«Курумоч» получит средства на модернизацию

Обновлять самарский аэропорт, а, впоследствии, и управлять им будет ОАО «Кольцово-Инвест», входящее в крупнейшую финансово-промышленную группу «Ренова». Компания планирует не только реконструировать «Курумоч», но и вывести его на уровень крупнейшего хаба в Поволжье. Об этом в начале недели сообщили региональные власти, которые и стали инициатором проведения конкурса среди инвесторов...

Обновлять самарский аэропорт, а, впоследствии, и управлять им будет ОАО «Кольцово-Инвест», входящее в крупнейшую финансово-промышленную группу «Ренова». Компания планирует не только реконструировать «Курумоч», но и вывести его на уровень крупнейшего хаба в Поволжье. Об этом в начале недели сообщили региональные власти, которые и стали инициатором проведения конкурса среди инвесторов...

 

Кто еще претендовал?
 

Напомним, после того как контрольный пакет акций аэропорта был передан региональным властям, администрация Самарской области неоднократно озвучивала свои намерения до конца осени-2011 найти инвестора для Курумоча и определиться с форматом его участия в развитии аэропорта. Среди основных претендентов значились компании «Кольцово-Инвест» (ГК «Ренова»), «Базэл-Аэро», «Новапорт» и «Волжское небо». Именно они в начале ноября представили свои предложения по развитию самарского аэропорта на суд рабочей группы, занимавшейся отбором инвесторов.

 

Справка TurProfi.ru:
«Ренова»
— российская финансово-промышленная группа Виктора Вексельберга, владеет и управляет активами в нефтяной, металлургической, машиностроительной, строительной отраслях, энергетике, телекоммуникациях, нанотехнологиях, ЖКХ. Под ее управлением находятся, в частности, аэропорты Екатеринбурга и Нижнего Новгорода.

«Базэл-Аэро» — входит в компанию Олега Дерипаски «Базовый элемент», управляет аэропортами в Краснодаре, Сочи, Геленджике, Анапе и Ейске.

«Новапорт»  -  структура Aeon Corporation корпорации Романа Троценко, управляет аэропортами в Новосибирске, Челябинске, Барнауле, Томске, Чите, Астрахани, Волгограде

«Волжское небо» - совместное предприятие группы инвестиционных компаний «Ренессанс Капитал» и Macquarie (Австралия).

 

В протоколе заседания рабочей группы, который предоставили региональные власти, подчеркивается, что конкуренция между инвесторами была высокой. Так от предложения «Реновы», которое набрало 78,5 баллов, заявка «Волжского неба» отстала всего на 1,5 балла, а «Базэл-Аэро» — на 2. В аутсайдерах оказался только «Новапорт», проект которого был оценен в 39 баллов.

 

 

Чем «Ренова» убедила самарских чиновников?
 

Среди основных причин, по которым именно ОАО «Кольцово-Инвест» было признано победителем, региональные власти называют, в первую очередь, те внушительные финансовые средства, которые компания оказалась готова вложить в аэропорт — более 12,3 миллиарда рублей в ценах 2011 года. Во-вторых, в предложении холдинга срок сдачи объектов был установлен на 31 декабря 2014 года — это на два года раньше, чем было указано в требованиях к инвесторам. И в-третьих, уточняют чиновники, не последнюю роль сыграл положительный опыт «Реновы» в развитии региональных аэропортов Нижнего Новгорода и, в особенности, Екатеринбурга.

Планируется, что «Курумоч» войдет в создаваемый «Реновой» аэропортовый холдинг: возможно, следующим приобретением компании станет аэропорт Ростова-на-Дону, а затем - Владивостока, сообщает издание «Коммерсант». Не исключено, что все аэропорты нового холдинга будут связаны воздушным сообщением. В кулуарах чиновники обсуждают, что не последнюю роль в победе «Реновы» сыграли именно громкие заявления ее владельца о готовности выйти на рынок региональных авиаперевозок. Правда, в случае с «Курумочем» этому может помешать отсутствие в Самаре базового перевозчика. Но выяснить заинтересован ли инвестор в приобретении и дальнейшем развитии авиакомпании Air Samara, которая сейчас существует только на бумаге, нам пока не удалось.

 

 

Что будут реконструировать и строить?
 

В том, что самарский аэропорт остро нуждается в модернизации, признавали все, включая его генерального директора Леонида Шварца, который в интервью TurProfi.ru делился масштабными планами по реконструкции «Курумоча». Тот аэровокзал, который существует сейчас, уже не справляется с растущим пассажиропотоком. Устарела и сама инфраструктура: в здании аэропорта нет ни полноценной зоны duty free, ни комфортабельных залов ожидания. Отсутствуют телескопические трапы для выхода пассажиров на посадку. И даже несмотря на это, «Курумоч» постоянно прирастает новыми рейсами – как регулярными, так и чартерными. Грядущая модернизация должна будет привести в соответствие друг с другом темпы развития аэропорта и его инфраструктуру.

В «Ренове» уточнили, что на первом этапе реализации проекта, который завершится в конце 2014-ого года, будет построен современный пассажирский терминал площадью не менее 35 тыс. кв. метров. Для сравнения — нынешний аэровокзал размещается всего на 12 380 кв. метров. Следовательно, модернизированный он будет практически в 3 раза больше. Правда, пока инвестор не сообщает, будет ли это совершенно новый комплекс, который построят в стороне от старого, или какие-то элементы существующего здания все же останутся и будут реконструированы. Второй этап инвестиционного проекта предусматривает строительство гостиницы с конференц-комплексом.

Помимо этого, «Ренова» будет обязана модернизировать инженерные системы и коммуникации самарского аэропорта. Пока инвестор не предоставил информации о том, когда в соответствии с новой программой развития будет закончен ремонт взлетно-посадочной полосы №2, который длится аж с 2007-ого года, появится ли в «Курумоче» еще один топливо-заправочный комплекс, и какие новые услуги в итоге предложит аэропорт авиакомпаниям.

Стоит отметить, что до того, как инвестор не сдаст все объекты в оговоренные сроки, он не будет являться  полноценным владельцем «Курумоча». Акции будут отчуждаться двумя пакетами: первый — 71,17% перейдет в собственность «Кольцово-Инвест» непосредственно после заключения договора купли-продажи. А остальные 25,1% — только после надлежащей реализации проекта. Таким образом, «Корпорация Самарской области» продаст все 96,18% акций, которыми она сейчас владеет, но только в обмен на гарантии инвестора.

 

 

Самара станет крупнейшим хабом в Поволжье?
 

Именно на такой результат рассчитывают и региональные власти, и сама компания-инвестор. «Реализация проекта будет способствовать раскрытию инфраструктурного потенциала губернии, повышению инвестиционной привлекательности и созданию рабочих мест. Кроме того, реконструкция станет важным этапом в подготовке к проведению на территории губернии матчей Чемпионата мира по футболу 2018 года», — говорится в официальных сообщениях.

Эксперты — представители авиакомпаний, туроператоры, местные авиапрофи — пока воздерживаются от комментариев и оценок. С одной стороны, все подчеркивают — дело сдвинулось с мертвой точки, и это уже прогресс. С другой — к будущему владельцу «Курумоча» еще только присматриваются, тем более, что инвестиционное соглашение с ним будет заключено только 31 января 2012 года.

Среди распространенных опасений лидирует то, что Самаре придется все же оставаться на вторых ролях, и «Курумоч» будет слабее, чем екатеринбургское «Кольцово», которое развивается наиболее динамично, и нижегородское «Стригино». С другой стороны, три полноценных хаба на таком близком расстоянии - это вполне реально, что доказывает пример Европы - аэропорты Праги, Франкфурта-на-Майне и Вены расположены в 500-700 км друг от друга. Но даже если планы по превращению «Курумоча» в хаб не оправдаются, современный аэропорт среднего размера в любом случае будет способствовать развитию экономических связей в регионе и, конечно, туристической отрасли.

В странах Азии дорожают экскурсии, трансферы, паромы и авиабилеты

Часть отелей и ресторанов там может закрыться из-за топливного кризиса

В странах Азии дорожают экскурсии, трансферы, паромы и авиабилеты

Рост цен на топливо и перебои с его поставками в ряде стран Азии из-за конфликта на Ближнем Востоке уже начали сказываться на туристической отрасли. В отдельных государствах речь идет не только об удорожании поездок, но и рисках сокращения перевозки и ограничениях в работе инфраструктуры. Ранее Profi.Travel уже сообщал росте цен на трансферы в Таиланде, а также повышении топливных сборов и сокращении количества рейсов вьетнамских авиакомпаний. О том, как топливный кризис влияет на российских туристов в Азии, написали в материале Profi.Travel.

Скачков нет, но цены растут

Как рассказал владелец тайской принимающей компании Travely, член Российского союза туриндустрии Павел Неон, сейчас ситуация с топливом в Таиланде контролируется правительством. «Есть умеренный рост цен на бензин, его сглаживают именно за счет государственных субсидий, поэтому на заправках резких скачков нет, — рассказал он. — Дефицита топлива и каких-либо ограничений не наблюдается, все работает в обычном режиме».

При этом паромные компании повысили тарифы из-за удорожания топлива: с середины марта цены выросли примерно на 5–10 батов за билет, не исключено дальнейшее их повышение, а также сокращение количества рейсов. Авиакомпании тоже поднимают топливные сборы и пересматривают тарифы, что постепенно начинает влиять на стоимость авиабилетов и туров. По мнению эксперта, на данный момент это не критично.

Ранее в ITM group сообщили, что партнеры в Таиланде предупредили российских туроператоров о повышении тарифов на трансферы из-за проблем с получением топлива из стран Ближнего Востока. В компании затруднились назвать конкретные цифры, однако источник на рынке не исключает, что подорожание может составить 20-30%. В компании подтвердили, что вслед за трансферами аэропорт-отель, подорожают и экскурсии.

Кризис коснулся всех стран Азии

По словам руководителя отдела по связям с общественностью ITM Group Андрея Подколзина, топливный кризис в той или иной мере коснулся всех азиатских стран. Разумеется, вслед за трансферами аэропорт-отель, подорожают и экскурсии.

«В частности, на Филиппинах мы ожидаем увеличение стоимости трансферов до 40% в самое ближайшее время, — пояснил он. — В Малайзии ожидаем подорожание не менее 20%. В других странах Юго-Восточной Азии рост ожидается в этом диапазоне».

Во Вьетнаме, как сообщают СМИ, проблемы пока носят более прогнозный характер, однако могут проявиться уже в ближайшее время. Власти предупредили о возможном сокращении авиарейсов с апреля из-за нехватки авиатоплива после того, как Китай и Таиланд приостановили экспорт, пишет Reuters.

Ранее компания Vietnam Airlines объявила повышении топливного сбора на всех направлениях. На рейсах в Россию это теперь 156 евро в эконом- и премиум-эконом классах, 160 евро — в бизнес-классе (рост — примерно на 30 евро). Кроме того, власти страны предложили ввести топливный сбор на внутренних рейсах, чтобы помочь авиакомпаниям компенсировать рост расходов.

Очереди на заправках и дефицит газа

Сложная ситуация складывается в Шри-Ланке. Власти страны ввели меры по экономии топлива, включая ограничения на его использование и сокращение рабочей недели. Это уже влияет на транспортную доступность и работу сервисов, что может затормозить восстановление туризма, отмечают СМИ.

Туристы, которые застряли в этой стране, и пока не могут вернуться в Россию, рассказывают: на заправках топливо продают по QR-кодам, что приводит к огромным очередям. «Было очень неприятно, когда мы подъехали на мотоцикле с пустым баком, отстояли очередь, и нам не хотели наливать бензин, хотя мы туристы. Мы объясняем, что QR-код мы пока не получили... Нам отказали. Мы показываем пустой бак, объясняем, что нам еще ехать с вещами, с продуктами. Нам в результате только три литра налили», — цитирует РИА «Новости» россиянина, застрявшего на Шри-Ланке из-за эскалации конфликта на Ближнем Востоке.

Но на экскурсии и трансферы очереди на заправках не влияют. «Туркомпании имеют преимущества перед самостоятельными туристами, поэтому наших клиентов, по заверению партнеров, проблемы с топливом не коснутся. То есть наши туристы как на Шри-Ланке, так и в других странах, пользуются услугами принимающих компаний (трансферы, экскурсии) и не стоят в очередях за бензином для байков», — рассказал Profi.Travel Андрей Подколзин.

В Индии топливный кризис уже затрагивает туристическую инфраструктуру. Например, в Майсуру из-за дефицита сжиженного газа гостиницы сокращают услуги. По словам президента Ассоциации владельцев отелей (HOA) С. Нараяна Гоуда, отелям приходится покупать газ по очень высоким ценам, но иначе до 50% средств размещения не смогут продолжать работу. На Гоа часть ресторанов может закрыться из-за нехватки газовых баллонов для приготовления пищи. Одновременно растут цены на авиабилеты, что сдерживает спрос на поездки.

Маржинальность станет еще меньше

Эксперты отмечают, что из-за эскалации конфликта на Ближнем Востоке и рисков для поставок нефти через Ормузский пролив цены на топливо растут по всей Азии. Это, соответственно, приводит к удорожанию перевозки, повышению стоимости экскурсий, трансферов, увеличению операционных затрат в туризме, а в дальнейшем может привести и к увеличению цен на турпакеты.

«Подорожание нефти касается всех сфер жизни, не только туристической отрасли. Вся логистика, все товары стали дороже. Конечно, авиакомпаниям придется корректировать цены с учетом роста стоимости топлива. Главное — не скорректироваться до того, что никто никуда не поедет, — сказал Profi.Travel rоммерческий директор компании ICS Travel Group Дмитрий Филатовский. — Полагаю, изменение цен будет происходить эластично, не думаю, что стоимость услуг вырастет прямо пропорционально подорожанию нефти. Все и без этого кризиса работают на пределе маржинальности. Сейчас она стала еще меньше, поэтому корректировки будут».

По мнению эксперта, они займут какое-то время, скачкообразного роста цен не случится. При этом, если конфликт завершится, то и корректировки в сторону уменьшения стоимости произойдут не сразу.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

4 комментария

Злата
19 марта, 17:37
Денис, не надо лукавить...на Шри-Ланке сейчас огромные очереди за бензином)
Полина
19 марта, 13:29
Буде на поезде по своей стране своим ходом, что интересно,операторы кидают туры по дешовке,Може кто-то поведется.
Денис
18 марта, 23:52
У меня, друзья во Вьетнаме и в Тае а я сам на Шри-Ланке и у них и у нас все хорошо, цены норм ажиотажа нет, бензином хоть упейся…. Харэ пиарить свои тур агентства, выкидывая дезинформацию, если едешь сам потратишь миллион, если с Вами то два причем с Вами на 50 процентов хуже, вот и арифметика… засунь свое агентство в «амурский залив» и дай людям отдыхать хорошо.
Геннадий.
19 марта, 01:22
Во вьете (Нячанг) бензин подорожал на 30% буквально за последние 2-3 недели. Это факт.
Гитлер
18 марта, 04:16
Чё за ботва в натуре

Как участие в «Знай Наше. Лето 2026» помогает находить туристов и увеличивать продажи

Почему онлайн-выставка на Profi.Travel работает как инструмент поиска новых партнеров среди турагентств

Весной туркомпании формируют продуктовую матрицу на лето — выбирают, какие программы, маршруты и отели войдут в их портфель. И в этот список попадает только тот продукт, о котором продавцы уже знают, в котором уверены и даже лично знакомы с поставщиками. Онлайн-выставка «Знай Наше. Лето 2026» на платформе Profi.Travel уже 13 апреля станет местом, куда придут турагенты в поисках такого турпродукта. Сегодня главная задача экспонентов — успеть на выставку, чтоб показать себя потенциальным партнерам со всей России, и обеспечить продажи на весь сезон.

«Знай Наше» — онлайн-выставка, которая дважды в год соединяет поставщиков внутреннего турпродукта с теми, кто их продает туристам. Результат 12-летней работы Profi. Travel: каждый экспонент получает до 600–700 контактов заинтересованных турагентов и базу для работы на весь сезон. Расскажем, как участие в «Знай Наше. Лето 2026» помогает находить туристов и увеличивать продажи.


Почему B2B-канал эффективнее дорогой рекламы

Агентский канал действует иначе, чем прямая реклама. Турагент — не разовая заявка, а партнёр, который закрывает десятки заявок каждый месяц, работает без демпинга и с комиссией гораздо меньшей чем у OTA (8–12% против 15–20%). Сегодня в турагентской рознице на внутренний туризм приходится более 30% продаж. При этом в России работают 30–40 тысяч туристических агентств, а это один из самых масштабных каналов сбыта. Но только для тех, о чьем продукте агенты знают.

Профессиональная аудитория всё активнее знакомится с поставщиками в онлайне: по опросам Profi.Travel, половина турагентов участвует более чем в 20 онлайн-мероприятиях за сезон, тогда как офлайн-события большинство посещает лишь несколько раз год. Это означает прямую зависимость: присутствие в профессиональной онлайн-среде абсолютно точно влияет на то, попадет ли продукт в агентские продажи.


Как участие в «Знай Наше. Лето 2026» превращает нетворкинг в продажи

Выставка объединяет более 1500 туристических компаний со всей страны и работает как готовая B2B-воронка. Экспонент размещает продукт на виртуальном стенде, проводит онлайн-презентацию для профессиональной аудитории, отвечает на вопросы и обсуждает условия сотрудничества — а после эфира получает контакты агентов-участников эфира, которые потом превращаются в реальные партнёрства. «Знай Наше. Лето 2026» — площадка, которая нужна регионам, ТИЦ, ведомствам, отвечающим за развитие туризма, туроператорам, принимающим компаниям, экскурсионным бюро и отелям. Это возможность за две недели, не выезжая из офиса, рассказать о себе всей стране.


Что получает экспонент во время выставки:

  • ● более 1500 агентов и туроператоров изучают продукты участников
  • ● до 500–800 регистраций на собственный эфир
  • ● около 200 участников в прямом эфире
  • ● живой диалог с участниками, обмен контактами, обсуждение условий сотрудничества

После выставки:

  • 600–700 контактов заинтересованных агентств и туроператоров
  • ● аналитика по просмотрам, скачиваниям и активности участников
  • ● запись эфира и материалы, доступные агентам ещё 6 месяцев
  • ● готовая база для рассылок, приглашений и прямых переговоров

Новые участники рынка смогут быстро сформировать пул партнеров. Опытные игроки — расширят географию продаж и усилят присутствие в агентской сети. В каждый пакет «Знай Наше. Лето 2026» входит: виртуальный стенд с каталогами и материалами, маркетинговая поддержка от Profi.Travel, обучающий вебинар перед стартом и индивидуальная консультация по материалам.

Участие в офлайн-выставке обходится от 300 000 до 2 000 000 рублей — без учета логистики и командировок. При этом результат сложно измерить, а география ограничена одним городом. «Знай Наше» дает охват аудитории из 170+ городов, прозрачную аналитику по каждому действию участников и базу контактов, с которой можно работать весь сезон.


Что говорят участники

Бэлла Тарасова, руководитель туроператорской компании «Ривьера» (Сочи):
«5–10% новых клиентов получаем сразу после онлайн-презентации. Участвуем с 2015 года и рассматриваем это как стабильную инвестицию в выручку».

Александр Терентьев, генеральный директор Агентства по развитию туризма Республики Коми:
«По итогам выставки у некоторых туроператоров количество бронирований выросло в четыре раза. Для нас важно видеть реальный, измеримый результат».

Екатерина Молодцова, руководитель туроператора «Отэкс-Тур» (Калининград):
«У нас до сих пор идёт обратная связь. В декабре принимали коллег, которые были слушателями вебинара и прилетели на разведку. По затратам это в разы эффективнее офлайна».

Валерия Сокольникова, заместитель коммерческого директора по продажам LeePrime Group:
«Для нас участие стало дебютным, и результаты превзошли ожидания. Мы увидели реальный интерес и новые партнёрские контакты».


Форматы и тарифы участия в «Знай Наше. Лето 2026»:

Онлайн-выставка «Знай наше. Лето 2026» пройдет с 13 по 30 апреля на платформе Profi.Travel. Набор экспонентов продолжается. Подробная информация и регистрация доступна на официальной странице проекта>>.

Контакты:
Екатерина Барабанова — Telegram: @EBarabanova
Анна Богданова — Telegram: @AnnaTravel2305

Статьи по теме