«Курумоч» получит средства на модернизацию

Обновлять самарский аэропорт, а, впоследствии, и управлять им будет ОАО «Кольцово-Инвест», входящее в крупнейшую финансово-промышленную группу «Ренова». Компания планирует не только реконструировать «Курумоч», но и вывести его на уровень крупнейшего хаба в Поволжье. Об этом в начале недели сообщили региональные власти, которые и стали инициатором проведения конкурса среди инвесторов...

Обновлять самарский аэропорт, а, впоследствии, и управлять им будет ОАО «Кольцово-Инвест», входящее в крупнейшую финансово-промышленную группу «Ренова». Компания планирует не только реконструировать «Курумоч», но и вывести его на уровень крупнейшего хаба в Поволжье. Об этом в начале недели сообщили региональные власти, которые и стали инициатором проведения конкурса среди инвесторов...

 

Кто еще претендовал?
 

Напомним, после того как контрольный пакет акций аэропорта был передан региональным властям, администрация Самарской области неоднократно озвучивала свои намерения до конца осени-2011 найти инвестора для Курумоча и определиться с форматом его участия в развитии аэропорта. Среди основных претендентов значились компании «Кольцово-Инвест» (ГК «Ренова»), «Базэл-Аэро», «Новапорт» и «Волжское небо». Именно они в начале ноября представили свои предложения по развитию самарского аэропорта на суд рабочей группы, занимавшейся отбором инвесторов.

 

Справка TurProfi.ru:
«Ренова»
— российская финансово-промышленная группа Виктора Вексельберга, владеет и управляет активами в нефтяной, металлургической, машиностроительной, строительной отраслях, энергетике, телекоммуникациях, нанотехнологиях, ЖКХ. Под ее управлением находятся, в частности, аэропорты Екатеринбурга и Нижнего Новгорода.

«Базэл-Аэро» — входит в компанию Олега Дерипаски «Базовый элемент», управляет аэропортами в Краснодаре, Сочи, Геленджике, Анапе и Ейске.

«Новапорт»  -  структура Aeon Corporation корпорации Романа Троценко, управляет аэропортами в Новосибирске, Челябинске, Барнауле, Томске, Чите, Астрахани, Волгограде

«Волжское небо» - совместное предприятие группы инвестиционных компаний «Ренессанс Капитал» и Macquarie (Австралия).

 

В протоколе заседания рабочей группы, который предоставили региональные власти, подчеркивается, что конкуренция между инвесторами была высокой. Так от предложения «Реновы», которое набрало 78,5 баллов, заявка «Волжского неба» отстала всего на 1,5 балла, а «Базэл-Аэро» — на 2. В аутсайдерах оказался только «Новапорт», проект которого был оценен в 39 баллов.

 

 

Чем «Ренова» убедила самарских чиновников?
 

Среди основных причин, по которым именно ОАО «Кольцово-Инвест» было признано победителем, региональные власти называют, в первую очередь, те внушительные финансовые средства, которые компания оказалась готова вложить в аэропорт — более 12,3 миллиарда рублей в ценах 2011 года. Во-вторых, в предложении холдинга срок сдачи объектов был установлен на 31 декабря 2014 года — это на два года раньше, чем было указано в требованиях к инвесторам. И в-третьих, уточняют чиновники, не последнюю роль сыграл положительный опыт «Реновы» в развитии региональных аэропортов Нижнего Новгорода и, в особенности, Екатеринбурга.

Планируется, что «Курумоч» войдет в создаваемый «Реновой» аэропортовый холдинг: возможно, следующим приобретением компании станет аэропорт Ростова-на-Дону, а затем - Владивостока, сообщает издание «Коммерсант». Не исключено, что все аэропорты нового холдинга будут связаны воздушным сообщением. В кулуарах чиновники обсуждают, что не последнюю роль в победе «Реновы» сыграли именно громкие заявления ее владельца о готовности выйти на рынок региональных авиаперевозок. Правда, в случае с «Курумочем» этому может помешать отсутствие в Самаре базового перевозчика. Но выяснить заинтересован ли инвестор в приобретении и дальнейшем развитии авиакомпании Air Samara, которая сейчас существует только на бумаге, нам пока не удалось.

 

 

Что будут реконструировать и строить?
 

В том, что самарский аэропорт остро нуждается в модернизации, признавали все, включая его генерального директора Леонида Шварца, который в интервью TurProfi.ru делился масштабными планами по реконструкции «Курумоча». Тот аэровокзал, который существует сейчас, уже не справляется с растущим пассажиропотоком. Устарела и сама инфраструктура: в здании аэропорта нет ни полноценной зоны duty free, ни комфортабельных залов ожидания. Отсутствуют телескопические трапы для выхода пассажиров на посадку. И даже несмотря на это, «Курумоч» постоянно прирастает новыми рейсами – как регулярными, так и чартерными. Грядущая модернизация должна будет привести в соответствие друг с другом темпы развития аэропорта и его инфраструктуру.

В «Ренове» уточнили, что на первом этапе реализации проекта, который завершится в конце 2014-ого года, будет построен современный пассажирский терминал площадью не менее 35 тыс. кв. метров. Для сравнения — нынешний аэровокзал размещается всего на 12 380 кв. метров. Следовательно, модернизированный он будет практически в 3 раза больше. Правда, пока инвестор не сообщает, будет ли это совершенно новый комплекс, который построят в стороне от старого, или какие-то элементы существующего здания все же останутся и будут реконструированы. Второй этап инвестиционного проекта предусматривает строительство гостиницы с конференц-комплексом.

Помимо этого, «Ренова» будет обязана модернизировать инженерные системы и коммуникации самарского аэропорта. Пока инвестор не предоставил информации о том, когда в соответствии с новой программой развития будет закончен ремонт взлетно-посадочной полосы №2, который длится аж с 2007-ого года, появится ли в «Курумоче» еще один топливо-заправочный комплекс, и какие новые услуги в итоге предложит аэропорт авиакомпаниям.

Стоит отметить, что до того, как инвестор не сдаст все объекты в оговоренные сроки, он не будет являться  полноценным владельцем «Курумоча». Акции будут отчуждаться двумя пакетами: первый — 71,17% перейдет в собственность «Кольцово-Инвест» непосредственно после заключения договора купли-продажи. А остальные 25,1% — только после надлежащей реализации проекта. Таким образом, «Корпорация Самарской области» продаст все 96,18% акций, которыми она сейчас владеет, но только в обмен на гарантии инвестора.

 

 

Самара станет крупнейшим хабом в Поволжье?
 

Именно на такой результат рассчитывают и региональные власти, и сама компания-инвестор. «Реализация проекта будет способствовать раскрытию инфраструктурного потенциала губернии, повышению инвестиционной привлекательности и созданию рабочих мест. Кроме того, реконструкция станет важным этапом в подготовке к проведению на территории губернии матчей Чемпионата мира по футболу 2018 года», — говорится в официальных сообщениях.

Эксперты — представители авиакомпаний, туроператоры, местные авиапрофи — пока воздерживаются от комментариев и оценок. С одной стороны, все подчеркивают — дело сдвинулось с мертвой точки, и это уже прогресс. С другой — к будущему владельцу «Курумоча» еще только присматриваются, тем более, что инвестиционное соглашение с ним будет заключено только 31 января 2012 года.

Среди распространенных опасений лидирует то, что Самаре придется все же оставаться на вторых ролях, и «Курумоч» будет слабее, чем екатеринбургское «Кольцово», которое развивается наиболее динамично, и нижегородское «Стригино». С другой стороны, три полноценных хаба на таком близком расстоянии - это вполне реально, что доказывает пример Европы - аэропорты Праги, Франкфурта-на-Майне и Вены расположены в 500-700 км друг от друга. Но даже если планы по превращению «Курумоча» в хаб не оправдаются, современный аэропорт среднего размера в любом случае будет способствовать развитию экономических связей в регионе и, конечно, туристической отрасли.

OTM: Summer 2026 — открыта регистрация на онлайн выставку! На этот раз прокачиваем продажи и доход.

На Profi.Travel лучшие эксперты по продажам в туризме за две недели научат больше зарабатывать, не терять клиентов и отправлять их на Мальдивы в 2026 году

OTM: Summer 2026 — открыта регистрация на онлайн выставку! На этот раз прокачиваем продажи и доход.

Начинать сезон с OTM для многих турагентов давно стало хорошей рабочей привычкой: здесь смотрят и изучают актуальный продукт. А еще каждый раз разбирают новую и важную для турбизнеса тему. В предыдущих сезонах мы уже говорили о персональных данных, о продвижении в соцсетях и о новых правилах игры на рынке. В 2026‑м повод для обсуждения выбрали сами турагенты: главное, что волнует сейчас, — продажи и деньги. Поэтому OTM: Summer 2026 с 16 февраля по 6 марта мы решили посвятить тому, как зарабатывать в новых условиях. Регистрация уже открыта, самые низкие цены на билеты прямо сейчас.

2026 год задаёт рынку непростые условия: растут налоги, усиливается контроль, курс рубля непредсказуем, туроператоры пересматривают комиссии, а агрегаторы и онлайн‑площадки раздают скидки. При этом практика показывает, что заменить живого менеджера в туризме все равно никто не может — путешественнику по‑прежнему нужен человек, который разбирается в турпродукте, берёт ответственность и честно говорит обо всех нюансах. Но вот зарабатывать сейчас, как отмечают все коллеги, значительно сложнее. Практически каждый турагент живет сейчас с вопросом: как работать, зарабатывать и расти в такой реальности?

Ответим — на OTM: Summer 2026, частью которой станет интенсив по стратегиям заработка в туризме. Одного «волшебного рецепта», чтобы вывести компанию в стабильный плюс, конечно, нет. И мы собрали на одной площадке Profi.Travel разные решения и инструменты, сумма которых поможет бизнесу работать без сбоев даже в непростых исходных данных сегодняшнего дня.

Олеся Олейникова, заместитель генерального директора Profi.Travel:

«Мы действительно в декабре и январе сели и переслушали более ста экспертов: тренеров, практиков, коучей из туризма — и выбрали лучших пять, которые по‑настоящему прокачивают продажи, помогают расти в среднем чеке, выходить в VIP‑сегмент и дают не абстрактные идеи, а конкретные техники и технологии. Плюс в этом году добавили еще две важные темы. Первая — про то, как всё это успевать делать с помощью ИИ и современных инструментов, упростить и ускорить работу, не теряя качества. Вторая — про налоги: как правильно оформлять деятельность, чтобы не переплачивать, оставаться в правовом поле. По сути, в программе OTM: Summer 2026 собраны самые нужные темы на 2026 год — про продажи, ИИ и налоги. Это то, что напрямую влияет на доход и устойчивость турагентства сегодня»

OTM: Summer 2026 нужна владельцам и руководителям турагентств, чтобы выбрать эффективную и прибыльную стратегию в новом сезоне, менеджерам по туризму, которые хотят прокачать свои навыки продаж и взаимодействия с клиентской базой, без новых знаний не обойтись и тем, кто планирует выйти на более высокий ценовой уровень и уверенно работать с VIP‑туристами. Благодаря онлайн‑формату выставки получить все это возможно, не выходя из офиса в любом городе любой страны мира.

Что будет на интенсиве «Стратегии продаж и заработка в 2026 году»

Главная задача онлайн‑интенсива по стратегиям продаж на OTM: Summer 2026 — дать турагентам инструменты, с которыми знания о турпродукте, которого на выставке будет много, начнут монетизироваться. Будет 8 специальных эфиров и 8 практиков туротрасли с проверенными алгоритмами для роста дохода. Пять спикеров расскажут, как зарабатывать больше в низкомаржинальном бизнесе — за счёт стратегии, роста конверсии и среднего чека. Ещё два эксперта покажут, как это делать законно с точки зрения налогов и — быстрее, с помощью ИИ. И впервые на Profi.Travel — бесплатный и открытый для всех стартовый эфир с обзором ключевых стратегий заработка — чтобы понять, на что делать ставку в 2026 году.


Стартовый эфир: «Стратегии выживания и роста в 2026 году»


Когда: уже 9 февраля в 13:00 (МСК)
Эксперт: Олеся Олейникова, заместитель гендиректора Profi.Travel
Про что:
2026 год усиливает ключевые проблемы агентского бизнеса: снижение комиссий, рост стоимости лидов и налогов и критически низкую маржинальность. Этот открывающий мастер‑класс от Profi.travel посвящён осознанному выбору стратегии в новых условиях рынка. Речь пойдет о том, почему классическая агентская модель перестает работать, какие стратегии подходят агентам и агентствам на разных уровнях дохода, за счёт чего можно реально увеличить маржинальность и как выйти за рамки зависимости только от комиссий операторов. Отдельный фокус — на том, с чем стоит поработать внутри своего агентства уже в 2026 году, чтобы бизнес был устойчивым.

Важно: эфир состоится до старта выставки и будет доступен бесплатно для всех в Telegram‑канале Profi.Travel.News.


Не слить ни одного входящего лида и продать тур за 8 миллионов рублей


Когда: 17 февраля в 13:00 (МСК)
Эксперт: Анна Разумовская, тренер по продажам и клиентскому сервису с опытом более 18 лет
Про что: Если не понять мотив клиента, он уходит — «подумать» или к другому агенту. Как выстраивать коммуникацию так, чтобы турист выбирал именно вас? Разберем психологию клиентов, техники доверия и удержания, почему «лид» — это не заявка, а отношения, и приемы общения, которые увеличивают продажи.


Как делать подборки отелей так, чтобы у тебя покупали сразу


Когда: 19 февраля в 13:00 (МСК)
Эксперт: Дмитрий Потапов, Co‑Founder TurMarketing.ru
Про что: На примерах диалогов с туристами покажем, как делать подборки отелей и презентовать их в звонке или голосовом так, чтобы клиент покупал сразу, без «я подумаю», «давайте еще посмотрим» и бесконечных сомнений. Если презентация сделана хорошо, турист понимает «мне сюда» и принимает решение моментально — без возражений. На эфире поговорим о том, какие презентации не работают, как должны выглядеть продающие формулировки для звонков и голосовых, и какие инструменты помогают доводить клиента до покупки здесь и сейчас. Специально для турагентов — тренажёр для отработки продающих презентаций отелей.


Как увеличить средний чек и перейти в более высокий сегмент продаж


Когда: 3 марта в 13:00 (МСК)
Эксперт: Марина Сонина, бизнес‑тренер по работе с персоналом сферы услуг
Про что: Нашим туристам «нужно только море и солнце». Но стоит отправить их без сервиса, сопровождения и продуманного продукта — и они очень быстро вернутся с претензиями. Это эфир о том, как работать с разрывом между словами клиента и его реальными ожиданиями. На конкретных примерах разберем, почему туристы часто говорят «подешевле», но на практике выбирают комфорт, внимание и уверенность, и как это напрямую влияет на рост среднего чека. Поговорим о ситуациях, когда клиент видит только цену и не замечает ценность, почему «индивидуальный = очень дорогой» — миф и как выстраивать коммуникацию и сервис так, чтобы чек рос естественно, без давления.


VIP‑сегмент в туризме: как нам всем начать продавать Мальдивы


Когда: 25 февраля в 13:00 (МСК)
Эксперт: Жанна Елисеева, представитель люксовых принимающих компаний, автор образовательных программ для турагентов
Про что: Эконом‑класс постепенно уходит: путешествия дорожают, и всё больше клиентов выбирают сервис и комфорт, а не скидки. На эфире поговорим о том, как турагенту выйти в VIP‑сегмент и работать с чеками от миллиона рублей: где брать таких клиентов, как понимать их реальные запросы, нужно ли давать скидки и как выстраивать отношения так, чтобы дорогие туристы становились возвратными, а работа с VIP была системной, а не случайной. Доклад — в формате четкой, прикладной консультации без романтизации VIP‑сегмента.


Работа со своей клиентской базой: как увеличить число возвратных туристов в 2 раза за счет ABCD-анализа


Когда: 26 февраля в 13:00 (МСК)
Эксперт: Диана Фердман, создатель клуба и сетевого объединения «Турмиллионер», основатель и руководитель туристической компании «Бельмаре»
Про что: Когда новые лиды становятся всё дороже, главный источник роста — собственная клиентская база. Диана Фердман даст свой авторский подход к ABCD‑анализу и покажет, как с его помощью разделить базу постоянных туристов на сегменты и выстроить чёткую стратегию работы с каждым из них. Поговорим о том, кому, что и в какой момент писать, какие клиенты дают основной оборот, какие требуют другого подхода и как сделать базу ультравозвратной, а не просто «хранящейся в CRM».


Мастер‑класс: нейросети в работе турагента — быстрее и эффективнее продажи


Когда: 27 февраля в 13:00 (МСК)
Эксперт: Анастасия Малинкина, руководитель туристической компании
Про что: Практический мастер‑класс по использованию искусственного интеллекта в ежедневной работе турагента. Быстрый анализ запросов клиентов, работа с возражениями в переписке и подготовка продающих подборок и презентаций за несколько минут с помощью ИИ. Только прикладные сценарии автоматизации, которые экономят время и напрямую влияют на продажи. Этот мастер‑класс доступен только для участников тарифа «Полный плюс».


Налоговая оптимизация турбизнеса в 2026 году: о сложном простым языком


Когда: 2 марта в 13:00 (МСК)
Эксперт: Светлана Ротару, руководитель бухгалтерской компании для турагентств «Фаворит»
Про что: Эфир посвящён ключевым налоговым изменениям 2026 года и тому, как они влияют на работу турагентств и туркомпаний. По просьбе редакции Profi.Travel спикер будет объяснять всё максимально просто и понятным человеческим языком. Мы уверены: после эфира вы раз и навсегда разберетесь, какую систему налогообложения выбрать именно для себя. В фокусе — изменения по НДС для турбизнеса: какие доходы подлежат обложению, в какой момент возникает налоговое обязательство, особенности работы с НДС на УСН и доступные льготы для туристических компаний. Отдельный блок — новые лимиты по доходам для УСН, сравнение вариантов систем налогообложения и выбор более выгодной модели работы в 2026 году. Также будут разобраны новые правила оплаты труда директоров, МРОТ и налоги с него, фиксированные взносы ИП и действующий мораторий за несвоевременную сдачу отчетности — с акцентом на практику и реальные риски.

Турпродукт для лета, партнёры и призовой фонд

Но прежде всего OTM: Summer 2026 — это по-прежнему большая продуктовая корзина, куда более 50 компаний‑экспонентов принесут самую актуальную информацию к сезону. На вебинарах и виртуальных стендах ведущие туроператоры выездного туризма, авиаперевозчики, курорты, отельные сети, национальные туристические офисы, DMC, системы бронирования и страхования расскажут о новинках и специальных предложениях, особенностях курортов, пляжей, экскурсионных и полетных программ. Не покидая офиса, можно установить прямые контакты с нужными вам компаниями и специалистами. Для обмена виртуальными визитками доступна система «Нетворкинг», а для живого общения с коллегами-турагентами и обсуждения выставки — чат ProfiTravel Loyalty.

Генеральный партнёр OTM: Summer 2026 — туроператор «ПАКС».

Партнеры онлайн выставки:

  • ● национальный офис по туризму Катара Visit Qatar
  • ● Let`s Fly
  • ● Radisson Hotel Group
  • ● Megasaray Hotels

Туроператоры, DMC, авиакомпании, отели тоже с нами: JA Ocean View Hotel, Banana Island by Anantara and Minor Hotels Qatar, Raffles & Fairmont Доха, Rixos Premium Qetaifan Island North, Banyan Tree Doha at La Cigale, Oriental Beach Pearl Resort и The Beach Village Resort, Al Raha Beach Hotel, CVk Bosphorus Istanbul, Canareef Resort Maldives, Bondalem Beach Club , Avani+ Barbarons Seychelles, Rotana Hotels, Rokko Travel Japan, Yalla International, TS.tours («Транс-шоу Тур»), Fun&Sun, Руссо Туристо, Sundays Travel, Air Arabia. Список экспонентов пополняется каждый день.

Важно: каждый турагент, зарегистрированный на выставке, автоматически становится участником программы лояльности Profi.Travel Loyalty и начинает получать баллы за просмотр вебинаров, стендов, скачивание каталогов. Чем выше активность, тем больше баллов, тем выше шанс выиграть бесплатный отдых. Приз номер 1 уже ждёт своего владельца: это 6 ночей в Таиланде — 3 ночи в The Beach Village Resort и 3 ночи в Oriental Beach Pearl Resort на двухместном проживании с завтраком. Это только первый приз и, разумеется, не последний — следите за обновлениями на портале OTM.

Как стать участником интенсива, а потом выиграть бесплатные каникулы?

Для этого нужно выбрать тариф и купить билет на выставку. Да, мы снова сделали вход на OTM: Summer 2026 платным, чтобы гарантировать заинтересованной аудитории внимание высококлассных экспертов.
Стоимость трех недель обучения начинается от 500 рублей — всё та же чашка кофе в Москве. И у нас три разных пакета, а значит каждый турагент может взять тот, что подходит именно ему.

Если важен только турпродукт и участие в розыгрыше одного приза — хватит «Базового» тарифа. Если важно сформировать стратегию, «прокачать» продажи и претендовать уже на несколько призов — выбираем тариф «Полный». «Полный плюс» подойдёт тем, кто планирует возвращаться к материалам, активно использовать ИИ и получать максимум пользы от всех активностей OTM. Цены раннего бронирования 500 / 2000 / 3000 ₽ действуют до 31 января и позволяют зайти в программу по минимальной стоимости. Напомним, что первый стартовый эфир по стратегиям продаж в турбизнесе будет бесплатным и доступным для всех.

Зарегистрироваться на OTM

Статьи по теме