года. Организаторы: Profi.Travel и Межпарламентская Ассамблея государств — участников СНГ, при поддержке Российского союза туриндустрии.

В повестке: развитие взаимных туристических потоков, координация работы на рынке, обмен лучшими практиками между странами. Это уровень профессионального диалога, который формирует стратегию рынка на месяцы вперёд.

Дни GDS на OTM: Рестарт

Еще один специальный блок  — Дни GDS. Многие агенты все еще боятся бронировать  такие туры, потому что не знают главного. OTM: Рестарт поможет это изменить.

Для партнёров Дней GDS — 6–7 персональных эфиров, где каждый туроператор представит свою GDS-программу: условия, преимущества, предложения на лето. Это прямой выход на агентов, которые прямо сейчас выбирают, с кем и как работать в этом сегменте. Запланирован и дискуссионный круглый стол, после которого у агентов не будет ни вопросов, ни сомнений, но появятся знания,  чтобы начать продавать GDS-продукт уверенно. 

Главные темы круглого стола:

  • ● В каких случаях GDS-туры выигрывают у чартерных пакетов?
  • ● Правда ли, что брони на GDS выгоднее с агрегаторами, которые дают кешбэк?
  • ● Почему продажи направлений на GDS растут, когда остальные падают?
  • ● Юридические риски при самостоятельной сборке тура.

Как стать экспонентом и получить контакты тысячи турагентов со всей страны

Рынок сейчас — это рынок поиска. Агенты ищут новый продукт, клиенты хотят направления, которых раньше не рассматривали. В этой ситуации тот, кто окажется на виду в нужный момент, получает преимущество. OTM: Рестарт даёт именно это: 300–500 целевых контактов агентов за 10 дней, охват агентской аудитории по всей России и СНГ, вебинары и стенды, которые работают и после выставки. OTM: Рестарт — это возможность оказаться именно там, где профессиональный рынок принимает решения: с 1 по 10 июня, когда выбор еще только делается.

Подробности об условиях и пакетах — у менеджеров Profi.Travel: +7 (495) 120-28-25, welcome@profi.travel. Наш сайт для клиентов: welcome.profi.travel.

Статьи по теме